關於企業文化的本科生論文

　　企業文化是上個世紀80年代以來自西方國家進入我國的一個全新概念，是現代企業管理的新理論。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論企業文化及企業文化建設

　　摘 要：現代企業的競爭已從產品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。優秀的企業文化能為企業塑造良好的整體形象，成為企業巨大的無形資產。本文在介紹企業文化定義和特徵的基礎上，分析了企業文化建設在市場競爭中起到的重要作用，提出了建設優秀企業文化的模式建議。

　　關鍵詞：企業文化;特徵;作用;模式建議

　　現代企業的競爭已從產品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。一個企業要真正成為一流企業，必須藉助企業文化強大的推動力。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

　　一、企業文化的特徵

　　企業文化是由企業其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業文化具有以下三個主要特徵：

　　***一***獨特性。每個企業的企業文化都是獨一無二的，企業文化只屬於本企業，甲企業的文化不一定適應乙企業的需要。因此，在某種程度上可以說，企業經營管理經驗是可以學習的，但是企業文化是不能照搬的，必須在本企業內部不斷聚焦、傳播和培育，直至內化於心，最終成形。

　　***二***普遍性。每個企業都會有企業文化，不論它的文化先進與否，企業文化總是存在的。企業文化是企業的基因，是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業經營好壞和管理水平高低有差異，此即為企業文化的普遍性。

　　***三***可塑性。每個優秀的企業都可以在自身的發展過程中培育建設出適合本企業的優秀企業文化。企業文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發展變化與時俱進，自我調整，自我改善，此即為企業文化的可塑性。

　　二、企業文化的重要作用

　　企業文化在企業經營管理和市場競爭中有著重要的作用：

　　***一***導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此建設優秀的企業文化的本質是建立企業內部的動力機制，使廣大職工瞭解本企業正在為崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的經營管理策略，而且可以使職工勇於為實現企業目標而做出個人犧牲。

　　***二***約束作用。作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常執行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難完全規範好每一位職工的所有行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉化為一種行為規範，規範約束員工行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念逐步轉變為職工的心理定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導訊號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實間形成的衝突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動局面。

　　***三***凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，在全企業範圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯絡起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。

　　***四***激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的讚賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇於獻身，不斷進取。

　　三、如何建設優秀的企業文化

　　一個企業只有針對本企業現狀，制訂一個企業文化建設的系統模式，合理安排階段步驟，採取有效的組合措施，落實到位，才能夠構建起良好的企業文化。

　　***一***高層領導指導和支援。企業領導是企業精神的模範實踐者，而且企業文化的界限、趨向以及重點均是由企業最高領導決定的，這樣由企業領導提供的指示意見就成為企業在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支援和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構的行動指南，實施機構就是在這些成果之上的擴充套件，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本檔案加以運用。

　　***二***對員工需求進行評估。這個步驟主要是將要達到的企業文化目標和企業的現狀加以對照，如實反映企業內部環境中的文化現狀，全面提供企業員工的真實需求，使得企業的文化建設目標更加契合企業實際，更加具有針對性，不至於出現空想、盲目等問題。

　　***三***確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規範。企業文化是一個企業的底蘊和精神支柱，是從企業員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業文化的核心層是企業價值觀，企業價值觀必須具有創新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規範中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。

　　***四***建立實施機構。實施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構是一個為了幫助企業文化建設而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構之上的一個新增部門。成員必須是可靠的，併為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支援並願意參與文化變革的人。實施機構發揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，並且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。

　　***五***制訂和實施培訓計劃。建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環節。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應著手開始。

　　***六***評價考核。企業文化的建設並非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。

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　　篇2

　　談企業文化創新對企業管理創新的影響力

　　在現代企業管理當中，文化是一個非常重要的管理理論。對於企業文化的重視源於20世紀80年代初的美國和日本，到了後來逐漸受到了各國的重視。在當前的知識經濟時代，企業的競爭已經逐漸轉化到知識的競爭層面，文化是一種軟文化被受到廣泛認同。在企業當中，創新是一個有效的生命力，企業需要進行產品、管理、制度、市場等方面的創新，但是在這些創新的內容當中，管理和文化創新是一項非常關鍵的要素。當前，知識、資訊量在不斷增長，企業的競爭也成為最主要的關鍵，因此對企業管理和文化進行創新成為企業競爭的重要環節，影響企業的有效發展。

　　1 企業進行文化創新所具有的價值和意義

　　在企業管理中，文化是重要的精神支柱，是企業的靈魂。對於企業文化的加強，主要就是在企業樹立正確的價值觀、使命，形成富有企業特點的經營管理理念，從而使得企業的員工能夠對企業更加忠誠，所有人都齊心協力，為企業的持續發展奉獻自己的力量。企業文化對於員工整體素質的提高是非常有好處的，是企業發展的核心凝聚力。在企業管理創新當中，文化創新是一個非常重要的部分。第一，好的企業文化是企業進行制度創新的前提和基礎，是一個氛圍的有效營造。第二，好的文化是企業進行經營戰略創新的基礎。第三，好的文化是企業對市場的需求進行及時更新的有效先導，能夠對同企業更好地進行技術方面的創新。在企業的競爭當中，技術創新是企業獲得競爭優勢的原動力。

　　2 企業進行管理創新的意義

　　2.1 便於形成現代企業制度

　　當前，我國的市場經濟逐漸趨於完善，企業管理所涉及到的現代企業制度也逐漸產生，這些都使得企業需要不斷進行良性道路的發展，推動企業進行不斷創新，從而在市場中贏得競爭優勢。先進的企業制度和改革是緊密聯絡的，需要產權制度作為支撐，為企業的長遠發展提供好的機會，從而推動其有效發展。企業進行改革是為了實現企業的有效管理，因此改革創新的全部動力並不是對產權制度的寄託，而是要將企業的創新管理和制度建立進行有效融合，如此才能真正實現目的。在內外部環境不斷變化的時期，企業應該根據自身的發展戰略來對企業的產品、市場、技術等進行有效組合，在這樣的要素調節當中實現企業管理的全面調整，從而使得在創新當中，每一個環節都能實現有效聯絡，推動企業的長久持續發展。對於上述內容，這不僅是企業管理的要求，同時也是企業進行創新的核心所在，是企業進行創新管理的基礎。

　　2.2 有助於企業形成持久競爭力

　　當前，企業的管理主要是為了對當前的市場競爭力進行提升，同時也不能忽視對企業管理的創新。企業能否實現創新對於企業的長遠發展、核心競爭力的提升有著非常直接的關係。大多數企業由於市場經濟體系和制度的建立和完善本企業在激烈的市場競爭中如何獲得生存和不斷髮展有了清晰的認識、深刻的反思。在核心競爭力方面，一些知名企業，如聯想、海爾等，他們就有著和其他企業不一樣的核心競爭力。究其原因主要是，他們能夠對企業的核心競爭力和管理之間的關係有清楚的認識，尤其是非常重視對企業進行管理方面的創新。因此，我們可以得出，在企業的持續不斷髮展中，創新管理是一個非常重要的因素。

　　3 企業文化創新對企業管理創新的影響

　　3.1 有助於企業實現新市場的開拓

　　在企業管理中，文化作為一種企業的核心價值觀，是一種非常關鍵的管理要素。任何事情，如果能夠被人類進行意識上面的掌控，那麼它將具有重要意義，是一種文化意象的象徵。對於不同的人，在不同的文化模式之下，他們將會有著不一樣的消費方式，因此在消費習慣、消費需求等方面就會呈現非常大的差異。如對於不同的宗教信仰人士，因為他們在戒律、文化傾向方面是不同的，因此他們的購買行為也是不一樣的。伴隨時間的不斷變化，人們的文化價值觀也會不經意的發生一些變化，從而將會導致新的價值觀念的產生，進而影響了他們的消費觀。在企業市場的發現方面，瞭解社會文化的差異和變化是一個非常關鍵的環節，如此才能使得企業能夠真正融入這個市場，從而能夠在這個市場中獲得更多的發展機會。

　　3.2 有助於企業實現產品創新

　　在當前的市場經濟體制下，市場中的產品經常會存在同類產品不同價的情況。這種差距產生的原因是由於卓越品牌的形成，是生產它的企業的綜合素質不斷升級換代的結果，而企業綜合素質的升級換代又以企業文化的不斷升級換代為主導。卓越品牌的高附加值固然與其知識技術含量、產品質量密切相關，更重要的是企業的品牌推廣和社會聲譽使得其中所蘊含的滿足消費者理念的文化價值比重日益增加。由此我們可以得出，企業在進行產品出售的時候，消費者的文化價值觀念也是一個非常重要的考慮因素，不能單純只考慮經濟上面的因素，這就是一種企業文化的體現。企業文化是企業實現產品高附加值的一個有效推動力。

　　3.3 有助於企業對新專案進行科學決策

　　當前市場處於知識經濟時代，全球一體化的趨勢已經越來越明顯，因此企業需要對這種新形勢進行不斷適應，那麼決策上就對多維性、多樣化提出了更多要求。企業文化只有具有世界文化的發展趨勢並做出相應的調整，才能做出符合目標市場社會文化、企業內部資源狀況和文化積澱的創新決策，這樣企業的新專案才是富有創新意義的，才是符合市場和經濟效益的。

　　3.4 有助於企業合作創新的有效開展

　　當前的知識經濟時代是一個非常複雜的環境，因此一個人、一個企業能夠實現成功已經成為不可能，因此需要企業在進行管理的時候進行網路結構的構建。合作創新是企業進行管理創新的一種未來主要發展趨勢。相同的文化和語言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創新思想交流的障礙，加速創新知識的傳遞及效能，溝通市場、企業、科研機構等的交流與聯絡，在企業創新發展中起到其他方式不能替代的獨特作用。同時，在企業的創新發展當中，企業文化是非常重要的一個部分，它能夠對企業創新發展的速度起到推動作用。

　　4 結語

　　在企業的發展當中，創新是一個不可缺少的部分。在進行企業創新的時候，文化起著非常關鍵的作用。好的文化是企業實現高效率、高活力的有效推動力，是企業創新管理中的一個核心要素。在企業管理創新中實行文化創新，企業的管理將更加高效，資源將實現更好的配置。