財務金融管理的途徑

　　近年來，隨著行業聯合、資產重組、兼併收購等企業擴張行為，企業財務金融管理受到多方面的挑戰。下面小編就來和你一起分析。

　　***一***結合企業戰略發展目標，構建財務金融管理新模式

　　在企業的發展過程中，與企業的戰略發展目標相結合，構建以企業為中心的資金集中管理封閉執行框架，使企業的財務金融平臺能夠實現資金結算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責與功能。在企業的執行過程中，構建統一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構建統一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業的結算中心完成，在企業內部完成結算與匯款，能夠減少企業的貸款，從而節約企業運營成本。融資管理中由企業的資金管理中心進行統一管理，根據資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心後，根據不同部門的需求而撥付款項，確保企業的生產需求。在投資管理中，由企業的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監督，完善風險管理，降低投資運營風險。

　　***二***完善資金管理制度

　　資金管理制度是資金管理的框架與約束，構建資金管理制度，能夠約束企業的財務金融管理。資金內部控制的失敗是導致企業經營失敗的主要原因，為了促進企業的發展，需要完善企業的資金管理制度，構建一系列的規章制度保護資金的安全，確保財務資料的真實性與可靠性，根據投資管理進行管理，構建授權批准制度、不相容職務制度與風險評估管理。在企業的投資與審查過程中，通過授權批准明確資金的使用用途，確保資金執行在既定程式內;為了避免瀆職、貪汙等現象，採用不相容職務制度，形成相互牽制，確保資金得到稽核管理;建立專門的風險部門，對企業資金管理運營中可能發生的風險進行預測，影響風險產生的原因，確保風險在可控制範圍內;做好業績評估，重視企業的激勵與約束，確保企業財務金融管理人員的積極性，定期對內部控制進行評估，對財務金融管理的薄弱點進行完善。

　　***三***實施全面預算管理，加強內部審計管理

　　全面預算管理是利用預算對企業的各部門、各單位的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產經營活動進行協調管理，從而完成既定的經濟目標。採用《公司法》和企業的章程作為全面預算管理的編制依據，構建企業的預算管理組織，落實企業的戰略目標，確定組織機構的預算職責，確保預算管理責任到部門。全面預算管理需要對企業可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預算、籌資預算以及財務預算，而且其編制需要以市場形勢與企業的未來發展為依據，科學預測年度經營目標，合理配置內部資源。財務風險是全面預算管理中的重要內容，加強財務的控制管理，嚴格擔保、金融負債等，確保企業運營效益。

　　內部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內部審計活動，系統、規範地評價組織的風險管理，充分發揮監督職能，能夠為企業的資金管理提供保障。企業的內部審計機構主要是由專家構成的董事會下設審計委員會，確保審計的獨立性與專業性，將定期審計與不定期審計相結合。將內部審計融入企業的組織管理中，使內部審計行為過程化、動態化、經常化，能夠確保財務金融管理取得良好的效果。

　　企業財務金融管理現狀與原因

　　我國的企業管理資訊化不足、財務監管不到位，而且財務金融管理與企業的整體戰略規劃不統一，影響了財務金融管理效果。我國企業的財務金融管理主要存在以下問題：

　　***1***企業的整體戰略規劃與財務金融管理不匹配，我國大多數企業都是以發展為主，而且企業迅速擴張，產業規模雖然有所增長，但是企業的規模經濟與核心優勢不足，企業的整體戰略規劃不足，與財務金融管理目標較大，是影響財務金融管理目標實現的限制性因素之一;

　　***2***企業內部管理體制不完善，財務金融監管不足，隨著企業的發展，企業的產業特點與生產經營均有所變化，其內部控制措施與體系也應該有所變化，但是內部控制體系與企業發展不相適應，財務金融管控觀念落後，使企業的內部控制、企業財務金融管理與企業的實際有所差異，當前我國正處於市場經濟發展的關鍵階段，新的會計體制的完善等對企業的財務金融管理提出更高的要求，但是一些企業尚未建立風險價值、時間價值、機會成本等科學管理的概念，對於風險的預測不足，事前預測與事中管理不足，影響了管理力度;

　　***3***財務金融資訊系統整合不足，資訊化是企業發展的必然趨勢，企業的資訊系統整合不足，財務資訊不對稱，使企業決策層無法及時瞭解企業的財務金融管理狀況，經營風險預測不足，導致企業的財務金融管理陷入困境。