高考作文萬能素材勵志

General 更新 2024年05月28日

  只有注重平時的積累,進行廣泛閱讀、深入體驗生活、做到勤寫多練,再寫作文時才不會 囊中羞澀 。有哪些勵志的素材我們可用於作文的?下面是小編為您整理的關於勵志的高考作文萬能素材,希望對您有所幫助!

  一

  修表人提點海涅

  德國著名詩人海因裡希·海涅,20歲之前寫過許多抒情詩。這些作品語言華麗,情緒飽滿,充分展現出了他高於常人的才華。可奇怪的是,購買他詩集的人卻寥寥無幾。

  這天,苦惱的海涅去拜訪了一位老表匠,此人是遠近聞名的智者。海涅將詩集送給了他,並且訴說了自己的苦惱。老表匠翻了翻詩集,然後把海涅帶到一個小房間,裡面陳列著許多珍奇的鐘表,都是市面上所難以見到的,有的還能模擬出動物的叫聲。

  老表匠取出一塊精美的金錶,海涅頓時就喜歡上了它,這塊表不僅外觀漂亮,還能防水,更絕的是它能準確地指示方向,顯示出星象的運動形勢和潮汐的起落趨勢……

  海涅迫不及待地詢問它的價格,想要買下它。老表匠卻搖了搖頭,指著他手上戴的那塊普通表,說:“用它換就行了。”海涅簡直不敢相信自己的耳朵,這個交易瞬間達成。此後,海涅如愛護自己性命般愛護著那塊金錶,走到哪都戴著它,並且不忘在別人的面前炫耀它。直到有一天,他突然又回到了老表匠那裡,聲稱要換回自己原先的那塊表。

  “這塊金錶有許多優點和難得的地方,卻有一個致命的缺點——不能準確無誤地顯示時間。”海涅對老表匠不滿地說。“我戴著它,它卻不能告訴我正確的時間,有誰會問我方向和潮汐星象呢?這些功能雖然好,可對我來說,又有什麼實際用處呢!”

  老表匠聽後,微笑著點了點頭,從懷裡掏出海涅之前送給他的那本詩集,說:“那麼,你的詩集跟它相比,如何呢?”

  海涅的臉一下子紅了起來,他當即明白了自己的詩歌不受歡迎的原因——再優美的辭章如果不能植根於現實的土壤,那麼它便成了無根的浮萍,虛有其表的裝飾。

  此後,海涅開始不斷深入到社會底層,去了解普通大眾的渴望,並用他們喜聞樂見的詞彙將其構建起來,從而完成了一篇篇既優美又有深刻思想的詩作。他也因此被譽為德國文學史上,唯一能將作家和思想家完美結合的詩人。

  二

  把廁所打掃得比廚房還乾淨

  查理·貝爾曾任麥當勞的執行總經理,負責管理麥當勞在全球118個國家多達三萬餘個餐廳的運營。翻開貝爾的履歷,許多人生的亮點光彩奪目,而他深深銘記的時刻卻是1976年,15歲的他迫於生計,到麥當勞求職。

  那時,貝爾因為家境極其貧寒。於是他找到麥當勞店的店長,請求給他一份工作。貝爾營養不良,瘦骨嶙峋,臉上沒什麼血色,渾身土裡土氣。店長看他這副模樣,委婉地拒絕他。說這裡暫時不需要人手。希望他到別的地方去看看。

  過了幾天,店長沒有料到,貝爾又來了,言辭更加懇切地請求他給份工作。即使是沒有報酬也行。見老闆沒有吭聲,貝爾感到了一點希望。他小聲說:“我看到您這裡廁所的衛生狀態似乎不是太好,這樣也許會影響您的生意。要不,安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長沒有辦法,就答應了讓貝爾掃廁所試試看。

  掃廁所,在一般人眼中都是鄙視的,認為是沒有出息的工作。可是,貝爾卻認為這是他人生事業的一塊最堅實的基石。

  他每天清晨天還沒亮就起床,把廁所徹底清掃一次。然後每隔一段時間就去維持。不久,他對掃廁所也摸索出規律:先把大的紙張掃了,然後灑幹灰在那些溼髒的地方。讓灰把水吸乾,再掃,效果比直接掃好多了。記得有一次半夜,有人上廁所時,還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在檢視廁所是否弄髒了。

  他還在廁所裡擺放了些花草,讓人在麥當勞的廁所中也能夠欣賞美。另外,還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的牆上,增加其中的文化氣息。讓人在方便的時候,可以感受文化的魅力。貝爾的所有心思全部放在廁所上。確實,他的到來,讓那店的廁所衛生狀況大為改觀,有人甚至說,“比那些不太講究的餐館還要乾淨。”

  經過三個月的考察,店長正式宣佈錄用貝爾。安排他去接受正規的職業培訓。接著,店長又把貝爾放在店內各個崗位鍛鍊。19歲那年,貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。1980年,他被派駐歐洲,在那裡的業務扶搖直上。此後,他先後擔任麥當勞澳大利亞公司總經理,亞太、中東和非洲地區總裁,歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人,直到後來擔任管理全球麥當勞事務的執行總經理。

  飛黃騰達的貝爾接受媒體採訪的時候,從來不避諱自己當年掃廁所的經歷。他說掃廁所是對他最深刻的教育:一件事,你可以不去做;可是如果你做了,就要全力以赴地去做。“一屋不掃,何以掃天下?”貝爾就是從掃好麥當勞的一個廁所開始,一直到當好全球的麥當旁執行總經理。是啊,有了把廁所掃得比某些人的廚房還乾淨的敬業和執著,還有什麼事情他做不好呢。

  三

  有比較才會有進步

  查爾斯.施瓦布是美國著名的企業家。他屬下的一個工廠的工人總是完不成定額,他試著換了好幾任廠長,然而都不奏效。後來,他任命了一位自己十分賞識的人做廠長,但是產量仍然沒有見效。於是,施瓦布決定親自處理這件事。

  他來到工廠車間時,正值日班工人要下班,夜班工人要接班。來到工廠廠地後,施瓦布問一個工人:“你們今天一共煉了幾爐鋼?”

  “六爐。”這個工人答道。

  施瓦布在一塊小黑板上寫了一個“六”字,再巡視了一下工廠就回去了。

  夜班工人上班了,看到黑板上出現一個“六”字,十分好奇,忙問門衛是什麼意思。“施瓦布今天來過這裡,”門衛說,“他問白班工人煉了多少爐,知道是六爐後,他就在黑板上寫了這個數字。”

  第二天早晨,施瓦布又來到工廠,特意看了看黑板,看到夜班工人把“六”換成了 “七”,十分滿意地離開了。

  白班工人第二天早晨上班時都看到了“七”。一位愛激動的工人大聲叫道:“這意思是說夜班工人比我們強,我們要讓他們看看並不是那麼回事。”當他們晚上交班時,黑板1上出現了一個巨大的“十”字。

  就這樣,兩班工人競爭起來,這個工廠的產量很快超越了其他工廠。

 

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