中國現代名人創業事例

　　創業就是為了找到成功的機遇，但成功並非易事。看看那些名人創業的故事，感受他們勇於創業的精神，激勵自己的鬥志，從他們的故事中找到成功的方法。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　80後大學生北京養殖梅花鹿致富的創業故事

　　2001年8月，劉伍權投資30多萬元興建繁殖鹿舍和採購種鹿，在家鄉應吉林省磐石市創辦了九鹿梅花鹿養殖場。養殖場佔地2畝，當時僅有梅花鹿種鹿30頭，其中母鹿25頭，公鹿5頭。目前年出欄的2000多頭梅花鹿全部被江蘇、上海、廣東等地的客戶買走，梅花鹿行情一路看好

　　2015年下半年，劉伍權再次投入600多萬元，在有林、有水的北京市通州區張家灣興建大型梅花鹿養殖基地。新基地佔地面積20畝，新建鹿舍18棟，目前存欄母鹿2500多頭、公鹿200多頭。不久他又牽頭成立九鹿梅花鹿專業合作社，預計年可出欄梅花鹿5000頭，成為中國目前最大的梅花鹿養殖基地。

　　以下是央視經濟頻道《理財線上》報道的80後大學生劉伍權北京養殖梅花鹿創業的節目視訊：

　　不可思議的選擇

　　2001年劉伍權即將走出吉林師範大學校門。此時，他面臨著人生一個重大的抉擇：自己在廣州早已聯絡好一份不錯的工作，只要過去，就可以坐寫字樓、拿高薪水，成為一名令人羨慕的白領;而另一邊，家鄉的貧窮落後歷歷在目，父老親朋的貧窮深深刺痛著自己，回鄉創業養殖梅花鹿帶動大家共同致富。

　　困境中的堅持

　　“心裡那種苦，任何人體會不到。”“我是下了最後決心了。不成功，便成仁。”

　　劉伍權創辦梅花鹿，不算是一時衝動的輕率舉動。他不僅仔細考慮了自己在生態養殖技術上可資利用的自己大學學習管理學的優勢，還親自前往全國各地幾十家大型梅花鹿考察調研。也算是認真做了一番“功課”的。但是真正到了躬身實踐的關口，他還是傻了眼。梅花鹿的飼料從哪裡買?冬天梅花鹿怎麼保溫?梅花鹿鹿茸如何割?這些看似簡單的問題，都足以讓毫無養殖經驗的劉伍權焦頭爛額。

　　生活的困難、技術的壁壘給剛剛大學畢業的劉伍權好好的上了一課。剛到養鹿場的時候，工房沒有如約建成，他只能把把鋪蓋搬進鹿舍，和鹿同起同臥。這樣的生活持續了整整2個月。這還不是最糟糕的，在接下來的幾個月裡，劉伍權養殖的梅花鹿接二連三的出現死亡，到後來僅存了9頭梅花鹿。後來請教專家才知道劉伍權購買的是大多數是老鹿和病鹿，因為鹿的年齡大小沒有2-3年的養殖經驗，外行人是根本區分不出來的。經歷過這次失敗劉伍權清楚意識到：時代在進步、科技在發展，新的疾病也不斷出現，僅憑固有的知識和傳統的經驗，是不能滿足現代養殖梅花鹿的要求，必須要懂技術，高薪聘請了農科院專家傳授調配飼料、防疫等知識，購買各種相關養鹿的資料等。

　　有了第一次的經驗教訓劉伍權又從親戚朋友那裡借了一部分錢購進了一些梅花鹿，第2年鹿終於開始產鹿茸了、生小鹿了。2年的苦心經營眼看就有了回報，劉伍權似乎已經看到了希望的曙光。然而，致命的打擊不期而至。辦場時明明已經和人購買鹿場的廠家訂下了包銷合同，可是，第一批鹿茸、仔鹿出來時，合作人卻不認賬了。那個曾讓劉伍權喜不自勝的鹿茸轉眼就成了足以壓垮他的沉重負擔。賣不出去的鹿茸、仔鹿越聚越多，遭逢突變的劉伍權一籌莫展!此前，劉伍權已經虧損了三十多萬元，加上賣不出去的鹿茸貶值這十來萬，他真是傾家蕩產了。

　　眼瞅著賣不出去的鹿茸、仔鹿，我們可以想見劉伍權的憂心如焚。揹負幾十萬元的債務，流著眼淚廉價處理掉自己千辛萬苦勞作結出的寶貝疙瘩，並且一處理就是虧損十萬計，劉伍權的這種心痛，恐怕沒有人能夠真正體會。

　　從力排眾議籌資創業經慘淡經營到最終一敗塗地，親朋好友事前的擔憂預計變成了殘酷的現實。幾乎所有人都覺得劉伍權應該及時回頭了。父母更是希望他就此回心轉意，全當花錢買了教訓。他們知道兒子是個老實人，不善和人打交道，吃虧上當是必然的。他就該好好到企業上班，根本不適合自主創業。

　　但劉伍權卻不甘心認輸。在朋友的極力勸阻和家人的強烈反對聲中，劉伍權做出了一個驚人的決定。他回家賣房籌資，再搏一次!他偷偷地拿著房產證跑出來，抵押換做辦場資金。這個舉動使得本就緊張的家庭關係雪上加霜。內外交困，四面楚歌聲中，劉伍權暗下決心!

　　當夢想照進現實

　　“我要養別人養不到的，達到一種生態迴圈養殖的目的。”

　　苦心人，天不負。劉伍權頗有幾分悲壯的堅持為他的養鹿事業帶來了轉機。，劉伍權養殖的梅花鹿已經初見成果，育成***一週歲***公鹿單產鮮茸均達2斤以上，六鋸以上公鹿單產鮮茸均在十斤以上，上述指標均超全國同行業普通鹿場。

　　“莫看價格高，買的人很多，供不應求。”劉伍權介紹說，因為現在廣大養殖戶、農民都認識到要想在梅花鹿養殖行業長期發展必須要有好的鹿種，這樣經濟效益才有保證。

　　吸取第一次失敗的慘痛教訓，劉伍權不再只顧閉門生產，開始重視起宣傳營銷了。他為自己的梅花鹿產品註冊了商標：“九鹿王”“九鹿”兩個品牌。劉伍權梅花鹿產品漸漸打開了銷路，他的養鹿場重獲生機。劉伍權也得以繼續潛心鑽研養鹿技術，不斷改進飼料配方，他的生態養殖高產梅花鹿技術日臻成熟。經過多家新聞媒體的先後報道，劉伍權梅花鹿和鹿產品的知名度大大提高。目前劉伍權鹿茸售價已經達到5元/克，但逢年過節，仍供不應求。不少養殖戶也慕名前來學習養殖技術。如今的劉伍權在專心經營養鹿場之餘，還常常被聘為講師登臺授課，為眾多有志於生態養殖的專業戶傳道解惑。

　　說起自己的生態養殖技術、營銷和養鹿場的效益，劉伍權一貫平靜的語調略帶鏗鏘，“我到農村來”他的眼中閃爍著自信的光芒。如今開發的九鹿王和九鹿品牌的鹿茸酒、鹿鞭酒、鹿血酒、五香鹿肉、鹿茸膠囊等產品市場火爆，供不應求，深受廣大客戶的青睞，產品銷往江蘇、江西、上海、福建、廣東等地，已有50多個不同形式的代理商和加盟商

　　作為一個孤注一擲、一往無前的創業者，劉伍權的致富之夢毫無疑問獲得了成功：他的研究成果——九鹿王、九鹿系列鹿產品得到了權威機構的認可，並打開了市場。劉伍權致富不忘本，開始發展公司加農戶養殖，帶領農民致富，在北京走遍了各大梅花鹿養殖基地，扶持了懷柔、燕郊、通州、房山、平谷、密雲、延慶等100多家梅花鹿養殖基地，並把梅花鹿的飼養管理技術，梅花鹿鹿茸的採割與烘乾技術，梅花鹿仔鹿的飼養管理等技術傳授給他們。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。劉伍權採用科技和資金扶持等方式，為了讓養殖戶儘快掌握養鹿新技術，他不僅多次自費聘請專家進行科技養殖培訓講座，還常年組織技術人員到養殖戶家中登門指導，平時哪個養殖戶遇到養殖難題，只需打個電話他便隨叫隨到。他先後花費5萬餘元購買養殖技術手冊1000本和光碟，無償贈閱給養殖戶進行技術指導。僅2009年就舉辦養殖培訓班68期，受培訓人員達2800多人次。為讓全國各地的養殖戶開闊視野，他先後拿出10萬元經費組織養殖戶到北京種鹿場養殖基地參觀考察。對缺乏資金的養殖戶，他採取供給資金，賒給鹿種苗、飼料、跟蹤服務等辦法給予大力支援。

　　劉伍權的產業化模式得到了社會各界的肯定，中央2套《理財線上》、7套《科技苑》、新華社、人民日報、農民日報、《現代營銷》雜誌等多家極具影響力的媒體先後多次對我司進行採訪報道，企業連年獲得“重合同守信用”、“畜產品誠信單位”、“中國鹿業十強企業”“中國鹿業協會的常任理事”等多項榮譽。劉伍權講下一步他將繼續擴大規模，發展鹿產品深加工，發展更多的農戶聯合養殖，讓農民兄弟一起致富奔小康。

　　二

　　教育集團總裁自述創業史：奮鬥是一件容易上癮的事兒!

　　奮鬥是一件容易上癮的事兒!

　　十四年前他是安徽肥東鄉村少年，第一次坐火車離開合肥，第一次睡在火車地板上,周遭都是腳丫子的味道，好在夢好香，去看海的夢。七年前，他是廈門大學在讀研究生，依然接受家中的貼補，賴以賺錢的手藝無非家教。現在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，東南地區最大“私塾生意”的帶頭人，快樂學習教育集團總裁張浩。

　　瘋狂的想法

　　我是2005年開始創業的。2004年寒假，我回老家合肥，突然發現爸媽老了，而我還在讀書，一無是處，還要靠他們養活我。我爸爸是個小學老師，每天騎電動車上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到廈門學校，晚上睡覺的時候我就想家，想父母，想自己，於是很快就衝動地做了一個決定——在老爸退休之前買輛車送給他。

　　有了想法後，我覺得很緊張，他快退休了，而我還沒畢業。我馬上產生第二個想法——要賺錢，我一定要掙十萬元。當時恰好在看卡耐基的《成功學》，有點瘋狂，我拿了張紙列印了“十萬”兩個大字貼在牆上。

　　幹什麼能掙十萬?那時候我能做的只有家教。我算了下賬，當時廈門家教是兩小時50元，也就是一個晚上50元。我決定每週做六個晚上家教，300元，週六、週日每天做四份家教，400元。一個月四周，不到3000元，一年下來四萬不到。可我的目標是十萬，我有沒有可能兩小時收100元?

　　我可以先找一份家教，做出成績後，拿這個做案例，再漲價。我通過中介給一個初二的男孩做家教，帶了他一年後，他中考時候從全年級360名中的倒數第五十名，考到全校第二，考到廈門最好的中學廈門一中。

　　之後，那個孩子的父母主動幫我介紹100元的家教了，後來好多人找我，所以幾個月後我的業餘時間就排滿了，但是我覺得很累，每天要一遍一遍地講。我就對孩子父母講：週末的時候你把孩子送到廈大來，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個小教室，然後同年齡段的孩子放在一起教。就這麼做一直做到暑假前。暑假我開了兩個班，招了20多個學生，掙了18000多元。

　　當時廈大對面有個光大銀行，我每次做家教拿到錢都會全部存進去，每次特別開心的就是看存摺上最後的那個數字。有時候為了湊一個整數，會把口袋的零錢全搭進去。暑假後開學的時候我開了四個班。那年的11月，我存最後一筆錢進去的時候，整十萬。

　　創業之初

　　這是2005年的事情，後來我最多在廈門大學同時租用4個教室，開16個班。那個時候我已經開始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓、代課。我們公司現在的副總裁、上海事業部的主管，很多骨幹都是那時加入的，那時他們才上大二、大三，從那以後就沒有離開過“快樂學習”。

　　2008年，我從廈門回了趟合肥，給我爸爸買了一輛車，我爸成了他們小學唯一一個開著轎車從鄉下去上課的老師，那部北京現代每天都會停在學校操場上。

　　從2005年開始我在講臺上一直站到2009年，五年中我每個週末每天八個小時的課。中午我們去小教室吃盒飯，然後一個人躺一個墊子立馬睡著，睡半個小時，起來後洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點。2009年之前我們沒有請過一個保潔員，衛生都是我們自己打掃，晚上9點鐘吃飯，之後備課。

　　奮鬥中那些事

　　課外輔導，首先必須滿足家長的功利性需求，就是成績要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個機構如果只做到這樣的話，我們稱之為有現在，沒未來。我們有個“3S快樂學習法”：第一步，激發你的學習興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，教給孩子學習的方法和習慣。第三步，培養孩子的價值觀。

　　關於競爭對手，最大競爭對手其實是自己——能不能靜下心來做好這件事?教育是個慢產業，需要緊緊聚焦在企業核心競爭力的建設，耐下心來慢慢做。“企業如同萬物，有其自然生長規律”，如果你違背了規律，遲早是要還的。

　　教育產業政策上沒有風險，只要高考不取消，家長對補習的需求一定存在。我們希望在師資的培養上，“快樂學習”是這個行業最用心、做得最紮實的。穩定的教師資源是“快樂學習”最大的財富。未來我們要做一家在所有教育機構中最有靈魂的機構，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。

　　那時招生壓力很大，有時候備課後還要背個大包，裡面裝著滿滿的傳單，往一個個小區的郵箱裡塞、貼。常常會碰到大叔大媽干涉，有時候碰到熟人也很沒面子。更糟糕的是會碰到保安。

　　一次我們到一個小區，信箱有一排，很長，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點像電影《摩登時代》中卓別林飾演的那個見到螺絲就瘋狂的勞工，於是就刷刷往裡塞傳單，速度那是相當快。

　　不幸的是，保安來了，告訴我小區不能發廣告，要把傳單從信箱中一個個夾出來，不夾就得捱揍，一群保安把我圍起來，那一瞬我最無助。

　　我帶著我太太天天晚上出去，特別是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點兩點。我太太不想去，我說你還是陪我吧，你什麼都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。

　　有時候想想，我們為什麼要這麼辛苦啊?研究生畢業，廈門大學企業管理系，找一份體面的工作沒問題，但是想完後還是繼續貼。為什麼?大概奮鬥是一件容易上癮的事兒。

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