護士長就職演說詞

　　作為護士長，就要工作中加強風險教育，強化法律意識，注重工作的細節，強化護理質量管理，杜絕了護理差錯事故的發生。下面就由小編為你帶來，希望你喜歡。

　　　篇【1】

　　尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好!

　　今天我代表優秀護士長髮言，感到非常的榮幸，感謝院領導、護理部對我工作的肯定和支援，更感謝各兄弟科室對我科護理工作提供的無私幫助。

　　在現代醫療市場急劇激烈的競爭環境下，對護理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術水平，紮實的理論知識基礎，還要有積極熱情的服務理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的服務，就沒有醫院的發展”。隨著精細化管理的到來，細節決定品質，也成就完美，作為科室護士長，必須將環節管理納入到管理重點，在工作中不斷髮現服務中薄弱環節，改進服務流程，建立以人為本的服務理念，加強護患溝通，為患者提供安全，舒適，優質，高效的護理服務。

　　好的護理質量管理離不開高智商的護理領導者，我們的護理部王主任是一個非常善於管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護士長時時刻刻注重質量，持續改進，嚴格管理，努力學習管理知識，落實好護士長工作職責，積極開展科室的特色服務，不敢有絲毫鬆懈。作為外科護士長，一年來雖然科室病人多，複雜大手術多，但還是克服重重阻力，根據二甲醫院評審標準，率先啟用首次護理評估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風險評估單等，完善護理不良事件的管理。並逐漸在全院普遍應用，各種護理文書資料逐漸向省級醫院標準看齊，更適合我院護理管理工作的需要。

　　20xx年在護理部正確領導下，我科工作有很多的亮點，如轉變

　　規範洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫用手消毒液洗手;醫療廢物容器規範，分類處理，放置規範，交接記錄規範：加強了病房管理，每日堅持做好晨晚間護理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象;落實好安全管理，認真評估重點病人，詳細宣教，落實好安全防範措施，班班交接，規範應用各種管道標識及安全警示標識。

　　五常法管理、護士長重點病人訪視及護理績效考核在護理管理工作中的應用，更有利於護理核心制度的實施落實，保證了護理安全，提高了病人的滿意度，確保了護理工作的常態化，規範化，科學化，科室工作時時處於迎接狀態，護理部每次突擊下科室督導工作，科室不用準備，只用常態化工作質量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準備，因為基礎護理，管道護理，護理文書，安全管理等很多工作已落實在平時。

　　俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由於大家的共同努力，我科的護理工作在全院是備受稱讚的。

　　和其他醫技科室，行政後勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻的同事們一樣，護士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經歷也許只是你們當中的一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢?

　　作為一名護士長，我感謝我的職業，是它讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福。我無悔選擇了護士這個平凡而又崇高的職業，我心中始終存在著一種信

　　念，那就是：“對於一件事，要麼不做，要做就要做到最好”。

　　作為護士長，我的護理管理工作還存在很多不足，在以後的工作中，我會學習並應用好護理部推出的品管圈、魚骨圖等新的護理質量改進工具，逐步提高護理質量。並根據科室專科需要，做好護士分層培訓，腳踏實地的把工作開展好，把外科的護理工作質量再上一個新臺階。

　　在新年即將到來之際，

　　提前祝各位領導，各位同事

　　馬年大吉大利，幸福安康!

　　我的發言完畢，謝謝大家!

　　　篇【2】

　　新上任的護理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很實用的一個話題，我來談談關於這個話題，可能對於很多新上任的人可借鑑。

　　關於護理部主任;

　　我很多次說過，護理部主任是醫院最有實力的中層幹部，是工作效果對於所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔任這個職務，您一定要認真解讀這個職務應當具備和承擔的一切素質、能力、專業知識、掌握國內的最新管理摸式、本院護理整體狀況，本地區的整體護理狀態，你醫院護理應當提升發展的空間，從而找出自己應當在上任之初和各階段的發展目標，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。

　　護裡部主任素質的一把火：

　　無論你原來是什麼樣的職業形象，只要成為了護理部主任，你的形象和地位就發生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在全院各專業中的影響，你代表著醫院全體護士的最高水準，在這一點上護理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛生系統，你就能代表醫院的整體護士形象。

　　所以當你上任的第一天，你的著裝就應當非常規範，在機關裡醫務科和護理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應該是非常規範嚴謹的，再不能像普通的護士長那樣以管理為主了，而應當以影響力加管理。新上任的護理部主任良好的個人素質，具有最好的影響力。

　　第一次的會議發言

　　新擔任的護理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專業資訊，前沿管理理念，訓練自己良好的語言表達能力，精煉的語言陳述方式，瞭解醫院和外院的專業動態，使你在醫院中層會議上的發言中，在觀念、資訊前沿、表達能力、團隊合作意識能在短暫的時間裡，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，瞭解一個全新的有水平的你。

　　第一次的護士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養，和與大家團結合作的願望，將目前全國的最新護理資訊和需要大家共同努力實現的目標告訴大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎上，一個全新的，變化的，護理管理新紀元就要開始。讓全體護士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的講話能增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到時代的改革的脈搏為目標，會議之後與會者得到一種輕鬆和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權威。

　　　篇【3】

　　我叫李培花，現任滎陽市第二人民醫院普外科護士長。自1999年參加工作以來，一直從事護理工作至今，先後在我院急診科、內科、外科、重症監護室工作，曾多次獲得“先進工作者”、“優秀護士長”等榮譽稱號。

　　在擔任神經內科護士長時，面對該科病人病情重、病情變化快、病人生活不能自理、合併症多、臨床護理工作繁重的特點，面對繁瑣的諸如像冰毯、冰帽降溫、下胃管、尿管、褥瘡護理、口腔護理、霧化吸入、吸痰這些每天必做的工作，我對自己提出了這樣的要求：不但要有過硬的護理技術，還要有不怕髒、不怕累的敬業精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人，由於其病情較重，肢體癱瘓，需要做全身面板按摩。我帶著全科護理人員給這個將近90多公斤的患者定期翻身、按摩，在他昏迷的15天裡，未發現一處受壓部位皮膚髮紅破爛。由於他昏迷時間長，為了確保營養的供給，需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比較困難，科內護理人員都不敢操作，還是我二話沒說，準備好東西，順利地將胃管下好，仔細地將注意事項向家屬交代清楚，並且及時將病人大便汙染的床單更換乾淨。一次，我從氣管切開處為此病人吸痰時，由於痰量較多，病人已處於淺昏迷狀態，痰液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我道歉，而我卻淡淡地說：“這些是我們護理人員應該做的，既然我選擇了這一行，就不怕髒，不怕累。”經過我們護理團隊15天的精心護理，這位患者終於清醒，最終站起來走路了。當這位病人出院時，給科室送來了錦旗，病人拉著我的手，用不太清晰的聲音說：“是你們給了我第二次生命，謝謝你們!”。這一刻，我覺得自己所有的努力和付出都是值得的，有價值的。

　　20xx年，醫院決定由我擔任普外科護士長。作為新組建的科室，護理團隊中老護士較多，管理有難度，曾有過退縮、遲疑，但是自從我成為科室一名成員後，儘量和同志們打成一片，觀察護士的心理動態，用實際行動關心體貼自己的姐妹，像我們科室三月份三名護士生病，當時科室病人30多個，工作量相當大，三個護士都忍著病痛堅持不請假，但是我看在眼裡急在心上，果斷決定：你們都請假休息吧，身體要緊。特別是護士小馬突然腿疼的厲害，需要到疼痛科治療，我擠時間陪著護士做檢查和診療，連疼痛科的邢主任都說：李護士長行啊，夠意思!我一笑了之，我深知一個人生病時候的脆弱與無助，關心護士不僅是句句甜言與蜜語，而是真誠的幫助與無私的關懷。

　　自1999年工作至今，我嚴格要求自己，沒有請過一天病假和事假，勞累生病的時候，安慰自己你能挺過去的。作為一名護士長，深知榜樣的力量是無窮的。在工作中以身作則，利用護理管理中的質量迴圈管理法一點一滴進行改進，經過近兩年的辛勤工作，普外科工作面貌有了大的改觀，護理工作逐漸走入規範，科室內部更加和諧。我帶領全科護士開展新業務、新技術學習，注重新上崗護士、實習護士的崗前培訓和帶教，在開展新手術或聘請外院專家手術前，先進行科室討論學習，演示護理操作規範，熟練地配合完成了各種圍手術期護理工作，受到了主任和醫生的好評。工作中我加強風險教育，強化法律意識，注重工作的細節，強化護理質量管理，杜絕了護理差錯事故的發生。

　　感謝我的職業，是她讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福，特別感謝領導給我的這份榮譽，我將在以後的護理工作中加倍努力。