創新型企業需要的三類人才

對於那些致力於產業、產品和服務創新的企業來說， 如果加入這三種人，你會發現你的創新指數飛速上升。

1.挑戰式的指導者

“ 這不是你的最好水平，我相信你也明白。我知道你能做的比這更好，我可以幫助你做到最好。”很多人擁有偉大的指導者，如果你遇到過，你會記得在你認為你已經黔驢技窮時，你的指導者還能看到你的潛力，讓你相信自己，指導你創造更好的結果。

挑戰式的指導者強迫你選擇自己可能不會去選擇的機會。他會看到你的可能性並且幫助你也看到。也許最重要的是，他幫助團隊看到失敗的價值，因為他知道每個細小的失敗都是一次學習的機會。有挑戰式的指導者會幫助你找到最合適的位置，當你的位置不合適時，他不會讓你欺騙自己。具有諷刺意味的是，那些擁有知道如何挑戰和指導的領導者的企業往往有著更高的離職率，因為同事們往往意識到別處有更多的潛力，不同的是人們是高興地離開而沒有感到被遺棄和貶低。

如果你想擁有一個好的指導者， 尋找那些已經擁有這樣人才的人。請商業上的朋友或同事分享他們最好的指導者的故事並且問問他們從這些指導者身上學到了什麼。

2.擁有創業思路的人

創業者的思維往往自然的被資本吸引而且喜歡解決挑戰，挑戰性越強越好。創業者的思維會促成創新，這意味著別人看起來是問題，而他們看起來卻是機會，這樣的人會完全被他的選擇和結果所控制。

想找到擁有創業思維的人，要尋找那些持續的迎接新的挑戰並且可以滿懷激情的陳述他們所學到的東西的個體。他們當中的一些也許已經擁有自己的企業，另一些也許投身於已經存在的企業中。

3.和你相反的人

如果你是陽，誰是陰?最創新的企業和最有見識的領導者都需要一個平衡，如果你的企業裡全是發散性思維的人，你不會缺少偉大的創意，但你什麼事也做不成。同樣，如果你的周圍都是那些謹慎的、善於分析的思考者，你會缺少好想法，沃爾特·迪斯尼擁有羅伊·迪斯尼，保羅·艾倫有比爾·蓋茨，誰能夠保持你的平衡?