企業財務工作個人總結範文

　　財務,是一個企業的命脈,企業財務狀況的好壞直接影響到企業的生存和發展,同時企業也必須正確的認識財務管理中最重要的,也就是關於財務風險的管理。如何作企業財務工作個人總結，下面是小編整理的企業財務工作個人總結，歡迎閱讀。

　　篇1：企業財務工作個人總結

　　20XX年**財務工作在市局財務處的正確指導下，經全體財務人員共同努力，全面超額完成了蒙東公司確定的資產經營考核指標，為我局持續經營健康發展提供了堅強的財務支撐。

　　一、20XX年財務主要指標完成情況

　　1、實現利潤總額53.00萬元。

　　2、營業總收入完成11,715.00萬元。其中：主營業務收入完成9,194.00萬元、其他業務收入完成1,521.00萬元。由於售電量增長1,300.00萬千瓦時，使主營業務收入同期比增長1,342.00萬元。

　　3、營業總成本完成11,714.00萬元。其中：主營業務成本完成9,644.00萬元，主營業務成本同期比增長1,610.00萬元。增長原因是購入電力費增長454.00萬元、人員工資增長411.00萬元、折舊費增長264.00萬元。

　　4、財務費用完成560.00萬元。全部為網改工程貸款利息支出。

　　5、躉售收入完成4,305.00萬元。

　　二、資產負債情況

　　2010年末，資產總額35,556.00萬元。其中：固定資產3.96億元;流動資產633100萬元。負債總額23,491.00萬元，其中：

　　長期借款17,739.00萬元***全部為電網改造貸款***。所有者權益12,064.00萬元，上繳稅金530.00萬元，現金流量淨增加額為605.00萬元。資產負債率66.00%。

        三、20XX年財務、審計主要工作

　　1、根據《內蒙古東部電力有限公司農電企業預算管理暫行辦法》，結合我局實際生產經營狀況，本著量入為出，綜合平衡的原則，修改編制了20XX年財務收支預算。並通過預算管控約束支出，形成厲行節約，勤儉辦事的風氣，不斷提高資金使用效益，使成本費用支出可控、能控、在控。

　　2、為了進一步完善財經紀律，規範經營管理，根據《審計法》和《**電業局內部審計工作暫行辦法》，修訂完善了《扎旗農電局內部審計管理辦法》、《審計崗位職責》和《20xx年內部審計工作方案》。10月份由於人事變動，審計部對6個供電所的電費收繳情況進行了離任審計，對審計工作中發現的問題提出了整改建議，為領導決策提供了詳實的基礎資料，規避了企業經營風險。

　　3、配合蒙東公司資產經營審計組完成20XX年資產經營情況的審計工作，針對審計組提出的重大決策和重大資金管理、財務收支、營銷管理、工程管理等四方面存在的問題，進行認真研究、梳理、整改，通過整改更加規範了企業經營行為，促進企業依 法經營,科學發展。

　　4、根據《關於集中開展“小金庫”專項治理工作的通知》

　　開展了“小金庫”專項治理工作，在工作中，做到橫向到邊、縱向到底、不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的 問題，從源頭上防範和杜絕“小金庫”的發生。

　　四、20XX年工作思路

　　按照蒙東公司20XX年財務工作的總體要求，結合本局實際情況，圍繞財務集約化“六統一、五集中”的目標逐步開展工作。一是要把提高經濟效益作為財務管理工作的首要任務;二是加強預算管理，建立重大財務事項及財務預算報告制度。做到事前有計劃，事後有監督，杜絕鋪張浪費，充分發揮成本效益;三是要加強制度建設，開展財務稽核工作，防範財務風險;四是增強財務人員的管理約束機制，不斷提高財務人員業務管理素質和維護企業權益的能力;五是夯實財務管理基礎，建立健全內部各項控制制度，進一步提高財務管理水平，積極防範、化解經營風險。

　　20XX年，扎旗農電局財務工作在電業局財務資產部的正確指導下，克難奮進、紮實工作，一定會更好的完成20XX年財務各項工作目標和任務!

　　篇2：企業財務工作個人總結

　　20XX年，在局領導和上級財政部門的領導下，全市企業財務、資產管理工作，緊緊圍繞“三大產業聚集”的發展戰略，積極扶持企業發展，提高企業科技創新能力，繼續推進國有企業改革，加強企業國有資產監管，促進國有企業保值增值，積極做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉等各方面工作。現將20XX年的工作總結如下：

　　一、積極協助企業向上爭取資金

　　一年來共協助企業爭取資金4825.43萬元,其中：協助有關部門向中央財政淘汰落後水泥節能減排資金1541萬元，向上爭取產業聚群資金、農產品加工專案等資金721萬元, 促進了企業生產發展。

　　二、加強企業國有資產監管，促進國有企業保值增值。

　　***一***加強資產評估工作監督。認真貫徹國家國有資產管理的法律、法規及規章制度，並根據實際擬定補充規定和實施辦法，並組織實施、檢查;重點對產權交易進行市場制度的執行情況進行執法監察，及時總結，完善和規範國有企業產權交易行為。20XX年共完成資產評估確認35項，資產評估價值21100.54萬元，通過社會公開拍賣5852.32。

　　***二***逐步建立和完善國有資產管理資訊系統，組織完成年度國有資產報表彙總工作，及時完成20XX年度29家國有企業年度報表彙總工作，並對行業、部門國有資產的存量進行分析，及時提供相關資訊，為促進國有資產合理流動和重組提供有效參考資料。

　　三、加強調查研究，為企業改革與發展提供決策資訊。積極深入企業，開展調查研究，瞭解企業經營情況，提出合理化建議，促進企業增收節支，完成如下調研報告。

　　1、新形勢下財政促進工業經濟發展財源建設調研。

　　2、企業財務通則實施情況調研。

　　3、深化國有企業改革調研。

　　四、積極做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉工作 根據省財政廳的統一部署，圍繞“農民得實惠、企業得市場、政府得民心、經濟得發展”的政策目標，我市自20XX年2月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支援下，認真貫徹執行“家電下鄉”政策，全市至20XX年12月31日共銷售家電下鄉產品8541臺件，銷售金額1775.45萬元，有8845戶農民享受家電下鄉財政補貼資金237.2萬元，中標企業、經銷點、農民反映普遍較好。

　　五、做好基礎管理工作。

　　***一***較好完成國有企業快報、非公企業快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，為領導提供管理決策資訊。2008年度獲得三明市財政局企業財務報告第一名。

　　***二***完成市委、市府及有關部門的交辦件共80件，為領導提供決策依據。

　　六、20XX年工作思路

　　20XX年，全市企業財務、資產管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀念，繼續支援企業發展生產，深化國企改革，為培植財源建設服務，同時，加強國有資本監管，提高資本營運效益。

　　***一***面向社會，拓展工作思路，轉變理財觀觀念。企業財務管理工作不僅僅侷限於國有企業，還應面向社會，樹立全方位服務，力求提高全市企業管理水平，積極支援企業提高科技創新能力，促進轉化經營機制，提高效益，為培植財源建設服務。

　　***二***繼續從財政政策、資金上支援企業走可持續性發展道路。

　　***三***加強國有資產的監督管理。

　　***四***繼續做好企業財務、資產的基礎管理工作。

　　***五***加強業務學習，更好地為各項改革與發展服務。

　　***六***繼續做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉惠民工作落實。

　　篇3：企業財務工作個人總結

　　在競爭激烈的市場中，在公司領導的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司2009年上半年財務工作總結如下：

　　一、公司的銷售業績穩居西南地區第一

　　在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

　　二、公司的內部管理較往年有進一步的提升

　　在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公裝置上，不斷的更新設施裝置，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

　　三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。

　　在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　***1***嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的儲存趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

　　***2***各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。

　　***3***公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支援，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支援，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，

　　1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨幹分子起帶頭作用;

　　2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上樑正下樑才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利於調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事後有彙報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;

　　大家的幹勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好後勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益願付出應有的一點微薄之力。