模具車間主任崗位職責標準模板

　　企業的組織機構建立以後，接下來的工作就是要確定部門的職能、崗位的職責。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　模具車間主任崗位職責***一***

　　1、在生產技術部領導下全面負責模具車間的生產、質量、技術、裝置、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效率，全面負責保質保量的完成上級下達的各項指標和任務;

　　2、根據生產技術部下達的生產計劃，組織模具車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。

　　3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖、按工藝、按標準認真操作;

　　4、根據企業對裝置管理的要求，切實做好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查;

　　5、督促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關規定，正確的使用工具，做到文明生產;

　　6、認真協同有關部門做好質量控制點的管制工作，經常檢查質量易發點;

　　7、積極協助公司管理會做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高員工素質;

　　8、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報;

　　9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;

　　10、在模具車間現有條件下，充分科學合理的規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

　　11、提前做好裝置準備工作，下班後監督員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。

　　模具車間主任崗位職責***二***

　　1. 保證模具車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行;

　　2. 根據生產技術部下達的生產計劃，負責組織模具車間生產作業按期完成;

　　3. 負責模具車間各崗位員工的合理調配以保證生產的正常進行;

　　4. 負責組織模具車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，支援召開 每週生產總結會議;

　　5. 負責模具車間員工的基礎培訓;

　　6. 負責檢查生產結果自檢制度執行情況，對生產全過程進行監控;

　　7. 每個訂單完成後，負責複查模具車間所以的記錄和表格。

　　模具車間主任崗位職責***三***

　　1、負責安全監督，安全防護措施，各消防器材管理，監督排除火災隱患。

　　2、關愛每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。

　　3、參加公司生產計劃和排程會議以及其他會議，轉達和提出有關建議。

　　4、負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質反饋，問題和計劃。

　　5、合理計劃每日車間產量，班組產量。

　　6、合理規劃不同定單加工流程。

　　7、負責車間日常管理及物件配和申請。

　　8、控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。

　　9、負責配合班長，主機手，調機以及傳授專業知識，共同提高。

　　10、負責早例會，周例會，***反映問題，解決問題，總結不足，改善不足***鼓舞團隊依靠車間，相信車間。

　　11、負責做準的，傳、幫、帶、作答。

　　12、負責公司的各項制度的執行，公正、公平、公開、透明化。

　　13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。

　　14、負責監督裝置的保養，裝置的維修。

　　15、負責刀具日常消耗情況。

　　16、做好後勤工作保證有序生產，共同創造，共同飛躍。

　　模具車間主任崗位職責***四***

　　1、 及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

　　2、 對裝配車間生產現場 5S 定置管理負責。

　　3、 傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。

　　4、 對車間班組長及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。

　　5、 積極做好新進員工的崗前培訓，使其儘快適應我們的團隊，勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。

　　6、 對車間生產工藝流程,工裝裝置的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

　　7、 積極做好本車間生產機器，裝置的維護與保養工作，使其正常生產執行。

　　8、 對生產過程中,組裝產品的質量負責。

　　9、 對車間生產人員的考勤，工作績效考核負責。

　　10、 負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

　　11、 負責安排、 調整生產計劃和產品的換線工作， 以及多餘物料及不良品清理工作。

　　12、 協同品管，控制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。

　　13、 負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協調工作。

　　14、 跟進生產進度，及時彙報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配 生產現場不滯流，不待產。

　　15、 對下屬人員落實崗位責任制， 任何人不能以權謀私， 假公濟私， 損害公司利益。

　　模具車間主任崗位職責***五***

　　1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

　　2、貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;培訓員工，帶好隊伍，積極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。

　　4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

　　5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

　　6、處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況，對於無法處理的事件要及時請示。

　　7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。