工作會議上的領導講話稿6篇

　　領導講話是領導工作的一個重要內容。要想充分發揮領導講話的作用,必須首先使講話能夠吸引人,讓人坐得住、聽得進、信得過,能夠引起聽眾的共鳴。以下是小編整理了領導工作會議講話稿，供你參考。

　　領導工作會議講話稿篇1：縣委工作會議領導講話

　　同志們：

　　縣黨代會、人代會、政協會剛剛閉幕，決定召開縣委工作會議，主要是基於以下兩個方面的考慮：一是縣四家班子換屆已經完成，今後一段時間將進入一個相對穩定期，大家要心無旁騖謀發展，盡心竭力抓落實。二是我縣未來五年的發展藍圖已經繪就，奮鬥目標已經明確，能否實現既定目標，關鍵在縣委，核心在四家班子，成敗在黨政“一把手”，通過這次會議，進一步統一思想，明確責任，知責實幹，加快發展。

　　縣黨代會結束之際，我在接受新聞媒體採訪時，代表新一屆縣委班子向全縣幹部群眾作出了“堅持解放思想的定位不動搖、堅持進位趕超的思路不動搖、堅持真抓實幹的作風不動搖、堅持以身作則的示範不動搖”的鄭重承諾。未來五年的目標任務已經明確，如何站在更高的起點上建設新、實現新跨越，關鍵是怎麼抓好落實。今天，我重點圍繞“幹事”提六點要求，與大家共勉。

　　一、解放思想，激情幹事

　　解放思想是幹事創業的第一動力。希望大家要堅持不懈地解放思想，在解放思想中提升境界、提高能力、提振精神，以思想大解放激發幹事創業激情、推動全縣經濟社會跨越發展。

　　一要提升境界。境界高，則心態好、雜念少;境界低，就會患得患失、徒生煩惱。一名領導幹部，沒有高的境界，就不可能有謀大事的氣魄、攻難事的勇氣、幹成事的激情。希望大家要堅持在解放思想中提升境界，在提升境界中樹立正確的人生觀、事業觀、政績觀。在人生觀上，要從追求個人名利、計較個人得失的情緒中解放出來，堅持為全縣發展大局服務，圍繞既定的巨集偉目標，勇往直前，奮鬥不止;在事業觀上，要從不思進取、甘於平庸的狀態中解放出來，樹立以業績論英雄、無功就是過的理念，幹一行、愛一行、專一行，滿懷激情投入工作、腳踏實地幹事創業;在政績觀上，要從做表面文章、搞形式主義的傾向中解放出來，堅持求真務實、科學發展，堅持以人為本、民生至上，堅持全面協調、統籌兼顧。

　　二要提高能力。“不患無位，患所以立”。身在領導崗位，如果沒有能力，就不能服眾，就無法開啟局面。希望大家要進一步增強本領恐慌意識、能力席位意識，做到在解放思想中提高能力，在提高能力中推動發展，在推動發展中樹立威信。要進一步加強學習，不但要向書本學，更重要地是在實踐中學，在學習中解放思想，在實踐中磨鍊意志，在工作中提高能力。要把提高領導科學發展的能力作為解放思想的著力點，每個縣級領導幹部都要力爭成為領導科學發展的行家裡手，對科學發展有更多的發言權和主動權，不能外行領導內行，只享受待遇不做貢獻。要在解放思想中創新工作思路、探索發展辦法、破解發展難題，增強發展動力，開創跨越發展新局面。

　　三要提振精神。良好的精神狀態，是幹事創業的“內動力”，是博弈較量的“軟實力”。一名領導幹部不僅要有突出的領導才能，更要有昂揚的精神狀態，能夠用自己的激情感染人、帶動人。希望大家要充分發揮“主心骨”的作用，在解放思想中克難攻堅、追求卓越，始終保持一種“時不我待”的緊迫感、“不進則退”的危機感和“人生能有幾回搏”的雄心壯志，積極帶領全縣幹部群眾在困難中找到出路、在困難中找到辦法、在無望中創造可能、在可能中成就大事，燃燒激情、奮發有為、全神貫注地投入工作，為跨越發展高揚風帆、奮力拼搏。

　　二、比拼發展，高效幹事

　　未來五年，是我縣跨越發展、乘勢突破的關鍵時期，全省、全市競相發展的態勢更加激烈，我們只有以全新的境界，超常的舉措，比拼發展速度，提高幹事實效，才能實現進位趕超、跨越爭先。

　　一是思路要清。思路清才能方向明。在縣十三次黨代會上，我們明確了未來五年的發展思路，提出了“四縣”戰略和“四縣”目標，這個思路符合縣情，符合全縣人民願望，是未來五年全縣經濟社會發展的總綱。縣四家班子領導要緊緊圍繞這個思路，認真研究自己分管的工作，做到思路清晰、責任清楚、任務明確、措施具體，當好明白人，不做“糊塗官”，堅決避免縣四大家領導對自己分管的工作，分而不管、管而不力，責任心不強的現象發生。各鄉鎮場、縣直各單位“一把手”要按照全縣發展思路，認真研究本鄉鎮、本部門實情，理清工作思路，制訂工作規劃，研究工作舉措，推進工作落實。

　　二是目標要高。目標就是方向、就是動力、就是旗幟。“求其上，得其中;求其中，得其下;求其下，必敗”。我們已經把科學跨越、進位趕超鮮明地寫在了發展的旗幟上，如果縣級領導對分管的工作還是按部就班、常規推進，各級各部門還是小腳走路、滿足現狀，我們永遠只能畫地為牢、停滯不前!跨越發展就是要求我們按照“跳起來摘桃子”的原則，拔高標杆，爭先進位，爭創一流。縣四家班子領導要敢於把分管的工作放在全省、全市中去謀劃，有追求卓越的胸襟和魄力，提高標準，加大力度，加快步伐，力爭各項工作在全市有位次、在全省有影響。各鄉鎮場、縣直各部門要緊盯全市、全縣的發展態勢，努力爭當第一，拿出“爭”的勇氣、“拼”的勁頭、“搶”的精神，不遺餘力地推進工作、進位趕超。

　　三是方法要好。沒有好的方法、硬的舉措，再巨集偉的目標也只是虛幻的設想。要善於抓大事，從一般性應酬和事務性工作中解脫出來，緊緊抓住事關發展全域性的重大問題，抓住牽一髮而動全身的戰略性、關鍵性問題，把主要精力放在謀大事、抓大事、成大事上，一點一點突破、一個一個解決、一件一件辦成。要善於抓過程，在工作中注重細節、精細管理、精益求精，使每項工作都看得見、摸得著、說得準，確保萬無一失。要善於抓協調，注重整合一切可以整合的力量，利用一切可以利用的因素，協調一切可以協調的關係，健全工作機制，提升工作效率，追求工作實效。

　　三、履職盡責，紮實幹事

　　崗位意味著責任，身在一定的崗位，必然要擔負相應的責任。幹部就是要幹事業，要在其位、謀其政、盡其責。希望大家要樹立強烈的事業心和責任感，珍惜崗位，牢記責任，紮實幹事，以為立位。

　　一要知責。當前，換屆工作已經結束，崗位已經明確，時代賦予了我們推動跨越發展的歷史重任，我們作為實現跨越發展的組織者、實踐者和推動者，如何在各自的崗位上認真履行職責，切實負起責任，在新的崗位上開拓創新，做出新的成績，是每一位領導幹部都應當認真思考的問題。縣四家班子成員要明確領導之責、包聯之責、駐點之責，要對得起組織的信任、人民的重託。鄉鎮領導要擔負起振興一方事業、致富一方百姓、維護一方穩定、多辦幾件實事、教育一方群眾的神聖職責，做到守土有責、知責思為。縣直部門要明確服務之責、職能之責，在改善發展環境上要有新作為，在提高服務效率上要有新舉措，在增強辦事能力上要有新提升。

　　二要盡責。領導幹部要常懷感恩之心，常思發展之責，常念民生之艱，常謀維穩之策。縣四家班子領導要視發展為己任，對分管工作要積極謀劃，主動協調，盡職盡責，牢牢把握工作主動權;對配合工作要積極參與，經常過問，做到有效銜接、高效服務。各鄉鎮場、縣直各單位黨政“一把手”要把心思放在推動發展上，把精力放在狠抓落實上，推動整體工作上臺階、創一流。

　　三要擔責。擔責就是要敢於負責任。一個不敢負責的幹部是一個不稱職的幹部。只有敢於擔當責任，才會有更好的發展，才能贏得更多的機遇。要敢於“擔責”，該做的事，頂著壓力也要幹;該負的責，迎著風險也要擔。要敢於“擔難”，越是發展的任務重、困難多，領導幹部就越要知難而進，攻堅克難，做到大事面前堪擔當，關鍵時刻有作為。要敢於“究責”，探索建立責任“買單制”，按照“精簡指標、提高標準、拉開差距、獎優罰劣”的原則，把履職和問責結合起來，做到有功有績必獎、失職瀆職必究。

　　四、錘鍊作風，用心幹事

　　“作風正，事業興”。一個地方的工作，成在作風，敗也在作風;一個幹部的形象，好在作風，壞也在作風。面對艱鉅的發展任務，希望大家要大力弘揚真抓實幹、攻堅克難、開拓創新、無私奉獻的精神，為經濟社會跨越發展提供堅實的作風保證。

　　一要增強執行力。“實幹就是能力，落實就是水平”。領導幹部要把增強執行力放在首位，把抓落實作為一種工作習慣，緊緊圍繞縣黨代會、人代會確定的各項工作目標，緊緊圍繞重點專案、重點工程、重點企業、重點產業，強化措施，跟蹤問效，把各自職責範圍內的工作落到實處。要率先垂範抓落實，縣四家班子領導要以自身的言行為楷模影響他人，靠正氣、靠能力、靠人格贏得尊重，做到抓發展盡職盡責，幹事業心無旁騖，把有限的時間投入到無限的幹事創業中去，讓事業永垂不朽。要雷厲風行抓落實，對已經落實的工作要看效果，對正在落實的工作要講進度，對沒有落實的工作要找原因，對落實不力的工作要查責任，確保各項決策部署都能達到主動對接、無縫銜接、高效辦結的效果。要深入基層抓落實，大力推行“一線工作法”，做到幹部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，作風在一線體現，成效在一線檢驗。

　　二要增強創新力。創新是領導能力的具體體現。要敢想，大膽創新發展的思路理念，大膽創新體制機制，力爭在關鍵領域和重點環節取得重大突破，為加快發展增添動力、注入活力。要敢幹，對看準的事情、定好的目標，以咬定青山不放鬆的“韌勁”，不達目的不罷休的“拼勁”，不創一流不撒手的“氣魄”，紮實幹事創業，爭先創優。要敢碰硬，遇到困難不退讓，遇到問題不迴避，遇到矛盾不上交，爭創一流不懈怠。

　　三要增強約束力。“沒有規矩不成方圓”。要圍繞開展“治庸問責”工作，重點解決作風不實、工作不力、辦事不公、效率不高、紀律不嚴等問題。縣四家班子領導要帶頭遵守《黨政幹部行為“十不準”》、《幹部管理暫行規定》等紀律制度，自覺做到工作日午餐不飲酒、公車不私駕、到鄉鎮不飲高檔酒等各項工作紀律。對違反幹部作風紀律的行為，要敢於“亮劍”，敢於問責，做到發現一起、查處一起、通報一起，絕不包庇袒護，絕不姑息遷就。

　　五、和衷共濟，團結幹事

　　團結溝通感情、凝聚力量，團結增進和諧、促進發展。團結是做好工作的重要前提，班子團結，才能出合力、出幹勁、出成績。

　　一要服從大局。牢固樹立“全縣一盤棋”思想，不分高低，不分大小，不分你我，共同服從服務於全縣經濟社會發展大局。要正確處理分管與全域性的關係，把分管工作置於黨委、政府工作大局中去思考、去謀劃、去落實，堅決反對只顧區域性、不顧全域性的小團體利益，堅決杜絕本位主義、各自為政的不良現象，堅決克服過分強調分管工作、分管部門重要而置全域性於不顧的不良傾向。要正確處理下級與上級的關係，對上級的決策部署，下級要堅定不移地貫徹執行，沒有任何價錢可講，沒有任何責任可推。要正確處理個人與組織的關係，對集體作出的決議或決定，在決策前，可以各抒己見、廣開言路，一旦形成集體決定，必須不折不扣地貫徹執行，堅決做到“縣委之外無決策，會議之外無決定”。

　　二要通力協作。市委陳書記要求各級班子成員在日常工作中要做到“三分三合”：職責上分，思想上合;工作上分，目標上合;許可權上分，力量上合。我們在推動發展上要有分有合，通力協作。“有分”就是堅持集體領導下的分工負責制，明確分工，明確責任，充分調動各個方面的積極性，防止無人管事、無人做事、推諉扯皮、貽誤事業。“有合”就是分工不分家，支援不添亂，做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同幹，形成“心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做”的良好局面。

　　三要形成合力。認真貫徹執行民主集中制，“一把手”要當“班長”不當“家長”，“果斷”而不“武斷”，“總攬”而不“包攬”，“協調”而不“替代”，使每個班子成員都找到自己恰當的位置，發揮好各自的作用。班子副職要增強配合意識，做到補臺而不拆臺，配合而不扯皮，盡職而不干擾，全力維護班子團結。今天，共同的事業、共同的追求、共同的責任使我們走在一起，這是一種難得的緣份，大家在一起的時間超過家裡人，是一種很親密的關係。只要大家相互信任、相互理解、相互支援，大事講黨性、講原則，小事講風格、講友誼，就一定能夠無堅而不摧，就一定能夠無往而不勝。

　　六、嚴於律己，乾淨幹事

　　嚴於律己、廉潔從政，是對每一名黨員幹部的基本要求。作為領導幹部，千萬不能因為自己是領導就為所欲為，千萬不能因為別人的奉承而忘乎所以，千萬不能把組織的告誡提醒置若罔聞，千萬不能因為一時糊塗而做出遺恨終生的蠢事。要自覺加強黨性修養，提高政治覺悟，恪守廉政準則，切實築牢廉潔自律的思想防線。

　　一要慎權。權力是“雙刃劍”，掌權為公，執政為民，就會使權力造福人民;掌權為己，以權謀私，就會使權力禍國殃民。要視權力為責任，真正把權力用到推動科學發展、促進社會和諧、造福人民上來。要視權力為約束，自覺接受法律監督、組織監督、輿論監督和群眾監督，養成在監督下工作和生活的習慣。要視權力為考驗，不為積習所蔽、不為人情所擾、不為名利所累、不為物慾所惑，築牢拒腐防變的思想堤壩。

　　二要慎欲。“無欲則剛，欲盛方寸亂”。面對慾望和誘惑，領導幹部絕不能縱己之慾，貪戀錢財，應當自覺做到予我之物不多求、無我之物不苛求、身外之物不必求，銘記不義之財不取，不法之物不拿，不淨之地不去，不正之友不交，努力做一個人民群眾滿意擁護的人，同事部下敬佩信服的人，家屬子女引以為榮的人，回顧人生問心無愧的人。

　　三要慎獨。我們有些領導幹部往往在公開場合、集體活動時，能夠按章辦事，嚴格要求自己，而在無人監督時，就放鬆自我約束，往往一失足成千古恨。作為領導幹部，必須加強自我修煉，把“慎獨”作為一種人生境界，切實做到自重、自省、自警、自勵。自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，時刻想到自己是一名黨員、是一名領導幹部，絕不能幹那些自輕自賤、與自己身份不相符的事情，絕不能玷汙黨和政府的形象。自省，就是要經常反省自己的言行舉止是否符合黨的宗旨，是否符合人民的利益，經常反省自己有無不足，有無錯誤的習慣。自警，就是要用黨紀法規約束自己，警醒自己不要有任何越軌的行為。自勵，就是要始終保持旺盛的革命鬥志、振奮的精神狀態，始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒，堅持立黨為公、執政為民，為黨的事業銳意拼搏，永不懈怠。

　　同志們，偉業在於創，發展在於幹。是一個幹事業的地方，也是一個能幹成事業的地方，更是一個能幹成大事業的地方。只要我們解放思想，激情幹事;比拼發展，高效幹事;履職盡責，紮實幹事;錘鍊作風，用心幹事;和衷共濟，團結幹事;嚴於律己，乾淨幹事，我們就沒有爬不了的坡，就沒有過不了的河，就沒有幹不成的事。讓我們更加緊密地團結起來，在新的舞臺上展現風采，在新的比拼中創造輝煌，為在更高起點上建設新、實現新跨越而努力奮鬥!

　　領導工作會議講話稿篇2：全縣交通工作會議領導講話

　　經縣委、縣政府同意，今天在這裡召開全縣交通工作會議，是為了總結我縣年交通工作，安排部署年的目標任務。剛才，對年交通工作先進單位和個人進行了表彰，局長作了主題報告，縣政府與各鄉鎮簽訂了年交通建設管理責任狀，部分單位作了交流發言，縣長和書記分別作了重要講話，希望各鄉鎮、各部門認真領會，切實抓好貫徹落實。下面，耽誤大家一點時間，我再強調幾點，供大家參考。

　　一、進一步明確工作任務，突出工作重點

　　一是關於恩神旅遊公路野三關至縣城段。3月底前工可報告要送省交通廳和省發改委審查，6月底完成工可批覆和開展初步設計，8月底完成初步設計並報省發改委、省交通廳審查，確保年內開展施工招投標、控制性工程動工。

　　二是關於。國道至路面工程是全省國省道最後一段沒有硬化的道路，拖了全省交通工作的後腿，原因主要是資金籌措難度大。縣交通局、公路段要認真研究，儘快拿出資金籌措方案和施工方案，確保6月開工建設。

　　三是關於東大線。東流水至大支坪省道是出入州城的重要通道，今年州里安排了10公里的大修工程，縣公路段要迅速制定施工方案，要進一步優化路線方案，儘早開工建設。

　　四是關於通達通暢工程。今年全縣有67公里的通暢工程和410公里的農村公路通達工程建設任務，交通部門要按照“分類設計、分段施工、包乾使用”的原則，早作安排，早進入實施階段。

　　五是關於“十二五”規劃編制工作。交通部門要將此項工作作為今年的重點工作，在編制過程中，思想上要更開闊一些，膽子要更大一些，看得要更遠一些，站得要更高一些，力爭更多的專案納入規劃本子，擠進國家、省州專案籠子。

　　二、強化職責，嚴格管理

　　一要進一步明確職責，落實責任。

　　第一，縣交通工作領導小組全面負責全縣交通工作，負責落實縣委、縣政府關於交通工作的決策部署，統籌考慮全縣交通事業發展。

　　第二，建立領導集體決策機制，做到重大工作、重要事項集體研究、集體部署、集體決策，充分發揚民主集中制。

　　第三，交通部門要充分發揮綜合協調的職能，做好組織排程、業務指導和行業監管等工作。

　　第四，鄉鎮作為專案建設業主，要切實加強對工程質量、進度和資金使用的監管;按照“屬地管理”的原則，加強交通領域的安全監管。

　　第五，財政、發改、國土、安監、林業、電力等部門要加強配合，積極支援交通事業發展。

　　二要進一步強化管理，把好“四關”。

　　一是把好工程設計關。交通專案建設要始終堅持“合理設計、協調發展”的原則，在通鄉油路和通達工程公路的設計上，要高標準、嚴要求，將道路建設與生態建設、新農村建設、環境保護、產業開發等結合起來，做到公路建設與其它各項建設同步推進、協調發展，體現設計的科學性、合理性、超前性和實用性。

　　二是把好招投標關。在專案實施過程中，要科學擬定招投標方案，嚴格按照“公開、公正、競爭、擇優”的原則，按時完成招投標工作，真正讓經驗豐富、裝備精良、資金雄厚、信譽度高的施工隊伍來承擔我縣農村公路建設，打造優良工程。

　　三是把好預決算關。交通部門要強化預算管理，嚴格按預算執行，規範財務管理，努力做到依法理財、科學理財，提高資金使用效率，不得擅自超預算設計施工，確保不留資金缺口;審計部門要切實加強對交通部門預算執行情況、交通規費徵收解繳情況、專項資金使用情況等方面的審計檢查，規範資金使用監管程式，保證資金安全、有效使用。

　　三、加強宣傳，提升形象

　　近年來，交通系統的幹部職工迎難而上、積極工作，全縣交通工作取得了一定的成績，但也存在一定的問題和不足，離人民群眾的期望還有一定的差距。其主要原因：一是經濟社會的快速發展對交通越來越依賴，人民群眾對出行條件的要求越來越高;二是交通系統內部還存在一些管理上的問題;三是沒有把我們工作中好的方面、湧現出來的先進典型及時宣傳出去，導致了群眾對交通工作不瞭解、不認可。因此，下一步，交通系統要在內強素質、外樹形象的基礎上，加強對外宣傳工作，把交通系統特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神宣傳、展示出來。

　　一是開展全方位宣傳。積極加強與新聞媒體的溝通與聯絡，密切配合，多角度、多側面地宣傳。利用報紙、網路等媒體推介交通系統好的經驗做法，樹立交通品牌形象。同時，積極與電視臺合作，攝錄宣傳交通的新聞片，採取群眾喜聞樂見的形式，傳播交通訊息。對重大事件或重要宣傳題材，採取多家媒體同時報道的方法，製造強大聲勢，確保很好的宣傳效果。

　　二是開展重點宣傳。堅持動態宣傳與常規性宣傳相結合，做到日常性工作及時宣傳，階段性工作集中宣傳，全域性性工作重點宣傳。大張旗鼓宣傳交通系統先進典型，用交通人生動的先進事蹟感染社會，樹立交通人的良好形象。

　　三是開展有針對性的宣傳。一方面宣傳交通建設和文明建立的工作成果，另一方面宣傳交通系統職工在平凡崗位上做出的不平凡的事蹟，向社會提供文明優質服務的舉措，擴大交通行業在社會上的影響力和親和力。

　　同志們，今年是“”收官之年，也是“十二五”規劃編制年，做好今年的交通工作意義深遠，責任重大。讓我們在縣委、縣政府的領導下，以科學發展觀為指導，振奮精神，真抓實幹，銳意進取，開拓創新，繼續保持交通事業的良好發展勢頭，努力為全縣經濟社會發展做出更大的貢獻!

　　領導工作會議講話稿篇3

　　同志們：

　　龍年新春伊始，我們聚會在美麗的山城xx，召開2012年工作會議，因為這裡有山有水，風景如畫，山青水秀，是個出思想的地方，知者樂水，仁者樂山。這次會議是在各級黨代會、人代會結束以後，我們街道召開的一次重要的會議，也是春節過後率先召開工作會議的街道，是在總結了過去一年來的工作，對做出突出成績的單位進行了表彰，更重要的是對2012年的工作進行了全面的安排部署，是一個動員會，也是一個鼓勁會，特別是xx同志代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報告》，全面系統地總結了2011年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路、目標任務和主要措施，客觀詳實，分析得好，可操作性強，我完全同意。

　　下面我講幾點意見。

　　一、樹立機遇意識，增強發展信心

　　1992年初，鄧小平同志在南巡時就談到了“發展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實現跨越式發展，我們更不能忘記了發展的道理，因為xx已經發展了，變化了，xx已經不是上世紀八十年代獲得“億元鄉”時的xx了，不是簡單讓部分農村群眾走進簡易工廠車間的事了。今天，我們已經步入發展的快車道，形勢逼人、發展逼人，不發展都不行。從全市形勢看，西安建設國際化大都市;從全區形勢看xx要建立國際化大都市xx區;從街道形勢看，市行政中心來了，火車北客站營運了，大明宮遺址公園建成並對外開放了，大量房地產業、建材商貿業湧入xx，催動了地區經濟發展，催動了三產的快速發展，x主任在報告中也講了，2011年街道各專案標任務均排名全區街道前列，發展成果喜人;從民生方面講，地區城鄉居民可支配收入同比增長xx%，達到了xxxx元。舉個小例子，現在街道出租房屋的村民，坐下來一年都有x多萬的收入，這種態勢不發展行嗎，我們有理由和決心將xx的明天發展得更好。因此，面對振奮人心的發展目標，面對凝聚人心的工作部署，面對催人奮進的巨集偉藍圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機遇、感恩機遇、珍惜機遇。在主觀方面人人要有危機感、使命感，決不能讓機遇從身邊溜走。我們xx的發展機遇，是隨著市行政中心北遷而進入快車道，我們沒有浪費它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收穫了。今天，隨著西安國際化大都市建設，新的機遇再次向我們走來，不發展就要被時代淘汰，形勢和環境再次逼著我們發展，這種難得的發展機遇並不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經被推到了風頭浪尖，有幸相遇，那麼我們就要增強發展信心，乘勢而上。同時，我們也應清醒看到，危機感往往伴隨著機遇而來，人也往往在順利時看不到危機的存在，而危機時時刻刻都伴隨著我們。有句俗語說得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個意思，不過我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務員身上、機關幹部身上，書記主任身上，或是經理老闆身上，其實在座的每個人所處環境、擔負工作和任務不同，都存在著不同的危機，只有正確認識危機，才能謀事業，才能謀發展。最後，再談談使命感，使命感是一名黨員領導幹部不可推卸的歷史責任，x要發展，幹部要帶頭，要樹立“不加快發展就會愧對歷史，愧對區委、街道黨工委信任、愧對基層黨員群眾”的使命感，把加快發展、跨越發展作為自己的使命：一是超越。要不斷轉變發展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，大興求真務實之風，狠抓2012年各項工作落實。各單位要根據工作部署，及時分解細化各項工作任務，量化工作指標，將目標任務落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實;制定切實可行的推進舉措，狠抓工作的“量點”，這裡的“量”就是數量和質量，“點”就是時間節點，要以月為基本節點建立進度臺帳，月月有檢查，月月有獎罰，不能三月到了再加一月的班。二是強勢。要“強勢”推進專案帶動戰略，“順勢”發展帶動“三產”，“借勢”加壓推進城市管理，各級領導要帶頭落實，找準工作切入點，攻堅克難，一個問題一個問題破解，一個專案一個專案的落實。對重點專案、重點工作要嚴格實行月監督、季考核制度，擔負考核目標的科室要月分析、月總結、月彙報、有措施，保證各專案標任務按節點推進。三是動真格。要嚴格執行目標考核制，對這次會議安排的各專案標和任務，要細化量化到崗到人，定標準、定措施、定效果、定時間，要用制度保障目標落實，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責任，個個心中有目標，決不能打“糊塗仗”，對完成任務好要重獎，對工作拖拉、不聽招呼的要重懲，努力建設一支敢抓有為、善抓落實的幹部隊伍。要將考核結果與幹部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項工作任務順利實施。

　　二、把握大局意識，推進科學發展

　　創造一流業績，實現強街富民是我們孜孜以求的奮鬥目標，任何時候，我們的決心和信心都不會動搖，決不能動搖。面對新的發展機遇和挑戰，面對新的發展形勢和任務，要實現這個目標，需要各級黨組織的堅強領導，需要廣大黨員幹部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支援，當前和今後一個時期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創新、抓重點、破難點，實現街道經濟社會各項工作任務整體推進，科學發展。

　　一抓創新。當前，我們所面臨的形勢和任務，壓力大，困難重，要實現跨越式的發展，沒有創新是不行的，要把創新的精神貫穿於街道工作的始終，要在創新中激發我們的潛能，提升我們的鬥志，完成我們的事業。一是要增強創新意識。各級領導幹部要堅決防止消除思想僵化、教條和墨守成規現象，要有新思路、新突破和新舉措。幹部要有爭創意識，不能僅限於被動服從，消極執行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進工作落實和創新，特別在困境中更要有創新精神，在創新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇於探索嘗試。凡是有利於科學發展，有利於和諧穩定，有利於完成任務，都可以結合實際大膽創新，積極實踐。各級領導幹部要帶頭創新，支援創新，寬容失誤，多點鼓勵，少點批評訓斥。不幹工作的人沒有失誤，因循守舊的更少犯錯誤。三是要帶動全員創新。每當提到創新，我們往往會理解為創新是領導幹部的事，這是錯誤的認識，創新沒有大小，人人都可參與，人人都要創新，創新就是為了更好的進步。要充分發揮各級黨組織和黨員在創新實踐中的帶頭骨幹作用，充分調動廣大幹部職工創新的積極性、主動性，實現科學發展。城改例會制，盤古山會議承諾兌現制，就是我們推進城改回遷，綜治WW工作中的一個創新，已經得到上級肯定。

　　二抓重點。人的時間和精力是有限的，懂得抓重點的人是真正的人才。重點工作就是那些能牽動全域性的、具有基礎性、長遠性、建設性的工作，抓重點就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善於認識重點，對街道來講，當前的重點工作是經濟建設，城市管理，綜治WW，就是要長抓不懈的重點工作。x主任在報告中講到x個重點專案、x個新增專案和x個續建專案也是重點。這些都是牽一而動全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實抓出成效。其次，要明確在抓重點工作時的努力方向，貫徹落實措施和要達到的最終目標，要學會彈鋼琴，要學會解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準矛盾的節點、切入點和突破點，這樣才會有的放矢，防止盲目蠻幹。第三，領導幹部帶頭是抓好重點的關鍵。各級領導幹部要學會抓重點工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實際，領導幹部不可能有這麼多時間和精力，要充分發揮和調動副職和所屬幹部職工的積極性、主觀能動性，放手讓部屬大膽創新，共同完成工作，這才是一名優秀的指揮員的基本要求。

　　三破難點。難點問題是發展中深層次的矛盾。破難點，直接關乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點呢：一是城改工作中破解按時回遷和質量的難題。這是城改群眾最關心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質量節點、數量節點、時間節點和群眾滿意的基礎上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅戰。二是專案帶動中破解地區核心競爭力不強的難題。2011年街道地區財政收入突破億元，但隨著房地產市場的持續低迷，而且今後，這個目前街道主要支撐產業將隨著土地的減少變緩變慢，直到退出市場，引導什麼產業地區經濟可持續發展，主導產業又是什麼，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個領導要思考的難題。三是商圈建設中破解城市管理難題。隨著五路、八路和華路商圈建設，大量的新型市場湧入xx，現在可以講xx到處是市場。如何管理，如何發揮帶動作用是個新課題。四是綜治信訪工作中破解WW難題。隨著市場經濟的進一步建立和城市化快速推進，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關係必然帶來新的矛盾，也必然會帶來新一輪上訪，這是我們必須面對不可迴避的問題，如何破解這些影響發展穩定的難點，也並不是沒有辦法，各級領導要主動出擊，對工作中的難點部分進行集中會診，研究策略，制定措施，及時突破，難點問題解決後，可帶動重點問題解決，其它問題一般就可迎刃而解。

　　三、強化落實意識，實現率先發展

　　今年經濟和社會發展的目標任務已經明確，我們要深入貫徹落實科學發展觀，不斷堅定信心，明確責任，不畏艱難險阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實，實現xx率先發展的決心。要實現這個決心，前提就是抓落實，再好的目標，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實都是一句空話，所以在今天的會上，我還要從八個方面強調落實問題。

　　一要解放思想、轉變觀念抓落實。思想解放的程度決定創新發展的程度，創新發展的速度決定目標實現的進度。解放思想我們已經講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創勁，工作中憑老辦法、老經驗，得過且過，缺少超前思考和超前謀劃的主動性，立足自我滿足，領導有意見，群眾不滿意，落實不得力。今後在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉變觀念，始終保持奮發有為、朝氣蓬勃的精神狀態，才能做好本職工作。

　　二要緊鎖目標、埋頭苦幹抓落實。在坐的各位，不管是機關科長，還是基層書記主任，或者是來自企事業單位廠長經理，雖然我們來自不同行業，崗位職責和分工不盡相同，但圍繞建設“國際化大都市中心區”這個中心目標和要求是一致的。各級必須團結一致，鎖定目標，分解任務，研究制定落實措施，創新機制，狠抓落實。要把敢不敢抓落實、善不善抓落實作為衡量幹部的一條重要標準。

　　三要圍繞民生，以人為本抓落實。民生乃為政之要，保障和改善民生，關鍵在於抓落實。我們要在政策允許和職責範圍內，主動配合區有關單位，把人民群眾關心的教育、就業、基本醫療、城中村改造、養老保險等問題解決好，不斷提高地區人民群眾的幸福指數，以人為本才能從理念變為現實，民生工作才能落到實處。我們要時刻心繫群眾，要樹立群眾利益無小事的觀念，把群眾的事當自己的事來辦，作一名合格的人民公僕。

　　四要自我加壓、明確責任抓落實。在日常工作中，我們往往可以感覺到，一些工作落實不好，並不是幹部或職工能力和水平的問題，而是對待工作的態度問題、責任心問題，有沒有“主人翁”意識，在完成工作效能，落實工作質量肯定不一樣。各級要教育引導幹部職工愛崗敬業，珍惜榮譽和責任，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創業，立足本職，做出更大的成績。

　　五要調動各方，充滿激情抓落實。一人難成眾，一木不成林。要充分調動各個方面的積極性和主動性，叢集智合眾力抓落實。作為一名領導幹部要善於調動下級的積極性和主動性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無欲則剛”，優秀的領導自然能帶出優秀的團隊。沒有完美的個人，只有完善的團隊。其次要對同志動真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關心同志生活，寬容同志錯誤。其三就是要不斷調動同志們的工作激情，共同完成任務，這樣落實自然就成了事實。

　　六要深入基層、貼心服務抓落實。要大力推行“一線”工作法，堅持領導帶頭，靠前指揮，深入基層，深入群眾，發現問題，解決問題，決不能繞著問題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的幹部要善於發現矛盾問題，解決矛盾問題，不能等矛盾問題顯露出來了再去解決，那就遲了。各級要做到情況摸不透不走人、問題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。

　　七要把握節點、統籌兼顧抓落實。在報告中，秦主任已經將2012年的工作部署得很詳細，分析得很全面，前邊我也就重點、難點問題同大家共同進行了分析、探討，這些都是我們今後需要在工作中加以落實的，要將日常工作、經常性工作和重點工作、難點工作都兼顧起來，把握節點，合理分工，統籌安排，以抓重點促一般帶全盤，使各項工作都得到較好的落實。

　　八要堅持制度、立足長效抓落實。要結合抓目標的動態管理，建立切實可行的抓工作落實的長效機制，目標綜合管理機制，動態監測機制和首問制度等，都是我們以往工作的經驗和總結，要常抓不懈、鍥而不捨，一抓到底，抓出成效。要在新形勢下將這些制度堅持好、管理好，用制度保障目標實現，增強抓落實的長效性和可持續性，為和諧xx建設做出更大的貢獻。

　　同志們，爭創強街富民的目標，使命光榮;做好2012年的工作，責任重大。讓我們緊密團結在街道黨工委周圍，深入貫徹落實科學發展觀，以創先爭優活動為契機，用團結拼搏的精神狀態，逢先必爭的不懈追求，求真務實的工作作風，全面落實會議安排部署的各專案標任務，為和諧xx建設做出更大的貢獻，以優異成績向黨的獻禮!

　　謝謝大家!

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