物業公司工作總結範文

General 更新 2024年05月23日

  作為物理公司,應該在工作中,結合物業中心實際情況,站在群眾利益無小事的高度,堅持以人為本,求真務實的工作態度。今天小編給大家為您整理了,希望對大家有所幫助。

  範文一:

  物業公司工會在物業管理中心黨支部的領導下,在物業中心行政部門的支援下,圍繞大隊工會年度工作部署,以黨的十七大精神為指標,全面貫徹落實大隊工會各項工作安排。現將2015年度物業公司工會工作總結如下:

  一、開展學習活動,提高職工綜合素質

  工會十分重視思想政治工作,注重抓好職工思想素質教育,開展道德教育,凝聚職工力量,充分調動職工的積極性,發揚主人翁精神,致力於大隊的改革發展穩定工作,著力構建和諧小區,確保大局穩定。按照大隊工會的部署和安排,組織職工學習《勞動合同法》、《中國工會章程》、《工會女職工委員會工作條例》等相關專業及法律知識,提高自身理論水平及維權保護能力。學習了中國工會第十五大會議精神和省十二大會議精神,重點學習了胡錦濤關於工會工作的重要講話、***同志在中國工會十五大上的祝辭和***同志的工作報告。使廣大職工更加深刻領會***和胡關於工人階級的歷史地位、重大貢獻和新形勢下堅持全心全意依靠工人階級方針的論述,深入瞭解工會組織的重要地位和歷史使命,提高廣大職工對工會組織的認同感、歸屬感和向心力。在物業管理中心召開的第一屆三次職工暨會員大會上,傳達了大隊第十三屆五次職工代表暨會員代表大會精神及大隊工會15年工作安排意見,深刻領會其精神實質,結合物業管理中心分會實際,對15年分會工作進行了安排,明確工作目標和方向,使職工在各自崗位上勤奮工作,貢獻力量。通過學習和宣傳教育,不僅提高了職工的政治思想素質,而且為推進物業改革奠定了良好的思想基礎。

  二、做好事務公開工作,構建和諧社群

  遵循"公開、公正、公平"的原則,積極做好單位事務公開工作,建立"陽光物業"工程,構建和諧社群。更換事務公開欄,向廣大居民公開物業管理人員的身份、責任、聯絡方式,做到工作有人幹,事情有人管。誠懇接受小區居民對物業管理中心服務工作的監督。在採購材料方面,對日常消耗用品、物品採購,須經主管負責人稽核、批准、簽字後,方可採購,嚴格採購程式,做好物業管理中心的事務公開工作。

  三、組織職工開展好"安康杯"競賽活動

  圍繞大隊"查隱患、抓整改、保平安"、"綜合治理、保障平安"的"安全生產月"、"百日無安全無事故"活動主題和"安康杯"競賽活動,組織職工學習安全生產法律、法規、管理條例、規章制度、安全操作規程及安全生產常識,有計劃地開展"安康杯"競賽活動,結合物業管理中心的安全工作,對職工進行安全知識培訓,開展了現場消防演練活動,組織安全知識答題,以張貼安全、消防、家庭用電、防暑、防寒、防震、防盜、防食物中毒等生產生活和食品安全常識的形式,在職工中廣泛宣傳,形成濃厚的安全文化氛圍,切實維護好職工的生命健康權。

  四、積極開展企業文化和豐富多彩的職工文體活動,振奮、弘揚企業精神,凝聚人心

  在我隊舉辦的以"展魅力風采,建文明和諧"為主題的慶三o八"巧巧手"活動中,分會女職工積極參與,展示自我。餘久紅同志的沙畫《臉譜》,做工精巧,高雅別緻,榮獲二等獎;蘇菊芳同志的泥畫《群鴨圖》,色彩紛呈,活靈活現,榮獲三等獎。在我隊舉行的"慶五一迎五四"詩歌朗誦大賽活動中,李勇新同志和閆慧蓮同志組合朗誦的詩歌《我們一同走過》榮獲三等獎。在我隊舉行的企業文化徽標徵集活動中,崔海峰同志的設計榮獲一等獎。在地質局舉辦的慶國慶手工、書畫、攝影作品展中,崔海峰同志的書法榮獲二等獎、餘久紅和蘇菊芳同志的手工作品獲優勝獎。在我隊慶祝建國六十週年"歌唱祖國"活動中,我分會積極響應,精心排練。女生小合唱《今天是你的生日,我的中國》,聲情並茂,柔情款款;大合唱《紅旗飄飄》形式新穎,高亢激昂;大合唱《歌唱祖國》鏗鏘有力,振奮全場。崔海峰和柳洋兩位同志的獨唱博得了觀眾的陣陣喝彩。一樁樁榮譽娓娓道來,如收穫的累累果實,顆顆晶瑩炫目!

  除了參加大隊及上級組織開展的活動外,物業公司工會還創造時機,開展形式多樣、豐富多彩的活動,豐富職工的文化生活。今年3月,有一批職工退休離任,分會組織了溫馨感人的歡送會,與他們共聚一堂,訴衷腸,話離別。5月24日,分會特邀我省知名書畫家李金平、廖喜慶兩位同志來我小區做書畫創作觀摩表演,並與書畫愛好者做交流互動活動。11月中旬,分會舉行了籃球比賽活動,並分別邀請大隊機關分會和211隊物業分會舉行了籃球友誼賽。這些活動的開展,充分展示了我分會職工積極向上的精神風貌!

  五、送溫暖,辦實事,當好職工的貼心人

  在工作中,結合物業中心實際情況,站在群眾利益無小事的高度,堅持以人為本,求真務實的工作態度,切實履行和維護職工的合法權益和基本職責,當好職工群眾的貼心人。緊緊圍繞職工最現實、最關心、最直接的利益去工作,為他們說話辦事、維權。及時反映困難職工的家庭生活情況,使大隊工會能在第一時間掌握困難職工的生活狀況,確保大隊慰問幫扶工作及時到位。遇有職工生病或有困難,物業管理中心行政領導與分會組織一起去上門探望慰問,雖然東西不多,但體現了組織的關心和愛護。通過這些活動的開展,使物業管理中心職工和睦相處,團結友愛,充分體現了大家庭的溫暖。

  六、積極為大隊及小區精神文明建立工作做出貢獻

  深入開展精神文明建立活動,愛崗敬業,提升服務質量,提升企業外在形象及影響力,加大宣傳力度,以建立服務熱情、環境優美,秩序井然、平安和諧的文明社群和爭做文明禮貌、愛崗敬業、高效負責、銳意進取的人民公僕為目標,深入持久的開展精神文明建立活動。在建立區級"綠色小區"、市級"文明小區"、市級"園林式"居住區的活動中,這些工作在一線的職工做了大量紮實的工作。在小區治安安全、環境治理及保護、園林綠化、水電暖維修、文化宣傳等方面,他們恪盡職守,勇於奉獻。在植樹節植樹、在世界環境日清掃小區衛生、在暴雪之後剷除積雪、在重大節日來臨前清洗小區等等活動的開展,不僅對企業形象是一種有力的宣傳,而且也提升了服務質量。

  七、做好分會會費的收繳及管理工作。

  經費雖然很少,但我們還是堅持把微薄的經費用在工會建設上,用在職工的精神文化需求上,改善工作條件,努力為職工創造一個良好的工作、生活和學習環境。

  總之,物業公司工會在物業中心黨支部的領導下,在行政部門的支援下,今年工作開展有聲有色,成績斐然。我們將繼往開來,再接再厲,以飽滿的熱情來迎接即將到來的2017年!

  範文二:

  新年伊始,xXX物業管理公司走又過了一個年頭,即將迎來了新的一年。回首過去那段艱辛並帶著快樂的日子,我們公司在上級領導的英明領導和支援下,全體在職員工團結一致,艱苦奮鬥,通過不懈的努力,勇敢的完成了公司董事會佈署的工作目標,取得了一定的成績,也順利完成了公司所下達的各項指標。我們欽佩上級領導的英明決策並感到鼓舞;我們感謝上級領導和各部門的關懷與支援;我們悉數自己取得的點滴業績和經驗,也包括教訓,在此際進行一些總結和反思,以指導公司未來的工作和發展。

  一 公司年度經營狀況

  參考一本公司經年共實現盈利**元,同比增長**%,其中第一季度盈利**第二季度盈利** 第三季度盈利**第四季度盈利**。其中**業務的市場份額同比增長**,佔到全年度盈利的**%等 其中老的業務實現盈利**元同比增長/下降**% 新的業務首先盈利** 元等 其中湧現了一批工作積極,業務能力高,實現盈利多的部門和個人其中*** 同時也有一些人和部門託大家的後腿,給公司造成了一定的損失,在此我就不具體說明以下寫關於對個人和團隊部門的獎勵通報根據 公司的財務報表和具體情況寫,在此不多做說明參考二全年公司共完成產值 4827 萬 元,新開工面積 4.3 萬㎡。2010年開工工程有文曲園 1#、2# 住宅樓、綠色佳園 4#會所及地下車庫一期、中瑞辦公樓、日 照技校實訓樓、物價局 59#、60#商住樓。竣工工程有熙園 6# 商住樓、城建花園 101-103#、105-110#底層住宅樓,友誼家 園 3#住宅樓、秦樓二中綜合輔助樓。一年來,經過大家齊抓 共管、 共同努力, 公司創造了許多榮譽, 榮獲 2010 年全市 “十 佳建築業企業”“建築協會先進會員單位” 、 ,五人榮獲 2010 年“全市優秀建造師” ,榮獲 2010 年省級守合同重信用企業。 這些榮譽都極大地提升了公司的形象,擴大了公司的社會影 響。我們之所以取得這樣的榮譽,主要做到了以摘自網上 可供如上格式內容寫

  二 我公司本年度所做的一些主要工作和取得的成績參考一可從管理,制度,效益,人事,思想,專案,活動等來寫

  一改立並舉,穩定管理可適當寫一些關於本公司今年的人事調動,出臺什麼管理舉措等

  我們公司今年進行了一定的人事改動和工作調整,並取得了一定的效果。首先,我們公司本年度進行了一些人員方面的調整,根據不同人的工作能力和人事關係的不同,我們對部分人進行了工作調整,旨在讓各員工能充分發揮自己的能力,自己的特長,找到一個更加適合自己的工作崗位。通過公司領導反覆研究討論,我們對不同人員的工作進行了調整,並收到了一定的成效,使公司運作更加高效,更加協調。可能有一些不令人滿意的地方,望請大家諒解,我們以後會積極調解,力求讓大家都能高興,高效的工作。其次,我們公司也在制度和運營策略方面進行了一些改革。寫一些本年度公司在經營方面和公司制度方面的不同等————我們以市場的變化為導向,積極適應市場的變化,完善自身的服務,並依託原有的市場,不斷開闊新的市場,保留老客戶,爭取新客戶,取得了一些令人可喜的成就課根據公司的效益和運營適當改進

  二邊打邊練,穩定思想

  l 我們公司本年度只要進行保安、保潔、維修、等日常服務。而公司的實際情況是**%的員工剛剛勉強從勞動局組織的學習班回到公司上崗,其中的絕大部分又都是佔地招工的原駐地菜農,員工隊伍一無技術,二無工具,三無意識,當時時間緊,任務重根據具體情況寫 寫人員比例,業務組成等。在領導的的支援下,本公司領導班子通過會議動員、逐個摸底談心、選拔骨幹調動、加強培訓、模範帶頭等多種方式,迅速調動員工進入角色,幫助回聘安置人員完成了職工到員工的身份轉變和思想轉變,同時還大膽起用老員工,大力度培訓有一定技術的員工,大範圍鍛鍊有一定群眾基礎的老職工代表,甚至用一個人的活兩人幹,兩個人的工作三個人做的笨辦法逐步的、有序的完成了各次、各時段的計劃工作和臨時工作。這是一個邊練邊打的階段,其中累計完成軍事強化輪訓20天600多人次,各類紀律和技術培訓人均10次以上,使公司原來平均年齡45歲以上、平均小學文化程度、總計10%殘疾的員工群短期內有了全新的精神面貌,至10月中旬,員工思想已基本穩定,集體上訪次數從每週兩次下降到每月不到一次可根據實際情況寫關於本公司組織的各種活動,各部門的大事記等 ,最好有資料說明。

  l 三不破不立,穩定軌道可寫公司的新舊專案的情況 以下提供寫作的格式

  本公司專案的推進工作是急速的,未待物業公司徹底穩定,又出現**情況。由於物業公司70%左右員工住房在準拆遷區域內,同時這部分員工又各自有親屬住房位於準拆遷區域,使物業員工及關聯親屬的被拆遷房屋保有量佔到總公司專案拆遷總任務量的35%左右約180戶,1.5萬m2左右。為配合總公司拆遷工作,物業公司首先承擔了“撕口子”和首批拆遷目標選定的工作,其後,又調動物業公司領導班子直接參與拆遷現場工作。在參與拆遷工作過程中,公司首先通過發動骨幹帶頭拆遷,使得拆遷工作瓶頸迅速得到突破。隨後,一方面挨家挨戶的給內部職工做工作,一方面發動積極員工響應公司號召配合拆遷,同時還及時選派骨幹為公司做群眾工作,取得了良好效果。物業公司直接參與協定拆遷房屋達150多個,其中物業公司一骨幹員工個人就做通拆遷戶工作30個,累計直接和關聯完成拆遷戶300餘個房屋。這期間物業公司員工情緒出現幾次大的波動,公司領導班子預見在前,堅決秉承不破不立的原則,一方面強化公司制度和紀律,一方面耐心的做員工群的思想工作,每每扼殺事故於萌芽階段,即完成了工作,又鍛鍊了公司員工團隊的忠誠度,進一步穩定了公司執行軌道。

  四循序漸進,穩定發展

  本公司領導班子就充分重視科學而嚴密的制度建設和建立實用的組織結構。本年度根據實際情況,公司只設立了“一室一部”架構,分理行政和業務工作,精簡高效。至十一月中下旬,又適時成立了質量管理辦公室,司職監督、考核,從組織形式上落實到員工的利益分配上,給予了所有員工一個適應的過程和緩衝。制度建設上也遵循一個由鬆到緊、由原始到科學的過程,從一開始的點名考勤到後期的簽到考勤;從一開始的按需採購,到後期的計劃採購等等,工作始終經歷一個循序漸進的節奏,使物業公司的運作能務實基礎,又突顯穩定局面寫制度的改進。

  通過一個節奏感較強的調整式管理跳躍,使物業公司的團隊和執行得到了極大的穩定。截止12月末,員工群體得到極大的強化和穩定,員工組織觀念得到極大的加強,單項任務的完成時限大幅縮短,例如:分包地產公司移植樹木任務時,原計劃30天的任務量,用時15天即告竣工;員工違紀率從七月份的月均13%下降到2%,為下一年度的穩定發展打下了良好的基礎。

  在本度的工作中,物業公司全體職員團結一致,勤奮努力,基本完成了董事會佈署的工作目標,成績是主要的。同時,在克服種種困難及工作出現一些問題時,也取得了一些經驗和教訓,這些經驗和教訓對我們未來的工作有借鑑和指導意義。

  二、仍存在的不足和經驗可根據本年度出現的問題來來寫 已下僅供參考 內容如冗長 可適當刪減,可從人事,業務,市場,思想,制度,計劃實現度 等方面來寫

  一進門都給100分

  本公司的員工群普遍年齡偏大,且知識和技術水平低下,這些問題在短時間內仍未能有效的解決,必將制約公司未來為專案的服務和發展。但反思過去所開創的穩定局面,我們認為,能夠積極的、全面的看待改制企業老職工的普遍狀態,正確的融入他們,接納他們是至關重要的。所有返聘老職工入門之初,我們都給他們打滿100分,絕不歧視或仇視他們,反而儘可能的宣講他們為老企業的貢獻,尊重他們即往的成績,有意識的忽略劣跡,引導他們重新認識自己、認識新企業、新領導、新崗位,充分的發揮他們可能發揮的每一點特長,使老職工原本充滿疑惑和忐忑的思想迅速穩定,及時把自身的利益與企業的利益捆綁起來,進入主人翁的角色當中,即使個別短期不能正確對待的員工也以教育為主,懲罰為輔,彰顯企業人性文化的同時,極大的鼓舞和穩定了大部分老職工的心態。總而言之,既然要接納,就應該選擇主動,對待改制企業的老員工,進門就給100分才是智者之舉寫關於公司的存在的實際問題。

  二一切從實際出發

  物業公司建立之初可謂一窮二白,沒有幹部,沒有制度,年久失修的辦公樓,破爛不堪的辦公設施,年齡大、文化低、無技術、紀律渙散的員工隊伍和對新企業缺乏信心的員工。面對成堆的問題,我們沒有退縮,條件不好,也正是鍛鍊隊伍的好時候,領導班子統一認識以後就立即著手艱難的建立工作,一切從實際出發,幹部從老職工群中選拔培訓;辦公場所和設施自己動手修復、更換;員工素質弱,我們兩個抵一個用;員工沒信心,我們一個一個去談…………,即使是制定的制度員工看不懂,也儘可能從簡甚至原始。公司業務範圍也儘量從簡,初始只設立一室一部,架構儘量扁平化,縮小幹部與員工差距,創造一切可能創造的條件,堅決的展開公司化運作。面對一個改制企業遺留的爛攤子,艱苦創業絕不是一句空話,而沒有方向的艱苦又是愚蠢的。我們面臨較差的環境時,秉承一切從實際出發的務實工作思想,才能創造出更有利的工作環境。

  三解決好團結和分配問題

  面臨一個鬆散的組織團隊,尤其是一個異地專案的管理,領導班子的團結無疑是最重要的。物業公司的領導班子成員是一個老、中、青三個年代力量的組合,組合之內年齡的差異,南北文化的差異,專業技術的差異等方方面面的差異無疑給這個組合造成了一個艱苦的磨合過程。從成立第一天開始,公司領導班子就明確了分工並確立了會議決策制,安全的打造了班子成員互相尊重和信任的基礎,彼此求大同,存小異,緊密協作,內部經常展開批評與自我批評,一直緊密的保持著高度團結和協作,在公司的整體穩定和發展中起著至關重要的作用。

  物業公司的利益分配問題實際上是一個逐步打破“大鍋飯”體制的問題。原來的分配觀念根深蒂固,物業公司領導班子一直小心謹慎的處理這一矛盾,不打破大鍋飯無疑是行不通的,但搞一刀切又是會翻船的。於是,公司領導班子經過反覆討論後定下了“逐步打破到徹底打破與區域性打破到全面打破”的工作方針。一開始並沒有執行嚴格的業績考核,只是將員工薪酬作分解並模擬考核辦法。崗位與工種之間稍稍拉開差距,而後逐步過渡從有獎無罰到有獎有罰,從考勤定薪到業績定薪,從普遍照顧到普通激勵,從而完成了利益分配上的三步跳躍。在公司的發展中,員工的忠誠度與積極性廣泛提高,就是分配問題得到了改革和改善的原因。隨著公司的進一步發展,利益分配問題的進一步科學化統籌仍將是企業命脈的核心關鍵。

  四幹實事才是硬道理

  對物業公司安置的老職工而言,原華春企業困難近十年,拖欠員工各種債務並多年管理混亂,大部分職工對領導幹部和企業嚴重喪失信心,回聘進入物業公司後仍是悲觀、失望、懷疑思想佔主流。在強化制度建設的同時,公司始終充分重視和關心員工,立足為員工做實事、做大事、做好事,以慰藉和溫暖廣大員工的情緒。在公司經營起步艱難的情況下,經總公司支援,我們仍為所有職工組織免費體檢,大力建設公司後勤食堂,嚴格守諾與員工簽定勞動合同,妥善處理員工的上訪和意見,及時設立總經理信箱等工作,確實從員工利益角度出發,解決衣、食、溫飽等實際問題,疏導各種不滿情緒,與員工同甘共苦。其中,徹底解決了員工張興林等上訪多年的失地補償、勾興紅上訪多年的誤扣工資問題等不在改制框架內的遺留問題,在員工群中取得極大反響,充分體現了公司對員工的人文關懷和愛護、尊重。員工普遍對公司改變了看法和態度,其功效遠遠大於說教和宣傳的力量。實踐證明,只有幹實事,解決員工關心的大事,才能取得員工的認可,才能團結好企業的員工。

  五思想改造永遠比技術改造重要

  物業員工的技術匱乏足以遲滯公司的工作效率,但物業公司員工長期渙散的紀律養成和“大鍋飯”懶散思想,公司領導集體認為更是最根本的問題。公司成立第一天就是接待毫無組織的員工上訪;公司召開的第一次動員大會就毫無紀律可言。面對種種困難,領導班子一致認識到,解決什麼問題都不能優先於解決員工思想問題。鑑於此,公司首先停下所有的業務培訓,花大力氣先展開一輪強化的紀律培訓,對所有返聘職工進行強化軍事訓練,考核上崗,同時,進行一對一的溝通和交流,選擇個別違紀物件進行嚴肅處理和打擊,直接勸退五名不適崗員工,給所有員工強化公司概念和組織紀律意識,樹立領導威信,培訓骨幹隊伍,掀起一輪員工思想改造的浪潮。此間制定各項制度20餘項,並與所有員工深層接觸一次,基本解決了員思想深處的“無組織、無紀律”觀念,而後的技術培訓起到了事半功倍的效果。事實證明,只有員工思想上的問題解決了,才能進一步解決技術層面的問題,思想問題永遠是一個根本問題。作為一個異地專案,當公司的管理模式複製到一個全新的環境以後,要順利的發展和壯大,首先就是要解決人的思想問題。

  六領導幹部要與時俱進

  物業公司的領導集體組成以後,所面臨的工作環境是罕見的,不但公司員工的構成特殊,而且物業公司基本上沒有什麼正常的業務開展,甚至有一些“不務正業”,每天要乾的是改制、拆遷等工作,所涉及的工作領域是全新的、陌生的,對可能發生的問題只能估計而沒有預見,對適用的工作方法只能依靠摸索。為此,物業公司的領導集體只有通過自身的團結和不斷學習,摸著石頭過河,相信每一個新的專案未來都會遇到新的問題,面臨新的環境。所以,企業的領導幹部要不斷加強學習,向一專多能的方面發展,與時俱進,隨時保持適應新環境,解決新問題的能力。

  範文三:

  200*年上半年,我們在公司領導的指導與大力支援下,按照公司的工作要求,本著“您的 滿意,是我們永遠的追求”的物業服務宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先”的公司管理理念,以“上水平,創效益,樹品牌”作為公司的發展目 標,“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優質服務工作,在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和 教訓,找出不足,為200*年的工作打好基礎。

  1.人員管理

  保潔實行夜班後,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多 方面溝通,穩定員工情緒,沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,調整了班次和 值班時間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的執行要求。

  現有人員14人,本年度共有9人離職和調職

  其中1人調職到庫區,8人離職。

  2.培訓

  對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓並針對不同崗位進行實際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作的要求。

  在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實際情況著重了以下培訓:清潔劑的分類和使用,清潔程式,清潔不鏽鋼飾物,傢俱的清潔,清潔菸灰盅,清潔桌布,電梯的清潔保養,鏽的處理。

  加強了員工考核制度的培訓,創優和有關貫標知識的培訓,建立了員工工作的責任心,目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理,下一步將加強這方面培訓並使之成為習慣。

  經過不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現有管理摸式和工作程式,人員基本穩定。

  3保潔工作模式方面

  在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

  在 原有的白班基礎上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量,加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7F-16F 一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決,但在高峰期11F16F經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象,導致衛生間較髒。

  在 “本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,發現汙髒立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近 一時期因二建施工和市政道路施工,整體環境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結束將進行徹底清潔, 以達到衛生標準。

  在保證電梯地毯衛生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。

  4保潔工作完成方面

  1完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

  2完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

  3完成對新入駐樓層的開荒工作。

  4完成大廈石材晶硬處理,地毯保養工作。

  5完成大廈垃圾的清運工作。

  6完成大廈外牆的2次清洗。

  7完成外圍地面沖刷工作。

  8對B1車場每月兩次的清洗工作。不負責日常保潔工作

  9完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

  10完成每季度木質上蠟保養工作。

  5綠化工作方面

  5 月份大廈採購綠植內共有綠植約100顆,辦公室及大堂內的長勢一般,其他地方因缺少日照,潮溼度不夠,尤其不通風,導致綠植蟲害較多,電梯廳內的大部分植 物死亡,其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養護時努力克服不良因素,做到每兩季更換土壤,增加養分,及時殺蟲,一定時期集中養護。夏威夷椰子成功繁殖了兩 顆。在2007年室內綠化建議考慮外包,保證植物可觀賞性。

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