對財務管理的認識基本知識

　　財務管理是企業管理的一個組成部分，它是處理財務關係的一項經濟管理工作。下面小編就來談談我對於財務管理的認識。

　　對財務管理的認識

　　《財務管理》是財務、會計專業的一門專業課，也是其他經濟管理類專業的一門專業基礎課程。因為我是非專業人士，又是初學者，更沒有對其進行深入研究和探討，所以我對這門精深而實用的課程、操作過程不是很熟悉，在此僅憑自己從書本上所檢視到的資訊和從會計朋友那裡所打聽來的看法作下總結來陳述我對財務管理的認識。

　　財務管理是一個完整的迴圈活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理迴圈過程。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處於關鍵點，是控制和管理的核心。

　　一財務管理的概念及內容

　　財務管理是對企業的財務活動進行決策、預算、控制、分析和運用，並對其所體現出來的各種財務關係進行計劃、組織、指揮和協調的一系列經濟管理工作和活動。財務管理管理的內容必須要對資金的運動過程進行分析，才能發現他們的關係，即企業的資金運動與財務管理物件的關係，才能更清晰地掌握財務管理的內容。

　　1、企業資金的運動形式

　　企業的資金運動是從貨幣資金開始的，是經過供應過程、生產過程、銷售過程，最後又返回到貨幣形態的一個迴圈過程。它的資金形式變化為：貨幣資金→儲備資金→生產資金→成品資金→貨幣資金。其中，後面的那“貨幣資金”大部分轉為企業的儲備資金，很小部分用於補償企業生產損耗和退出企業，例如發放員工薪水、繳納稅金等。

　　2、財務活動

　　財務管理中的財務活動專指企業的理財活動，不是指個人、家庭的理財活動，具體是指企業資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等一系列經濟行為及組織活動。包括企業的籌資活動、投資活動和資金分配活動。

　　1籌資活動

　　籌資活動是企業開展生產經營活動的前提條件，是企業通過各種渠道籌集資金的過程。其渠道主要有：投資者直接投資、企業發行股票、企業向銀行借款、企業發行債券、商業信用、融資租賃等。企業的籌資渠道雖然較多，但要承擔不同的風險。因此，企業要根據實際情況，綜合分析和考慮籌資規模，正確選擇籌資方式。

　　2投資活動

　　投資活動是指企業把籌集到的資金投入生產和其他領域，合理運用資金的過程和活動。它按照不同的分類方法分為短期投資和長期投資、對內投資和對外投資。企業的各種投資活動同樣存在相當的風險，企業在選擇合理的投資結構和方式時，也要綜合考慮各種因素。

　　3資金分配活動

　　顧名思義，資金分配活動就是指企業對收益的分配活動。包括繳納稅金、依法提取公積金和公益金與企業所有者分配利潤等。

　　4日常資產管理

　　企業對現金收支的預算、材料採購計劃的制定、存貨的管理、固定資產的維修管理都是企業的日常資產管理。企業加強日常資產管理，有利於提高資產的使用效率，維持企業經營正常執行。

　　3、企業的財務關係

　　企業的財務關係是指企業在生產經營過程中與國家、投資者、銀行、稅務部門及個人之間發生的經濟利益關係，包括企業與國家之間的財務關係、企業與投資者之間的財務關係、企業與債權人之間的財務關係、企業與債務人之間的財務關係、企業與職工之間的財務關係和企業內部各單位之間的財務關係。

　　二財務管理的功能和目標

　　眾所周知，企業是營利性經濟組織，是最常見的經濟實體，使企業賴以生存和發展的條件和物質保證也是利潤。同時，實現利潤也是財務管理的目的。將財務管理的總體目標定為實現企業利潤的最大化，體現了財務活動的本質特徵。財務管理的功能和目標除了實現利潤最大化外，還有以下幾個：

　　1、 實現企業銷售收入或市場份額最大化

　　企業以實現銷售收入或市場份額最大化為目標，有利於增加企業利潤，有利於為企業獲得更多的回籠資金，為企業的下一步發展提供物質基礎。

　　2、 實現企業價值最大化

　　價值是凝結著的人類無差別的勞動的總和，在商品經濟社會中通俗地講，就是用貨幣來計量該值多少。企業的價值是股東的財富，受資金時間價值和風險的影響。因此，實現企業價值最大化，是一個長期的發展問題，反映出企業的抗風險能力。

　　財務管理的特點與職能

　　財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置投資,資本的融通籌資和經營中現金流量營運資金,以及利潤分配的管理,是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的。

　　一、財務管理具有以下特點:

　　1.財務管理是一項綜合性管理工作。財務管理主要是運用價值形式對企業的經營活動實施管理。通過價值形式,把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地規劃和控制,達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。

　　2.財務管理與企業各方面具有廣泛聯絡。在企業中,一切涉及資金的收支活動,都與財務管理有關。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯絡。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業經濟效益的提高。

　　3.財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。財務是企業正常經營的命脈,它的運作狀況即各項財務指標可以直接反映了企業的生產經營狀況。

　　二、財務管理的職能可以概括為兩個方面,一個是財務保證職能;二是財務調節職能。所謂財務保證職能,即指保證企業生產經營活動中貨幣資金需要的職能,或者說,財務保證職能的經濟內容,就在於保證企業生產經營活動中貨幣資金週轉各個階段上的屋子運動與資金運動的充分一致性。從企業管理系統上看,企業的管理系統包括生產管理系統、營銷管理系統、人力資源管理系統和財務管理系統。公司財務無論在任何國家、任何公司的任何時期都是企業管理的重要組成部分,在企業管理系統中發揮重要作用。

　　財務管理的目標

　　企業財務管理目標又稱企業理財目標，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。

　　企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

　　財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。

　　財務管理的目標作用

　　1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。

　　2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。

　　3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。

　　4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。