溝通中說服的技巧有哪些

　　溝通說服既是管理的手段更是管理的本質。只要你從事管工作，就離不開溝通和說服。?下面小編整理了溝通中說服的技巧，供你閱讀參考。

　　溝通中說服的技巧一尊重而不輕視

　　無論你要說服的物件是你的下級，還是同級，抑或是上級。尊重對方始終是說服時擺在第一位的。唯有尊重才有說服的可能。特別是對下級更應如此。大多數時候，溝通說服，首先是溝通的情緒，情緒不順是很難說服的。若還未溝通前就表現出對溝通物件的輕視以引發其對立的情結，輕者增加說服的難度，重者可能讓說服落空。這裡的尊重體現在兩個方面，其一是對溝通物件人格的尊重。說服不是命令，而應以平等的態度對待。其二是對溝通物件想法存在的尊重。即使你是領導，你也不能讓別人沒有想法。至於想法對不對，想法和你的想法是否一致那正是你所要工作的重點。但不能因此而不尊重溝通物件的想法。

　　溝通中說服的技巧二熱情而不冷漠

　　要想達到說服的目的,溝通說服過程中少不了熱情.熱情是溝通說服的一條不可缺少的重要原則.熱情不僅可以換來熱情,更可以化解冷漠或對立。溝通說服過程中，熱情原則的運用，主要表現在對被溝通物件的態度上。熱情的態度可以拉近與被溝通者的心理距離，為溝通說服作好前期的情緒鋪墊，讓正式溝通說服變得更順暢。作為一名管理者，切不可以居高臨下，表現出對被溝通者不屑一顧的冷漠。冷漠會讓溝通走向死結，讓說服成為泡影。

　　溝通中說服的技巧三積極而不消極

　　管理溝通說服過程中,作為主動一方的領導者,一定要表現出積極的態度和情緒.而不是消極的處於被動之中.積極除了態度之外,還表現說服溝通的內容上,要給被溝通者以正能量,感染被溝通者,喚起被溝通者內心的原動力,並因此而互動.從而達到心悅誠服。

　　溝通中說服的技巧四理解而不排斥

　　理解是達成一致的基本前提，有相互理解才有可能被說服。當一個人不被理解的時候，就會本能地排斥別人給他的建議，甚至明知不對而為了面子堅持原來的立場而不做改變。認同的前提是承認不同。如果傲慢自居，認同就基本上沒有可能。溝通說服過程中，運用理解的原則，就是要先要學會傾聽，真正明白被說服者所說的真實意圖。其實從對方的角度思考問題，真正做到換位思考，將心比心，理解對方所持的想法中的合理性。承認生活本身的不公平性。引導其做出改變。

　　溝通中說服的技巧五論事而不貶人

　　管理溝通過程中的說服要始終記住，說事就是說事，而不能說人更不能貶低人。說服過程中，要對事不對人。就事而來說理，不要把人和事混絞在一起說。因為說事大家都能持比較客觀公正的態度，而一旦把人絞和進來，對方立即就會恢復自我保護意識。雙方都會因涉及面子而變得難以溝通。聰明的說服者從來都避開以人論理這個雷區，就事論理將對方說服。