建築材料的論文範文參考

　　隨著建築行業的現代化發展，越來越多樣的建築材料被運用到工程建設中。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築消防酚醛防火材料

　　隨著人類的生存發展大量的消耗能源，地球的資源越來越緊張，環保、低碳、節能已經成了人類的共識，在消防火災時有發生的當今，怎樣在當前能源緊張的前提下研製既節能又環保，還具有良好的保溫隔熱、防火阻燃的新型材料，是擺在廣大消防科技工作者面前的重大問題。

　　l 建築保溫防火材料

　　1.1 建築保溫的必要性

　　隨著人類生產生活的大量消耗，地球上的能源越來越少，人們的環保意識也逐漸加強。

　　建設工程作為國家的支柱產業得到了越來越大的發展，其消耗的能源也越來越多，據最新統計，我國住宅建築能耗約佔全國總能耗的三分之一，在資源越來越緊缺的前提下，建築節能顯得越來越重要。如果在工程建設的過程中不提倡節能並採取措施，將大大增加國家的能源負擔，對國家的可持續發展戰略造成一定的影響。建築保溫作為建築節能最有效的實際措施，其實施的必要性不言而喻，在實際工程建設中應得到大力推廣。

　　1.2 建築保溫材料出現的問題

　　最近幾年發生和很多因為建築保溫材料問題引起的大型火災，比例中央電視臺新大樓、濟南奧體中心、瀋陽皇朝萬鑫大廈等火災，這些災難均造成了嚴重的人員傷亡和財產損失，同時也帶來了嚴重的社會危害。因此，研製出新型的建築保溫材料顯得非常重要，因其良好的阻燃效能，大大減少了火災的發生，保證消防安全。

　　2 酚醛建築保溫阻燃材料的研製

　　酚醛微孔材料是一種新型的建築保溫材料，其質輕、難燃，並且具有良好的阻熱、耐火效能，下文對酚醛建築保溫阻燃材料的研製進行分析。

　　2.1 酚醛建築保溫阻燃材料的製備工藝

　　酚醛建築保溫阻燃材料的製備工藝流程如圖1所示。通過定向復配催化技術和程式溫控工藝，合成分子量高、分子量分佈窄的A階酚醛樹脂。將A階酚醛樹脂與不相容的發泡劑乳化，然後與同化劑分散，優化注射成型和烘乾成型工藝，製備酚醛微孔材料。

　　2.2 結果與討論

　　2.2.1 酚醛微孔材料的微觀形貌

　　如圖2所示為酚醛微孔材料的SEM圖，從圖中可以看出酚醛樹脂通過化學工藝形成微孔材料後其表面平整光滑，可以看到直徑約為80nm的少量顆粒填料。同時，在其內部形成一些排列緻密，孔徑約為20～100nm的微孔。這些良好的微孔結構能有效地防止水份和蒸汽的滲透，在作為保溫材料使用過程中不會出現水蒸氣的凝結。這些良好的微孔結構大大提高了保溫材料的穩定性，不會因為使用的地區和季節溫度的變化而出現問題。

　　2.2.2 酚醛微孔材料的DSC分析

　　2.2.3 酚醛微孔材料的TG分析

　　通過TG曲線分析可以得知，酚醛微孔材料具有良好的熱穩定性，也不會釋放大量的毒煙毒氣，在實際應用中既做到了節能環保，在消防安全中給人民群眾的生命財產安全提供了有力的保障，值得大力推廣。

　　2.2.4酚醛夾芯板的耐火極限試驗

　　在耐火燃燒試驗中，酚醛夾芯板試樣背火面平均溫升為100℃，背火面單點最高溫升為213℃，燃燒0.93h，經過耐火極限試驗，彩鋼板與酚醛芯材沒有剝離仍然保持完整性，雖然材質顏色有所變深，但並沒有變形，保持原來的尺寸和形態。通過耐火極限試驗說明，酚醛夾芯板試樣隔熱效能良好，具有一定的防火安全性。試驗前後照片如圖4。

　　通過燃燒試驗，測試酚醛微孔材料抗火焰穿透時間可達0.93h，酚醛微孔材料在燃燒時具有結炭、無滴落物、無曲捲、無熔化的特性，燃燒後會在表面形成一層炭化層，從而很好地保護了內層結構。這些特性因此較好的耐火效能在防火要求較高的建築工程中將得到推廣與應用。

　　3 應用場景分析

　　在地球資源越來越緊張的現實下，人們對能源危機的認識越來越高，工程建設作為國家支柱產業，必須大力全面推廣建築節能。建築保溫系統作為建築節能最有效的舉措之一，在建築設計和實際施工過程中得到大力推廣。在建築保溫系統的應用中，除了要具備很好的隔熱保溫外，還應考慮防火、開裂、耐候性等因素這對保溫系統的結構設計和保溫材料的效能提出了極高的要求。隨著建築節能技術的大力發展和不斷的推廣應用，其對建築保溫材料的要求也越來越高，阻熱保溫只是其基本要求，如何做到更環保、更安全才是關鍵，預防火災事故的發生，極大地保障人民群眾的生命財產安全。當前我國普遍使用的建築節能保溫材料以聚苯乙烯、聚氨酯類為主，這些材料雖然具有自己的特點，如質輕、阻熱、強度高等，但也有它的弊端，如易燃燒，且燃燒時產生濃煙同時排放有害氣體，當火災發生時嚴重的危害到了人民群眾的生命財產安全，增加了消防救援的難度。這類材料均為達到國家防火安全標準，使用後存在重大的火災安全隱患，因此，研製新型的建築保溫材料是必然要求。

　　4 結束語

　　當前，建築保溫材料在國內外已經有了一些應用，從應用的實際效果來看，在外牆保溫材料中選擇使用酚醛保溫材料大大預防了火災的發生，同時也達到了節能的效果。可以說，酚醛建築保溫阻燃材料因其耐熱、難燃、自熄、耐火焰穿透、遇火無滴落物和防止火災蔓延的阻火效能等優點而取代聚苯乙烯、聚氨酯建築保溫材料是科技進步和發展的趨勢，這種新型的多用途泡沫材料必將得到廣泛的應用。

　　篇2

　　淺析建築工程材料管理

　　【摘要】在現代的建築工程中，建築材料是建築工程實體，是建築工程管理的重要環節，貫穿建築施工的始末。其目的是採購到物美價廉的施工材料，滿足工程施工和生產的需要，並在施工過程中控制材料的質量和材料損耗，把工程的材料成本控制在最低的區域範圍，保證工程良好的運轉。本文主要從材料供應、材料價格與採購、材料存放發放管理;施工過程中的材料管理;週轉材料管理和賬目及票據管理等方面進行了分析，結合工程實際提出了管理意見，供大家討論。

　　【關鍵詞】建築工程;材料管理;成本控制

　　建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節，貫穿建築施工的始末，在工程施工時，如何管理好建築材料，是確保工程實體質量，控制建設成本的重要課題。面對越來越激烈的建築市場，只有加強風險管理，才能有效地實現預警、規範和轉移風險。因此，建築工程材料的管理對於施工進度、工程質量、工程成本的控制具有決定性作用。

　　一、材料供應管理

　　1、掌握建材方面有關的法規及有關條文

　　根據《建設工程質量管理條例》要求，工程施工專案部要對每天進場的主要物資按規範填寫《建設工程材料採購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續，交易數量必須覆蓋實際使用量。

　　2、通過市場調研，認準合格材料 ，確定合格供方

　　對供方的評定，必須證實供方所提供的物資質量，符合國家或部頒標準要求。廣泛收集供方的產品質量資訊、使用者意見等，並進行樣品檢驗，以判斷該企業對產品質量的控制是否有效。根據收集的有關資料，經評定確定合格的供方，並填寫合格供方名錄;對合格供方進行動態管理定期評審，經評審不合格的應將該單位從合格供方中除名。

　　二、材料價格與採購管理

　　1、材料的價格與採購管理。廣泛收集市場資訊，瞭解材料價格的一般水平;充分利用市場，合理安排運輸 ，減少材料的運輸成本。

　　2、物資採購管理

　　通過規範採購，驗證方法，確保所採購的物資符合規定要求。採取合理的採購模式。材料的採購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同採購。二是業主單位通過招標進行材料的採購。三是材料價格以實購價為基礎，採取加權平均法的方式計算。物資採購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位採購，控制從非合格供方採購。二是採購量較大的物資，必須按公司要求進行集中招標，限價採購。三是一次採購單一材料或幾種材料，如超過投標價時，必須上報專案經理進行價格批覆後方可採購。四是物資採購必須做到三比***比質、比價、比運距***，嚴格執行專案部的物資限價。五是在非合格供方採購批量物資需先作市場調查，索取相關資料報專案部審批後方可採購。六是甲方委託採購的物資，採購價若高於投標價格，必須報甲方有關部門審批後，方可採購，並辦理相關手續，以便結算。採購程式：一是物資採購部門應根據工程物資採購表、大量需用料、預算外用料、材料變更單進行物資採購計劃的編制。物資採購計劃應該明確材料的名稱、規格、單位、數量，以及採用哪種質量標準。二是半成品若委託加工，必須簽定合同，明確產品質量要求及驗收方法。三是必須以物資採購控制計劃為依據，結合施工現場實際情況進行採購。四是物資採購部門應對審批後的需用計劃進行核對後，再根據需用物資的品種、數量等，分別做出招標、非招標和零星物資採購計劃。採購計劃一式三份，部門主管、計劃員、保管員各一份，不許無計劃或計劃外採購。五是所有計劃必須有專案經理簽字，然後由物資主管根據實際情況，分先後和主次安排有關人員進行採購，不得有計劃外或無計劃採購。六是業主供物資需提前提出計劃，報業主方物資主管部門審批，做到所需物資提前進入工地。

　　三、材料存放發放管理

　　材料從採購進場至使用是有一定時間差的。在這段時間內，專案部應加強材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點：其一，使用專門的庫房把材料進行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應避免潮溼、雨淋。其二，現場材料標識應清晰、詳盡，進行分類存放。通常一個建築工地所用材料較多，同一種材料有較多規格，在使用時絕不能錯用、混用。

　　四、施工過程中的材料管理

　　在現場材料的使用過程中材料管理的核心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格監督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，以保證實現管理目標。

　　1、施工開始前準備工作：根據工程進度要求，掌握所需材料的需用量和質量標準;瞭解材料的供應方式;確定材料管理目標，與供應商簽訂供應合同或協議;作好工程現場材料平面佈置規劃，有利於材料的進出和存放方便施工，避免和減少場內二次搬運;作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

　　2、施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進場程式，按質量驗收規範和計量檢測規定進行現場材料進場驗收。嚴格履行供應合同，確保施工需要。掌握施工程序，以便及時發現問題及時調整材料配套供應計劃。加強現場材料的保管和使用過程中的監督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。

　　3、施工收尾階段的管理工作：根據收尾工程實際情況，清理料具和餘料造表上報;組織多餘料具退庫和調撥;及時拆除臨時裝置;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進行材料結算工作。

　　五、週轉材料管理

　　專案材設部門負責所有周轉材料的採購和租賃工作，確保工程順利進行。專案材設部門根據專案工程部門提供的需用計劃，按所需規格不同分批、分期進入現場。外租週轉材料必須簽訂合同，註明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。週轉材料到現場後，材設科與用料單位人員實行雙方驗收，確認後辦理移交手續，所有使用單位直接負責週轉材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉材料的損壞。使用單位對丟失的週轉材料要進行賠償，並做好維護和保養工作。週轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。材設科要做好當月的結算工作。

　　六、賬目及票據管理

　　按《賬目設定及管理辦法》進行賬目設定及物資分類。年底賬目接轉後，所有賬目及到貨記錄統一移交物資主管理部門管理。物資計量按國家要求統一填寫，賬目要做到月記、累記，當天發生的業務當天處理完。購貨發票到後，由計劃員進行核對發票的真偽及公章與廠商名稱是否相符，物資價格是否準確。物資驗收人員按審定後的發票及清單與到貨記錄進行核對，準確後方可驗收。驗收後的票據由專案經理簽字，發票交於財務，進行登記建立臺帳，做好驗收單等票據的儲存工作。

　　七、結束語

　　參考文獻

　　[1]陳光，資料員崗位實務知識[M].北京：中國建築工業出版社，2007。

　　[2]GB 50300―2011，建築工程施工質量驗收統一標準[S]。

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