關於員工的工作建議和意見範文6篇

　　開展合理化建議活動,培養塑造高素質的員工隊伍;提高企業的知名度和經濟效益與社會效益;有利於職工為企業發展獻計獻策,提升企業的核心競爭力。本文是職工合理化的建議範文，僅供參考。

　　職工合理化建議範文1

　　開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義;既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業的勞動者、管理者統稱為職工必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的執行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改程序序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

　　世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過後天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進專案，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千裡，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對於一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積澱而形成的創新能力或潛力，對於一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

　　1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力

　　建議人集體：俞林安環部

　　合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬於文盲，無技術能力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業並不重視培訓工作或培訓無師資，員工並不願意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工願意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

　　2. 合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全

　　建議人集體：辦公室

　　合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

　　安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅於萌芽狀態。

　　依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常情況要及時上報並做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，儘量摸清對方來意，並由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

　　創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的執行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

　　3. 合理化建議名稱：關於搭建雨棚的合理化建議

　　建議人集體：繆建國：

　　合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

　　創造效益情況：這個建議被公司採納後，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

　　4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”

　　建議人集體：黨支部

　　合理化建議內容：

　　1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

　　2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元含所有費用發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車排程緊張。

　　3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

　　4、改變官僚作風，提高辦事效率。

　　創造效益情況：15萬元。

　　5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新

　　建議人集體：

　　合理化建議內容：

　　1、傳統產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道裝置，設定PLC中控室，一是減少操作工人員，多餘

　　操作工用於其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、並有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

　　2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利於提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定後，應予以重獎，在公司範圍內進行表彰。

　　創造效益情況：150萬元。

　　6.合理化建議名稱：生產消防安全管理

　　建議人集體：戴君

　　合理化建議內容：

　　1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。

　　2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是採取各類有效的防範措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

　　3、建議人生產部採用對員工進行培訓，特別是裝置操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

　　7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現場管理

　　建議人集體：俞雪平

　　合理化建議內容：

　　根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5S”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

　　我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、裝置易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分割槽、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。 創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

　　8. 合理化建議名稱：節約能源、降低消耗

　　建議人集體：徐俊良

　　合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。

　　因此在公司內部，對於生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約能力，並幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對於公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“列印、影印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

　　電腦、印表機及耗材配置等由集團公司資訊中心統一招標採購，規範公司採購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

　　我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

　　創造效益情況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。

　　職工合理化建議範文2

　　各部門：

　　為發揮基層工會組織在企業中的積極作用，加強職工建議意見管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化建議意見活動。現將有關事宜通知如下：

　　一、員工向企業獻計獻策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和菸葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改進服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

　　二、 合理化建議意見的申報

　　各部門職工需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出建議意見時，一事一申報，統一使用意見建議申報表。

　　三、 合理化建議意見的受理

　　公司工會委員會統一受理局司部門職工意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

　　四、 考核獎勵

　　一工會委員會受理部門職工建議意見屬於

　　部門崗位人員不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

　　二工會委員會指定處置部門人員不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

　　三受理部門職工建議意見申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。

　　四工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議意見評選獎勵活動。

　　1、獎項設定及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

　　2、獎項評定標準：

　　有效性：建議意見結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

　　創新性：建議意見得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

　　採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

　　經濟性：建議意見的採納實施具有直接或者間接的效益。

　　職工合理化建議範文3

　　一、業務承接

　　企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

　　二、工程生產管理

　　1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的視窗，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

　　2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

　　3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對專案部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

　　4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行專案成本預算，規避不必要的風險。

　　5.綜合行政管理。

　　建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯絡工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

　　6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

　　7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲贏利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

　　8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利專案，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股包括離退休職工，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

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