企業文化建設的參考論文範文

　　在經濟全球化的環境下,我國企業要想在激烈的國際競爭中取得可持續的發展,就必須具備先進的企業文化。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論企業文化建設對不斷提升企業核心競爭力的作用

　　在經濟發展進入新常態的新形勢下，黨中央國務院明確提出要全民創業，萬眾創新。無論創業與創新都離不開企業文化建設，一個優秀的企業，尤其是世界五百強企業，都是從創業開始，創新不斷的，這些企業成長髮展的關鍵有一條是共同的，那就是具有優秀的企業文化。並且這種企業文化都是經過幾十年打造甚至是百年積澱。它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新，都是根植於其優秀而獨特的企業文化。沒有文化的企業走不了多遠。企業通過文化建設形成企業文化生產力，是企業成熟和成熟企業走向成功的標誌，也是企業明天的經濟。

　　企業文化建設是市場經濟的靈魂，是作為市場經濟主體的企業在市場經濟面前，任何資源都可以用金錢去購買，而唯有一種資源是例外的，那就是企業文化及其構成的核心內容-企業文化，也可稱為企業理念。因此，人們有時也把企業文化教育稱之為養成教育。企業文化是一種內生的，融入於企業每一名員工和人際關係，上下左右、方方面面，落實到每一名員工行動上的無形資產，而同時又是實實在在的能夠被社會公眾所認知的企業文化理念、精神內涵，才是企業能夠沿著斜坡不斷上升前進的動力源泉;才是企業能夠在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地的根本保證。

　　企業文化是企業人的靈魂，是企業不斷提升企業核心競爭力的根本與原動力。那麼企業文化的作用主要表現在哪些方面呢?

　　第一，先導作用-是指導企業走向未來的可行的發展戰略。

　　企業發展戰略是企業根據自身條件和自身的比較優勢，以實現自身利益和科學發展目標，面向全球、面向未來的全域性性、前瞻性、決定性的決策方略。企業文化是企業制定發展戰略的指導思想。

　　企業家首先應該是戰略家，是企業文化與企業戰略思想的首倡者和企業戰略發展規劃的設計者和強力推進者。其次是指導未來，要敏銳感知，積極對策，危機意識和前瞻思考。再次要切實可行，要有比較優勢，借鑑經驗，整合優勢，招商引資和招才引智，既要總結昨天，看好今天，更要準確看好把握明天。這才是一個企業不斷把蛋糕做大，永遠立於不敗之地的根本保證。

　　第二，核心作用-不斷提升企業的核心競爭力。

　　首先現在市場競爭與企業競爭的最主要的手段，用一句話來概括就是誰擁有別人沒有的核心技術，也就是核心競爭力。判斷企業是否擁有和掌握核心技術的標準有以下兩個：***1***市場需求標準。具有廣泛的市場需求性，能夠為人們提供更新更高的使用價值，能夠滿足人們更多更好的消費需求，即物質文化需求和精神享受;***2***企業技術標準。也就是企業獨有的領先技術，即獨立的智慧財產權，技術領先，不易模仿，在一定時期內不能被替代。所謂企業的核心技術，必須同時具備以上這樣兩個評判標準，才能夠被稱為企業的核心技術，二者必須同時具備，缺一不可。無數企業發展的實踐證明，企業文化建設將代替資金和技術成為企業發展的核心競爭力的基本要素。企業核心技術的研發和核心競爭力的提升將是一個長期而艱難的過程，絕不可能一蹴而就。

　　第三，保證作用-這是建立具有中國特色社會主義現代企業制度的需要。

　　***1***必須建立現代企業的產權制度：企業產權歸屬明晰、責權明確、流轉順暢、保護嚴格，企業多元化，出資人到位，保全原則。

　　***2***擁有科學合理的法人治理結構：建立健全高效精幹的決策經營指揮系統，明確位責權利關係，必須引入獨立董事保護中小股東的合法權益，建立決策委員會提高決策水平，建立嚴細實的工作制度，定期述職述廉，問責追究。

　　***3***建立健全科學高效運轉的企業管理運營模式：企業三項制度必須改革到位。企業必須是全員合同、能進能出的員工管理制度;企業必須是競爭上崗、能上能下的幹部管理制度;企業必須是績效掛鉤、能高能低的收入分配製度。

　　***4***建立科學合理的、充分調動員工積極性的收入分配製度。薪酬的基本構成應當包括：職業年薪、各項獎金、職務津貼、股份期權、保險收入等。

　　***5***中外無數企業發展的實踐早已證明：企業文化建設是企業管理變革的主要推進器，擁有優勢企業文化支撐的企業制度才是企業發展進步的真正保障。

　　第四，目標作用-這是企業效益不斷提高，資產不斷增大的終極目標。

　　不斷加強企業文化建設，提升企業文化品位，增強企業產品和服務的文化價值，本身也是不斷提高企業核心競爭力，提高企業經濟效益的重要途徑之一。

　　第五，根本作用-企業發展的根本是建設一支巨集大的高素質人才隊伍。在市場全球化競爭異常激烈的今天，我們企業與世界企業的競爭主要是圍繞以下八個方面展開的：產品***服務***、技術、管理、人才、團隊、機制、規則、文化等。

　　以上五個方面的作用是一個整體，它們之間相互依存、相互促進，我們應該從企業發展的實際出發，突出重點，常抓不懈。

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