如何做一場成功的演講

　　想獲得自信、勇氣和麵對公眾發表演講時冷靜而清晰思考的能力，並不像大多數人所想象的那麼困難，甚至可能不到其十分之一的困難。演講自信不是上帝賜給某些人的禮物，這就如同學習打高爾夫球一樣，只要有恆心、掌握方法、持久練習，任何人都可以發揮出自己潛在的能力。其實，要做一場精彩演講，並不是想象中那麼困難，下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　一、演講稿的準備

　　演講稿的準備為整個演講的成功打下了堅實的基礎。有效的演講稿應該包括幾個方面1***開場白2***主要論點3***結束語。記憶曲線理論告訴我們，聽眾對開始部分的記憶往往比較深，因此，如果我們能夠準備一個精彩的開場白，則可以為整個演講定下良好的基調，把大家的氣氛調動起來。主要的論點最好不要超過3-5個，因為理論表明，太多的論點會導致聽眾不能很好的體會。結束部分主要和開場白的呼應。例如，可以在開始提出一個問題，可以在最後回答。還要注意總結整個演講的內容，和開頭呼應，增強記憶。

　　二、演講

　　演講過程中，專案經理除了利用語言技巧來演講，更大量的利用非語言技巧以達到目的。非語言表達技巧包括：肌體語言，聲音質量以及和利用周圍空間和物體。在演講過程中，專案經理姿勢應該表現自然，避免快速的移動又或者站著一動不動。有時候，我感到壓力和緊張的時候，我會提前來到會場，想象一下我等會要演講的情況，慢慢的我就平靜下來了。手勢應該和內容一致，通過手勢引導聽眾的注意力，讓聽眾可以集中精力。和聽眾的目光交流也是相當重要，應該避免一直對著螢幕或者稿子，要環視聽眾，和每個人都適當的目光交流，但也不要盯住一個人不放。

　　1、突出一個“短”字。經驗交流會的時間定在星期五下午，許多學員要在下午返回家裡過“雙休日”。因事先沒有規定學員的發言時間，加上絕大部分發言者沒有意識到星期五下午這一特殊的時間，有相當一部分發言者掏出的發言稿是一大把。臺下的學員一見到大把大把的稿子就心煩，聽不下去，嘰嘰喳喳，指指點點。我意識到這個問題後，馬上把僅有兩千多字的稿子再刪去了三分之一。當我用約5分鐘的時間講完，大聲道出“我的發言完了，謝謝大家”時，教室裡再度響起了陣陣掌聲，有人大聲喊道：“好!”

　　2、重視一個“奇”字。在發言過程中，我緊緊抓住聽眾獵奇的心理，既把自己為人處事的觀點和盤托出，也不失時機地把自己所取得的成績實事求是地“點”了出來。在談到“為人”的問題時，我主張“忠誠”，反對“虛偽”。既委婉揭露出了僅靠金錢而建立起來的關係是虛偽的、不牢固的，也指出了虛偽的人際關係是與中華民族的優良傳統背道而馳的，於國、於己都不利。對於“處事”，我主張“實幹”，反對“漂浮”，一針見血地指出人浮於事的嚴峻問題。辭藻平淡，但立意深刻，鍼砭時弊，比起簡單地介紹本單位或本人的“工作日記”吸引力大得多。

　　3、堅持一個“謙”字。在這種自己工作時間最短、年齡最小，而職務級別又與其他學員一致的特定場合，哪怕自己的本事再高，成績再大，也只能謙虛。否則，就會給人以 “狂妄自大，目空一切”的印象。在談到去除“漂浮”作風時，我深知當今有相當一部分機關幹部或多或少地存在漂浮作風。為取得更好的闡述效果，本來勤奮肯幹的我，乾脆為自己也抹了一道“黑”：“我有時也想‘當一天和尚撞一天鐘’算了，但因受責任心的驅使，面對領導的信任，我只好立即打消‘漂浮’的念頭，去紮紮實實辦事。”用這樣的口吻，既消除了其他學員認為“在吹牛，在盛氣凌人”的感覺，使觀點易於被學員接受，又襯托出了自己強烈的責任心和領導的高度信任。可以說起到了“一箭雙鵰”的作用。

　　三、演講後的交流

　　通常在演講後我們都會有個Q&A的環節，聽眾可能會提各種各樣的問題，有時候可能是令人很尷尬的問題，例如，是你考慮不周甚至錯誤的地方，所以這部分常常是讓專案經理害怕的地方。所以要認真準備，最好事前就和聽眾***boss，客戶等***溝通，瞭解他們對這次演講有什麼關注的地方，從而可以提前準備答案。在正式的場合，如果客戶提出了讓你比較困難的問題的話，可以將問題的答案留到會後在解決，重要的是以後要讓主要的聽眾知道答案。我有時候也會碰到這種情況，這時候，我就會說：“我現在不知道這個，但是我可以在明天早上前給你答案，到時候我也會將結果發給大家”。