財務危機管理的基本特徵

　　財務危機就是企業在財務經營中顯現的危險和機遇。那麼財務危機管理有什麼特徵呢?下面跟著小編一起來看看。

　　財務管理是對企業經營過程中財務活動所進行的管理，而財務活動的核心是資金運動。財務活動也是國際國內政治、軍事、經濟、市場等社會變化狀況在企業經營中的具體體現，與社會變化緊密相連。其危害性也就相生相伴，隨時存在很難預料。可見，財務危機是由意外原因引起的危險和緊急狀態。這也決定了財務危機管理具有不確定性、應急性和預防性三個基本特徵：

　　1.財務危機管理的不確定性，是由財務危機的意外性決定的。財務危機作為一種經濟現象受到諸多因素的影響，有些因素是可以控制和把握的，但更多的因素是爆發性的、意外的，管理者無法把握和控制，很難對其實施有效的監測、控制。

　　2.財務危機管理的應急性，是由財務危機的緊急性決定的。一般而言，財務危機的過程分為前兆階段、爆發階段和持續階段。在前兆階段和持續階段的管理主要是預控、監測危機、防止危機發生直至採取措施清除危機造成的不良後果，總結經驗教訓，這是財務危機管理中的常態管理。而應急管理則是在危機爆發階段所進行的危機管理，通常情況下，危機爆發之前要宣佈進入緊急狀態，及時採取應急措施，儘量趕在危機爆發之前控制事態進一步發展。這就需要克服時間緊急和形式危險而造成的心理壓力，在短時間內迅速作出正確決策，緊張而有序地實施各種危機處理措施等。

　　3.財務危機管理的預防性，是由財務危機的危險性決定的。財務危機爆發後，管理者要做的是儘可能減少損失，儘量挽回重大危害。因此，財務危機管理的有效途徑是避免危機發生。

　　財務危機的應對策略

　　1.債轉股

　　債轉股是挽救企業財務危機的重要手段之一。國家通過組建金融資產管理公司，在依法處置原有商業銀行不良資產的基礎上，對部分企業的銀行貸款，以金融資產管理公司作為投資主體，實行債權轉為股權，從而把原來銀行與企業間的債權債務關係轉為金融資產管理公司持股與被持股的關係，將原有的還本付息轉變為按股分紅的現象。

　　債轉股意味著國有企業資本金增加，負債減少，企業的債務利息負擔減輕，財務費用及資產負債率降低，資本結構優化，這是企業扭虧為盈的一個重要物質基礎。從而使債務企業經營者獲得再次創業的機會。全國涉及金額最大的債轉股專案——茂名石化公司114.2億元債轉股後，迅速扭轉經營的不利局面，資產負債率從 79.2%大幅降至38.5%，而其旗下的茂名乙烯企業更是一舉扭虧為盈，實現效益3.6億元。

　　2.企業出售

　　企業出售是挽救危機企業的重要形式和措施之一。企業通過市場價格機制，把企業現有部分子公司、部門、生產線、固定資產等出售給其他企業，獲得生產經營所需資金，已緩解財務危機。

　　近期國內房地產市場不景氣，一些大型房地產集團通過降價出售部分專案樓盤或土地，獲得資金為過冬積累儲備的做法值得我們加以借鑑。

　　3.盤活債權

　　加快應收賬款的回收速度，改善公司流動資產結構，是盤活債權的關鍵。國外運用已久的應收賬款代理和應收賬款證券化值得我們借鑑。

　　1應收賬款代理

　　企業以應收賬款的債權作為抵押向金融機構獲得借款，籌集資金。金融機構按擔保應收賬款70%-90%的比例向企業發放貸款，並收取一定的手續費及利息。通過抵押方式融資，企業並未轉讓應收賬款的風險，仍要承擔或有負債責任，但對急需短期資金的企業來說無疑雪中送炭。

　　2應收賬款證券化

　　將應收賬款轉化為金融市場上可以出售和流通的證券。由企業將應收賬款直接出售給專門從事資產證券化的特設機構，該機構將所買的應收賬款匯入其“資產池 ”，並根據應收賬款的期限、業務來源等進行重新整合和包裝，提升應收賬款的信用級別;以經過信用增級後的應收賬款為基礎，向國內外證券市場發行資產支援證 ABS，從而使企業達到融資目的。

　　4.捨車保帥

　　“捨車保帥”的實質就是顧全大局，一些公司正是利用這種做法是公司重新獲得生機。例如2002年美國世通公司的總裁伯納特.埃貝斯被迫辭職，在破產保護之後，公司又獲得了發展的契機。

　　5.戰略轉移

　　企業對市場變化的趨勢、程序作出正確的判斷，抓住時機，果斷變革，及時而又靈活地做好“加、減”法，適時調整戰略重點和主營業務，不失時機地創造市場。諾基亞公司以木材、造紙、輪胎、機械、電纜起家，公司由於蘇聯解體和東歐劇變失去大半個市場，陷入困境。1992年新任總裁推出了以行動電話為中心的專業化發展新戰略，將老業務壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產廠之一的電視機生產業務，集中90%的資金和人力，加強移動通訊器材和多媒體技術的研究和發展，最終獲得成功。