企業財務管理存在的問題及解決措施

General 更新 2024年05月09日

  在現代市場經濟快速發展的背景下,企業為了從根本上提升競爭力,便需要不斷強化財務管理。現如今企業財務管理存在著許多問題,針對這些問題有什麼措施可以解決?下面小編帶你一起了解。

  企業財務管理存在的問題

  1.企業財務管理資訊化程度低,影響了財務管理效率

  當前大部分些企業開始進行了財務資訊化管理建設,雖然取得了一定成績,但仍然暴露出諸多問題:1沒有前端業務系統的支撐,財務資訊的真實性與可靠性無法得到保證。2相應的預算管理系統、財務分析系統缺乏,集團總部管理高層戰略決策的需要難以滿足。3沒有同網上銀行系統相連,集團總部無法及時掌握下屬公司的現金日報,不能保障現金收支資訊可靠性。且針對各類賬戶餘額與交易明細也很難做到隨時查詢,資金頭寸與使用情況無法及時瞭解,集團總部無法實時監控下屬公司大額資金運作。4尚未統一行政經費預算科和賬務核算科,不便於運算管理工作的開展,諸如手工、半手工方式仍然是預算編制與彙總的主要方式。5追蹤分析系統在現有財務軟體中較為缺乏,統計查詢與比較分析不能跨年度進行。6這一應用系統沒有同其它應用系統相整合,不能實時共享財務系統所有的資料。

  2.財務管理制度不足,降低了財務管理水平

  企業的財務管理環境將直接影響企業的財務管理工作質量。通常情況下,企業在發展過程中的內部環境和外部環境都嚴重影響著中小企業的財務管理水平。其中,企業的財務管理制度又是企業內部環境的重要組成部分。然而,當前一些企業在發展過程中其財務管理制度還存在著一系列的不足之處。具體表現在:財務管理制度不完善、財務管理工作內容不規範等,從而導致企業在發展過程中無法有效利用定額管理方法和計量驗收方法,嚴重降低了企業的財務管理水平,阻礙了企業的發展。

  3.財務機構設定不健全,影響了財務部門職能的發揮

  當前一些企業在發展過程中普遍存在的問題就是財務機構設定不健全,其主要表現在以下幾個方面:一是部分企業尚未設定專門的財務管理組織機構;二是部分企業雖設定了財務管理機構,安排了專門的財務管理人員,但是這部分財務人員卻身兼多職,專業化程度較低,從而在較大程度上影響了企業財務部門職能的發揮。4.財務人員素質偏低,缺乏工作責任心當前一些企業的財務管理人員綜合素質較低,無法較好的勝任企業的財務管理工作。其具體表現在以下幾個方面:一是部分企業的財務管理人員的實踐操作能力偏低,尚未接受財務管理專業知識培訓,缺乏專業知識強化學習的機會,從而無法較好的勝任當前企業快速發展中的財務管理工作;二是部分企業在發展過程中為了有效減少經費支出,常選擇裁減財務人員,導致留下的財務人員身兼多職,職責劃分不明確,影響了財務管理效率;三是一部分財務管理人員缺乏相應的工作責任性,尚未認識到本職工作的重要性,工作積極性較低,影響了企業財務管理水平。

  解決企業財務管理的具體措施

  1.推進財務計算機網路技術的應用,建立完善的財務資訊安全防範機制

  企業財務資訊集中了諸多資訊,其是企業制定經營決策時不可或缺的一部分。當前,企業界均認識到企業管理應將中心放在財務管理上,並堅持資金管理為中心的理念。先進的管理思想、模式與方法離不開相應載體的支援,即計算機網路技術與統一財務管理軟體,這對資金集中管理與監督控制的有效實施來說也是必然選擇。推廣使用財務管理軟體,不僅是對軟體自身的推廣,而是將一種科學的、先進的管理理念、方法與技術推廣出去。要向國內外一些企業學習借鑑他們成功經驗,以企業資訊化發展的一般規律為前提,從多個環節,由難到易的進行。在原則上要遵循“總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難”,對包括財務、銷售、採購、倉儲以及生產等在內的多個管理子系統依次進行開發與運用,力求做到每開發一部分,便對其予以運用,並獲得良好的成效,逐漸整合資金流與資訊流。在企業財務的實際管理過程中,一個非常重要的問題便是安全問題。因而,企業應加強警醒防範,重點從以下兩個方面著手。一是在硬體建設上做進一步加強。採用諸多網路技術,如身份認證、入侵檢測、防火牆以及網路病毒檢測等,使網路的安全使用性進一步增強。二是加強對企業內部資訊系統的控制。對企業來說,完善的財務資訊安全防範機制系統是包括硬軟體、機構或財會人員乃至資訊化管理的環境和病毒預防都必須於要具備的。一套有效的安全防範機制系統,將會把因為軟體、硬體和財會人員等問題所帶來的財務風險降到最低,從而讓財務資訊網路系統的執行不受影響。

  2.推進財務與業務一體化,提升財務管理效率

  完美結合業務與財務無疑是財務管理的最高層次,簡單而言也就是財務與業務的一體化。為此,企業內部發展的基本方向已確定,即應用統一的計算機財務管理體系,實現財務資訊和業務流程的一體化,逐漸將國際先進的ERP系統軟體引進來,並對予以開發和利用。企業應聯絡實際情況,在將統一的財務和業務一體化管理軟體引進的同時,對其開發利用,整合生產經營全過程中的資訊流、物流與資金流,並共享資料,讓企業財務管理工作,如預算、結算與監控等朝著更加規範、高效的方向發展。

  3.健全財務機構設定,完善財務管理制度

  為了有效提升企業的財務管理水平,便需要建立健全財務管理制度。首先,作為企業的管理者應該樹立起較強的財務管理意識,保障財務管理制度的約束力,構建完善的財務管理制度體系,規範財務操作內容;其次,應該合理進行崗位分工,落實各個崗位職責,切忌出現越權行為。同時,沒有任何工作內容交集的工作崗位之間應該進行相互監督,以保證企業財務資產的安全性;最後,規範企業的會計核算。針對當前企業會計核算過程中所涉及的各個會計科目,在賬目核對過程中應儘量滿足法律法規的要求,嚴格按照法律要求制定企業的財務報表,以便全面真實的反應企業的財務狀況。

  4.強化財務管理人員培訓,提高財務人員專業素質

  在當前企業的實際管理過程中,為了從根本上提升企業財務管理水平,便需要企業管理者革新傳統思想,不斷學習,積極引進先進的企業財務管理思想,以便促進企業管理工作能夠朝著更好的方向發展。其中,企業應該根據自身的實際需求,積極聘請專業的財務管理人員,打造一支高素質的財務管理工作隊伍。同時,企業在快速發展的過程中還需要組織財務管理人員積極參與培訓工作,讓其能夠及時掌握先進的財務管理方法,以便提升企業財務管理的科學性。此外,還需要財務管理人員在日常工作中樹立良好的道德觀,切忌為了一己私利而損壞企業的集體利益,以便推動企業能夠更加穩定健康的向前發展。

  企業財務管理的基本原則

  原則一: 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償

  原則二: 貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢

  原則三: 價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤

  原則四: 增量現金流——只有增量是相關的

  原則五: 在競爭市場上沒有利潤特別高的專案

  原則六: 有效的資本市場——市場是靈敏的,價格是合理的

  原則七: 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致

  原則八: 納稅影響業務決策

  原則九: 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否

  原則十: 道德行為就是要做正確的事情,而在金融業中處處存在著道德困惑


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