交通運輸論文徵稿

　　交通運輸是國民經濟的基礎性、先導性產業,該產業的發展水平與國民經濟的發展有著極為重要的聯絡。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析交通運輸業內部控制制度與風險規避措施

　　面臨當今市場激烈競爭的形勢，交通運輸業在獲得發展機遇的同時也面臨著各種各樣的挑戰，因此交通運輸業應當建立規範的規避風險的措施，建設科學的內部控制制度才能保障企業在市場上的地位。加強內部控制建設的首要任務就是明確內部控制的真正含義，它是由企業董事會、監事會、高層管理人員以及各部門的員工共同組成的，體現內部控制的統一性，同時，企業的控制目標是保障企業在合法合規的前提下推動企業經營效益提高的發展戰略。

　　一、內部控制建設的必要性和原則

　　內部控制建設對於企業的發展有著怎樣的推動作用。首先其保證了企業合法合規經營，而且建立了一套完整的資訊資料系統;規避與防範風險的基本狀態就是保障財務會計資訊和資料的真實性，從而保障企業經營活動的正常執行，因此良好的內部控制對於防範風險有著極其重要的作用。

　　作為防範企業風險的一種長效機制，應當遵循以下原則：第一是全面性原則，企業的各項經營活動都應當涵蓋其中;第二是重要性原則，內部控制在保障全面性的同時，要有重心的關注某些特定的領域;第三是制衡性原則，高層管理人員和員工之間以及部門與部門自檢要權責分明，相互制約，同時也要相互合作，提高各項工作的效率;第四是適應性原則，建設一套完善的內部控制體系應當依據企業自身的發展現狀以及企業的競爭狀況等因素，並在應用的過程中根據新出現的問題不斷做出修正;第五是成本效益原則，內部控制要控制好成本與效益的關係。

　　二、內部控制規範和風險防範管理的關係

　　企業通過內部控制實現對風險的防範，風險防範也依託於內部控制來實現，兩者有著相互作用的關係。風險管理包含內部環境、風險評估、控制活動、資訊溝通和內部監督五個方面的內容，同時還涵蓋風險對策等要素，因此風險管理涵蓋了內部控制。

　　三、交通運輸業的風險識別和防範措施

　　***一***企業風險識別

　　交通運輸業在面臨機遇的同時，也面臨著內部和外部的風險因素，因此識別各類風險的存在原因，並及時做出應對措施，才能規避風險。首先識別企業內部風險的因素包括企業內部各階層工作人員的職業能力、組織機構和經營方式、科技應用、財務發展現狀、運營安全模式等;識別企業外部的風險因素主要有巨集觀經濟形勢與市場競爭形勢、國家法律法規和市場監管因素、技術更新等;還有某些特定的風險因素，主要是交通格局規劃風險，隨著各種新型交通運輸方式的出現，本交通運輸業應當考慮到這一威脅;燃油價格變動風險，這會直接導致企業的成本提高，對企業的經濟利潤會有影響;營運安全風險，也是一大隱性的威脅，綜合各種因素都會對運營安全有所影響。

　　***二***風險防範措施

　　1.密切關注企業外部風險

　　交通運輸業有其自身的特殊性，因此其面臨的風險也有特殊性，比如客運站點的佈局，燃油價格的變動等外部威脅，企業應當充分認識到內部風險和外部風險同樣重要，不能忽視任何一種威脅，要適應市場激烈的競爭和外部各種風險的威脅，就需要不斷地完善內部控制體系。

　　2.制定企業風險管理策略

　　交通運輸業每個領域的發展規模、發展趨勢和經營特點都不一樣，因此企業應當依據自身的經營特點，並針對不同的風險做出不同的應對措施，從最大的程度上保障企業的經營效率和利益不受到損失。

　　3.建立企業風險管理文化

　　企業的風險管理文化對企業的發展有著重要的作用，作為一種長期的社會文化的積澱，它受到各種因素的影響，對企業的風險管理有著重要的推動作用。同時企業風險管理文化在企業內部營造一種健康良好的文化氛圍的同時，有利於培養工作人員的風險管理意識，對於推動企業的風險管理工作也有著巨大的作用，保障了企業內部控制建設的有效實施。

　　4.進行風險規避和風險分擔

　　企業應當針對自身的發展現狀和特定階段的發展模式做定期的風險評估，權衡風險和收益的關係，做到對風險的有效控制。比如當企業遇到的經營活動不能承受其所帶來的風險，可以放棄此經營活動來實現規避風險的目的;也可以通過風險分擔的方式減少企業的損失，比如交通運輸業在很大程度上都是高風險的企業，可以通過購買保險的方式來減少企業自身應當承受的風險，同時面臨外部各種新型交通工具的出現，企業自身應當調整產業鏈，提高科學技術的應用水平，來適應多變的市場環境。

　　四、建立企業內部控制規範的策略

　　***一***交通運輸業應當在法律法規的要求下建立適合企業發展的內部控制機制，為企業營造一種健康的發展環境

　　第一，在企業內部建立不相容的職務分離制度，有利於形成內部工作人員之間相互監督，各司其職的工作機制，提高各項經營活動的效率。第二，各部門之間應當限制其職權的範圍，以及相關的審批程式，建立完善的審批制度。對於一些重大事項要得到上級的批准方可執行。第三，企業的財務管理控制制度應依據相關的會計原則和各項法律法規來制定加強對企業的財務管理工作，增強會計資訊的透明度。第四，企業應設定相關部們定期對資產的採購和驗收工作做檢查工作，確保企業的財產安全。第五，建立全面的預算管理系統對於防範風險也有著重要的作用。第六，高層管理人員要充分利用企業的各類資料和資訊，建立運營情況分析制度，並針對不同階段出現的新問題，加以修正。

　　***二***充分運用資訊科技

　　資訊科技的廣泛應用對於推動企業的各項工作的執行有著巨大的作用，比如現今的售票系統、GPS安全監控系統等都對交通運輸業的發展起著推動作用。

　　***三***成立內部審計機構

　　審計工作對於保障日常工作的實施和發現內部控制存在的問題上都發揮著重要的作用，建設科學和實用的內部控制機制需要審計工作的配合，在不斷修訂和完善的過程中，逐漸改善企業的內部控制機制，推動各項經營活動的正常執行。

　　***四***建立激勵約束機制調動員工的工作積極性

　　建立一套完善的內部控制機制需要員工的執行才能實現其真正意義，因此企業可以通過建立考核評價體系融入到內部控制的工作當中，調動員工的工作積極性，保障企業內部控制制度的有效實施。

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