勞動模範事蹟的文章

　　勞動模範是我們每個人都應該學習的榜樣，他們用自己的努力有自己的堅持，告訴了全世界，勞動最光榮。下面是小編為你整理的關於，希望對你有用!

　　關於1

　　劉清泉，男，漢族，1969年8月出生，現年35歲，高中畢業，中共黨員。1999年6月任二河鄉新莊村黨支部書記。

　　劉清泉上任後，提出了“壯大集體經濟，增加村民收入，提高村民素質”的工作目標。

　　強化村級經濟管理，開源節流，壯大集體經濟。新莊村是全鄉的最貧困村，人均收入不足1000元。村級外債達140萬元，其中76萬元為高息抬款。劉清泉經過調研，實施“滅債工程”。通過清賬降息，剔除不合理利息，回收陳欠，存欠款戶拉賬等辦法，3年時間化解債務110萬元，讓村民看到了希望。XX年12月8日，率先在全市取消招待費。節儉辦公，過緊日子，在村民中樹立了良好形象。為了統籌經濟社會協調發展，劉清泉五赴省城，請東北農業大學王鴻燕等7名博士制定了《新莊村村域生態經濟發展規劃》***XX年--XX年***。在五常市

　　林業局的扶持下，建設生態園林村。XX年8月12日，中央電視臺《焦點訪談》節目播出了《博士生搞了村規劃》，新莊村生態經濟建設得到肯定。

　　主動服務，調整結構，增加村民收入。新莊村人多地少，土地瘠薄，易遭受旱、澇、早霜等自然災害。交通不便，資訊閉塞。村民以傳統的三大作物為主，結構單一。糧價低，賣糧難，制約了經濟發展。劉清泉帶領村幹部參加農博會，拜訪省農業科學院、東北農業大學的專家教授，先後引進“豐禾10”、“平安18”玉米、“綏農14”、“黑農37”大豆、“五優稻1號”、“鬆98-122”水稻等作物新品種9個，提倡標準化種植。使村民過去種植的低產、低質、低效的幾十個品種退出市場。其中高產高抗倒伏玉米品種“豐禾10”從XX年引種，目前已推廣到全鄉，面積超過2萬畝，增產200萬公斤，增收150萬元。高產高油大豆品種“黑農37”從XX年引種，黑龍江省農業科學院作物育種研究所全部訂單收購。聘請技術人員給村民講課，常年為村民指導。現在已發展綠色水稻6000畝、高油大豆5000畝、雜糧300畝、葡萄240畝、果樹600畝、藥材苗木200畝，拓寬了村民的收入渠道。針對靠山、臨水、秸杆牧草豐富的特點，鼓勵村民發展養殖業。通過協調貸款、授課培訓、防疫滅病、闢建小區、提供資訊等服務，目前新莊村黃牛存欄1000頭、羊400只、豬1200頭、蜂800箱，養殖業收入達到總收入的三分之一。針對人口多的特點，重視勞動力轉移，力抓勞務輸出，適時提出“打工經濟”。通過能人帶一批，提供資訊走一批，統一組織送一批等做法，外出人數1200多人，創收300萬元。全村3000人，初步形成了“千人種、千人養、千人外出闖市場”的格局，人均收入達到2900元。

　　積極引導，形式創新，提高村民素質。新莊村由於多年疏於思想政治工作，村民思想保守混亂，這個村的兩任黨支部書記都因為村民上訪而去職。劉清泉提出“依法治村，以德建村、科教興村”，並在省城聘請法律顧問和科技顧問，解決村民生產生活中的難題。多年堅持每月8日的民主政治活動日大會制度。在這一天，要通過支部黨員大會、村民代表會、民主理財小組會實行財務公開、村務公開、重大事項討論。增加透明度，讓村民直接參與村級事務管理。村支部還通過不定期的培訓會，村民大會向村民宣傳黨的政策、法律、種養技術。提出“思路決定出路，知識改變命運”。村裡成立了圖書室，由五常團市委、哈爾濱醫科大學援建的“新世紀書屋”、東北農業大學援建的“科技支農書屋”、村裡訂閱的30種報刊組成，為村民學知識、更新觀念，掌握致富本領發揮作用。鼓勵村民訂報刊60多份，其中《農村報》40份。劉清泉親自把報紙送到村民手中，風雨不誤。村裡有兩臺電腦，一臺用於電算化辦公，賬目材料列印公開;一臺用於上網瞭解農副產品資訊，及時釋出給村民。重視教育，為學校投入10餘萬元，用於辦學條件改善;獎勵優秀教師和學生;督促家長關心未成年人成長。劉清泉還帶領村民成立計劃生育協會，制定了《新莊村村規民約》，規範村民有關生育、殯葬、婚姻、教育等行為，建設鄉村文化。5年來新莊村無一起村民上訪，人心高度穩定，村民集中精力謀發展。精神文明建設真正成為發展經濟的智力支援和思想保證。劉清泉的姐姐和弟弟分別在青島和北京從事傢俱產業，發展很好，他們多次要求他加盟，都被他謝絕了。北京一家公司以5萬元年薪聘他任總經理，他堅辭不就。他說：“每個人都有自己的價值取向，我願意留下來為改變家鄉的面貌盡一份責任。看著家鄉因為自己付出而發生的變化，我很充實。”

　　幾年來，劉清泉當選為五常市第一屆青聯委員，哈爾濱市第十一屆黨代會代表，哈爾濱市第十二屆人大代表，五常市第三屆政協。榮獲“五常市十大優秀青年”、“黑龍江省青年科技星火帶頭人”稱號。新莊村成為哈爾濱市精神文明建設指導委員會“文明村鎮示範點”，黑龍江省倡導綠色文明、建立綠色家園指導委員會“參與建立單位”。中共五常市委員會於XX年、XX年兩次授予新莊村黨支部“五個好村先進黨組織”稱號。中共哈爾濱市委、哈爾濱市人民政府於XX年授予新莊村“文明村”稱號。

　　關於2

　　×公司創建於××年×月×日,為國有集體企業。××年×月××日,響應國家號召,改製為股份制企業。做為公司的帶頭人,××同志深知先進的管理既是企業生存的基石,又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制後的企業職工絕大部分來自原國有集體企業,為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中儘快轉變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》,實行“經理負責制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現代企業管理制度操作。

　　做為一個建築施工企業的當家人,××同志深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,並制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關人員遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程專案的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量,親自制訂創優方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關注,經常深入生產第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的專案有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建築工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業的負責人,針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下,經過多年的努力,公司終於攻克了外牆面磚脫落的質量通病,並在省建設系統群眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。

　　××同志是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時,還發動全體職工的力量,想方設法廣開渠道,多方聯絡,找米下鍋,使企業職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮鬥,企業職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上,有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定,進一步健全完善企業的各種勞動制度,並採取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由於企業職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求後勤人員要全心全意為生產一線服務,在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題,在資金不足時,總是優先發放第一線職工的工資,使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議,提高了企業的誠信度。××同志還積極響應國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常徵詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主,杜絕侵犯職工權益的行為的發生。

　　××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,並且逐步實現了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上採取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨幹參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓,不斷把新技術、新規範傳遞給職工,使他們及時瞭解國家及行業的新標準,適應了市場經濟環境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高階工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高階技工的職業資格證書,16人取得了中級技工的職業資格證書,58人取得了初級技工的職業資格證書,有效提高了公司的施工技術管理水平。

　　××同志做為××建築安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,企業的凝聚力能夠得到加強,企業的總產值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元,利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業,職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模範工會積極分子、全省建設系統精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創業先鋒、省建築施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。

　　關於3

　　他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“##”才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。

　　**:以培養富翁為己任

　　曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命為2.7年。作為民營企業的##公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背後,必定有企業家獨到的經營理念,而##公司董事長、上海市勞動模範**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領著企業不斷壯大。

　　培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模範、##膠帶製品有限公司董事長、民營企業家**10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30餘個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……

　　作為私企老闆，**那獨特的財富觀緣於何處?他何以將培育富翁為己任?帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。

　　寬敞的辦公室裡沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其餘全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。採訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。

　　下海，實現自己人生價值

　　**下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的**曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮鬥的經歷壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。

　　伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業一路走來的**，在現代企業制度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的**毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終於成功創辦滬港合資的##膠帶製品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業管理的需要，好學的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。

　　創業，幫助同伴變成老闆

　　1998年，已經完成原始積累的**，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考:自己起早貪黑為企業建功立業，為何從未有人提他為先進?答案不言而喻:他是老闆。老闆就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理後，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老闆，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。於是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，**當然更寄希望於通過此舉和他們一起把企業搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理佔有總公司贈與的股份，持股5年後，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。

　　可是，公司的股本是**與香港老闆共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老闆會同意嗎?

　　聽說**要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老闆頓時傻了眼。儘管，對於資本的增值以及分公司成立以後的經營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。於是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老闆比較，香港老闆由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協議:試行3年，如達不到資本翻倍的目標，**賠償全部損失……

　　就這樣，**硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老闆從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。

　　回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發展，主要是得益於這一重大決策。

　　成功，小魚吃起了大魚

　　小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事並不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發展不到10年的時間裡，就把被業內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了後面。

　　2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說後，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現代企業。2004年，##公司的營業額突破了3個億的規模，已經穩穩地進入了全行業中第三名的位置。

　　誠信，“陽光老總”的無價財富

　　企業發展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業務。客戶說，我們不瞭解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老闆出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

　　##公司從一家名不見經傳的民營企業，成為全國膠帶行業佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業的業務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑藉著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活排程。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。

　　藏富於民的財富觀

　　作為經營了10多年民營企業的老闆，**確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，##才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。

　　談到未來，**說，他還有一個巨集大的造福於民的計劃:建一個公益性的圖書館、辦一所學校--這是市勞動模範、市優秀建設者榮譽稱號獲得者**拓展“錢途”的下一個目標。