專案經理崗位職責範例

　　i專案經理是整個專案的帶頭人，那麼都有什麼崗位職責呢?下面是小編精心整理的專案經理崗位職責範文，供大家查閱和參考。

　　it專案經理崗位職責範文

　　1、 專案經理為整個專案的第一責任人。

　　2、 專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

　　3、 專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現 並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。

　　4、 負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實 際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

　　5、 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。

　　6、 可根據需要調配組內人員等資源。

　　7、 有權對專案組成員提出獎懲建議。

　　8、 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。

　　9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。

　　10、組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。

　　11、負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每週至少舉行一次 可與項 目例會合並 ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

　　12、負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。

　　13、負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。

　　14、所需提交文件： 立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。

　　it專案經理崗位職責

　　1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 硬、軟體執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

　　2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。

　　3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。

　　4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

　　5. ERP 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 ERP 系統專案的論證、引進或開發與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利執行。

　　6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

　　7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。

　　8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

　　9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

　　10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

　　專案經理職責

　　1.在總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。

　　2.對專案施工生產、經營管理工作全面負責。

　　3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經 理部管理職責，確保質量目標的實現。

　　4.負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以 控制。

　　5.主持召開專案例會，對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

　　6.以企業法人委託人身份處理與工程專案有關的外部關係及簽署有關合同等其他管理職權，對 總經理負責。