公務員考核會議講話

　　公務員考核是調動公務員工作積極性、創造性的強大推力，下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　同志們：

　　臨近年底，全市公務員機關工作人員年度考核工作即將全面展開，為了進一步加強和完善這項工作，市委組織部和市人事局已聯合下發了《關於進一步加強國家公務員機關工作人員年度考核工作的意見》，剛才，市人事局薛金坤同志在講話中，對今年的年度考核工作提出了具體要求，希望大家在工作中認真落實，圓滿按時地完成好年度考核的各項工作。

　　下面，我就做好今年市管領導幹部的年度考核工作講兩點意見：

　　第一，要在總結去年市管領導幹部年度考核經驗的基礎上，不斷完善考核方法。去年底，為了進一步改進市管領導幹部年度考核工作，切實發揮年度考核在加強領導班子建設，促進領導幹部整體素質提高，推動幹部能上能下中的重要作用，市委下發了《關於加強和完善領導幹部年度考核工作的意見》，在指導思想、考核內容和物件、考核程式和步驟、考核等次的確定、考核結果的運用等方面提出了明確要求，並且在市管領導幹部年度考核中增加了民意測驗的程式。實踐證明，去年的市管領導幹部年度考核工作在市委的正確領導下，在各級黨委和組織人事部門的積極努力下，取得了比較明顯的成效。一是發動廣泛，群眾參與程度高。考核期間共對全市129個市管領導班子和665名市管領導幹部進行了民意測驗，5101名中層以上幹部參與了這項活動。二是比較準確地掌握了領導班子和領導幹部的情況。從民意測驗彙總情況看，大部分領導班子運轉情況良好，有較強的凝聚力和號召力，在推進本地區、本部門各項工作中取得了很好的成績。其中領導班子獲得綜合評價“好”和“較好”票數達到70%以上的有79個，佔被測評班子總數的77.5%，“好”和“較好”票數達到95%以上的領導班子有9個，佔被測評班子總數的8.8%。同時也有少數領導班子獲得的評價不是很高，問題主要集中在團結協作和選人用人兩個方面。從對領導幹部綜合評價看，“優秀”和“稱職”票數達到70%以上的領導幹部有457人，佔被測評領導幹部總數的89.3%。其中“優秀”和“稱職”票數達到95%以上的領導幹部有53人，佔總數的10.4%。當然也有一些領導幹部的“基本稱職”和“不稱職”票比較多。這些民意結果對組織上全面、準確地把握領導班子實際執行情況，客觀、公正地瞭解每個領導幹部的政治業務素質和履行職責情況，有的放矢地加強對領導班子和領導幹部的管理與監督、激勵與約束都發揮了重要作用。三是重視考核結果的反饋和運用。對於市管領導班子和領導幹部民意測驗結果，我們都按照規定及時向單位負責人作了反饋，這一做法得到了廣大幹部的歡迎，總體反響不錯。在去年年度考核中，有9名市管幹部因為工作成績突擊，作風紮實，群眾公認度高而被評為優秀等次，我們專門向市委會作了彙報，這些同志還上了《蘇州組工》的光榮榜;也有2名市管幹部被評為“基本稱職”，並按規定對他們進行了誡勉談話。這些措施的施行在一定程度上克服了以往對領導幹部年度考核等次的評定千篇一律，獎懲不明，年度考核流於形式等問題。當然，去年年度考核中也還存在著一些問題，如個別單位沒有將民意測驗情況向幹部本人反饋等，這些都需要在今年的年度考核中加以克服。

　　為了切實做好今年的市管領導幹部年度考核工作，在總結經驗的基礎上，今年要求市級機關和事業單位的領導幹部在接受民意測驗前，先要在民意測驗會上進行述職，然後再接受民意測驗。增加這一環節的目的，就是要讓廣大市管領導幹部能夠通過述職，進一步增強對年度考核工作和民意測驗重視程度，通過更好地全面回顧總結自己所做的工作，進一步梳理思路、激發工作積極性，認真履行好崗位職責。同時也能使廣大群眾對每個幹部一年來在德、能、勤、績、廉情況有更清楚的瞭解，提高民意測驗的準確性，增強年度考核的實效性。

　　另外，年度考核中對市管領導幹部實行述職和民意測驗的做法，今年也將首次在市級機關擔任中層正職職務的幹部中推廣，其目的就是促進機關幹部切實轉變工作作風，積極履行崗位職責，更好地為我市的經濟和社會發展服務。

　　第二，明確任務，嚴格程式，紮實細緻地做好領導幹部年度考核工作。

　　今年市級機關和市屬事業單位領導班子和領導幹部年度考核工作，仍按蘇發〔20xx〕2號檔案中《關於加強和完善領導幹部年度考核工作的意見》精神組織實施。

　　市屬企業領導班子和領導幹部的年度考核，仍按蘇組發〔1998〕12號《關於做好企業領導幹部年度考核工作的通知》精神組織實施。年度考核實施時間與市級機關一致。

　　受到黨紀政紀處分的縣處級領導幹部，其年度考核，分別按照中紀委、中組部、人事部組通字[1998]19號《關於受黨紀處分的黨政機關工作人員年度考核有關問題的意見》，人事部人核培發[1995]1號《關於實施國家公務員考核制度有關問題的通知》精神辦理。

　　考慮到市、區黨政領導班子和領導幹部在前階段換屆考察中已進行過民意測驗，因此在今年的年度考核中就不再進行民意測驗了。其基本程式只有個人總結和確定考核等次兩項。年度考核實施時間與市級機關同步進行。

　　對於市級機關和市屬事業單位領導班子和領導幹部今年的年度考核，由於增加了述職內容，因此其基本程式由個人總結、述職和民意測驗、反饋民意測驗結果、確定考核等次四個步驟組成。各個步驟的主要做法與去年基本一致，為了方便大家操作，下面，我再著重強調一下具體方法和要求：

　　1.個人總結。各單位組織人事部門11月1日前到市委組織部幹部一處領取《領導幹部年度考核登記表》或《企業領導人員年度考核登記表》發給每個考核物件，通知他們做好在民意測驗會上的述職準備。

　　考核物件要從德、能、勤、績、廉5個方面全面總結本年度取得的成績和存在的不足，按要求認真填寫《領導幹部年度考核表》或《企業領導人員年度考核登記表》。在“被考核人自我評鑑意見”欄中寫上自我評鑑的考核等次並簽名。11月25日前交所在單位黨委黨組。

　　單位正職領導根據副職含非領導職務年度表現情況，在其所填考核表的“單位主要負責人評鑑意見”欄中寫上考核等次並簽名。市管正職領導幹部的考核等次由市委組織部職能部門提出評鑑意見。各單位組織人事部門12月6日前負責將考核登記表彙集封袋後，按分管範圍交市委組織部幹部二、三處。

　　2.述職和民意測驗。各單位召開民意測驗會的時間，初步定在11月11日後開始，每個單位原則上安排半天。我們將在徵求各單位意見後排定一個日程表，然後通知各單位在確定的時間內組織實施。各單位要根據確定後的民意測驗時間，先核准參加民意測驗的人數，然後按分管範圍提前到市委組織部幹部二、三處領取“領導班子和領導幹部民意測驗票”、投票箱和填票說明。

　　述職和民意測驗結束後，請各單位立即將投票箱和相關資料等按分管範圍送回市委組織部幹部二、三處，由市委組織部負責彙總民意測驗結果。

　　3.反饋民意測驗結果。民意測驗結果彙總出來後，我們將及時向各單位主要負責同志反饋領導班子，以及他本人和其他班子成員的民意測驗結果情況，副職領導幹部的民意測驗結果反饋工作，由市委組織部委託各單位的正職領導進行。

　　4.確定考核等次。年度考核等次的評定標準原則上依照《黨政領導幹部考核工作暫行規定》的具體內容確定。市委組織部將依據考核物件個人總結、民意測驗結果、單位正職評鑑意見和平時考核的情況，提出考核等次審定意見市管正職要徵求市分管領導意見。考核等次需確定為優秀或基本稱職與不稱職的由市委組織部向市委彙報。對考核中被評定為基本稱職或不稱職的領導幹部，將按照市委《批轉市紀委、市委組織部、市監察局〈關於對縣處級領導幹部實施提醒教育的暫行規定〉的通知》蘇發〔20xx〕20號精神，進行誡勉談話，限期改進。逾期不改的，將根據幹部管理許可權和法定程式，按有關規定給予相應的處分。

　　同志們，目前，各級黨委和組織人事部門的工作任務十分繁重，今年的年度考核工作儘管部署得較早，但各級黨組織仍必須高度重視，加強領導。請大家回去後立即將會議的有關精神向單位一把手彙報，務必引起他們的重視，統籌協調好各個環節的工作。各單位的民意測驗，一把手要親自動員，做好思想發動工作。各地、各單位組織人事部門要切實按照會議確定的任務，認真做好各項工作，在黨委黨組的統一領導下，積極組織實施，防止出現差錯。只要我們思想上引起高度重視，工作周到細緻，在大家的一致努力下，今年的年度考核工作一定能夠圓滿按時完成，收到新的成效。