企業文化需要不斷積累

　　，在積累中不斷髮展。下面小編要跟你探討的是企業文化不斷積累的過程。

　　：溝通長順的企業企業環境

　　良好的企業文化，首先體現在企業內部暢通的溝通機制上。隨著專業化程度不斷細化、資訊化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難於掌控企業的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業造就一個良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化。

　　企業在創業之初，組織規模較小，大家的溝通是及時且高效的，當組織規模迅速擴大後，必然會不同程度存在縱向或橫向的溝通障礙。

　　：輕鬆歡快的工作氛圍

　　企業內部輕鬆、簡單的人際關係，能夠形成一股強有勁的合力。如果部門之間各自為政，員工缺少團結協作的精神，則難以形成良性的文化氛圍;其次，能否組合一個最佳的團隊取決於這個團隊是否和諧，團隊成員是否相處愉快。如果團隊成員中有人覺得“沒有人關心我，大家都各顧各的”，或者難以忍受團隊領導的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能很好地合作，整個團隊的表現也因此受到削弱。

　　企業文化建設的三層次

　　理念識別***M I***

　　是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。主要包括：企業願景、企業使命、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、社會責任和發展規劃等，屬於企業文化的意識形態範疇。

　　企業文化建設的核心是企業理念，需要根據企業所處的地位、環境、行業發展前景以及經營狀況著手，結合高層管理者對企業發展的考量，綜合確定企業戰略目標和經營理念。

　　在確定企業文化的核心理念過程中，非常重要的是需要體現企業的特質，避免生搬硬套一些假、大、空的口號。很多企業的一些核心理念是比較趨同的，也沒有聯絡企業特質進行具體的闡述和解釋，這樣就導致企業的文化缺乏個性，難以真正的得到推行和認同，最終只停留在牆上、口頭上。企業文化的理念層中，企業的核心價值觀具有明確的指導意義，它是企業願景、宗旨使命等的具體闡述，也是對企業和員工行為的規範。

　　行為識別***BI***

　　是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內建立完善的組織制度、管理規範、培訓發展、行為規範和薪酬福利制度等;對外則是開拓市場調查，通過社會公益文化活動、公共關係、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

　　一個企業能否有效實現企業文化管理，取決於該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。如果該企業文化對企業每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業的群體意識和制度文化，那麼，這種文化就具有強有力的推動企業發展的作用，它必將對企業的發展產生強大的無形的驅動力。而企業文化對成員產生影響的具體方式上，就體現在行為識別層面。這一層面的文化建設工作，是所有企業文化建設中最關鍵的部分，決定了企業文化建設的成敗。

　　視覺識別***VI***

　　是以企業標誌、標準字型、標準色彩為核心展開的完整、系統的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規範等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統和應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標誌、標準字、標準色、象徵圖案等。應用系統主要包括：辦公事務用品、建築環境、產品包裝、廣告媒體、招牌、標識牌等。視覺識別***VI***在CIS系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受。