年終獎的發放方式都有哪些

　　我國現有的《勞動法》沒有對年終獎的規定，但年終獎已經是現代的普遍獎勵方式了，那企業都有哪些發放方式呢?以下是小編為你整理的年終獎的發放方式相關資料，希望大家喜歡!

　　年終獎的發放方式

　　1、雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus***有保證的獎金***，一般外企普遍採用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬於“普惠”，類似於福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這裡的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　A：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

　　B：12+2方式

　　當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中佔10-20%，集體工作量佔30-40%，而個人指標則在雙薪中佔到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

　　2、績效獎金

　　這是一種variablebonus***浮動的獎金***。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的targetbonus***即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金***相當於多少月的基本工資***而且級別越高的人獎金佔總收入的比例越高***，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

　　3、紅包

　　通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

　　4、其他

　　除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。

　　年終獎的發放規定

　　休法定假應照發年終獎

　　年休假、探親假、婚喪假、產假等均屬於法定假。根據《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權益保護法》、《企業職工帶薪年休假實施辦法》、《女職工勞動保護規定》等的規定，勞動者在休法定假期間應視為正常出勤並支付報酬，用人單位自然也就必須全額支付“年終獎”，而不得扣除。

　　提前離職該拿年終獎

　　如果勞動合同或用人單位的規章制度中，有確定的年終獎數額，那麼離職勞動者也應得到相應的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規章制度都未規定年終獎，但事實上已發年終獎，用人單位也必須向離職勞動者發放，從司法實踐上看，勞動爭議仲裁機構或法院同樣會支援此類離職勞動者按照在崗時間，得到一定比例的年終獎。

　　未滿一年也有年終獎

　　《勞動法》第四十六條規定：“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。”即只要勞動合同中約定了年終獎或是用人單位已制定發放年終獎的具體辦法，且新進入、未滿一年的勞動者確已付出相應勞動，用人單位就必須按約定或比例向其發放年終獎。

　　年終獎的個稅計算方法

　　根據《國家稅務總局關於調整個人取得全年一次性獎金等計算徵收個人所得稅方法問題的通知》***國稅發〔2005〕9號***第二條的規定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，並按以下計稅辦法，由扣繳義務人發放時代扣代繳：

　　一、先將僱員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。

　　如果在發放年終一次性獎金的當月，僱員當月工資薪金所得低於稅法規定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除“僱員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額”後的餘額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。

　　二、將僱員個人當月內取得的全年一次性獎金，按本條第***一***項確定的適用稅率和速算扣除數計算徵稅

　　1、如果僱員當月工資薪金所得高於***或等於***稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：

　　應納稅額=僱員當月取得全年一次性獎金×適用稅率一速算扣除數

　　2、如果僱員當月工資薪金所得低於稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：

　　應納稅額=***僱員當月取得全年一次性獎金一僱員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額***×適用稅率一速算扣除數

　　同時，第三條規定，在一個納稅年度內，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許採用一次。

　　根據上述規定，無論在本單位工作多長時間，都可以按照國稅發〔2005〕9號檔案規定：“先將僱員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。”如果取得年終獎的職員在本年度工作未滿12個月，也應除以“12”來確定適用稅率，因為一年一個人只能用一次。

　　年終獎的操作辦法***參考***

　　第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢”。加強獎勵的針對性，提高獎勵效果。從而強化獎勵的激勵功能，避免獎勵的無效性。方式上力求“度身獎勵”，也就是市場營銷學上說的“”度身訂製。、“一比一營銷”、“個性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。

　　第二、靈活掌握，按需獎勵

　　參考意見：對基層員工採取金錢刺激法;對中層員工採取培訓+表揚+升職的獎勵方法;對高層管理人員採取名譽+物質的獎勵方法。

　　第三、制訂一套切實可行的度身獎勵方案

　　年終獎索然是年終發放的，但卻是貫穿整年度工作，對員工一年來工作的客觀公正的回顧和總結。從事評定的部門和負責該項工作的領導和人員必須嚴肅對待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統的制度來保證的。所以企業必須制訂出一套方案，將方案文字化，形成制度。獎勵方案要具有系統性、延展性、獎勵性、針對性特點，並將之制度化。這樣年終獎就能看得見、可以起到強化員工信心的作用，否則光是口頭說，員工是不會相信的。

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