企業領導開會講話

　　會議是企業管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業發展中發揮著重要的作用。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　同志們：

　　經公司黨委會、董事會充分醞釀研究並經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

　　常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、汙水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和專案管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合

　　考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。 藉此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

　　一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大專案和重點工程，特別是南山路專案，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支援、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關於南山路專案的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大專案指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這專案標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

　　二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山

　　路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合專案建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大專案的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裡短哪裡補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。 闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

　　四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路專案涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在專案上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。

　　同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會，同時也是南山路專案建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。 最後，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績!

　　謝謝大家。

　　***二***：

　　同志們：

　　中央決定，從今年4月開始到黨的召開前，在黨的基層組織和全體黨員中深入開展建立先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動。5月10日集團公司黨委召開了創先爭優活動動員部署大會，集團公司董事長/黨委書記/總經理李廣林同志做了重要講話，並對集團公司開展創先爭優活動進行了全面部署和動員，他明確指出了活動的目標和步驟，提出了具體思路與要求。為貫徹落實集團公司黨委動員大會精神，認真按照集團公司黨委的要求開展創先爭優活動，公司黨總支下發了活動實施方案，下面，我就如何開展好創先爭優活動，講三點要求。

　　一、統一思想，從講政治和講全域性的高度充分認識深入開展創先爭優活動的重大意義

　　黨的十七大在強調加強和改進黨的建設時，明確提出要開展兩項活動：一是在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動;二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動。“創爭”活動是繼學習實踐活動之後，黨中央著眼於經濟社會發展全域性和黨的建設實際，為加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設而部署的一項經常性工作，影響深遠，意義重大。

　　第一，開展創先爭優活動是鞏固和拓展學習實踐科學發展觀活動的重要舉措。通過開展學習實踐活動，公司幹部職工增強了科學發展的意識，公司黨建工作得到了加強。不論是從全黨全國還是我們自身而言，深入開展創先爭優活動，對於進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，把學習實踐活動中形成的科學發展規劃、思路和舉措切實落到實處，不斷解決影響和制約公司科學發展的深層次矛盾和問題，解決好職工群眾最關心、反映最強烈的突出問題，在新的起點上推動科學發展觀的貫徹落實，促進公司儘快達產，扭虧增盈，邁上又好又快發展的快車道具有非常重要的現實意義。

　　第二，開展創先爭優活動，是促進公司儘快達產穩產，發揮經濟效益的必然要求。自治區黨委政府把轉變發展方式/提高經濟效益確定為今年國有企業的核心任務，為轉變經濟發展方式/提高經濟效益提供保證和監督作用是國有企業黨建工作的出發點/著力點和落腳點。集團公司黨委要求黨組織和廣大黨員要明確自身定位，找準工作的切入點和著力點，以推動集團公司發展為己任，奮發工作，銳意進取。作為集團公司的重要控股公司，我們要通過開展創先爭優活動，充分發揮“推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的作用，不斷提高凝聚力/創造力和戰鬥力，促進公司儘快達產穩產，發揮經濟效益，不辱使命，為集團公司發展做出應有貢獻。

　　第三，開展創先爭優活動是加強自身建設，提高黨建科學化水平的有效途徑。應該清醒地看到，我們工作中還存在一些問題，如一些黨員意識淡化，學先進、趕先進、爭當先進的動力不足，先鋒模範作用發揮不好。開展創先爭優活動，就是要明確努力方向，在激烈的競爭中提升能力素質;就是要在爭創活動中解決生產經營難題，從而進一步提升公司黨建科學化水平。從推動公司科學發展的實際來看，當前我們正處於攻堅克難的關鍵時期，完成公司各項工作目標任務很艱鉅。實現打造國內一流高科技生物公司這一目標要求，關鍵在於黨組織和黨員作用發揮得如何，關鍵在於建設一支高素質的幹部職工隊伍。我們要通過深入開展創先爭優活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用，黨員的先鋒模範作用，動員和組織廣大黨員以更加飽滿的熱情、務實的作風、創新的舉措，推動公司科學發展、和諧發展。

　　總之，開展創先爭優活動，不僅是鞏固和拓展學習實踐活動成果的重大舉措，而且是加強基層黨組織和黨員隊伍建設的必然要求，同時也是密切聯絡和服務職工群眾的重要渠道，更是促進公司又好又快發展的有力保障。各黨支部和廣大黨員幹部一定要充分認識開展創先爭優活動的重要性，積極參與到創先爭優活動中來，確保創先爭優活動高標準、高質量、高效率地開展。

　　二、明確任務，紮實深入地開展創先爭優活動

　　開展創先爭優活動，上級黨委高度重視，黨員幹部職工群眾充滿期待。我們一定要認真貫徹落實上級的部署要求，充分借鑑學習實踐活動的成功經驗，突出爭創活動的實踐性，以更加豐富的活動內容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法，保證創先爭優活動取得實效。

　　第一，要深刻領會總體要求。深入開展創先爭優活動，關鍵要把握好“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設”四句話的總體要求。這四句話用來指導我們的工作非常貼切，我們要認真體會，深刻理解。

　　推動科學發展，是創先爭優活動的重要目標。廣大黨員幹部要以模範行動影響和帶領廣大職工群眾努力完成各項生產經營工作任務，自覺做到以創先爭優的實際行動促進科學發展，以加快科學發展步伐檢驗創先爭優的成效。

　　促進社會和諧，是創先爭優活動的著力點。建立團結和諧的工作生產環境，充分調動職工的工作熱情，發揮積極性和創造性，非常重要。各黨支部和黨員要切實履行好維護和諧穩定的“第一責任”，及時瞭解職工群眾思想動態，有針對性地做好引導工作。要落實以人為本，尊重知識，尊重勞動;要引導全體職工積極踐行社會主義核心價值體系，樹立風清氣正的良好風氣;主動排查矛盾糾紛，做好化解工作;在重大突發事件面前和關鍵時刻，立場堅定，旗幟鮮明，自覺維護大局。

　　服務人民群眾，是創先爭優活動的落腳點。要結合活動的開展，健全完善幫扶體系，組織黨員開展志願服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，幫助職工群眾解決生產生活中遇到的實際困難，要努力讓職工群眾得到更多實惠，進一步密切黨群幹群關係。

　　加強基層組織建設，是搞好活動的基礎和保證。抓好班子、陣地、活動、制度和保障的規範化建設，創新活動方式，通過實施“雙培”工程，擴大黨建工作覆蓋面，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

　　第二，要準確把握主要內容。創先爭優活動以“建立先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容。通過深入開展創先爭優活動，領導班子做到“四好”***政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好***，黨支部做到“四強”***政治引領力強，推動發展力強，改革創新力強，凝聚保障力強***，黨員做到“四優”***政治素質優，崗位技能優，工作業績優，群眾評價優***，這是對黨組織和黨員的普遍要求。《“四強”、“四優”活動方案》公司黨總支已下發至各黨支部，各黨支部要認真組織學習，結合實際，按照有利於黨支部開展活動，有利於黨員參加，有利於活動取得實效的原則，科學計劃，合理安排，大膽創新，不斷提高活動的吸引力與實效性。

　　第三，要積極創新活動方式。在學習實踐活動中，我們形成了一些好的經驗和做法，推動活動取得了明顯成效。要在繼續堅持這些好經驗、好做法的同時，不斷探索創新促進黨支部和黨員發揮作用的有效方式方法，推動活動紮實深入開展。各黨支部要採取適當方式，將制定好的活動方案向群眾公佈，作出承諾，接受群眾監督;對創先爭優活動中梳理查找出的突出問題，要堅持邊建立、邊整改、邊落實，在開展活動中解決突出問題，在解決問題中深化活動效果;

　　三、強化領導，確保創先爭優活動取得實效

　　組織開展好創先爭優活動，是我們的一項重大政治責任。要高度重視，緊密聯絡實際，加強組織領導，堅持統籌兼顧，做到組織領導到位、工作基礎紮實、實施措施有力，把創先爭優活動抓實抓好、抓出成效。

　　一要加強組織領導。公司已成立了創先爭優活動領導小組，負責創先爭優活動的組織指導。各黨支部要結合實際制定開展創先爭優活動的實施方案，及時對活動進行動員部署，研究解決活動中遇到的重大問題，有計劃、有步驟地推進活動開展。各黨支部負責人要充分認識開展創先爭優活動的重要意義，增強責任意識，堅持親自研究謀劃、安排部署，切實擔負起領導和指導責任，把創先爭優活動牢牢抓在手上，按照既定的目標要求和方法步驟，抓好各階段工作任務的落實，確保爭創活動取得實效。

　　二要加強督促檢查。創先爭優活動領導小組採取聽取彙報、專題調研、交流座談、明查暗訪等形式，及時瞭解活動進展情況，研究解決遇到的問題，總結推廣經驗做法，推動活動順利開展。對思想不重視、工作不得力的，要及時提出批評，督促限期整改。

　　三要營造濃厚氛圍。要充分利用公司報刊、黑板報/電子屏，宣講報告等形式，大力宣傳創先爭優活動的重大意義、主要內容和目標要求，通過動態報道、專題報道等多種方式，形成全方位、多角度、持續性的宣傳報道態勢，積極營造創先爭優的濃厚氛圍，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，不斷把活動引向深入。

　　同志們，開展創先爭優活動，重在堅持、貴在深入。我們一定要按照上級黨委的要求，認真謀劃，周密部署，精心組織，推動創先爭優活動深入開展，為推動公司科學發展、和諧發展提供強大動力和組織保證。

　　謝謝大家!

　　***三***：

　　同志們：

　　今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產及經營情況進行認真的分析和總結，查詢存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產經營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經營情況，並對下半年的經營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產經營實際

　　的，我完全同意。各生產經營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業，分割槽塊對財務、市場、經營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。藉此機會，我就如何在下半年抓好生產組織和經營工作等各項措施的落實談幾點意見：

　　上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創新、打造品牌”五項重點工程，經過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個方面：

　　一、員工思想觀念逐步轉變。

　　開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發動作為一條主線貫穿於工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發鬥志。通過多種形式的宣傳和思想發動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支援，工作責任心和扭虧信心明顯增強，並付諸於行動中，為公司的生存和發展提供了強大的動力源泉。

　　二、專業和員工隊伍結構得到調整。

　　上半年，遵循適應新形勢、新任務，精幹高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支援，根據市場容量和發展定位，進一步對專業和隊伍結構進行調整，將建築專業整體剝離，路橋專業予以縮編，先後轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業結構得到優化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發展增添了後勁。

　　三、生產經營管理意識明顯增強。

　　今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規範化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的執行，精細化管理工作初見成效，員工的規範意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規範、順暢的生產流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面，通過規範業務流程，明確審批程式和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

　　四、質量安全管理工作平穩執行。

　　年初以來，公司質量安全環保部門的同志，緊密圍繞生產經營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，並確保了生產安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法***按拍片數計算合格率改變為按焊口計算合格率***的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。

　　五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

　　上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發展做貢獻，湧現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查詢根源，制定措施，並開展耐心細緻的政策講解和思想發動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。裝置租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業務得到拓展，並取得了良好的經濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的鬥志，展現出了良好的精神風貌。

　　看過的人還看了：