關於公司員工福利制度範文五篇

General 更新 2024年05月05日

  管理制度由具有權威的管理部門制定,在其適用範圍內具有強制約束力,一旦形成,不得隨意修改和違犯。下面是小編給大家帶來的各種制度範本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  員工福利制度***一***

  公司員工福利方案

  一、休息日

  每月帶薪休假2天,根據個人申請及營業狀況合理安排

  二、法定節假日

  員工每年可享有以下十一天有薪法定假期:

  ***一***元旦,放假1天***1月1日***;

  ***二***春節,放假3天***農曆除夕、正月初一、初二***;

  ***三***清明節,放假1天***清明當日***;

  ***四***勞動節,放假1天***5月1日***;

  ***五***端午節,放假1天***農曆端午當日***;

  ***六***中秋節,放假1天***農曆中秋當日***;

  ***七***國慶節,放假3天***10月1日、2日、3日***。

  員工若不能在法定假期當日放假,企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休,企業將按缺休天數給予崗位工資補償。

  三、因工受傷或死亡

  員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級,凡因工受傷或死亡者,按國家勞動保險的規定辦理;個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。

  員工福利制度***二***

  員工薪酬福利方案

  第一章總則

  第一條為使本公司員工的薪金管理規範化、國際化,特制定本制度。

  第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金髮放,除另有規定外,均依本制度辦理。

  第三條本公司員工的職薪,依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、職責輕重等綜合因素核發。

  第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金,根據其實際狀況另行規定或參考本制度核發。員工福利制度。

  第二章員工薪金類別

  第五條本公司從業員工薪金含義如下:

  1、本薪***基本月薪***。

  2、加給:主管加給、職務加給、技術加給、個性加給。

  3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班***勤***津貼和其他津貼。

  4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

  第六條從業員工薪金分項說明如下:

  1、本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

  2、主管加給:凡主管人員根據其職責輕重,按月支付加給。

  3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重,按月支付加給。員工福利制度。

  4、技術加給***個性加給***:凡擔任技術部門或在其職務上有個性表現的人員,酌情支付技術加給***個性加給***。

  5、伙食津貼:凡公司未供應伙食者,均發給伙食津貼。

  6、機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者,均發給機車津貼。

  7、加班津貼***加勤津貼***:凡於規定工作時光外延長上班時光,按實際狀況酌情支付加班津貼,或按時計發加班津貼。若於休假日照常出勤而未補休者,按日發給加勤津貼。

  8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

  9、全勤獎金:每月除公司規定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應給予全勤獎金。

  10、績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領權利,其辦法另行規定。

  11、年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據公司利潤狀況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規定。

  12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有個性貢獻的獎金,均由董事會支付。

  第三章員工薪金管理

  第七條從業人員的薪金計算時光為報到服務之日到退職之日,對於新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以後報到的新進人員,為了便於薪金作業,合併於下月份發給薪金。

  第八條從業人員在工作中,若遇職稱調動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

  第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給個性加給。

  第十條較低階的員工代理較高階之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領代理職稱的職務加給。

  第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業僱員考勤管理制中有關條款計算。

  第四章員工薪金髮放

  第十二條從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金,除另有規定外,應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

  第十三條從業人員領薪時務必本人親自簽章領取,如有特殊原因,不能親自領取時,由部門主管代領。

  第十四條領薪時,須將錢數點清,如有疑問或錯誤,應儘快呈報主管求證,以免日後發生糾紛。

  第十五條退職人員薪金於辦妥離職及移交手續後的發薪日發給,如遇有特殊狀況,經批准後在退職日當天核發。

  第十六條員工應對本身的薪金保密,不得公開談論,否則降級處分。第五章員工晉升管理

  第十七條從業人員晉升規定如下:

  1、效率晉升:凡平日表現優秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

  2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。

  3、本公司特殊職務人員***專員、特助***其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

  4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,次年內不得晉升職等。

  第六章附則

  第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼,可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。

  第十九條本制度經董事會核准後實施,修正時亦同。

  員工福利制度***三***

  公司員工福利制度

  一、目的

  為增強員工的歸屬感和增強企業的凝聚力,改善和提高員工的生活水平,特製度本制度。

  二、適用範圍

  本制度使用於公司所有員工,部分福利僅適用於正式員工。

  三、職責部門

  本制度由人資部制定、修改、實施,報總經理審批。

  四、修訂原則

  根據國家相關法律法規及公司發展需求,本制度以儘可能思考廣大員工利益為修訂原則。

  五、福利的發放領用狀況由人資部進行登記,記錄。

  第二章福利結構

  本制度的員工福利包括以下四個部分

  1。法定性福利:指企業為滿足國家法定性要求而為員工帶給的福利。包括:社會保險、法定節假日、勞動保護、教育培訓等。

  2。通用性福利:指企業針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括:生日禮金、結婚賀禮、慰唁金等。

  3。職務性福利:企業根據各職務工作的性質二實行的具有針對性的福

  利。包括:通訊補助、餐補、出差補助、商務招待費等。

  4、激勵性福利:企業為鼓勵員工在公司的長期工作,而對優秀員工所帶給的一種帶激勵性質的福利。包括:旅遊活動、群眾活動和其它福利。

  第三章法定性福利

  一、社會保險

  1。為保障員工的利益,公司根據《勞動法》等法律法規的規定,為員工辦理相關社會保險。

  2。歸口辦理:社保統一由人資部辦理。

  3。社保購買辦法:由人資部為其辦理參保手續。

  4。社保繳費管理:社保中屬於公司應繳費的數額從公司福利費中扣除;屬於員工應繳部分,從員工工資中扣除,由單位為其代繳。

  5。社保種類:生育保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、養老保險金。

  二、法定節假日

  1。種類:法定節假日、婚假、產假、陪產假、喪假、年假、病假等。

  2。以上具體的執行辦法見公司的《考勤管理制度》以及國家相關規定。

  三、勞動保護

  公司根據《勞動法》等相關法律法規的規定,帶給貼合規定的辦公環境、辦公用品、勞動防護用品等。

  四、教育培訓

  1。種類:內部培訓***讀書會、在崗技能培訓***和外部培訓***高管培訓、

  公開培訓課***以及相關資格的考取。

  2。以上相關辦法見會在培訓中不斷完善。

  第四章通用性福利

  一、生日禮金

  逢公司員工生日,公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物,價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

  二、慰唁金

  員工的直系親屬死亡***配偶、子女、父母***,公司將一次性給予慰唁金500元。***只適用於正式員工***

  三、結婚賀禮

  1。條件:在公司工作滿一年,憑結婚證在人事行政部領取。

  2。工作年限滿一年不到兩年,公司給予賀金500元;滿兩年不到三年,給予1000元;三年以上給予1500元。

  四、高溫補貼

  1。條件:公司正式員工

  2。每年的6-9月發放高溫補貼,每月100元。

  第五章職務性福利

  一、種類:通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等

  二、具體相關執行辦法按照公司管理規定。

  第六章激勵性福利

  一、群眾活動

  公司將適時組織各種娛樂活動,豐富員工生活。

  二、旅遊活動

  在一年內公司將組織一到四次旅遊,以更好激勵員工的用心性。

  三、年終獎

  在一年的結束,公司將為優秀員工頒發“優秀員工獎”以資鼓勵。

  員工福利制度***四***

  目的:為了規範公司福利管理,體現出對公司的方案,激發員工的工作你熱情,制定本制度。

  範圍:適用於本公司。

  職責:1公司辦公室、採購部、人事部負責公司的福利管理。2公司財務部負責福利管理狀況的監督管理。

  具體資料及要求:

  1福利範圍:

  1。1培訓提升

  根據需要,公司組織員工進行外出拓展訓練、報考證書、深造等多種形式的外訓,不斷提升員工隊伍素質,考取證書發放獎金,每年由人事部定製方案,報總經理批准後組織實施。

  1。2工齡補助

  公司為入職滿一年以上的員工發放工齡補助,具體執行標準為滿一年000元,滿兩年000元,滿三年000元,滿四年000元,滿五年000元。

  1。3節日禮物

  公司每年的中秋節、勞動節、春節等節日為公司員工發放節日禮品,以示慰問,具體由辦公室、採購部執行。

  1。4就餐補貼

  公司為員工帶給就餐補助。

  1。5婚慶福利

  入公司滿一年的員工貼合國家相關規定結婚的,本人填寫《結婚禮金領取申請表》,憑結婚證經辦公室稽核後可領取公司為其發放的660元結婚禮金,以示祝福。

  1。6公費旅遊

  公司每年組織管理人員和優秀員工外出旅遊,費用由公司承擔,每年由辦公室提出計劃報總經理批准後組織實施。

  1。7健康體檢

  為保障員工身體健康,定期組織員工進行健康體檢,每年一次,具體由辦公室落實。

  1。8夏季高溫補貼

  夏季公司為員工發放夏季防暑用品,根據實際崗位狀況發放防暑補貼。

  1。9生日禮物

  公司為入公司滿3個月的員工發放生日禮物以示生日祝福,具體由人事部負責落實。

  1。10休假福利

  ***1***婚假

  員工適齡婚假3天,貼合國家規定晚婚條件***男25歲、女23歲***的員工婚假10天,基本工資照發。

  ***2***產假

  女員工產假90天,剖腹產女員工產假105天,男員工護產假7天,基本工資照發。

  ***3***探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工,每年享受一次探親假,假期20天***包括往返路程***,基本工資照發,並報銷普通硬座車***船***票。

  已婚員工的父母家住外地,每四年享受一次探親假,假期期間基本工資照發,並報銷普通硬座車***船***票。

  1。11通訊補貼

  當月的通訊補貼於次月1-5日憑票報銷,原則上不允許跨月累積報銷,報銷金額與當月工資合併發放。

  1。12交通補貼交通補貼按月計算,員工可憑正式發票,經財務管理部稽核後領取,補貼標準為000元/月。

  員工福利制度***五***

  員工福利制度

  福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,目前在諮詢領域的實踐並不多,個性是國內諮詢的實踐就更少了。由於歷史原因,大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業家,牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號,而事實上根據調查,員工最關心的是養老和住房福利。作為諮詢顧問,對於

  福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,目前在諮詢領域的實踐並不多,個性是國內諮詢的實踐就更少了。由於歷史原因,大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業家,牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號,而事實上根據調查,員工最關心的是養老和住房福利。作為諮詢顧問,對於管理問題的探討還是要建立在必須的系統性知識基礎之上。

  根據美世的觀點,作為快速發展的中國市場,一向是很多企業最關注的商業市場之一,大多數跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰的真實反映。而人們日益認為福利是決定能否吸引並保留員工的關鍵因素之一。福利水平和方案設計對僱主和員工雙方都有重大好處。作為整體報酬的一部分,員工福利具有切實可見的價值。

  因此在很多管理觀點中,福利已經被認為是人力資源戰略的重要組成部分,翰威特認為:

  1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關鍵因素

  2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度,是企業留用人才的法寶

  3、與職位和貢獻相結合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

  對於福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外,還可享有的利益及服務,可能是金錢給付、保險、休假及企業帶給服務等。有些是和工作有關,有些是和生活有關,但不一樣於薪資、績效與職務之間直接相關。雖然薪資福利是求才留才的重要因素,對企業而言,如同刀之兩刃,往往徘徊於帶給福利和節省支出兩難之間,取得妥適的平衡點,應是規劃員工福利的重要關鍵。

  實際上員工福利可分為法定福利支出***例如:勞工保險、職業災害補助、醫療補助、子女教育補助等***及非法定企業設計之福利支出***例如:團體意外險、員工旅遊、男性陪產假、年度健康檢查等***。實際上,這樣的劃分標準也是管理諮詢公司在諮詢活動中經常採用,透過框架的分析,更能夠幫忙瞭解企業的福利體系,以實現有效激勵。

  對於福利制度,目前提法比較多的是彈性福利,又稱為「自助餐式的福利,因為員工能夠從組織所帶給的一份列有各種福利專案的「選單」中自由選取其所需要的福利。因為員工的需求常隨時光的變化而有所不一樣,例如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自我的福利措施分配權,即能夠配合自我的狀況,選取對自我最有利的福利,這種組織所帶給的自我控制,對員工的確有激勵作用,同時也可潤滑員工和組織的對立關係。此外員工因為得到較多的控制權,士氣也會有所提升。


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