怎樣交往人際關係

　　交流是這樣一個過程，同時也是我們建立和修改人際關係的工具。呢?下面是小編蒐集整理的一些內容，希望對你有幫助。

　　交往人際關係的方法

　　在交往之初，應該主動拉近彼此空間上的距離。空間距離越接近，人們交往機會越多，戒備較少，彼此間容易深入瞭解，並預見對方的行為，因而便於雙方的和諧相處。

　　儀表特點最重要。儀表端莊、整潔、大方更吸引眼球，尤其睫毛長的人更具有先天優勢。雖然人不可貌相，但儀表在人們的初次見面卻起著至關重要的作用。原因在於人們往往本能地認為具有儀表美的人同時也具有其他良好品質。

　　尋找與你相似性高的朋友交往。不僅對你的生活以及今後的工作上，這些朋友都能給你足夠的信任感。因為當人們開始從你的外在美轉至內在美時，個人特性方面若彼此相似，則親密感油然而生，並能長期保持。

　　如果要是你的魅力及特點發揮得行之有效，並且對工作生活大有裨益，那就儘量與和你性格是互補的朋友多接觸，這樣的朋友也本能的更傾向和你交往。彼此在交往過程中會持續保留強烈的吸引力。這樣工作、生活更加協調和順利。

　　懂得自我暴露，即個體資源向交往物件屠戮純屬個人的、真實而重要的資訊。例如自己的興趣、愛好和性格特點等，一起到相互交流、建立信任關係的作用。這同時不僅有助於地方認識自己，而且有助於形成好感，人們一般喜歡自我暴露的人，而不喜歡自我封閉的人。想要加深友誼，自我暴露是一種有效的手段。

　　交往人際關係的規則

　　首先要自信。自信的人自己舒服，別人看著也舒服。不自信的人自己緊張，別人也無可適從，彼此不會有良好的第一印象。沒有自信，還會導致平時的相處中容易敏感，防禦心理強，造成與別人的隔閡。

　　其次要尊重別人。在思想的王國裡，每個人都是上帝，沒有人願意被人瞧不起。尊重對方，以平等的口氣和別人說話，首先是尊重別人，其實也是尊重自己。不尊重別人，勢必會引起別人的反感和排斥。一個人有了反感和排斥情緒，自然有防禦心理和變得傲慢，自然自己沒有得到別人的尊重。尊重別人無疑會得到別人的尊重和認可，尊重本身就是表達某種程度的認同。

　　第三，熱情，樂於助人。一方有難，八方支援。被幫助的人心裡是多麼的感激提供幫助的人。在日常生活中，保持熱情，經常快樂地幫助別人，自然會收到大家的歡迎，就算是沒有十分強的人際溝通能力，也不會落到老鼠過街人人喊打的地步。樂於助人在人際交往中一劑吸引力很強的良藥。觀察周圍的成功人士，不喜歡幫助別人的人實在很少，這些成功人士也正是通過幫助別人而獲得周圍人的認同感。

　　第四，有一個好的性格。好的性格是指好的言行，例如不隨便說粗話髒話。有良好的情緒控制方式，不隨便亂髮脾氣。不偏激，有平和的心態。好的性格在平時的相處最為重要，這個時候大家都卸掉了平時的面具真實待人，保持良好的心態，保持良好的情緒表達方式，自然是讓周圍的人感覺舒服。

　　第五，有一付好心腸。有壞心腸的人做不到有好性格，也做不到樂於助人，更做不到尊重其他人。有壞心腸的人，往往是唯我獨尊，不會給別人空間，在利益前面，我擺第一。而有一付好心腸的人，自然會尊重別人，也容易樂於幫助人。好心腸體現了交際中人們對動機的關注和需求，都希望得到穩定而有回報的人際關係預期。

　　交往人際關係的技巧

　　1、傾聽。當上級下達命令時，傾聽是做好上行溝通的第一步。仔細聆聽領導的命，利用最簡單有效的方式***5W2H***明白領導的意圖和紀錄工作重點，當準備把握住資訊要點以後，要及時簡明扼要地向上級確認。當有疑問時應當用恰當的口吻向上級提出質疑，與上級進行探討，不要因為面子而不提，這不但是對上級領導的不尊重，還不利員工自身執行任務。

　　2、注意溝通時的基本態度正確的溝通態度能促進溝通的有效進行，幫助下屬得到上級更多的支援和鼓勵。在向上請求與彙報時，員工要做到尊重而不吹捧、請求而不依賴、主動而不越權。將隨時彙報與階段彙報密切結合，及時提交工作總結。

　　3、注意溝通場合，選擇溝通時機。與上級領導溝通，並不一定全在辦公場所，有時候在休閒中反而更有利於向上溝通。而領導者的心情如何，在很大程度上也影響著上行溝通的成敗。在準備與上級溝通時，應該儘量避免在領導忙碌、心情低落的時候。

　　4、要有“領導就是服務"的意識，工作中在處理與下級的關係中，作為領導同志，必須立起“領導就是服務”的思想，遵循“領導就是服務”的原則。

　　唯有如此，才能在工作實踐中擺正領導和公僕的位置，樹立民主意識，公正而不謀私、平等而不擺架子、許可權明確而不越權，自覺克服唯我獨尊、急功近利、氣量狹窄、妒賢嫉能等不良心理，才能在工作實踐中做到尊重、信任、體諒、支援、鼓勵、幫助、體貼下級，也才能冷靜對待下級，遇事和下級商量，自覺給下級帶好頭。

　　5、既要與下級保持友好關係，又要對遠近親疏把握適度。這裡需要特別強調的是一個度。如果你高高在上，下級就很難接觸，自然也就談不上保持友好關係。反之，你與下級過分親近，往往又會帶來許多麻煩，導致領導工作難以順利進行。

　　6、啟發下級的自主創新能力，為其發展提供廣闊空間。因為這樣，下級的工作熱情才能得到充分激發。情、理、法三者相互補充，不可失之偏頗。法是制度約束，理是內心引導，情是思想鑰匙。重視並善於與下級溝通，保證暢通的資訊與交流渠道。