贏的讀書筆記

　　《贏》是韋爾奇的經典作品之一。該書以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難、卻又至關重要的問題。在讀《贏》時寫下自己的讀書筆記是一個不錯的習慣。下面是小編向各位推薦的，希望對各位能有所幫助!

　　篇一

　　《贏》這部書，是美國人傑克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

　　作為通用電器前任CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中，傑克·韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝結了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。《贏》並不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮鬥激情，都將從中受益。《贏》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發：

　　一、要有敢於去贏的意願和慾望

　　初看這本書，跳入我思想的第一個問題是“什麼是贏”?按照常規理解，漢語詞典的解釋為“有餘利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意願和慾望，要有幹大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念。

　　現在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以後會不會帶來什麼樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意願和慾望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。

　　二、要具備坦誠精神——這是贏的重要條件

　　傑克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。同時這世界因為一個一個的人都坦誠了，最後也會變成了一個坦坦蕩蕩的社會，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。

　　三、要“志存高遠”——這是“贏”的保證

　　最後，我認為，有了贏的慾望，具備了坦誠精神，還要“志存高遠”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那麼你“贏”的目的是什麼?一個企業有自己的社會使命，有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值觀。人的一生，不過短短几十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“佔便宜，顧自己”?這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠，品行兼優”，你就要向松樹一樣，永遠挺拔，永遠具備激情，能為社會、為國家做出自己該做的貢獻。

　　篇二

　　《贏》是通用前CEO傑克。韋爾奇繼自傳之後的第二本書，被評為2007年國內十佳商業管理書籍之一。接觸到這本書完全是公司的“金色書籤”活動，今年公司開展了“金色書籤”的活動，豐富了員工的業餘生活，讓我有機會接觸到這本著名的商業管理書籍。

　　全書分為五個部分，第一部分說的是“贏的基礎”，包括使命感和價值觀等等;第二部分說的是公司內部管理中，要如何做才能贏，包括領導力、員工管理等等;第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰略、企業兼收併購等等;第四部分說的是你個人的職業如何贏，包括如何尋找職業、如何和老闆工作、如何平衡工作與生活，等等;最後是作者在世界巡迴演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦，比如如何應付中國的競爭、作者是否認為自己會進入天堂，等等。

　　對應著自己的工作經驗以及理解能力，坦白說整本書我只讀通了一半，另一半內容，因為目前個人的閱歷，工作的性質，還沒能碰到，比如危機管理、預算機制等等，屬於只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來商業管理書籍中少有的佳作之一，並分享自己在有所悟部分內容的讀後感，與同事們共勉。

　　關於使命感和價值觀

　　老實說在過去一年的工作經歷中，我的確不太能分清楚使命感和價值觀之間的關係和區別，並且，我能感知到的使命感和價值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。

　　韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什麼，而價值觀定義公司將怎麼行動，二者可以理解為目標和策略的關係。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領。比如價值觀，一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務”和邁迪的“想您所想”類似，它包含5項闡述：1決不能讓利潤中心產生的衝突公司內部溝通妨礙對顧客的優質服務;2對待顧客要友善、公平;3不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行;4每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯絡，就不需要再去尋找我們的競爭對手;5不要忘記說“謝謝你”。

　　使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實施。很多時候，公司並不是有意背離自己的使命感和價值觀，然而各種外部原因以及短期利益的衝擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們公司要有“滿意一百”的服務，但在現實中我們能否做到，自己沒有足夠的把握。關於這類的衝突，書中並沒有給出明確的答案，想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時刻反省使命感和價值觀，並將之儘可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪，在公司行為的取捨和決斷中，如果能夠對照我們既定的方向和原則，毫無疑問將具有更強的凝聚力和生命力。

　　關於坦誠

　　來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這裡所說的‘缺乏坦誠’，並不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的想法。他們不願意直截了當的同你交流，或者無所顧忌的發表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發生衝突;他們甚至粉飾壞訊息，以維護自己的體面”。

　　坦誠，在講究中庸和留有餘地的中國，問題尤其突出。基本上，大家的看法都通過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。

　　如果說邁迪在過去的5年中還能有什麼成績能夠和“卓越”、“傑出”等詞語掛上鉤，那就是我們在團隊內部建立了這樣一種坦誠的風氣，我們在會議上批評和自我批評，不定期的相互回顧並直面所有愉快和不愉快的問題，以群體的智慧推動著團隊中的每個人共同進步。原因不在於我們擁有偉大的人格或過人的品質，而在於無時無刻的生存的壓力迫使我們無法再端著優雅的矜持。然而當公司日益發展壯大，如何始終如一，並從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個問題。

　　關於領導力

　　個人領導力有很多要素，比如遠見、卓識、堅持，等等，但在《贏》這本書中，韋爾奇對於領導力只有一種描述，就是幫助團隊成長：

　　“在成為領導前，你的成功只同自己的成長有關;在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關”!

　　“你之所以成為領導，是因為人們相信你，你能夠同時處理好現有的業務，以及為將來的發展打基礎”。

　　“作為領導者，你的工作就是同消極的引力做鬥爭，這並不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱鉅挑戰，而是說你要呈現出一種克服困難的、積極的、無所不能的態度”。

　　所以，你必須：

　　“做出評估–讓合適的人從事合適的工作，支援和提拔優秀的人，讓不合格的人離開”。

　　“提供指導–引導、批評和幫助團隊提高各方面的能力”。

　　“樹立自信心–向員工傾吐你的激勵、關心和賞識要學會讚揚”。

　　我把書中這一章給自己留下了最深刻印象的句子列在這裡，現在我還不能對領導力提出自己的理解和共鳴，但是期望自己能夠在07年過去以後，可以回過頭來補上這一課：對領導力提出自己的見解，如果那樣，它將意味著公司和個人，都將取得極大的提升。

　　關於戰略

　　我很喜歡韋爾奇對戰略的態度：

　　“忘記戰略大師、情景規劃、專業的研究過程和數百頁的報告吧，它們只是生產你並不需要的垃圾!

　　戰略就是選準一個努力的方向，然而不顧一切的實現它!”

　　書中舉了一些淺顯易懂的例子，比如作者提到一家小皮薩餅店，環境很差，服務也很差，但生意就是好得驚人，原因在於，這家小店提供了無與倫比的餅和醬汁。為什麼?因為這些小餐館雖然沒有受過專業的商業訓練，但事實上它們選擇了產品，作為公司的戰略。