安康杯先進單位事蹟

　　安康杯是安全與健康的一個活動，通過這個活動，可以提高員工的安全意識，保護自己的健康安全，促進公司更好地向上發展。那麼有哪些呢？下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　“安康杯”競賽活動開展以來，„單位始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，落實安全生產主體責任，從精細化管理著手，以“安康杯”競賽活動為載體，充分發揮„單位職能作用，強化日常管理，狠抓安全基礎工作的落實，紮實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務技能培訓等重點工作，確保安全生產目標完成，通過„單位全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

　　一、營造“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍

　　職工是企業安全生產的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們採取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強職工的安全管理意識，調動全體職工參與“安康杯”競賽的積極性和自覺性，在全所形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　二、明確安全責任，提高職工安全意識

　　為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，„單位按照“安康杯”競賽活動要求與各班組簽訂了安全生產責任書，落實任務，明確責任，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格安全生產工作的落實兌現。各班組指定安全負責人，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人。班組還根據崗位特點，開展安全規章制度、安全事故分析的學習，結合業務特點進行嚴格考核，使安全學習、安全管理、安全檢查不流於形式，職工的安全意識和業務能力得到了明顯提高，有效的促進了我礦的安全生產健康發展。

　　三、強化排程職能，提高推進精細化管理水平

　　針對複雜的地質條件極易對我礦安全生產構成威脅的特點，„單位充分發揮職能科室的監督管理作用，制定和完善各類安全管理制度，形成一套適合我礦特點的安全生產管理制度體系，並加大管理制度的執行力度，嚴格落實兌現，夯實了安全管理基礎，推動了我礦安全生產的穩定發展。為確保安全生產的順利進行，„單位認真做好組織、協調、指揮工作，對重點頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等安全重點進行專題跟蹤排程，組織有關科室人員現場跟班，處理生產過程中在出現的問題，及時消除安全隱患，並實行一班三彙報、上井填記錄等制度，使整個生產系統事故率明顯下降，確保了。。。。。。。。等重點工作的施工安全。„單位還根據我礦採掘系統的現狀，組織了等勞動競賽，運用經濟槓桿的作用，嚴格考核兌現，使我礦重點工程提前保質保量的安全竣工，同時在產量、進尺考核上加大了兌現力度，確保了我礦安全生產指標的順利完成。

　　三、突出 “群防群治、防治結合”的安全管理理念，促進安全生產形勢穩定發展

　　„單位突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，發揮群安員作用，不斷為安全生產鼓勁助威。今年以來，„單位組織群眾安全監察活動30餘次，查出安全隱患200餘條，全部予以整改落實。特別是進入10月份，我礦生產佈局調整的關鍵時期，„單位發揮„單位職能作用，搞好組織協調，理順工作的各個環節，確保各項工作的順利完成，並組織全體幹部員工和群安員輪流深入生產第一線，掌握現場安全生產的第一手資料，把現場情況及時反饋給礦有關領導，為礦領導決策提供了準確、可靠的資訊。

　　四、充分利用先進的監控裝置，提高安全防範能力

　　單位充分利用工業電視和網路監控系統，加強對要害部位安全防範工作，強化安全生產資訊的監控管理，進一步完善網路資訊平臺、工業電視監控、瓦斯監控、通訊系統，通過工業電視大屏改造和總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等都可在大屏上直觀顯示，實現了以„單位為中心的集中監控系統，使„單位的指揮作用得到充分發揮，實現了資訊反饋的“靈、準、快”，為安全生產管理提供了可靠依據。另外，„單位結合我礦通訊戰線長、工作範圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊裝置管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，並做好井下通訊和監控裝置的維護和裝置防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。

　　“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，維護了廣大職工的合法權益，為我礦的生產經營活動切實起到保駕護航作用。我們將繼續發揚在“安康杯”競賽活動中取得的成績，在今後工作中進一步加強安全生產工作，不斷提高我礦的安全生產管理水平，確保我礦持續、快速、健康的發展。

　　篇2

　　運檢一班成立於1999年4月，負責內蒙古5條、華北4條共計698.441公里，1580基鐵塔的執行和檢修工作。2010以來，運檢一班以科學發展觀統領全域性，以“安康杯”競賽活動為抓手，牢固樹立以人為本的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，積極探索安全管理和互相監督有效結合的安全工作新方法，榮獲集團公司和高壓局授予的“優秀班組”、“青年文明號”、“工人先鋒號”等榮譽。

　　“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動並取得顯著成效。運檢一班對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。抓隊伍，建班組，全面增強安全和業務技術素質，提高創新能力。於此同時，結合“安康杯”勞動競賽活動的開展，在班組員工中間開展了重安全、抓質量、增效益的競賽活動，簽定安全生產責任書，責任落實到人。為確保競賽活動有序開展，該班組充分利用班前班後會、宣傳欄等形式多樣地宣傳安康杯競賽的目的和意義，提高全隊員工積極參與的熱情。運檢一班以打造一支高素質的團隊為目標，抓住全員崗位技術大練兵和“手指口述”的機會，大力開展崗位技能培訓和練兵活動。針對新員工較多，業務技能不熟的情況，班組內採取有經驗的老員工帶徒、管理，技術人員工作現場教學、培訓和月度考試等多種方式進行培訓，讓每個人都清楚自己的職責範圍和工作標準，現在各崗位人員已基本上能適應本崗位工作。為了豐富“安康杯”勞動競賽的內涵，該班組還大力開展“師帶徒”、“崗位技術練兵”、 “青年安全示範崗”等活動，取得了較為顯著的成果。

　　安全管理上，在健全各項安全管理制度，在落實責任的同時，以標準班前會為途徑，充分利用週六安全學習，讓員工從對各類事故的分析、討論的學習中吸取教訓，提高了作業的規範性;建立完善了安全隱患排查制、黨員監督制度等嚴格的安全生產責任體系，在落實上堅持制度面前人人平等，使落實工作擲地有聲，安全、質量得到了有效的保證，堅決杜絕違章指揮、違章作業現象，真正實現由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的根本轉變。

　　2011年是公司確定的“反事故攻堅年”，在過去的一年裡該班組人員各盡其責踏實工作，精細化管理，嚴格執行公司安全規章制度，認真落實安全技術措施，一年來未出現由於人員責任而出現的裝置損壞事故以及人身傷亡事故，在巡檢中及時發現和消除裝置隱患。在日常工作中築起了一道安全防火牆，真正做到“安全第一”，精心維護，悉心調整。運檢一班在所領導的正確領導下，順利完成了班組管轄9條線路安裝、補裝防鳥設施，共計962基塔、安裝、補裝9073個防鳥器;安裝防雷側針84套，安裝可控避雷針88套，雙擺防舞器195套;成立通道清理“尖刀”小分隊，克服了重重困難，對通道內危及安全執行的樹木進行清理;在日常巡視的基礎上，對重點線路和區段進行特殊巡視，及時發現和制止了多起危及線路安全的施工作業.全年發生線路一種工作票7張、二種工作票13張，共20張工作票合格率達到100%。截止11月14日完成月度定期巡視10次，線路特巡8次，對發現的缺陷及時進行了消缺，其中危急缺陷累計發現：2項，

　　消除2項;嚴重缺陷累計發現34項，消除26項;一般缺陷累計發現126項，消除115項，消缺率92%，全面提升輸電線路的安全執行水平。 除此之外為了進一步提高班組成員的工作積極性和主動性，積極倡導 “安全見行動”活動，圍繞安全管理、安全隱患、職業危害、環境改善等主題，結合“十個一”提出了：當一天安全檢查員、提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、做一件預防安全事故的實事的安全活動建議。為公司提高裝置效能、降低裝置故障事故、提升產能效益、保障員工生命安全，作出了應有的貢獻。

　　運檢一班在工作中緊緊圍繞軍事化管理的原則，奉行嚴明的紀律、高度的責任感和使命感，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻，一切行動聽指揮的精神，不怕酷暑、炎熱，頂著風雨;不畏天寒、地凍，冒著冰雪;對所轄裝置認真的進行巡視、檢查、維護、檢修，及時準確地掌握裝置執行狀況，全身心投入到本職工作中。

　　任務就是命令，速度就是效率。軍事化的管理給整個班組注入了新的活力。運檢一班全體成員求效率、講效益，主動思考、主動出擊，發揚人人都是主人翁的精神。在巡檢過程中發現問題及時處理、上報、記錄。比以往的工作，目標更明確、責任更清晰，反映更快捷，充分發揮了班組成員的主動性與創造性。

　　運檢一班全員心往一處想，勁往一處使，在大家的努力下，截止目前全年未發生因鳥害導致的線路故障。結合“安全月”“電力執法宣傳月”等活動對沿線的鄉鎮、村落開展了大量的關於《電力法》、《電力設施保護條例》的護線宣傳工作。本年度運檢一班嚴格按照

　　500kV線路“逢停必掃，掃必掃好”的原則保質保量的完成了6條500kV輸電線路的停電絕緣子清掃工作。完成了汙區調查和瓷質絕緣子鹽密、灰密測量、零值測試工作，按規程要求對複合絕緣子進行了憎水性測試，全面提高輸電線路的防汙閃能力。完成了所轄9條線路全線登檢拍照任務，共登檢1580基鐵塔，拍照26038張，極大的提高了裝置缺陷的查出率，同時為檢修工作的更好開展提供了第一手的影像資料。此外，線路防雷、防洪、防汛工作，託源Ⅰ至Ⅳ線的接地網大修改造工程和全線基礎回填土工程、安裝電力設施保護宣傳牆等工作任務，均以《國家電網公司電力安全工作規程》、《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》及“兩票”制度、危險點預控票管理制度為要求，按計劃高標準完成。

　　通過“安康杯”競賽活動的有效開展，運檢一班消滅了輕傷以上人身傷亡事故，為輸電線路的安全穩定執行做出了突出的貢獻。現在，該班組全體員工踏上了新的征程，用他們青春的誓言，紮實的行動，精湛的技術，為內蒙古電力的建設和發展貢獻著光和熱。

　　篇3

　　****有限公司是中國重型機械工業協會理事單位，是以生產“**”牌單、

　　雙樑起重機及各系列多品種物流裝置為主導，集設計、開發、製造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業，公司具有自主進出口資格經營權，並進一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現有員工2300多人，其中中、高階工程技術人員460人，公司佔地面積51萬平方米，資產近***億元，年產值近10億元，各種生產、檢測裝置680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗檯等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙樑、龍門、抓鬥起重機3000臺、單樑起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。

　　公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區、直轄市，並出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“**”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術監督情報協會評定本公司單、雙樑橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

　　自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發展觀統領全域性，以建立安全健康和諧企業為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業管理和群眾安全監督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業的快速發展而同步提高，近幾年來未發生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規定的目標，公司連年被評為“新鄉市安康杯競賽優勝企業”。

　　雙樑二車間班組屬起重機最為複雜的構造，工序複雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。

　　一、 落實安全制度

　　“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

　　展“安康杯”競賽活動並取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、裝置部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。因此雙樑二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痺和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，並做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。

　　二、 管理無小事

　　及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，並報車間主任確認後認真落實。特別是對鑽床、磨光機、吊運等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細緻、認真地從多方面去查詢發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿於工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10餘張、製作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工佔全班80%以上，提高了職工安全素質。

　　三、 考核落實到位

　　以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，並及時在該班組內公佈，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。