蒙牛的經營理念

　　蒙牛是一家總部位於中華人民共和國內蒙古的乳製品生產企業，蒙牛是中國大陸生產牛奶、酸奶和乳製品的領頭企業之一。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　公司的承諾

　　對消費者:提供綠色乳品、傳播健康理念。

　　對客戶:合作雙贏、共同發展。

　　對股東:高度負責、長效回報。

　　對員工:教育培訓、成就人生。

　　對社會:依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。

　　公司的戰略目標 不斷開拓進取，堅持科學發展，努力創新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。

　　公司的發展戰略 科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的"百年蒙牛"。

　　我們公司的企業文化，簡單點就是為消費者提供綠色、健康的優質奶製品，問的範圍有點寬泛，詳細點會有準確答案，我是蒙牛員工

　　蒙牛的發展理念

　　創意加宣傳

　　品牌如果想有好的知名度，就要有創意，懂得宣傳。1999年，當蒙牛初創的時候，實力不濟，勢單力薄，要創名牌談何容易?但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就佔到巨人的肩膀上吧。於是“創內蒙古乳業第二品牌”的創意誕生了。世人皆知內蒙古乳業第一品牌是伊利，可內蒙古乳業的第二品牌是誰?沒人知道。蒙牛一出世就提出創“第二品牌”，這等於把所有的競爭對手都甩在了腦後，為自己佔領了一個一人之下、萬人之上的制高點。好的創意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。”當時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什麼人做，牛根生意識到這是一個機會，於是便找到了路牌廣告的負責人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒;如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。

　　所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家。”該負責人認為這話說得有理，於是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的釋出權。結果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業，創內蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創業的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑藉“第二品牌”的招牌，在第一年就創下3700萬元的銷售額。

　　善捕商機者勝

　　2003年蒙牛集團10月16日。“神舟五號”順利返回，這在中華民族發展史上是開天闢地的大事。對於營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。蒙牛正是看準了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩!”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，並鋪天蓋地的出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見;蒙牛的電視廣告也出現在全國幾十家電視臺的節目中，“發射——補給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人;同時，印有“航天員專用奶”標誌的新包裝牛奶和相應的眾多pop、宣傳頁也即時出現在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。

　　一山可以容多虎

　　蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環境，才可能獲得順利發展的機會。在蒙牛誕生和發展的過程中，和伊利的關係曾經十分緊張。但是蒙牛認為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然“賓士”和“寶馬”可以在德國並駕齊驅，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業品牌一起發展，一起壯大。於是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進而提出“為內蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施“共生共贏戰略”。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內蒙古喝彩，中國乳都》。

　　在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內蒙古企業團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業爭氣，向伊利學習”的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。窪，然後積;屈，然後彈;蒙牛用自己的謙遜促進了地區品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發展環境，還為企業樹立了良好的品牌形象。“小勝靠智，大勝靠德”。蒙牛正是遵循著他的開創者牛根生的座右銘，以高超的創意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業。

　　蒙牛的企業文化

　　發展著的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導;

　　社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心;

　　鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂;

　　社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則;

　　社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本;

　　優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證;

　　良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現;

　　創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。

　　企業標誌

　　本標誌是企業名稱"蒙牛"的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象徵內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象徵積極向上、穩健、奮進的企業理念。整個標誌以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離汙染的主題。

　　企業命名

　　企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象徵著孺子牛精神在企業的光大。

　　產品命名

　　產品以蒙牛命名，象徵來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。

　　董事長牛根生的座右銘

　　小勝憑智，大勝靠德;

　　認真做事，誠信做人。

　　2005年1月12日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創立了“老牛專項基金”，被譽為“全球捐股第一人”。“老牛專項基金”的宗旨是“發展公益事業，構建和諧社會”，公益物件為“三個面向”：面向“三農”事業，面向教育事業，面向醫療事業。截至2007年6月，牛根生與家人所捐股份的市值已經達到40多億元，其紅利逐年納入“老牛專項基金”。2003年至2005年所產生的紅利，已廣泛運用於資助失學兒童與貧困大學生，幫扶五保戶與周邊農民，慰問公安戰線的英模人物與烈士家屬等各項社會公益事業。2007年4月26日，享有“中國慈善第一榜”之譽的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮。蒙牛乳業集團董事長牛根生入選“中國十大慈善家”。

　　公司的事業定位

　　百年蒙牛、強乳興農，做一個致力於人類健康的牛奶製造服務商。

　　公司的使命

　　1、為國家建立一個具有國際競爭力的卓越企業。

　　2、為民族建立一個具有百年發展力的世界品牌。

　　3、為提升消費者的健康品質服務。

　　4、為員工搭建實現人生價值的平臺。

　　公司的戰略目標

　　不斷開拓進取，堅持科學發展，努力創新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。

　　公司的發展戰略

　　科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的"百年蒙牛"。

　　公司的承諾

　　對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。

　　對客戶：合作雙贏、共同發展。

　　對股東：高度負責、長效回報。

　　對員工：教育培訓、成就人生。

　　對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。

　　公司的企業精神

　　精誠團結、勇於拼搏、學習創新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。

　　公司的用人原則

　　公開、公正、公平;有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

　　摺疊公司的管理理念

　　用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

　　公司的追求

　　培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的裝置，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。

　　公司的管理方針

　　服務、協調、指導、監督、考核。

　　服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。

　　協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關係。

　　指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。

　　監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。

　　核--實行全員、全方位考核，並同工資掛鉤。

　　司的質量目標

　　產品出廠合格率達100%。

　　公司產品的特點

　　衛生、天然、純淨、優質、新鮮、健康、時尚。

　　公司企業文化的精髓

　　1講誠信，企業對政府講誠信;企業對客戶和消費者講誠信;上級對下級講誠信;下級對上級講誠信;企業對合作夥伴講誠信;人與人之間講誠信。

　　2與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。

　　公司員工行為規範

　　遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，

　　厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，

　　誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。