補貨也可以說是服裝店的二次採購，它以之前採購的庫存為依據，以店內的具體需求為採購物件，按照一定標準對不足的貨物進行補充，維持服裝店的正常經營。那麼，是不是什麼服裝賣完，我們就對什麼服裝進行補貨呢?答案是否定的。補貨，也需要有針對性。
工具/原料
服裝店
補貨技巧
步驟/方法
首先，如果服裝陳列架上的服裝不需要補充，就要進行整理服裝的工作。
在服裝店中，顧客一般先購買陳列架上的前排服裝，即直接面對顧客的服裝。當前排服裝出現空缺時，就要及時將後排服裝前移，填補空缺之處，以體現服裝店內服裝的豐富感；工作人隨身攜帶工具，一經發現服裝和陳列架不乾淨，要立即擦拭。因為不乾淨的服裝容易使顧客產生不時尚的感覺，使顧客對服裝的質量產生懷疑。
其次，如果服裝陳列需要補充，就要及時補貨上架。
補貨時，先將該檔服裝取下，擦拭貨架，然後按照“先進先出”的原則將原來剩下的服裝擺放在前排，新補服裝擺放在後面。
最後還是要檢查標籤，檢查服裝質量
在整理服裝時，要注意服裝的包裝是否破損，是否已發生損壞，一經發現要及時處理。
補貨也必須考慮季節時令及促銷的因素
影響安全庫存，季節性服裝上市時要突出陳列，大量陳列，有時還要做上市促銷，儘可能地佔領市場份額，因此，這個時候的陳列架庫存就要增大。當然，這也跟陳列架排面管理聯絡在一起，陳列變了，陳列架庫存也要在系統中及時修正。
影響補貨量，因為平均銷量往往是過去的3周或4周的日均銷售，而沒上市時該服裝的銷量會很小甚至沒有。所在季節性服裝上市時不能硬套自動補貨工具，要加大訂貨量，對季節短的服裝，力爭首次基本訂足，再補餘量不大。而落季時，則要做相反操作，對系統提示訂貨量在銷售高峰就要壓縮。促銷也是這樣，一次性備足促銷庫存，促銷中期或後期減少訂貨。這種補貨需要較強的市場敏銳力、豐富的商品知識及操作經驗。