80年代最早請明星代言的企業莫過於娃哈哈企業，那個時候由於明星效應，娃哈哈一下子風靡了整個中國，娛樂產業發展迅速，不少吊頂企業也看到了這一發展趨勢，愈來愈注重粉絲營銷。於是，邀請明星代言，成為吊頂行業常見的一種品牌推廣策略。今天你請張大牌，明天我請李大牌，好不熱鬧。然而，不可忽視的是，吊頂企業需知道，吊頂屬於大件耐消產品，在一般情況下，消費者不會因喜歡某位明星而購買吊頂產品，畢竟生活的需求對於普通群眾而言更為重要。
方法/步驟
從整體情況來看，追星族基本是在十幾歲到二十歲之間，大多是還在學校讀書的學生，除了上層社會的後代，其餘的社會購買力都不高，對於明星的熱衷更多的是購買唱片或是看演唱會，相對於價格上千的集成吊頂產品，即便是想支持偶像也是心有餘而力不足。而社會購買力高的消費者，購買商品皆是處於理性判斷，若沒有實際的需求是絕對不會購買的，何況是吊頂產品這樣的大型物件。
除開粉絲經濟外，現在樓市回升速度極慢，證明消費者對於買房也不及四年前般狂熱，沒有房產這一消費動力源，消費者是不會 購置家裝用品的。實際上，市場需求量的銳減才是吊頂企業銷售額下降的根本因素。現下吊頂企業會想到聘請明星做自己企業的代言人是陷入了發展的固化思維中，認為消費群眾少是因為企業的知名度不高，而沒有考慮到市場需求以及自身實力等關鍵因素。
在業內人士看來“粉絲經濟”並不會為企業增大市場的需求量，這兩者劃不了等號，相對應的吊頂企業運營“粉絲經濟”也很難真正為衛浴企業帶來利益，衛浴企業若想走出瓶頸，過硬的綜合實力才是良方。首先，衛浴企業要注重產品打造。產品好是基礎，將本條拿出來單獨強調可能有點可笑，但是目前很多吊頂企業恰恰欠缺的正是這一點。而現在不僅講究產品要好，還講究做尖叫型的產品，而想打造一款能讓用戶尖叫的產品，關鍵就是要聚焦，聚焦到一個點，而這個點，就是用戶的需求和問題。同時，好的產品應該是有思想的，在現實中，能俘獲大量粉絲的人往往也是因為思想。
吊頂企業需注重體驗服務
有不少人認為衛浴產品質量好、管用就叫體驗好，其實不盡然。首先我們應該先明白什麼叫體驗好，體驗好不僅僅是說產品質量好就可以的，甚至就算是質量一般的產品，也可以體驗很好。有人將服務歸到了體驗裡。體驗好你可以理解成產品本身的使用過程，而服務是產品以外的東西，比如說售前、售後、維修等。而好的服務應該是超出用戶心理預期的。從客戶的角度出發思考問題，這樣才可以 真正的贏得客戶的青睞。
