牛奶銷售工作總結

　　牛奶銷售是奶牛生產企業經營的重要環節。在牛奶銷售供應過程中，不僅要保證款入庫，切實消費者的利益是最重要的，今天小編給大家找來了，希望能夠幫助到大家。

　　篇一

　　一、××年長富乳品市場的背景

　　年初伊利、蒙牛在沒有任何促銷的情況下，他們的銷量卻遠在我們之上，但從二月份開始我們提出建設通路、樹立品牌。無論有多大的困難，在每個城市的重要商超以及重要奶點都要做到與伊利、蒙牛有相當的陳列面，以強化終端的鋪市與陳列為主。就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳列面。就是因為有這樣的決心做品牌，經過二、三兩個月份的在有陳列但沒有銷售的情況下，我們對終端的支援依然，樹立了終端對公司的信任，在消費者心中也樹立了品牌。

　　因此在四月份推出的“買長富牛奶送呱呱卡”的活動，這是在前期做完鋪市與陳列之後的一個拉動促銷活動。雖然我們有很多的不足這處，比如有獎卡與沒獎卡沒有放平均等。但這對於我們的銷售工作帶來的影響並不大，就是因為經過了這一輪的品牌與通路的建設，使業務員、經銷商、終端都對我們長富報著極大的信心。但由於公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有促銷的情況下加大促銷力度-----“一件送六盒”。而這一波的促銷活動應該是把市場推向了高潮，如果這時能夠停止不再加大促銷力度，而根據市場情況再調整促銷力度，那麼我們就能實現“今年把長富做到福建第一品牌”的願望。

　　“五一”推出的“買二送一”，消化了公司五月份之前所有的庫存，但由於市場的原因，積壓了公司以後生產的更多的庫存，周而復始，不良迴圈，使公司陷入了更大的困境。十月份公司改革，執行新的銷售政策，極大的打激了業務員及經銷商的積極性，使更多的業務員及經銷商選擇離開了我們。公司有人戲言，十一月份的這一波“買一送一”活動是長富公司最後的晚餐。這是我們不願意看到的結果，希望公司在解決奶源壓力的情況下，制定出能從更好的建設長富品牌之路出發的銷售政策。

　　二、××年度福州八縣完成情況附表略

　　三、××年度福州八縣終端鋪市與陳列情況

　　決勝終端，誰擁有終端誰就是最後的勝利者，在我們牛奶行業裡，商超與奶店是最有影響力的終端，在二、三月份我們的工作重點就是先攻下商超與奶店，商超除了全品項進貨外，還得要求生動化的陳列。奶店可根據實際情況進貨，但也要求有生動化的陳列。事實證明，公司這步棋走得很好，商超與牛奶專賣店不僅能產量佔總量的百分之六十，而且能提升公司的品牌形象。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著，無論是促銷期還是原價貨，這都是我們主要出貨量的根椐地。下列一份福州八縣××年初擁有終端的數量附表略。

　　四、××年度福州八縣經銷商與業務員的情況

　　在年初我們對經銷商經過了一輪又一輪的評估、考核，留下來的或新換的經銷商都是比較合適我們公司發展的經銷商，都具有以下幾個方面的優點：

　　1、是當地實力數一數二的經銷商;

　　2、具有管理能力與網路;

　　3、有配送能力;

　　4、容易溝通，有行銷能力;

　　5、具有強烈的合作意願等。

　　產品在終端上銷售如何，與當地的經銷商起著至關重要的作用，由於公司改革的原因，有些經銷商因為不符合公司的發展，現決定放棄經銷權，目前連江、與閩候的經銷尚在確定中，其餘各地經銷商的積極性也不高。現福州八縣的業務員只留下五名包括莆田，積極也不高。

　　五、對明年工作的一些建議

　　××年由於奶源問題引出的庫存壓力，導至必須大力度促銷，市場價格不穩定，品牌知名度不段的下降，經銷商與業務員沒有積極性，還有老調重彈的倒貨問題。在新的一年裡，因為沒了奶源壓力，希望公司注重品牌建設，還是從終端做起，強化鋪市與陳列，讓經銷商與業務員重新樹立信心，事情是人做出來的，希望公司應注重以人為本。

　　我相信在新的一年裡，通過大家的努力，我們會做得更好，希望在新的一年裡長富真正能成為福建的第一品牌。

　　篇二

　　在年初我們對經銷商經過了一輪又一輪的評估、考核，留下來的或新換的經銷商都是比較合適我們公司發展的經銷商，都具有以下幾個方面的優點：

　　1、是當地實力數一數二的經銷商;

　　2、具有管理能力與網路;

　　3、有配送能力;

　　4、容易溝通，有行銷能力;

　　5、具有強烈的合作意願等。

　　產品在終端上銷售如何，與當地的經銷商起著至關重要的作用，不僅要在選擇階段把好關，在之後的市場運作上也要給予一定的支援。在這一年裡，公司根據各個經銷商的實際情況，給予一定的政策傾斜，並針對部分銷量不高的經銷商，進行了業務跟蹤及市場培訓，效果比較明顯。

　　在競品激烈的終端，品相陳列就顯得尤為重要，這不僅可以促進消費者的購買慾望，同時也代表了廠家形象。因此，對於如何生動化陳列，做了專門的設計，並隨著業務員的下訪市場逐漸推廣下去，並取得了不錯的效果。

　　在五一與十一兩大節日，公司推出了相對優惠的經銷商促銷政策，與各大經銷商聯手上演了促銷聖宴，處理了大部分的庫存，並使新產品順利的推到市常

　　存在的問題

　　1、內外勤配合不好

　　報站、排程不合理，發貨不及時延誤銷售機會，讓人有種使不上力的感覺。

　　2、廣告宣傳不到位

　　當前銷售產品沒有規劃，沒有整套的促銷推廣方案，並不能很好的加深客戶對本品牌的印象。

　　3、竄貨

　　雖然公司一再禁止竄貨行為，但是市面上還是存在這種情況，使得在與客戶溝通的時候很被動。

　　希望在下一年度，公司整體配合上可以更加輕鬆愉快，同時也相信，明年一定會更好!

　　篇三

　　一、 促銷過程

　　千盛超市冷鮮區現在有很多品牌的產品在促銷，這次輝山的產品打出了元生牧場的旗號， 元乃 “ 初始、第一 ” 之意，生喻意原生態;取名元生，就是指這款牛奶產自產自輝山自營的五星級牧場，天然、不新增任何防腐劑和抗生素。而且有廣告牌宣傳現在購買整箱的輝山牛奶還有玻璃杯贈送，原價 42 元，現價只需 38 元。

　　二、 促銷策略

　　1、 折價類促銷：現金折扣，輝山元生牧場牛奶在其好品質的基礎下展開折扣促銷，給予顧客實實在在的優惠，原價 42 元，現價 38 元。

　　2、 有獎類促銷：附贈銷售，每箱牛奶附贈一個玻璃杯，可以用來喝牛奶或它用，讓消費者覺得實惠。

　　三、 促銷媒介

　　四、 促銷評價

　　輝山元生牧場牛奶的促銷活動，主要在賣場擺放促銷展臺，在相同競爭對手中，價格比較佔優勢，消費者比較關注。贈送的杯子，印有輝山的標誌，很醒目。但是，在牛奶市場中，他的競爭優勢還很弱，處於中低檔，即使促銷力度很大，也很難引起消費購買興趣。 **輝山乳業有限公司是國家、省市農業產業化重點龍頭企業，是集乳品加工檢測、奶牛繁育飼養、飼草種植加工、物流配送銷售於一體的大型合資企業。 輝山乳業在股份制改造的基礎上 20xx 年轉讓 52 %股份給美國隆迪公司進行合資合作， 20xx 年轉讓 28 %股份，隆迪公司追加投資 2 億元， 20xx 年將其餘 20 %股份全部轉讓給美國隆迪，變成獨資企業，把鮮奶加工能力由每天...