關於企業文化論文免費參考

　　企業文化是一個企業賴以依存的精神脊樑,也是企業的一面旗幟。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化建設的功能和策略

　　1.前言：人類在日常生產生活中創造並傳播了文化，文化作為人類存在及歷史發展的特殊產物，推動著社會的不斷進步。企業文化是上個世紀80年代以來自西方國家進入我國的一個全新概念，是現代企業管理的新理論。企業文化作為新的管理理論，其提升企業核心競爭實力的重要價值已逐漸被各企業所認可，經濟學家曾經預言：21世紀的中國企業一定是文化的企業，積極構建具有特色的企業文化該企業便可以贏得競爭主動權。企業文化建設作為企業生存與發展的重要戰略資源，更是提高企業整體素質的重要內容，同時也是構建和諧企業的關鍵，企業文化建設一定會成為知識經濟條件下企業創新管理的重要手段。

　　2.認識企業文化

　　2.1內涵：所謂的企業文化，指的是企業在其生產經營活動過程中，形成的一種企業價值觀與理念，同時是這些理念在企業生產經營實踐、管理制度和員工行為及企業對外形象等方面的總和。企業文化作為企業發展的靈魂，是推動企業不斷髮展的動力，體現的是企業精神及其核心價值觀。

　　2.2企業文化建設的內容：***1***塑造企業形象：所謂的企業形象，指的是獲得社會認可的企業文化的綜合反映，也可以說是企業在社會中的地位及聲譽，具體包括企業領導形象和員工形象等。企業形象的建立是企業服務質量、人員素質、公共關係在社會心目中所形成的總印象。***2***提煉企業精神：任何一個民族、團體及其個體均需要一種精神力量作為其生存及發展的動力。企業精神作為企業在其長期生產活動及實踐過程中逐步形成的心理定勢及價值取向，具體體現在企業的信念、理想、目標、價值觀念和道德規範等多方面，反映在企業員工的精神風貌當中。***3***樹立企業風格：具體包括企業管理觀念、手段和技術等，如依法治企、從嚴治企等等，企業管理風格需經過長期的培養方能形成，所以，新時期的企業文化建設過程中，要積極發動企業職工討論並確定管理內容，然後通過宣傳，關鍵需要企業領導帶頭模範作用，一步一步樹立起來。

　　3.企業文化建設的功能分析

　　3.1導向功能：企業文化可以將企業員工的個人價值引導至企業的總體目標，從而實現企業發展目標成為職工的共同信念，使企業成員認識到企業的興衰與個人行為息息相關，為了實現企業總體目標而奮勇拼搏、同心協力，因此可以充分調動企業員工的積極性，同時也可以有效增強企業幹部的責任感和榮譽感。

　　3.2約束功能：企業文化管理可以發揮其無形的約束力，使企業員工牢記公司目標，明確自身責任，規範並控制者企業員工行為，從而在社會上塑造良好形象。

　　3.3輻射功能：當企業文化形成固有模式並發展到一定程度以後，就自然而然地對社會產生影響。國家相關部門可以對一些管理效益較好的企業進行評優及表彰，引導其他企業向其學習，從而促使企業優秀文化更好地向其他企業輻射。

　　3.4調適功能：企業文化可以為企業發揮出良好的環境及氛圍功能，具體體現在以下四個方面：首先是心理調適。企業文化可以有效促使企業職工心理順應企業經營需要;其次是人際調適。企業文化能夠調適企業內部的個人關係和群體關係;第三是環境調適。企業文化能夠有效改善企業環境，實現企業職工的精神愉快，減少疲乏感;最後是氛圍調適。開展企業文化活動***如文體活動等***，可以有效促進職工之間交流感情、增進友誼。

　　4.當前企業文化建設過程中存在的問題

　　4.1企業文化建設形式化嚴重：很多企業家對企業文化建設的認識相對狹隘，僅將其視為一些文娛及體育活動，單純地認為將企業的文體活動搞好了，企業文化也就自然提上去了。在實際工作中僅為了裝扮門面，熱衷於表面文章，常常提幾個口號，貼幾條標語，寫曲廠歌，定個標誌或統一企業服裝，認為這樣就已完成企業文化建設。

　　4.2對建設企業文化的認識不足：建設企業文化雖已得到大多數企業的認可，不過有相當一批企業的管理理念仍未轉變過來，沒有認識到建設企業文化對企業經營、發展的重要性，認為建設企業文化難以直接產生經濟效益。在工作實踐中，僅重視技術等企業管理的實際工作，企業文化建設大部分處於簡單的自然狀態。

　　4.3企業文化隨意性過強：諸多企業開展的文化建設工作隨意性較強，缺乏完備的策劃方案及長遠規劃，沒有將企業文化建設看待為企業發展戰略的重要組成，並沒有將企業文化建設納入到日常管理活動當中，功利性太強，急於求成。

　　4.4不注重員工的參與度：文化建設中很多企業忽視員工的參與度，某些企業簡單地認為企業文化就是企業家文化，企業家作為企業文化建設過程的主導者，員工只需被動地服從，致使員工不能參與企業文化建設中，這在一定程度上增加了企業文化推廣的阻力與障礙，難以達到預期目標，不利於發揮企業文化的影響力。

　　4.5企業文化普遍缺乏個性：企業文化建設過程中，諸多企業缺乏對其發展歷史進行深層次的剖析與提煉，僅是簡單照搬某些先進企業的企業文化，致使企業文化缺乏特有的文化色彩，難以體現出本企業的價值取向及管理風格，不能在企業員工心中引起共鳴。

　　5.企業文化建設的途徑

　　5.1運用科學理論來指導企業文化建設：企業文化建設需要理論指導，即需用馬克思主義哲學、管理學和營銷學等相關理論，科學分析企業內外部環境。首先，可以規定企業的價值取向;其次，可以明確企業行動目標;最後，有助於建立先進的企業規章制度，與時俱進，推動企業可持續發展。

　　5.2企業領導者需提高認識：作為企業的領導者，應該積極帶頭學習企業文化，並要深刻認識企業文化內涵，對企業發展需要有一個長遠的戰略思考，同時需親自參與文化理念提煉，提出個性化觀點，突出前瞻性的管理意識，並通過人格魅力及管理藝術，促進職工發揮其最大潛力，從而推動企業的可持續發展。

　　5.3企業文化建設需要不斷創新：創新作為企業的靈魂，是企業文化建設的生命力所在，同時也是企業價值觀的核心，不能停滯。將創新植入企業價值觀，全方位融入企業文化建設全過程，著力培養員工的創新精神，促使創新成為企業的品質，這是所有成功企業的實踐經驗。

　　5.4注重以人為本：在企業文化建設中，以人為本作為最能吸引人才的內容。首先，要樹立員工在企業中的地位;其次，需關心、體貼員工。企業員工是企業的主人，他們作為企業財富的創造者，有權對企業管理提出合理建議。

　　綜上所述：企業文化是一種文化管理模式，八十年代便在美國已引起重視，其代表著西方管理理論發展的趨勢，新時期我們應結合我國的現代化程序，牢牢把握中國企業發展趨勢，建設有中國特色的企業文化。

　　篇2

　　淺析油田企業文化建設在工作中的重要性

　　文化建設對於油田企業的發展是至關重要的，企業的長遠發展離不開企業文化的支援，企業文化可以發揮出巨大的作用，如選拔人才和教育培訓作用、力資源管理和績效考核作用、規範和約束作用、激勵和凝聚作用。本文從兩個方面入手，探討了油田企業文化的作用和加強油田企業文化的措施。

　　一、油田企業文化的作用

　　1.選拔人才和教育培訓作用

　　傳統的人才招聘重視應聘人員的學歷和品德，往往忽視了應聘者的興趣愛好、工作態度、價值觀念等因素。實踐證明，傳統的招聘方式是具有弱勢的。企業應該從知識儲備、動機態度、工作偏好三個方面進行招聘，以這樣招聘標準招聘的一個對企業文化會更加的認同，能更好的為企業做貢獻，發揮出自身的價值。

　　然而，很多油田企業的員工培訓只停留在業務方面，忽視了企業文化的學習。員工學到的是技能，沒有深入理解企業的管理政策和理念，這樣長此以往下去，會影響企業的長遠發展。推廣和認同企業文化，只有企業文化得到員工的認同，企業的生產才會更高效。

　　2.人力資源管理和績效考核作用

　　現代企業在管理中逐漸突出以人為本的管理思想，強調員工的主體地位，但是這不是絕對的，人力資源管理在某些方面有一定的強制性。企業文化是企業的軟實力，具有協調和凝聚的作用。對於企業而言，建立起長期穩定的具有凝聚力的團隊，能在最大程度上激勵員工，培養員工積極工作、勇於創新、開拓進取的工作作風。只有具備這些的企業，才能在激烈的市場競爭中佔據一席之地，彌補人力資源管理過於強制的缺點。

　　績效考核是人力資源管理的重點之一，一個完善的績效考核體制有助於企業的長遠發展，提高員工的工作積極性。企業文化是一種思想和觀念，對於績效考核可以起到指導和影響的作用。在制定績效目標時，要稍微高於員工的實際能力，這樣員工就會盡他們的所能，努力實現績效目標。當然員工在實現目標時，會遇到各種各樣的困難，企業要和員工緊密聯絡在一起，幫助員工提升業務水平和業務能力、提高業績。溝通是企業文化的關鍵，良好的溝通能促進企業的發展。

　　3.規範和約束作用

　　企業文化作為一種行為規範準則，對員工起到很好的規範和約束作用。企業文化用它特有的方式，規範員工的思想和行為。為了提高油田企業的工作生產效率，保證企業一直處於最佳的生產經營狀態，油田企業要對企業文化引起足夠的重視病，大力推廣企業文化，使員工產生對企業文化的共鳴，提高員工對企業文化的認同感。企業文化發展到一定階段後，逐步形成員工的無形約束力，時時刻刻規範著員工的思想行為。企業文化可以轉變成企業的生產力，提高企業的經濟效益，使企業員工和生產要素之間的配製到達最優化，推動企業的良性發展。

　　4.激勵和凝聚作用

　　企業文化中的共同價值觀念和目標宗旨部分，可以起到激勵和凝聚作用。企業文化共同價值觀念和目標宗旨能夠調動員工的精神力量，滿足員工的精神需要，讓他們產生企業歸屬感和成就感，發揮出巨大的生產潛力，為企業的生產經營作出貢獻。員工產生對企業文化的共鳴和認同感，那麼企業文化的激勵和凝聚作用就可以長久發揮出來，一直不斷凝聚和激勵企業員工。

　　企業文化具有引導和約束的作用，在此基礎上，要不斷增強企業的凝聚力，發揮激勵作用。引導員工樹立共同的價值觀念和目標宗旨，把各個員工凝聚起來，形成一個整體。這個龐大的整體有著共同的價值觀念和目標宗旨，他們對於事物的追求是相似或是相同的，這樣的一個整體可以大大提高企業的生產效率。在油田企業中，如果每一個員工都對企業文化產生認同，那麼員工自身就會竭盡所能為企業工作。發揮企業員工的主觀能動性，把觀念和實踐相結合，在最大程度上發揮出員工對企業的價值，得到企業的肯定。

　　二、加強油田企業文化建設

　　1.成為文化設計者、實踐者、推動者

　　企業文化在企業管理中發揮著巨大的作用，是企業管理的靈魂。企業的管理者，尤其是企業的高層領導，他們的行為對企業文化發揮著重要的影響作用。企業文化的建立是一個長期的過程，企業管理者要不斷在員工面前宣傳企業文化，潛移默化的影響員工。企業管理者要深入生產第一線，親身實踐，宣傳企業文化，達到最佳的宣傳效果。

　　2.完善文化管理制度

　　企業制度文化是企業文化當中的一部分，影響和制約企業文化的發展方向。企業制度是企業文化的集中體現，在企業制度中規定了員工哪些可以做，哪些不可以做，哪些應該怎麼做。建設企業文化，健全企業制度，落實規範準則。有效的執行是企業制度得以踐行的保證，沒有強大而有效的執行，企業的管理、決策將無法實現。執行文化是企業文化的組成部分，提高企業的執行能力，對於企業文化建設是十分必要的。要深入貫徹企業文化的思想和精髓，建立健全企業的規章制度，完善企業的執行文化，引導員工樹立正確的價值觀念。

　　3.塑造良好的企業形象

　　良好的企業形象是企業生產經營的軟實力，是企業的無形資產，體現出企業的綜合實力。企業形象好的企業給人的感覺也是良好的，讓人感覺企業是值得信賴的，講誠信的。企業形象是企業發展的基礎，要想塑造出良好的企業形象，就必須完善企業文化的硬體設施，改善員工的工作環境、更新生產裝置，讓員工在良好的生產環境中工作。

　　三、總結

　　油田企業要從管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企業形象三個方面入手，推動文化建設工作的展開。優秀的企業文化對企業生產經營起到積極的促進作用，有利於員工和企業之間產生良性的互動，有利於員工自身的發展。