礦長安全工作會議講話

　　安全是逆水行舟，不進則退，是長期爬坡的事情，是長期堅決的任務，下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　範文一：

　　剛剛過去的xxxx年，是xx實施戰略發展卓有成效的一年，也是礦井安全生產極不平凡的一年。一年來，我們克服重重困難，經受種種考驗，靠嚴細實穩的工作作風，靠持續創新的技術手段，靠科學完善的管理體系，特別是依靠全礦上下的頑強拼搏，安全工作呈現出六大亮點：一是在地質條件複雜、制約因素很多、外部形勢嚴峻的情況下，安全生產持續健康平穩執行，十分不易地實現了全年安全生產無事故;二是加大了對周邊小煤礦的監管力度，完成了既定的重點防洪工程，建立起較為完備的井上井下防水體系，實現了連續14年安全度汛;三是南豐進風井提前順利貫通，通風系統進行了兩次大的調整，從根本上緩解了76採區風量供需緊張矛盾;四是低濃度瓦斯發電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽採技術的升級、抽採規模的擴大，瓦斯超限次數大幅下降;五是廣泛開展安全質量標準化建設專業會戰，嚴格實行業務副總包線、科長與副科長包面的安全生產責任制，形成了獨具xx特色的“122338”精品工程;六是以建立國際安全社群為契機，安全文化持續創新，六大體系的基礎工作進一步得到夯實。

　　取得這樣的成績，是公司黨政正確領文章版權歸文祕資源網作者所有!導和相關處室大力支援的結果，是全礦上下困難面前勇創一流、重壓之下追求卓越的結果，是廣大安全工作者恪盡職守、無私奉獻、辛勤付出的結果。在此，我代表礦黨政向公司領導及有關處室表示衷心的感謝!向為我礦安全生產做出突出貢獻的先進集體和模範個人表示崇高的敬意!向全體與會同志，並通過你們，向全礦職工家屬、離退休的老幹部、老工人表示親切的慰問和節日的祝賀!

　　同志們，成績來之不易，需要倍加珍惜;安全沒有止境，永遠不能放鬆;問題依然存在，必須引起重視和注意。一些零打碎敲事故還時有發生，暴露出我們的現場管理還存在不少漏洞;瓦斯超限，特別是高濃度超限還沒有從根本上杜絕，說明我們的技術手段還需要不斷完善;戰線長、跨度大、環節多，安全管理在制度、機制、措施等方面還明顯滯後;隨著又一批新工人上崗，將給今後一段時期的安全生產帶來許多不確定因素，等等，都需要我們深入分析研究，把握內在規律，進行超前預測，實現超前管理。 　

　　一是要強化憂患意識，始終居安思危。我礦屬高瓦斯礦井，儘管南豐進風井實現順利貫通，經過兩次大的通風系統調整，風量供需緊張的矛盾有了很大的改觀，但瓦斯威脅礦井安全依然是一個必須面對和急需解決的重大課題;兩水防治工作依然存在許多不確定因素，一些歷史遺留問題懸而未決，礦井始終處於如履薄冰、如臨深淵的狀態，任務十分繁重，形勢不容樂觀，必須做到常講案例，常思危害，常敲警鐘，長抓不懈;煤質的變化，產量的提升，導致採掘銜接更加緊張，生產組織十分困難，條件更差了，戰線更長了，環節更多了，安全生產的壓力更大了，必須做到思路清晰，措施嚴密，保障有力。另外，還要清醒地看到，我礦的產量、利潤、實力和兄弟單位是不可比的，如果安全工作搞不好，在全公司是個什麼樣的地位和處境，大家心知肚明，對xx人意味著什麼，也是不言而喻的。因此，在安全上必須常懷憂患意識，必須力戒驕傲情緒，必須時刻居安思危，必須做到百無一漏。

　　二是要把握工作重點，堅定必勝信念。始終把重大事故預防作為安全工作的重中之重，進一步創新瓦斯抽採技術，全面構建礦井立體化抽採體系;加快78專用迴風巷施工進度，加緊南豐進風井相關配套設施的安裝，及早投入使用;進一步抓實井上井下各項防水工程，建立完善快速有效可靠的監測監控系統。始終保持嚴細實準穩的工作作風，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質量就是安全”的理念，做到“超前預測隱患，及時封堵漏洞，確保萬無一失”。始終把安全質量標準化建設當作一項永不竣工的工程，嚴格對照精品礦井的標準和要求，總結經驗教訓，建立長效機制，做到精益求精，在實效上做文章，從特色上下功夫，真正走出一條複雜地質條件下安全質量標準化建設的新路子。始終把現場管理作為安全工作的中心，強化“權力就是責任，責任就是管理，管理就是落實”的工作理念，堅定“地質條件越複雜，越要搞好安全生產”的必勝信念，真正做到見微知著，防患於未然，舉一反三，堵漏於源頭。

　　三是要強化技術手段，提高保障能力。堅持走自主創新與借腦引智相結合的道路，不斷提升礦井安全科技含量，為安全生產提供有力技術保障，是今年安全工作的一項重要內容。全體技術人員要經常深入一線，調查瞭解情況，真正把握規律，解決實際問題，尤其是在井下人員跟蹤定位系統技術攻關、掘錨一體化技術攻關、錨網支護巷道全方位監測監控技術攻關、奧灰水超前探測與防治技術攻關、瓦斯突出預測與防治技術攻關等方面面，要善於創新，敢於突破，有所作為，有所成就。廣大一線幹部職工要敢為人先，勇於超越，發揮聰明才智，總結實踐經驗，研究實用技術，形成特色優勢，做出特殊貢獻。

　　四是要建立長效機制，創新管理模式。近年來，我們的規章制度出臺了不少，條條框框制定得很多，其中不乏特色和亮點，確實也行之有效，起到了應有作用。但實事求是地講，也有相當一部分流於形式，束之高閣，沒有得到很好的貫徹落實。心存僥倖，作風漂浮，措施不實，造成“一招不慎，滿盤皆輸”的深刻教訓，不止一次地說明一個道理：安全工作決不能“大概”和“差不多”，只有一個標準，那就是追求卓越，永遠最好，真正做到百密而無一疏。靠什麼來保證，也只有一個，那就是建立長效機制，提高管理質效。在這裡，我要特別強調的是，必須牢牢把握安全生產主動權，明確各級安全責任主體，嚴格執行安全隱患“問責制”和安全責任追究制，對安全生產的責任界定要劃清、劃明，考核指標要細化、量化，決不搞一刀切，決不算糊塗帳，決不當糊塗人。

　　五是要堅持以人為本，轉變工作作風。安全工作歸根到底是為了人，工作好壞歸根到底也在於人。因此，在維護安全規章制度權威性、嚴肅性的同時，要通過深入開展“三體”“三實”活動，充分體現人文關懷。各級領導幹部要真正把礦工當作自己的親人一樣去對待，經常深入井下，指導安全生產，經常盯在現場，解決實際難題。業務技術人員要真正把礦工當作自己的朋友一樣去對待，做他們的老師，進行真誠幫教，把作業規程和安全技能傳授到心;做他們的後盾，經常排憂解難，做好超前預測工作和把好現場指導關。安監人員要真正把礦工當作自己的兄弟一樣對待，視礦工的生命如自己的生命，視礦工的安危如自己的安危，牢記“嚴是愛，寬是害”的道理，做到恪盡職守，監察有力，秉公執法，不徇私情。後勤保障體系的工作人員要真正把礦工當作自己的衣食父母一樣去對待，急礦工之所急，想礦工之所想，服務工作要到位，讓他們感到舒心;開展活動要創新，讓他們感到溫馨。

　　同志們，安全是xx的第一政治，必須常懷憂患意識;安全是礦井的第一效益，必須強化責任落實;安全是職工的第一福利，必須務實從嚴工作。讓我們肩負歷史使命，牢記神聖職責，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質安全型礦井，為xx的戰略發展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章!

　　範文二：

　　同志們：

　　每年年初，我們都會把安全工作會議作為全年要開的第一個會，這本身就表明：安全工作先於、高於、重於、大於一切;安全工作是關於煤礦發展全域性、職工身體健康、性命攸關、家庭幸福、企業發展、興衰榮辱的大事。剛才安全生產副礦長譚立同志已對過去一年安全生產工作總結的比較全面，問題和不足分析的也比較到位，對今年工作的安排我完全贊同。在座的各級領導回去要把會議精神認真傳達，要牢記在心，樹立“以人為本、安全發展”的理念，以“本安體系落地提升”為主線，以事故案例警示教育為抓手，深入開展隱患排查治理，狠反不安全行為，確保2015年安全生產工作平穩開展。下面我要著重講幾點意見：

　　一、進一步提高安全生產服務，經濟發展大局的意識，務必做好安全生產工作的信心和決心

　　切實把安全生產作為經濟建設的重要保障，全面加強安全生產工作，紮實打牢安全生產工作基礎，堅決遏制重大事故發生，嚴防輕傷以上事故發生，目標不變，任務不減，全面完成考核控制指標，力爭完成考核控制奮鬥目標，確保全年無輕傷事故發生。

　　當安全與生產發生矛盾時，企業往往重生產輕安全的狀況沒有根本改變，深刻繃緊安全生產這根弦，從認真履行好安全生產監督管理的工作職責出發，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感、使命感、甚至是榮譽感，切實增強幹事創業的信心和決心，紮紮實實抓好安全生產工作。

　　二、轉變幹部隊伍作風，提高安全執行力

　　從礦領導班子成員到科區領導，都要轉變作風，切實履行好安全生產責任制。無論安全生產，還是經營管理，或是黨建思想政治工作，工作重心都要下移、前移，尤其要緊緊抓住現場。從班子成員、部門負責人以及基層班子成員，都要按規定執行下井的次數和要求，帶著問題去下井。安全生產口的幹部下井要緊緊盯住問題隱患多的地方，多到安全管理薄弱的地方，多到風險控制難度大的地方，根據現場變化情況，做到“四必到”即工作面新運轉時必到、工作面地質條件變化時必到、現場存在重大安全隱患時必到、系統發生重要調整時必到;經營口的幹部要多深入井下掌握生產變化、煤質管理、系統運轉、材料使用對經營成果的影響因素;黨群口的幹部要深入井下了解隊伍管理、薪酬分配、休假休息、生活福利等方面存在的不穩定因素，探索加強思想政治工作，維穩工作及文化建設的思路措施。總之，各級幹部要沉下身子，深入現場，情況到一線去了解，動態到一線去掌握，問題到一線去解決，辦法到一線去尋找，感情到一線去溝通，作風到一線去錘鍊，不斷提高安全執行力。以過硬的作風、嚴明的紀律為礦安全生產提供可靠的組織保障。

　　關於貫徹此次會議精神，廣大職工幹部一定要認清大局，切實做到四個“嚴”，即要求要嚴、措施要嚴、制度要嚴、追究要嚴，歸結到一點，就是嚴字當頭抓安全，從表面上看，嚴字有些冷酷，視乎不近人情，但安全工作只有在嚴上下功夫，才能保護職工的生命健康，持續幹部的政治生命，是對廣大幹部職工最大的愛護。

　　同志們，做好新一年的工作任務艱鉅，責任重大，要求我們必須不等不靠，爭主動，往前趕，從現在開始就立即行動起來，把思想和步調迅速統一起來，把智慧和力量緊急凝聚起來，按照確定的目標任務，一項一項抓落實，一天一天抓落實，一步一個腳印，全力以赴奪取2015年各項工作特別是安全工作的全面勝利，特別是當前正值年末歲尾，春節即將來臨，時間緊，任務重，工作頭緒多，職工思想比較活躍。為此，元月份全礦黨群工作要緊緊圍繞節日期間的各項重點工作特別是安全、穩定和職工生活等方面發揮積極作用。

　　範文三：

　　同志們：

　　今天的會議是一個黃色預警排程會，今天我儘量講一些探討性的東西大家交流。當前的形勢非常嚴峻，今天我們請公安、監察、檢察部門的領導來參會，就是希望大家真實、真心、公平、公開討論，從政府、部門、企業的監督責任怎樣落實，到企業制度怎樣執行，措施如何落實到位，要把安全生產抓好。這不是一天兩天的事情，今天開會，就是要下大決心來整頓安全生產存在問題。在這裡我講幾點意見。

　　一、統一思想，堅定信心

　　目前抓安全生產的核心就是出重拳、爬低谷。國家產業政策已進入選優、選型、轉型困難時期，走向安全生產的挑戰極限。環保、鋼材等產業市場緊縮，煤礦就要受到影響。在這種形勢下，我們要統一思想，樹立信心。目前企業有三條路走：第一是等死之路，盲目僥倖，消極觀望、等待，就是慢性自殺，但是我不希望看到的。第二是退出求生之路。現在以合適的價格賣掉，儘快退出，能保全自身經濟。第三是下決心堅持到底，向安全隱患宣戰，向困難挑戰，要幹就幹好。安全是逆水行舟，不進則退，是長期爬坡的事情，是長期堅決的任務，大家一定要堅持打持久戰。

　　二、嚴格實施綜合治理

　　1 離開安全談生產和離開生產談安全都是空談。安全是為生產服務的，只有安全才能生產。我們要落實7個嚴格。一是嚴格監管。部門、企業要認真把嚴格二字落實到位，真抓事幹，消滅隱患。二是嚴格管理，要加強礦級領導的培訓和管理力度，部門的檢查力度，對隱患下大決心落實整改。三是要嚴格執行安全管理制度，並且要從嚴執行，只有制度執行好了，才會把措施落實到位。四是嚴格法規規程，加大依法管理力度，要學法、知法、守法，做好相關措施，嚴格及時消除安全隱患。五是嚴格落實。對檢查出的隱患，要第一時間處理，真改、實改。一時無法完成整改的，要落實資金明確責任人，跟蹤整改完畢。六是嚴格服務。監管部門要拿出真心實意，從技術、思路、辦法等方面想辦法幫助企業解決困難。七是嚴格抓效益。這是核心的問題，監管效益要怎麼體現，不出事故就是最好的結果和效益，大家要在方式、方法、監管責任上下功夫，把安全生產抓出成果，抓出效益。

　　要嚴格執行“1+4”的安全工作法。1是方向盤，就是提出的“七條紅線”管理，不需要帶血的發展，不需要帶血的效益。4就是“四輪驅動”。一是雙七條規定，大家要不折不扣落實好。二是50個重點產煤縣創新出思路。要相互借鑑和學習，取長補短。三是要牢記事故教訓，總結經驗，推動安全向好發展。四是要紮實開展談心談話活動，實地走訪企業，瞭解企業存在的困難，積極幫助企業解決困難。

　　2 要以誠信為基礎，嚴格落實各個環節工作。一是要把重大隱患當事故查處，工傷事故要追究責任，要抓好安全生產事故查處、非法事前打擊。特別是現場管理，一定要盯死看牢。抓好煤礦安全生產，就要嚴格抓大不放小，要立足治大隱患、查大系統，同時在細節方面更加註重，能立即整改的隱患必須立即整改，把隱患消滅在萌芽狀態。抓住安全就是抓生產，檢查安全就是關心服務企業。企業要召集管理人員，目標明確，規範行業，用清單化管理，各煤礦企業不能再以包代管，業主要和礦級領導簽訂責任書、礦長和班組簽訂責任書，班組長和工人簽訂責任書，工人和工人簽訂責任書。做到班組自治，礦長自律、工人自主、投資人自管。要把工人當親人來對待，時刻想著安全，抓住安全，保護好礦工生命。企業要講誠信，講道德，落實好社會主義核心價值觀。當前要抓的工作，可以用“3個七、3個九、3個三”來總結。“

　　3個七”就是的“七條紅線”和“雙七條規定”。這3個七怎麼抓?前面兩條是強調證照手續的合法性和無超層越界。中間3條是瓦斯、通風、水害治理的事情，後面兩條是資訊化和機械化開採的問題。

　　“3個九”就是國辦發《99號》檔案和煤礦攻堅方案9個規定動作，這些措施要細抓落實。

　　“3個三”：一是要強烈推進機械化採掘，二是要推進資訊化建設，三是要推進質量標準化建設。目前我們的作業點視訊監控正 - 3 -

　　在安裝中，各煤礦企業要密切配合。凡是監控不到位的地方，視為作業盲點。設施裝置要玩好執行，比如瓦斯感測器，這些器材必須隨時保持有效，隨時檢查，一有故障必須立即更換，確保視訊監控到位。要大力推進機械化採掘。從而降低勞動強度，提高安全生產水平，更能提高產量。要嚴格落實“以風定產、以瓦斯定產、以監測監控定產”管理新要求。

　　以上這些措施的落實，關鍵是道德誠信的建立審批各類安全工程。誠信延續，失信終止。對誠信的企業，我們將用心幫助解決困難，共同推進安全生產發展，創造更好的效益;對不講誠信的企業，我們將實行高壓控管。礦長和管理人員要寫出承諾，講誠信、講道德，用誠信抓好安全生產，立即行動、用心互動，盡職盡責，做到問心無愧。一旦失信，自願接受公安行政機關就拘留5-15天作為懲罰。同時要加強輿論監督，對不講誠信的企業和個人，要在媒體上公佈，用經濟、法律、輿論、道德等手段來保障安全生產的制度執行和落實。大家要把錢投在管理上，不要拿去協調關係。要從根治理，部門和企業都要拿出誠意，理解企業，共渡難關。希望每一個人都要用心管理好、向管理降成本、向管理要安全、向管理要效益，相信安全定能保障生產，安全定能服務生產。

　　三、全面互動、爭取主動

　　我們要用先進的理念來管理企業。實現企業自治管理。

　　4 一用“開放帶動”來推進安全生產。通過先進理念，開放思想，用發展的思維帶動企業安全生產，用馬雲的“馬上理念”去消除隱患，用實際行動，能立即整改的不要等。能限期整改的不要拖。只有這樣，才能儘快消滅隱患，推動安全生產步伐。

　　二用“創新驅動”來推進安全生產。要打破常規，發散思維。在監管方式、方法、手段、措施上創新，在隊伍建設上下功夫。強化人才保障，有利於隊伍素質提升，隊伍建設，才能集思廣益，想出新的辦法、新的措施來推進安全生產。三用“反思互動”來推進安全生產。要在制度上找缺陷，在管理上找短板，在思想上找差距。通過反思互動，用心推動工作落實。

　　我們要用“三連心”的管理方式，加強部門和企業的聯絡，共同研究問題、共同解決困難。一是政策連心。監管部門要宣傳好即將出臺的新的安全生產政策，加大宣傳力度，為企業解讀安全生產法規的用意，為企業指明發展的方向。二是服務連心。要拿出最真誠的心意，在煤礦管理的技術、超前辦理手續上、現場管理上加以指導和服務，不能有吃拿卡要的現象，一旦發現，絕不姑息遷就。三是溫暖連心。政府、部門要為企業辦實事、辦好事，面對困難、攻堅克難。針對資金問題，企業要思考一下，政府推動一下，近期政府準備搭建銀行企業交流平臺，請市金融辦的領導來交流，盡力幫助企業解決資金困難的問題。

　　四、堅持目標、加強措施

　　安全要有生產、有效益、有幸福。3個目標一定要達成共識，

　　5 只有目標一致了，全社會幸福了，和諧就逐步實現了。這個目標就是要攻堅打勝仗。各煤礦企業必須堅持不正常執行不生產，堅持瓦斯治理不徹底不生產，堅持水害治理不到位不生產。安委辦要拿出一個方案，出臺事前問責暫行規定，嚴格檢查制度執行，要抓好打擊非法採煤採礦，堅決杜絕非法違法採掘作業。

　　要實行管理模式“清單化”。可以省略的雜事，可以審批的簡化事項，都要簡化，不要囉嗦，各監管人員也不能相互推諉扯皮。對檢查出的問題，要立即整改落到實處。要對企業管理進行考核，各分局每週把上一週的檢查整改情況報煤安局。煤安局要加強排程，確保隱患整改落到實處。同時，各煤礦企業要打造先進的企業文化。要制定績效措施，對員工加強考核。要鼓勵、幫助、關心職工，對職工在工作中、生活中遇到的問題，及時給予解決。

　　同志們，今天我們開會，就是為了能更好落實措施，“強化紅線意識、推動安全發展”，為企業創造出更好的效益。我們監管人員和企業管理人員一定要拿出信心，盡職盡責，無怨無悔，認真工作。為全社會的平安幸福做出貢獻。

　　謝謝大家!