小米公司創始人雷軍認為就目前發展趨勢看，未來中國是移動互聯網的世界，智能手機和應用會承載用戶大部分需求。雖然過去的很多年，花了很多錢買手機，從谷歌生產的各系列手機到諾基亞，摩托，三星，再到現在的IPhone，但在使用過程中都有很多諸如信號不好，大半天斷線等不滿意的地方。作為一個資深的手機控，深知只有軟硬件的高度結合才能出好的效果，才有能力提升移動互聯網的用戶體驗，基於有這個想法和理想，又有一幫有激情有夢想的創業夥伴，促成了做小米手機的原動力。
工具/原料
從企業戰略到營銷管理來分析
小米手機市場營銷環境分析
消費者市場和購買行為分析
組織市場和購買行為分析
市場調研與預測
目標市場營銷戰略
小米手機產品策略分析
方法/步驟
一.誕生
小米公司創始人雷軍認為就目前發展趨勢看，未來中國是移動互聯網的世界，智能手機和應用會承載用戶大部分需求。雖然過去的很多年，花了很多錢買手機，從谷歌生產的各系列手機到諾基亞，摩托，三星，再到現在的IPhone，但在使用過程中都有很多諸如信號不好，大半天斷線等不滿意的地方。作為一個資深的手機控，深知只有軟硬件的高度結合才能出好的效果，才有能力提升移動互聯網的用戶體驗，基於有這個想法和理想，又有一幫有激情有夢想的創業夥伴，促成了做小米手機的原動力。
二.首款發佈
小米手機是一款由小米科技研發、由英華達和富士康代工製造的MIUI平臺智能手機。該手機首次亮相於2011年8月16日的小米科技北京發佈會上，小米科技董事長雷軍主持了發佈會，並稱小米手機為“全球最快”的智能手機。它是小米公司研發的一款高性能發燒級智能手機。
三、手機類型：3G手機、智能手機、拍照手機、時尚手機、遊戲手機
四、手機特點：手機整體價格低廉、手機軟硬件配置高端、性能性價比高、承重抗摔能力強大
五、主要系列：小米手機2,小米手機1s，小米手機1，小米手機青春版，小米手機3，紅米。
六、小米配件:包括貼膜、掛繩、彩殼、後蓋、耳機、布袋、SD卡等產品。手機配件豐富，體現在價格相對低廉的狀況下，手機配件的充足，充分展現小米手機的物美價廉。
七、銷售渠道：線上銷售模式和線下銷售模式。線上銷售：小米網為唯一官方購買渠道，凡客為小米手機官方唯一授權線上渠道。線下銷售（僅運營商）：目前僅電信、聯通營業廳。
八、售後服務：採用上門退換貨、建立維修自檢點、返廠維修的方式。同時，遵循國家三包政策，七天包退，十五天包換。
上門退換貨服務：由凡客的“如風達快遞”承擔，覆蓋全國20多個城市。用戶在電話聯繫小米客戶服務熱線確認手機需要返廠維修後即可由快遞上門取貨。
自檢點服務：小米開放一些自檢點幫助用戶檢測出現問題的手機是否需要返廠維修。
此外，隨著小米手機的熱賣，小米公司也加強了服務網點的建設，除了北京總倉外，新增上海、深圳兩大倉儲物流中心建立完畢並全面投入使用，目前在全國已有包括北京在內的三大倉儲物流中心。從小米1S的發貨速度來看，5天就完成了20W臺的出貨，日均發貨量可以達到4萬臺。隨著服務網點的增加和擴大,使得小米手機的銷售和發行量逐漸增加,擴大了手機的市場以及保證了售後服務,手機可信度提高.
除此之外，全國小米之家已建立30家，完成了272個城市382家特約維修中心的建設。
附：小米手機的優缺點：
優點一：高端做工和舒適的手感
優點二：性能出色的雙核處理器
優點三：4英寸大屏幕
優點四：完美的基本通話
優點五：MIUI界面適合國人使用
優點六：無鎖系統
缺點：
遺憾二：發熱現象沒有徹底解決
遺憾三：電池續航沒有太大改觀
遺憾四：攝像頭拍照差強人意
分析：一、分析競爭環境：
行業內部的競爭：手機生產廠家眾多，國產手機品牌眾多，如華為、中興、OPPO、朵唯等。手機品牌的數量巨大，以及各自都想要在市場上佔有一席之地，使得手機內部競爭激烈，各種銷售方法層出不窮。
新進入者的威脅：國際品牌手機進入中國市場，如蘋果、三星、索尼、黑莓、LG等，增加了競爭的激烈度，消費者的選擇越加趨於多樣化和個性化，願意花更多的時間在市場上尋求適合自己使用的手機，使得手機市場的不斷變化且必須迅速符合消費者的需求。
替代品的威脅：手機連續不斷的流入市場，使得消費者的眼球被其他物品所吸引，轉而購買其他手機產品。
於是，小米就得在激烈的市場競爭尋求自己的市場份額和增長空間，由以上分析及結合第三章內容可知：小米手機比較適合的營銷戰略為成本領先戰略。成本領先戰略是小米手機的天然領先戰略，手機推出市場就是以低價格出售，在價格上以吸引消費者的眼球和購買慾望，同時，高端的性價比也為手機添了不少的亮點和銷售量。西歐阿飛者在購買手機是注重的主要是手機性能、配置，以及外觀、款式、服務等，而在這些都滿足之後，消費還會密切關注手機的價格，此時，小米手機的價格會激發消費者的購買慾望，從而，手機得已銷售。
成本領先戰略：致力於企業內部加強成本控制，主要以簡化產品、改進設計、節約材料、降低人工費用和創新、自動化等使得總成本降到行業最低，從而獲得高於行業平均水平的利潤。成本領先戰略有利於一個企業在行業內保持領先的行業地位，尤其是在當行業競爭激烈時，價格所體現出的效果是更為顯著的，這得益於它是行業競爭最重要的手段。
經營戰略決定以後，需要啟動戰略營銷計劃，成為“4p”過程，包括研究、劃分、優先、定位。
另外，小米手機也適合飢餓營銷、概念營銷戰略、定價策略以及促銷推廣策略等。
1.1 宏觀環境
人口：2012年末全國大陸總人口為135404萬人，其中城鎮人口為71182萬人，佔總人口比重為52.6%，
經濟:經濟發展較快，人民生活水平得到很大改善，手機普及農村的範圍不斷擴散。
政治：和平與發展是當今時代主題，我國的政治局勢一直較穩定。
科學技術：由於政府加大對教育、科學實驗的投入，我國政治環境穩定，經濟的不斷髮展，我國在科學技術方面有很多重大突破。
社會文化：就發展趨勢看，未來中國是移動互聯網的世界。智能手機和應用會承載用戶大部分需求，
1.2 微觀環境
企業：1、深知只有軟硬件的高度結合才能出好的效果，才有能力提升移動互聯網的用戶體驗，基於有這個想法和理想，又有一幫有激情有夢想的創業夥伴，促成了做小米手機的原動力。代表小米是一家移動互聯網公司。雷軍是小米的董事長兼CEO。手機ID設計全部由小米團隊完成，該團隊包括來自原谷歌中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原谷歌中國高級產品經理洪鋒。手機生產由英華達代工，手機操作系統採用的是基於Android系統深度優化、定製、開發的第三方手機操作系統MIUI。2、小米手機採用線上銷售模式（小米網為唯一官方購買渠道、凡客為小米手機官方唯一授權線上渠道）僅電信、聯通營業廳是小米手機授權線下銷售渠道。
顧客：顧客對手機要求越來越多、越來越高。比如：性比價高，價格便宜，質量好、外觀漂亮、屏幕大、像素高……
競爭者：手機行業競爭者眾多，比如諾基亞、摩托羅拉、三星、蘋果、索尼、聯想、HTC等
社會公眾：企業形象很好，名牌意識強。
不利因素：競爭者很多
有利因素：1、雖然過去的很多年，花了很多錢買手機。從諾基亞，摩托羅拉，三星，到iPhone，在使用過程中都有很多諸如信號不好，大白天斷線等不滿意的地。2、有技術支持，將全球最頂尖的移動終端技術與元器件運用到每款新品。3、有一幫有激情有夢想有能力的創業夥伴。
營銷策略：1、加大科技投入，保證手機質量。
2、加大塑造品牌意識，從眾多競爭者中脫穎而出。
1.1 從消費者購買決策過程來分析及制定營銷策略
確認問題
分析：消費者確認自己需要的是什麼，需要是一切購買活動的起點。需要由內在刺激和外在刺激喚醒，需要被喚醒後可能逐步增強，最終驅使人們採取購買行動，也可能逐步減弱以致消失。
營銷策略：現今隨著手機的普及，人們對智能手機提出了更高的要求，小米手機應根據人們的需要開發更多功能，提高性能，來滿足消費者多種需要和多層次需要，吸引更多消費者購買。
信息收集
分析：由於被喚起的需要並不能立即得到滿足，而是隨著累積需要由弱變強，消費者逐漸擁有高亢的注意力並積極的收集信息。
營銷策略：針對這一階段，應根據不同信息來源對消費者的影響程度的不同來設計信息傳播策略，如消費者對所有信息的信任程度中，經驗來源和個人來源最高，其次為公共來源和個人來源，最後是商業來源，因而小米手機主要還是要從根本上提高其手機質量，消費者很滿意的話不僅以後自己會買該產品，還有可能和親朋好友推薦小米手機，讚美它的性能好，那樣的話就會有更多消費者購買產品。
備選產品評估
分析：消費者在獲得全面的信息後就會根據這些信息和一定的評價方法對同類產品的不同品牌加以評價並決定選擇。消費者的評價行為涉及產品屬性、品牌信念、效用要求、評價模式四個方面。
營銷策略：對於產品屬性，顧客偏愛小米手機的硬件，配置較其它同款手機高很多，所以我們應主打小米手機的性能和配置，跟上目前的主流高端配置。屬性可定位為：性能好，配置高，價格低。而品牌信念，可向消費者宣傳小米的國產品牌，宣傳近年來國人購買小米手機的瘋狂和銷量大的事蹟，以此來提高小米的品牌影響力和信任度。對於顧客的效用要求，可以提高小米手機各個方面的效用來儘可能滿足顧客跟高的需求，如提高手機屏幕分辨率，使畫面更清晰細膩，提高手機拍照像素，現在一般手機都是800萬象素，可以通過技術手段提升至1000萬象素以上，讓消費者有更好的拍照體驗。
購買決策
分析：消費者購買意向到實際購買之間的介入因素有他人態度和意外因素。
營銷策略：為了保證消費者購買小米手機受到意外因素的正影響而不是消極影響，對小米手機的售賣商店的營業員必須要進行嚴格培訓，訓練他們成為一個有耐心、大方得體、細緻懂禮貌的銷售人員。
購後過程
分析：現代市場營銷觀念最重要的特徵之一是重視對消費者購後過程的研究以提高其滿意度，它包括使用和處置、購後評價、購後行為三個階段。
營銷策略：小米手機作為一種高頻率使用產品，營銷人員可通過調研觀察使用小米手機的消費者如何使用和處置產品，如果使用頻率不高，應努力改進，提高質量開發更多功能，來使消費者使用頻率提高，增強其對購買決策正確性的信心。另一個針對消費者的購後評價的預期滿意理論，小米手機在做宣傳推銷廣告時，應實事求是，不誇大產品功效，此外，也當採取有效措施減少消費者的購後失調感，例如當小米手機售出後應定期與顧客聯繫，感謝購買，提供諮詢幫助，並指導使用，或是提供一定期限的維修保養服務，徵詢改進意見等，還有必要建立良好的溝通渠道處理消費者意見並迅速賠償消費者所遭受的不公平損失。通過這樣做讓消費者產生一種信賴心理，對小米手機也更加忠誠，以後會重複購買並推薦該產品給親朋好友。
1.2 從影響消費者購買行為的個體因素來分析制定營銷策略
消費者的感覺與知覺
分析：消費者的感覺與知覺屬於消費者的心理因素，是消費者認知過程的兩個階段。
營銷策略：針對消費者的感覺和知覺，小米手機應在產品開發、產品定位、使用方法、促銷方法、廣告設計中考慮消費者對手機外觀、配置、功能、分辨率的高要求，設計相應的市場營銷組合策略。傳播小米手機功能強大，配置比同類產品高的多，“為發燒而生”的理念，價格公道的信息，從而形成有利於本企業的知覺過程和知覺結果。
消費者的個性
分析：消費者都有屬於自己的意識傾向，決定著人對現實的態度以及對認識活動對象的趨向和選擇，主要包括需要、動機、興趣、理想、價值觀和世界觀。需要與動機是個性的重要構成部分，是影響消費者行為的重要因素。需要是個體對內在環境和外部條件的較為穩定的要求。需要可直接引起動機，驅使人朝著特定目標行動。馬斯洛需求層次理論將人類的需要分分為由低到高的五個層次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要和自我實現需要。
營銷策略：一針對部分消費者為青年群體，他們喜歡看電影、玩遊戲，聽歌的娛樂方式，設計時可以使小米手機比其它手機更輕更薄，屏幕更大，4.5英寸或5英寸，提供強大的圖形能力，堪比XBOX遊戲機，改善拍照功能，如在暗光下也能拍出明亮的照片，或配置索尼像素技術和飛利浦閃光燈為喜愛拍照的年輕人提供高象素體驗和更多專業玩法，採用更好音質的系統和技術，為消費者帶來更好的音樂享受。為了青春個性張揚，小米手機還可以設計多款各色的彩殼，風格顏色的不同更得年輕人的歡迎。根據馬斯洛需求層次理論，小米手機可將其定位於滿足人們社交需要的電子產品，且與蘋果手機相比，其價格低廉，是一種對滿足低層次需要的購買者提供經濟實惠的商品。
經濟因素、生理因素與生活方式
分析：經濟因素是決定購買者行為的首要因素，決定著能否發生購買行為以及發生何種規模的購買行為，決定著購買商品的種類和檔次。生理因素決定著對產品款式、構造和席位功能有不同需求。不同生活方式群體對產品和品牌有不同的需求。
營銷策略：一般在一個國家中，低收入和高收入群體較少，而中等收入群體佔絕大多數。所以小米手機應將其價格定位在中等左右，讓更多的消費者能買的起其產品，也可憑藉其價格優勢吸引更多的顧客。另一方面，小米手機可以針對其國產品牌手機，向廣大消費者宣傳愛國意識，鼓勵更多的愛國主義者購買小米手機。此外針對社會中的環境保護主義者，小米手機可以推出環保包裝盒，採用可回收材質。
1.3 從影響消費者購買行為的環境因素來分析制定營銷策略
社會階層
分析：社會階層是科學家根據職業、收入來源、教育水平、價值觀和居住區域對人們進行的一種社會分類，是按層次排列的、具有同質性和持久性的社會群體。
營銷策略：小米手機可根據社會階層的不同推出不同款型不同價格的產品來擴大其消費群體，例如對高收入階層可提供更性能和配置的價格較高的小米手機，而對於收入較低的階層可推出價格較低的手機，主打低端市場，如今年推出的紅米手機，售價僅為799元，但功能仍十分強大，足可匹敵其它更高價格手機。
相關群體
分析：相關群體也稱參考群體或參照群體，指一個人在認知、情感的形成過程和行為的實施過程中用來作為參考標準的某個人或某些人的集合，相關群體也是個人在特定情況下作為行為嚮導而使用的群體。
營銷策略：明星作為一種相關群體對消費者購買產品有著極大影響力。小米手機可以藉助明星影響力來生產以“偶像”為主題的產品。明星粉絲團是一個重要的銷售渠道，成千上萬的的粉絲團因為興趣聚合到一起，他們以偶像為中心，彼此又相互聯繫。綱目舉張，通過跟明星的合作推出一些定製產品，可以快速切入明星粉絲團市場。
1.1 組織市場購買決策的影響因素
組織市場
定義：工商企業為從事生產、銷售等業務活動以及政府部門和非營利組織為履行職責而購買產品和服務所構成地位市場。
基礎性因素:經濟因素，即產品的質量、價格和服務。
環境因素：指組織無法組織因素。
組織因素：指企業自身的採購目標、政策、程序、組織結構和內部工作制度等對購買行為的影響。
人際因素：通常指企業中人事關係對購買行為的影響。生產資料的購買，常常由企業各層次不同的部分組成一個“採購核心”所決定。“採購核心”中一般有使用者、影響者、採購者、決策者及控制者。
個人因素：所有組織的購買行為都是在有組織的相互影響的基礎上產生的一種個人行為。參與購買決策的個人，在購買決策中又難免受個人情感的影響，個人情感又是由購買者個人年齡、收入、受教育程度、職位、性格及對待風險的態度所影響、決定的，因此，生產資料營銷活動的對象應當是具體決策的參加者，而不應當籠統地看成一個企業。
1.2 客戶關係管理
內涵：指企業運用自身的資源，制定適當的政策，建立高效的組織機構，優化業務流程，為發現客戶、獲得客戶、維繫客戶和提升客戶價值而展開的所有活動。客戶關係管理就是通過提高服務水準和質量信譽來提高客戶的滿意與忠誠度，實現相互信任和愉快合作，在諸多
之處建立差異以構築競爭者難以逾越的屏障。
從小米公司的銷售方式可以看出其客戶發展計劃，小米公司明確地採用電子商務銷售的方式，結合企業自身條件，市場向互聯網的方向發展的趨勢、市場競爭等因素的考慮，使得這種銷售策略行得通，能夠達到預期的目標。小米公司在客戶開發之前，要有客戶發現這一步，主要運用了市場細分法、歷史顧客名單核對法、社交群體接觸法和吸引競爭者的顧客的途徑發現客戶。這些活動都是為了滿足客戶需求和幫助客戶獲利來留住客戶，提升客戶價值，使客戶關係管理成為企業的核心競爭力。
1.1 營銷信息系統
營銷信息系統:由人員、設備和程序構成，這個系統對信息進行收集、分類、分析、評估和分發，為決策者提供所需的、及時的和準確的信息。營銷信息系統是從瞭解市場需求情況、接受顧客訂貨開始，直到產品交付顧客使用，為顧客提供服務為止的整個市場營銷活動過程中有關的市場信息搜索和處理的過程。
內部報告系統：它的主要功能是向市場營銷管理者及時提供有關交易的信息。內部報告系統的核心是訂單——收款循環，同時輔之以銷售報告系統。
營銷情報系統：它所要承擔的任務是及時捕捉、反饋、加工、分析市場上正在發生和將要發生的信息，用於提供外部環境的“變化資料”，幫助營銷主管人員瞭解市場動態並指明未來的新機會及問題。
營銷調研系統：它的任務是系統、客觀地蒐集和傳遞有關市場營銷活動的信息，提出與企業所面臨的特定的營銷問題有關的調研報告，以幫助管理者制定有效的營銷決策。
這些信息滿足了目的性、及時性、準確性、系統性的要求，能夠為企業進行營銷決策和編制計劃的基礎，也是監督、調控企業營銷活動的依據。小米公司這一系列的活動都能為其在市場上吸引得更多的顧客，贏得更多的利潤。
1.1 市場細分
一、市場細分是指企業根據自身環境和營銷目標，以需求的某些特徵或變量為依據，區分具有不同需求的顧客群體的過程。
二、它的作用主要有：
1、有利於發現市場機會
2、有利於掌握市場特點
3、有利於制定市場營銷組合戰略
4、有利於提高企業的競爭力
市場細分不是針對市場中已有的，而是在現有市場之中找到適合自己產品銷售的市場，它可大可小，但是各個不同市場的聯合將會為企業帶來可觀的經濟效益。小米手機的市場主要針對喜歡物美價廉產品的消費者身上，相對較低的價格和高端的性價比的結合使小米手機在市場上找到了自己產品的銷售渠道，而在這一市場中，還有許多不同需求、不同想法的消費者，如有些消費者喜歡外觀時尚、大氣的機子，而有些會想要購買軟硬件更高端一些的小米手機，此時，就需要小米進行市場調研和市場反饋，從而滿足不同細分市場購買者的需求。又因為各自的相關因素使得市場細分出現了差異。這些因素主要有：地理因素（不同區域、不同地點）、人口因素（性別、年齡、民族等）、心理因素（思想、個性、價值觀念等）、行為因素（消費者的使用程度、偏好程度等）
市場細分的原則：可衡量性、可盈利性、可實現性。
1.2 市場選擇
在經過市場細分之後，小米手機就得為自己選擇能夠且較為有利的市場。便於進入，且搶佔市場容易。
市場選擇共有兩點：目標市場戰略和選擇目標市場
1、目標市場戰略有無差異性市場營銷戰略、差異性市場營銷戰略以及集中型市場營銷戰略三種類型。
選擇目標市場營銷戰略須具備以下條件：企業能力、產品同質性、產品生命週期階段、市場的同類型、競爭者戰略。戰略制定時許間所有的相關因素皆考慮進去，這樣才能跟實際相符合。
2、選擇目標市場：首先得評價細分市場。仔細細分市場規模和增長率，細分市場的結構吸引力，還有企業的目標和資源，做到對這些因素的分析才能知道市場中哪些是優勢，哪些是劣勢，而自身企業處於什麼位置，是否能夠適應它的競爭環境，同時，在這一環境又能有多大的市場份額和規模，自身產品的吸引力是否欠缺。相應的分析做好之後，將進行目標市場選擇。而在此市場覆蓋模式共有五種。
市場覆蓋模式：市場集中化、產品專業化、市場專業化、選擇專業化、市場全面化。
小米手機市場的選擇需要結合所有的主觀和客觀因素進行分析，它的產品本身就具有較強的競爭優勢，而且對市場的適應性何強，尤其是它的紅米手機，一開搶很快便銷售一空，這就形成了它的一個天然的市場切入點。而它的產生便是市場需求作用的結果，市場需要它，生產者便生產出來滿足消費者的需求，當然，這不是草率決定的，而是反覆上商討測驗的結果。其中，就包括對市場的選擇和市場的開拓。
1.3 市場定位
市場定位是塑造一種產品在細分市場的位置。企業在市場定位過程中，一方面要了解競爭者的產品的市場地位，另一方面要研究目標顧客對該產品的各種屬性的重視程度，然後選定本企業產品的特色和獨特形象，從而完成產品的市場定位。市場定位主要是在有限的市場中為機子的產品尋找一個合適的位置，既適合產品的特質又滿足了需求，小米的市場也是如此，市場和需求相互聯結才能找到合適的安置點。
市場定位共有三個方面：市場的概念和方式、市場定位的步驟、市場定位戰略。
市場定位的方式：避強定位、迎頭定位、重新定位。
市場定位的步驟：識別潛在競爭優勢、企業核心競爭優勢定位、制定發揮核心競爭優勢的戰略。
市場定位戰略：產品差異化戰略、服務差異化戰略、人員差異化戰略、形象差異化戰略
小米手機的市場定位是相對比較容易的，首先市場價格偏低，手機性價比高，這會是它進入市場的基石，在那之後，在手機銷售過程中，相關因素的促進使得手機得以銷售，如手機產品本身、產品和人工服務以及手機品牌自身的效應和形象。這些定位的概念、方式和戰略都對手機銷售是十分有用的。
小米手機屬於耐用產品
售後服務：
三包政策（七天包退，十五天包換。），小米手機遵守國家三包政策，售後將會採用上門退換貨、返廠維修的方式。小米手機的上門退換貨服務將由凡客的“如風達快遞”承擔，覆蓋全國20多個城市。用戶在電話聯繫小米客戶服務熱線確認手機需要返廠維修後即可由快遞上門取貨。
產品週期：
小米手機正處在成長期。
特點：
1、消費者對新產品已經熟悉，銷售量增長很快。
2、產品已定型，技術工藝比較成熟。
3、建立了比較理想的營銷渠道。
4、市場價格趨於下降。
5、為了適應競爭和市場擴張的需要，企業的促銷費用水平基本穩定或略有提高，但佔銷售額的比率下降。
6、由於促銷費用分攤到更多銷量上，單位生產成本迅速下降。
營銷策略：
1、根據用戶需求和其他市場信息，不斷提高產品質量，努力發展產品的新款式、新型號，增加產品的新用途。
2、加強促銷環節，樹立強有力的產品形象。促銷策略的重心應從建立產品的知名度轉移到樹立產品形象上面，主要目標是建立品牌偏好，爭取新的顧客。
3、重新評價渠道選擇決策，鞏固原有渠道，增加新的銷售渠道，開拓新的市場。
4、選擇適當的時機調整價格，以爭取更多顧客。
包裝：
包裝盒：整體綠色環保，100％可降解。內包裝的白色紙漿架，很像高級飯盒的材料，安全係數可以拿來當飯盒的。可承重85KG。小米手機主要是網上銷售，包裝好可避免在運輸路上的損壞。
新產品：
為了提高銷售，企業要積極尋找、發展新產品。小米手機分別推出了小米1S、2、2A、2S、3.手機功能不斷強化增多，質量也越來越好。
注意事項
本文僅可作為參考