創業的前期準備工作完成了,就要開始自己的創業之旅了。那麼在通往成功的道路上我們應該注意一些什麼問題呢。
一、樹立企業形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個企業首先要在社會公眾中樹立良好的形象,為社會提供優良的產品和服務;其次,還要靠客戶和消費者的真實傳播,讓更多的人瞭解熟知、加深對企業的印象。金盃銀盃不如口碑,讓自己的企業形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恆才能有效。
二、完善企業管理制度。
剛剛成立的企業需要逐步地完善管理制度，包括生產管理、庫銷存管理、產品質量管理等等。
1、生產管理 根據本人多年的經驗來看，員工的生產積極性和勞動效率直接成正比，那麼你就要根據自己企業的特點制度，能夠讓工人認真執行的生產管理制定，比如計件工資、基本工資加效益獎金、先進勞動者獎勵、先進班組獎勵等等辦法提高員工的生產效率，激發他們的正能量。
2、庫銷存管理 建立合理的庫銷存管理體制。根據自己企業的規模、客戶需求量等合理庫存，包括生產原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴重積壓，這樣會造成佔用大量資金、場地的浪費、倉庫管理人員工作強度加大等問題。反之，庫存不足會造成生產原材料不足、無法滿足客戶和市場的需求，造成負面影響，甚至丟掉客戶，給競爭對手發展機會的後果。
3、成品質量管理 “沒有最好只有更好”這句經典的廣告語現在已經成為很多企業的質量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業發展壯大。剛剛起步的企業要狠抓自己的拳頭產品，寧缺毋濫，用高質量的成品征服消費者的心，慢慢佔領一方市場，方能持續發展。切記不可抱著掉以輕心、差不多就行的態度。
三、發展客戶，拓寬市場 企業剛剛發展的時候市場是非常狹小的，又沒有多餘的資金做轟炸式的宣傳，這個情況怎麼辦呢？這就需要你自己去發展客戶，發展消費者，用自己真誠的合作態度和高質量的商品還有價格優勢等等吸引潛在的消費群體，並且不定期回訪經銷商，和他們談心交流，讓他們說出你的產品也沒有什麼缺陷，消費者對產品效能有什麼意見和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區輻射。
四、建立管理團隊 創業的成功離不開優秀的管理團隊。成功的創業者都是用人唯才的，用什麼辦法把優秀的人才收到自己的企業裡，這是我們要研究的東西，辦法很多，對外招聘對內培養、發掘這是最基本的辦法。你要根據自己的情況組建管理團隊，並且明確每個部門和每個人的職責，讓這個團隊成為企業的靈魂，成為企業發展的頂樑柱。
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