分廠廠長述職報告

General 更新 2024年03月28日

  述職報告是幹部工作業績考核、評價、晉升的重要依據,述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述,力求全面、真實、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。對成績和不足,既不要誇大,也不要縮小。下面是小編收集的,歡迎大家參考。

  篇1

  ****廠為1968年籌建的一個大型****廠,有*****,目前有728名正式職工,七個多種經營單位,多種經營單位有正式職工225人。***市地處山區,***水庫是目前全國最大的人工湖,控制流域面積達9.25萬平方公里。

  對於企業內部,由於機構設定不合理,人員素質達不到要求,管理流程存在缺陷,發展的後勁不足,三項制度改革基本上未實行等問題,使企業形成了一個惰性很大、積痾很深的局面。我是在***年任職廠長的。從我擔任廠長以後,面對這種局面,從抓管理入手,取得了一些較好的效果,使大家看到了企業的希望,加快了企業的發展步伐,增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑑管理學和組織行為學的觀點,來加以律定的,實踐證明效果很好,現就一些做法和實效做簡要敘述。

  一、合理分工與放權的做法收到了實效

  企業的管理千頭萬緒,做為廠長,一個人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門,其餘部門和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來,形成了我自己工作很輕鬆,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負責落實、完善,黨群系統負責監督和把關。我自己又為他們創造了很好的外部環境,使他們工作起來很有信心,覺得我很支援他們,一下子把領導班子的信心增強了,提高了班子的凝聚力。

  除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規,收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規定只有廠領匯出門才能用的小車,我上任後規定科級幹部出門也可以用小車,使一些科級幹部們受寵若驚,他們發現自己的角色重要了,相應地我也給了他們更多的責任,他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受,個別想找麻煩的人,在這種大環境的群體意識下,也只有偃旗息鼓了。

  二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

  ****廠是一個建廠三十多年的老廠,用句老話說就是"已歷三代",廠內人際關係很複雜,親連親,親套親,關係糾纏不清,可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下,非正式組織不知有多少,很多的各種關係,無法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個好處,就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在,而是一個"家"的概念,對企業的依賴性很強,因此,企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。

  首先對任何一項改革都要一刀切,凡事是對事不對人,一切從工作出發,看每個人的表現,如某個職工對廠裡的做法不理解,準備告狀鬧事,我一邊通知有關部門採取有效的防範措施,一邊通過一個非正式組織向他打招呼,這事情幹不得,否則要吃虧的,你沒有能力脫離**廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來大家都跟你倒黴,在強大的非正式組織的壓力下,這個人終於屈服了,避免了一場的發生。

  另外在幹部管理問題上,我很少找某個幹部直接談話,告訴他怎麼辦,那樣會給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領導,最好一個幹部只有一個上級,但在眾多的幹部之中,為了達到有效控制的目的,我經常找人給某些幹部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應該如何去工作,所用的談話的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。

  這樣一方面使幹部們不至於壓力太大跟廠長談話壓力太大,有時甚至廠長說錯了都不敢反駁,另一方面覺得領導對他很信任,很器重,因此工作起來幹勁更足了,還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾,增強控制力,在運用了非正式組織這個工具以後,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗,但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

  三、運用學習和強化的方法進行管理

  我上任伊始,發現幹部的管理知識和理論普遍較差,便從抓幹部入手,首先讓所有幹部學習"A管理模式",並在工作中予以推行、試驗,A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓幹部們對號入座,如我經常檢查某些部門的工作,若做得好的,除當場採用及時強化法進行表揚外,之後還在一定的場合下表揚,做為例子請大家學習,形成規模律強化,這樣企業的管理便很容易推動了,大家不僅知道該怎麼做,更重要的是看出了企業管理髮展的主流向,這種做法在企業後來的管理中收效很大,使職工幹部很受啟發。

  另外,根據本文權屬文祕之音所有,****廠工作的需要,規定新員工一入廠便要進行一週的安全規程的學習和考試,考試不及格者不能上崗,並針對99年入廠新工人較多的特點,對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一週的軍訓,經考試、考核合格後,才能正式上崗,以此做為對新工人的培訓和激勵。

  以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處,還請大家批評指正。謝謝大家!

  篇2

  xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司,任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

  由於個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業生產、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

  回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產裝置,工藝流程,技術標準,操作要點;掌握了廠裡的各項規章制度,人員配備,生產指標;建立了與一線生產工人的良好關係,為下步工作奠定了的基礎。

  根據這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經過這二年的發展,目前已經基本實現了四個成熟:一是生產裝置成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設,東線裝置趨於合理,西結裝置穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定,生產粒度達標,乾溼度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結塊,延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班執行,生產任務不緊的時候單線三班執行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發揮,每年銷售數量穩定,且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段,企業發展總的指導思想應該是:“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想,說一說我的一些想法和建議。

  下一步我們企業發展的思路是:穩定隊伍,範規管理;節能降耗,高產優質;擴大銷售,增加效益。

  穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業,人力資源非常重要,要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力,進一步地改善生產環境、生活環境,建立和完善生產忙季按勞計資,生產淡季發放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,幹得了”。由於我們企業生產季節性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10裡以內的閒散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1比1.3。

  規範管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規章制度,如:《節能降耗制度》,《物品和工具領發制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度,確保產品質量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導,領導評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,工勤是更直接的服務,是生產的保障;一切圍繞生產,一切為了生產”的指導思想,獎優罰劣,保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

  節能降耗工作應把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規範,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不淨的現象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數量,測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電,每班都要測算單位產量的耗能情況,開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工,對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責到底。

  “質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識,成立質檢科,建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數量和質量壓金,出現問題給予處罰,沒有出現問題,生產季節結束以後如數退還。同時,要依靠科學進步,不斷研發肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代,促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。

  目前,我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力,產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量,說得嚴格一些:靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量,就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態,一年十二個月,我們有一半的時間處於閒置狀態,這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩定。下一步,我們應該大力開拓市場,充分調動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數量都穩中有升,使我們企業的整體效益一年上一個小臺階,三年實現一個大跨越。

  篇3

  各位代表:

  根據總公司黨委的統一安排,按照民主評議幹部的要求,現就今年的學習和工作情況,向大家彙報如下,請給予審議。

  作為XXX廠廠長的職責是:在制水公司的領導下,主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際,合理組織生產,全面完成各項經濟技術指標,安全優質供水,不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作,充分發揮各職能部門作用,帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量XXX萬立方米,向尖崗蓄水XXX萬立方米,向常莊水庫蓄水XXX萬立方米;完成專項工程XXX項。出廠水濁度小於XXXNTU,達到XXX次,佔XXX%,小於1NTU達到XXX次,佔XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支援,得到了廠各級人員的鼎力相助,在這裡對你們表示最衷心的感謝。

  一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求

  我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神,同志“七一”講話精神和“5.31”講話精神,積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策,與時俱進,開拓創新。十六大的召開體現了全黨的意志,代表了全國各族人民的願望,是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業,保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標,是符合我們國家的國情和現代化建設的實際,符合人民的願望。在學習十六大精神上,我在努力學習十六大報告的同時,還積極組織廣大黨員學習十六大精神,提出全廠黨員要做勤奮學習的模範;要求黨員幹部通讀報告,認真做好筆記,寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到十六大精神上來。

  隨著改革的深入,凡是公司推進的改革和採取的措施,我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變,思想覺悟越來越高,表示堅定不移的執行公司的決定,從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。

  三崗製作為一種激勵機制,一種管理方法,主要保護幹好工作的積極性,營造“爭著學、搶著幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制,定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時,鼓勵他們從現在做起,努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面,表現突出者,都要給予適當的獎勵,獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。

  二、積極組織生產,安全優質供好水

  新的生活飲用水衛生規範的頒佈,給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質,我支援汪廠長積極組織有關人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截汙能力差等條件下,加強水質管理,不斷提高水質,保證完成公司下達的水質目標。

  1、加強對職工水質意識的宣傳,樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質為目標,努力為提高水質做出貢獻。

  2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況,分別在XXX月XXX月份,及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年XXX月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預測天氣情況,果斷組織職工對沉澱池進行清洗,既徹底清洗的沉澱池,也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設施老化截汙能力降低的不利因素,保證在原水藻類高發等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

  3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同,我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律,制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山乾渠十個監測點的檢驗工作,堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測,為生產提供了可靠的依據。

  4、加強水質研究,應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員,進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

  5、認真開展安康杯活動和安全月活動

  安康杯和安全月活動每年都要開展,我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上,今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什麼,做到了什麼,提高了什麼作為內容寫出來,不斷提高職工的安全意識。

  我支援主抓安全生產工作的宋廠長和生產科,重點加強安全工作的基礎工作。支援他們搞好每月每週的安全檢查,發現問題及時處理。在各種會議上,強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案,結合本崗位,重學安全規範和操作規程,嚴格按照規範進行操作,杜絕違章操作。

  三、積極實施人才素質工程,提高職工整體素質

  人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質,我和班子成員採取了積極的措施。

  1、從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發,強調只要是人才,只要是企業的員工,從管理人員到普通工人,都要達到各盡其能,各盡其才。“不管是執行人才,還是維修人才;不管是裝置人才,還是水質人才;不管是管理人才,還是實幹人才。可以這樣說,寫作的、演講的、體育的、建立的、基建的、培訓考核的、安全的,黨政工團的等方方面面的人才,只要有一份熱,就想讓他發一分光。只要願意施展,就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創”,就想重用你;只要你願意幹好工作,就給你機會”。

  給予員工機會和壓擔子,把重要的工作交給他們去做,相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業知識、工作能力強,又踏實肯幹,勇於奉獻的年輕骨幹隊伍。同時讓老的骨幹繼續發揮作用,尊重老同志,多發揮老骨幹的作用,他們也是我們享用不盡的寶貴財富,這也是我們黨一直提倡的,我們將繼續按照出主意、用幹部兩項職能的要求,將人才素質工程繼續抓好。

  2、在職工培訓上,年初工作要點上提出,對廣大職工以系統學習基礎知識為重點,通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理,基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧,才能具有創新的能力;對骨幹,要培養成能攻關的拔尖人才,從而帶動全廠業務技能的進一步提高。

  為引導職工學習的積極性和熱情,我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組,可以是教課形式,也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組,也可以跨工種進行分組參加學習,但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一年活動的效果來看,成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高,解決生產問題的能力也有了進步。

  為檢驗學習小組開展一年來,職工的學習效果,我和班子成員研究決定,在春節前舉行一次大型技術比武。

  3、注重創新能力的培養。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個企業不斷髮展進步的核心力量。為提高職工的創新能力,一是積極組織職工開展技術革新和合理化建議活動,充分調動全廠職工的小革小新,創造發明的積極性。挖掘職工潛在的創造能力。鼓勵職工進行試驗,不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創新方法的學習和指導;二是組織了水質和變頻技術排程的攻關。指導建立革新專案,制定活動目標。今年,廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術革新專案,為企業節約大批資金。

  三是積極總結創新工作。先後總結了船隊先測後挖、保證挖泥效率和質量;總結了加礬在水質不好時快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據消毒情況和管網末稍餘氯進投加和控制;濾池根據水質組織反衝和以夜間不用水時反衝的均衡生產;變頻電機根據用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產科逆止閥維護;行保科的以綠養綠;物資供應的零庫存;同時繼續總結水中異味的去除,調低調高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結修理車間巡檢、點檢,服務主動的經驗。通過總結各單位的創新經驗,不僅提高了職工的創新積極性,而且促進了安全優質供水中心任務的完成。

  四、加強成本管理,嚴格控制非生產性費用的開支

  今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮10%,降成本工作,任務非常艱鉅,我們廠繼續堅持均衡生產的管理方法,降低電耗;加強各個環節的管理,嚴格制度的落實,降低各個環節的管理費用。加強辦公費用的定額管理,嚴格辦公用品的領用制度。非生產費用的開支,做到先算後花,不該花的不花。車輛維修以保養為主,減少維修費用的支出;對將要淘汰的裝置,減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作,既要抓水質,又要抓消耗指標,每天每個班都要核算成本,並公佈出來。通過加強成本管理,使職工成本意識明顯增強,成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手,想方設法控制成本,降低費用,通過大家的共同努力,截止到11月份動力費節約了XXX元、製造費用共節約了XXX元。

  五、積極做好我廠的綜合改造工作

  公司提出要用兩年的時間,對我廠進行大規模的改造,重點改造濾池的汽水反衝和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗排程辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的佈局和綠化、吸水井、圍牆等專案。這次改造,除了老清水池、沉澱池和加礬間外,所有都涉及到了,這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠50週年前,下大力氣搞好改造,保質量、爭工期,完成好改造任務,這是我們向建廠XXX週年獻的一份厚禮。

  根據公司決定,我被任命為XXX廠綜合改造辦公室主任,辦公室代表業主,在改造領導小組領導下,組織工作。我參加了濾池汽水反衝、濾池自動化裝置的選型和考察,參加改造規劃設計可行性研究,討論的所有會議。督促有關部門按照公司的時間要求和規劃目標,及時的分階段的實施改造專案。在裝置選型上,力爭選用一流裝置。濾池的汽水反衝已決定用國外先進裝置,保持省會水廠在全省的龍頭地位。在裝置價格的談判和招標中,強調注意四個問題。一是選用國外先進的原裝裝置;二是價格招標後能大大壓縮投資,比其他單位少三分之一;三是售後服務有保證,零配件的價格先簽訂,減少執行後的維修費用;四是培訓到位。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍牆專案的設計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。

  在改造工作中我和廠班子成員多次強調,不能因為我們的原因,而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟,我們廠已經分步搬遷了後化驗室、電修車間、華水貿易公司、濾池職工休息室,並開始拆除;開工了圍牆、進行了清水池的綠化,我們將全力投入精力保證改造順利進行。

  六、認真組織邙山幹管入廠介面工程和石佛增壓泵房的安裝工程

  邙山幹管明改暗工程,對於我廠減少西流湖的二次汙染,將起到決定作用,這次換水缸,是利民工程,民心工程。

  邙山幹管入廠介面工程,是我廠從中標單位口中掏食,也是我廠首次採用頂管技術施工。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經營辦等人員,考慮地基、裝置等各種情況,做好充分的準備工作,確保頂管成功。經過每個施工人員齊心協力,不分晝夜,連續24小時奮戰,遇到節假日不休息,甚至國慶節7天假期,也沒有休息一天。60米頂管工程,按照公司專案部的要求,在保證工程質量的前提下,順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力,同時又掌握了頂管施工技術,還實現創收的目的。

  在剛剛完成廠內的施工任務以後,我們廠又接到公司領導的命令,XXX月XXX日進入石佛沉沙池增壓泵房,進行4#、5#水泵機組的安裝施工。由於前期基建工程拖延和行車不能使用,我們從XXX月XXX日才正式開始安裝,到XXX月XXX日完成。保證了XXX月XXX日順利通水。為完成安裝工程,廠班子研究成立了泵房安裝小組,有程主席、李保興帶隊的機電修人員,克服現場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素,在時間緊、任務重的壓力下,發揚連續奮戰的精神,不怕苦、不怕累、不怕冷,以過硬的技術贏得了各方面的讚揚,圓滿完成了安裝任務。同時發揚團結友愛的精神,協助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機組的安裝任務。這次安裝任務又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術,增強了總公司領導對我們廠工作的信心。

  在石佛沉沙池通水前,我廠按照公司要求,負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議,組織執行、船隊、機電修、機關、行保等單位人員,在交通不便和施工沒有全部結束的情況下,經過兩天的徹底清掃,把泵房打掃得乾乾淨淨,保證了通水剪彩儀式的順利進行,受到了總公司領導的一致讚揚。

  七、認真做好綜合治理、現場管理等工作

  我支援王軍書記抓好綜合治理、衛生建立和現場管理等工作。

  1、積極做好十六大期間的安全穩定工作,11月9日晚上我組織召開了安全穩定工作會議,親自起草了《十六大期間加強安全保衛工作的措施》,明確了行保科和執行車間的安全保衛職能,同時制定了應急方案,加強保衛和領導值班,發生緊急情況,按預案及時處理,在大家的共同努力下,保證安全生產無事故發生,行保科功不可沒。

  2、積極建議安裝監控設施。為保證廠區安全,在市委書記李克同志來廠視察時,我及時提出裝備電視監控系統,得到了公司領導的認可,並迅速先在石佛水廠安裝,現正在我廠安裝除錯。使我廠在人防的基礎上,增加了技防的現代化裝置,為我廠今後的安全防範工作,奠定了堅實的物資基矗

  3、加強建立工作,提高企業現場管理水平

  建立是日常管理工作的一項重要內容,通過這幾年的建立工作,我有一個深深的體會。只有把水廠當作我們自己的家,緊密依靠全廠職工,大家一起動手,一起幹。才能把水廠建設成整潔優美的飲用水廠形象。現在我們廠職工已經養成了每天打掃衛生區的好習慣,衛生建立已經成為每一位員工的份內工作,一年四季每天都拿出時間來,開展人均XXX平方米的綠化美化工作。

  八、積極支援群團工作,加強民主管理

  加強民主管理,做好廠務公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情,都經過廠職工代表大會通過實施。我在廠務公開報告會上,報告了實行三崗制的情況,年終獎和考核獎的分配製度,福利的發放情況,以及採購管理等涉及人財物等各項內容。

  支援工會做好工會勞動保護監督檢查三個條例的學習,發揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支援工會做好班組建設工作,保證班組建設獎勵基金的落實。

  支援團總支做好青年團員工作,發揮青年團員的積極性,鼓勵青年勇挑重擔,圍繞全廠的工作要點,開展各項活動。支援搞好青年文明號和技術能手的爭創。

  支援女工工作,保護女工的合法權益,做好計劃生育工作。

  九、認真抓好黨員隊伍、骨幹隊伍和職工隊伍的教育

  作為黨總支書記,我的職責要求,要多發揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發揮大家去抓工作的同時,重點是抓好三個隊伍的建設。

  1、在抓好黨員隊伍建設上,充分發揮黨員在各項工作的先鋒模範作用。鼓勵大家創先爭優,在業務技術培訓上,組織黨員積極帶頭參加業務技術知識的學習和培訓,參加技術比武和安全生產競賽,為他們掌握業務技術,充分發揮在生產經營中的先鋒模範作用,創造條件。

  2、在職工隊伍建設方面。始終堅持一切為了職工,一切依靠職工的根本觀點,全心全意依靠職工辦好企業,努力做到,政治上保護、制度上落實、素質上提高、權益上維護,以真情和實意最大限度的調動職工群眾的積極性和創造性。

  同時,支援各支部積極開展工作,發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。加強職工的思想教育工作,使職工思想符合黨的路線、方針、政策,符合企業改革發展的根本要求。對職工關心的熱點難點問題,及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式,進行解釋通報。

  3、在骨幹隊伍素質提高方面,我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內容,進一步學習了現場工人崗位責任制;基層幹部責任制;領導和機關幹部崗位責任制。包括現場崗位責任制、交接班制、巡迴檢查制、裝置維修保養制、質量負責制、崗位練兵制、安全生產製、班組經濟核算制等八項內容。通過學習,提高了管理人員的責任意識,和自主管理意識,較好發揮了管理人員的積極主動性,按照職責想方設法認真落實各項工作。

  各位代表,作為廠長除了來自安全生產的壓力外,來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程,多幹點活,掙些錢,為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些,積極參加工程建設的職工。沒有他們的辛勞,也沒有職工福利的發放。

  十、存在不足和明年打算

  今年在制水公司和總公司的支援下,在廠各級人員的努力下,我做了一些工作,取得了一些成績,但也存在不足之處。

  1、關於出廠水濁度沒完成和原材料礬耗超,進而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快,一直是高峰期;二是7月、9月,黃河調水調沙兩次,常莊水庫放空檢修大壩涵洞,水庫水處於厭氧狀態,不好處理;這兩個月的原材料消耗佔總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨汙水進西流湖;四是濾池截汙降濁能力下降。遇到高藻水,粘液附在濾床表面上,不好反衝,濾池猶如雪上加霜,急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質,不惜成本搞好水質的要求,四次向公司打了報告,三次酸洗了濾池。今後,我們將加強高藻水的除藻攻關工作,加快改造步伐,努力達到公司的要求。

  2、加強學習不斷培養創新意識。學習掌握基礎知識是進一步提高水平,提高創造能力的堅實基矗加強職工技術培訓,提高勞動者素質仍是我們促進企業發展的第一要務。下一步,我們將採取更加靈活的方式,請進來,走出去,多培養我們的骨幹隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業技術熟練、基礎知識紮實,上進心強,組織紀律嚴格,有創新能力的知識型人才。

  3、在構建學習型組織,學習型人才方面。我們要把同志十六大報告中,關於“形成全民學習、終身學習的學習型社會,促進人的全面發展”落到實處,下大力氣抓好這項工作。

  4、安全生產是我們工作的永恆的主題。抓好安全生產,落實安全規定,保護職工生命安全,企業財產安全是作為廠長以及各級管理人員,義不容辭的職責。我們要繼續養成安全生產的良好習慣,注意做好穩定和治安防範工作,確保明年安全生產無事故。

  5、深入學習十六大精神,不斷解放思想,轉變觀念。響應十六大的號召,做到“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以十六大精神,促進我廠各項工作,迎接我廠建廠五十週年。

  

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