為啦能與您交談時提供更有針對性更加周到的內容，我們寶瑪電氣特別設計啦此問卷。下面就是企業在發展的過程中遇到的一些實際存在的問題，也是我們在發展中成長中遇到的問題。到底我們的企業在發展的過程中會遇到哪些問題呢？話不多說請看下面。
方法/步驟
企業越做越大，老闆越來越累
領導有方向 、沒力量，員工有力量、沒方向
企業高層思想不統一，管理方式各為政
員工工作總是不盡力，沒有主人翁的做事心態
領導總是很忙，沒時間；而下屬總是沒工作
大家並不清楚哪些人對公司的付出最多、貢獻有多大
公司團隊不缺能人，但缺活力；缺流程；缺標準
公司制度一條條，執行沒辦法，企業制度流於形式
屬下工作中總有許多理由讓你的決策在執行的一半時放棄
以前關鍵人員叛離或者離開，給公司造成很大損失和影響
上級對下級授權不夠，領導者事必躬親，管理一竿子插到底
領導者要花很多的時間溝通才能讓屬下知道什麼是工作標準
工作比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中的10%的結果
能人在，業績好，制度卻壞啦；能人不在，業績績效就滑波
員工總有很多道理，讓你覺得他的事情沒做好是情有可原的
高層做啦中層的工作，中層幹啦員工的工作，員工在公司做評判指揮
嫡系部隊領導，非嫡系部隊，管理者很難開展工作，權威信任度難建立
經常開會，不開會有問題開完問題更多，開會無效率，改進無結果
部門、員工之間相互抱怨推諉，人人迴避風險，沒有人對結果和業績負責
公司規章制度在老員工，老領導者身上執行時就會拐彎、對摺、變形
管理存在著一些花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義、形式主義等現象
部門管理者不比績效，只比待遇福利，比內不必外，公司內部攀比心重
部分管理者人浮於事，碰到事情推脫、遇到這人推諉、遇到榮譽爭先邀功
公司虛假團結：核心高管說一，屬下馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提
團隊中經常有好的建議提出確不被採納或者提拉意見和建議卻沒有後續反饋和落實
團隊人才結構老化、多數能力不勝任者佔據公司的主要管理職位，年輕管理者很難晉升
管理者相互牽制，三個領導一個兵 下屬做事要麼 左右為難，要麼進退兩難
部分管理者張飛領導諸葛亮不懂裝懂，隨意對公司專業人士指手畫腳，妄加評論
在渡過創業階段後團隊激情消失，公司有官僚化傾向：團隊無拼搏精神、成本、內耗不斷增加
部分管理者思想僵化、自以為是，總是以以前的功勞自居，不太願意接受新的學習成長不願意改變