人才評價是企業人力資源管理的重要一環，科學的評價人才，是選人、用人、育人、留人的基礎。有哪些方面值得我們特別關注呢？
方法/步驟
崗位的能力素質模型。每個崗位都有自己對應的勝任力要求，能力素質模型的建立能為我們評價人才建立一個評價標準和評價體系。
專業能力評價。專業能力是勝任工作最基本的素質要求，可以從專業知識、專業認證、實踐技能等多方面進行考量。
企業文化與價值觀。企業常說的德和才的問題，很大程度上就是企業文化是否契合的問題。企業有自己的做事風格和處事標準，如果人才不認同，那麼不能說人才不勝任，只能說不匹配。
領導力與管理能力。對於帶團隊的人才來說，領導力和管理能力是工作能力非常重要的一部分。越高層級的幹部，對於這方面的要求就越高。
人才評價、人才盤點與人才發展的綜合使用。人才評價只是工具和手段，必須與人才盤點和人才發展結合起來使用，才可能實現整體效果。如果只有評價，沒有後續的工作，效果一定大打折扣。
領導層的積極關注。人才評價一定是一把手工程，老闆要從戰略的高度看這個問題，這項工作才能做好。
注意事項
選用科學的評價工具
與人才盤點和人才發展綜合使用