致企業領導的一封信

　　如何給企業的領導寫信呢？下面小編整理了，供你參考。

　　篇一

　　尊敬的企業領導：

　　你好!

　　首先請允許我向你們表示誠摯的敬意!感謝你們對我的厚愛。我是2008年大學畢業後應聘到公司的，在將近一年的工作時間裡面，先後到過公司的各個部門，現於觀音分局工作，經過基層工作實踐的大洗禮，自我評價我的確成熟了，工作能力、業務技能和思想素質都有了很大的改變與提高，在公司良好的工作環境氛圍中及領導的關心愛護下，我已親切的感受到公司的和諧氛圍併為當初的正確選擇而感到慶幸。

　　在踏入電信之前我承認自己是一個性格很靦腆的人，或許是天生就是循規蹈矩，不喜歡放蕩不羈的個性。由於工作環境的薰陶及影響，使我的性格發生了變化，更喜歡與外界打交道，在阮主任的引導下，激發了我對寫作的愛好，與周主任的主動談話，更加明確了我個人職業規劃目標，在黃總的勉勵下，更加堅定了我對電信企業的嚮往與追求，同時也體會到了公司對年輕人的關懷和寄予的厚望。雖然在大學期間曾立志要在專業方向有所作為，但是公司給我提供的良好平臺鍛鍊了我綜合素質能力，我想這種紮實的工作能力一定會為我以後的發展奠定良好的基礎。

　　初入電信公司，公司內舉目無親，更說不上與領導有特殊關係，但是在工作上總能得到同事的熱情幫助和支援，領導總是用很信任的態度交代我完成任務，更沒有用工、待遇等歧視在我身上發生，我很清楚自己沒有領導想象的那麼出色，正是有著這些有利的外界因素，使得我在分局的工作開展的遊刃有餘，取得了大家都認可的顯著成績、寶貴工作經驗及豐富社會閱歷。

　　我於2008年12月調任到觀音分局分局擔任機務員兼職核算員，並協助分局長處理日常工作事物。期間，與在任局長共同經歷了“金秋大戰”“新電信新e年”“天翼迎春”“天翼騰春”，還有現在進行的如火如荼的“網際網路手機進村”等一些列活動，在公司領導關心支援下，大家齊同協力，取得了一定的成就，期間的風風雨雨是我不可多得的寶貴經歷，太多的體會、太多的感受、太多的感悟引領著我朝氣蓬勃著挺步前進。尤其是黃總欽點的“馬安網際網路手機營銷活動”使我的工作能力有了進一步提升，這種以公司發展為重，以企業利益為重，不拘一格的個人形象和人格魅力使我對領導產生了由衷的尊敬、愛戴、信服和敬仰，也讓我對公司的發展前途充滿了信心。

　　有著基層的這些經歷及經驗，無論是市場營銷、財務管理、機房維護、障礙處理，還是關係處理、人事管理、社會閱歷等都有了一定的認識，通過這些錯綜複雜的事情，成就了我理智的頭腦，使得我在擁有年輕人奔放的激情同時，也不失一份幹練與堅韌工作能力。在此期間更沒有放棄努力，不斷的挖掘潛力，全面發展，利用業餘時間充實自我，儘量掌握企業需求的各種知識，同時不忘記思想素質的提高和社會活動能力的增強，努力把自己塑造成企業全業務經營的複合型人才，並不斷給自己提出更高更新的要求，為超越自我而不懈努力。這一系列的提升無不加劇著我對企業的熱愛度、加速著我對自己職業規劃的前進速度。年輕人總是熱血澎湃，我想如果公司能給我提供更好的平臺，為我創造更好的學習、生活、工作環境，我一定會不辱使命、不負眾望，儘快用自己的實際行動來證明領導的正確決策，用自己的工作業績回報企業，報效對我給予厚望的公司領導。

　　此致

　　敬禮

　　篇二

　　尊敬的企業領導：

　　您好!

　　胡錦濤主席講話、國務院精神、中澳兩國政府官員、澳大利亞住中國大使館、人民大會堂、國家發改委西部開發司“金才工程”，全國56個民族的1000名窮孩子一起出國留學在中華民族留學歷史上也屬首次、全國海選、百餘家媒體報道，對於這些關鍵詞新聞亮點您感興趣嗎?

　　資助一名貧困學子到澳大利亞留學，每月僅需支付1366元人民幣，您可能認為：“不可能這麼便宜”，世界上有許多事情不是不存在，只是我們不瞭解和不知道而已，您認同這句話嗎?為貴企業的進一步發展壯大，您想了解更多的情況進而抓住這個機會嗎?

　　坦誠的說，在給您發這封信的同時，也給您同行業競爭對手發了一封。當然了，在同行業中最後我們只會選擇一家作為我們的合作伙伴，就看哪個企業領導人有睿智的頭腦及敏銳的市場目光了。

　　智慧的人創造機會，聰明的人發現機會，平凡的人等待機會，愚蠢的人丟失機會。順便問一句：您的企業還在打廣告嗎?

　　該“事件營銷”方案為澳大利亞營銷策劃大師歐文OWEN先生主導，如您有興趣進一步瞭解詳情，我們會安排人員與您面談並帶給您更詳盡的資料。

　　篇三

　　致中國企業領導人的一封信

　　北京金世佳企劃顧問有限公司的首席品牌管理顧問劉海峰先生特意寫了一封《不戰而勝——致中國企業領導人的一封信》。希望通過本報《企業週刊》轉達他——一個企業界人士，對中國企業家的諫言。

　　他在信中指出，中國企業僅靠若干個“大戰”打不出江山，呼籲中國企業之間不能再“內耗”而讓他人漁翁得利，同時認為實施品牌戰略與科技創新是中國企業進入世紀的通行徵。

　　我們在此把劉先生的信公開發表，就是想從另一個側面為中國企業立一面鏡子，認清時代賦予我們的使命感與責任感，目的只有一個，那就是希望中國的企業能在今後的競爭中不戰而勝

　　靠“大戰”打不出江山

　　改革開放年間，中國企業界可謂是戰事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰到商城大戰;從飲料大戰到保健品大戰;從啤酒大，戰到白酒大戰、紅酒大戰;從家電大戰到機大戰;從尋呼機大戰到電話大戰.，從機票大戰至農用車大戰。從大戰到、之爭，從數字化大戰到概念之爭……真可謂喊殺聲震環欲聾。戰爭不僅波及各個行業，而且戰線越拉越長，規模越來越大，其勢不可擋，甚至一時間要拼個你死我活，看誰能把市場全部據為已有。

　　然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結果不僅給國家帶來了極大的損失，也挫傷了許多企業的元氣。儘管價格戰是市場經濟發展過程中的必然規律。儘管價格戰牽動內需、啟用市場、實惠了百姓，使企業進入了市場，但透過價格大戰我們到的不是有序的競爭，而是惡性掠奪。

　　國家質量技術監督局釋出的年電話機產品質量國家監督專項抽查結果顯示，無繩電話抽樣合格率僅為，質量問題非常突出。市場產品質量下降的主要原因是，近一兩年來電話機市場過度競爭，一些企業為了生存，隨意改變原進網電話機的電路設計，通過採用低質原材料、元器件，簡化加工工藝，放鬆檢驗控制等做法降低成本，最終導致產品質量下降。在近兩年出現的號稱“市場機”的產品多屬類。

　　去年農用車廠家紛紛降價，市場一度混亂。短短兩個月，有的企業每臺最高降價近幹元，家企業平均每臺三輪農用車降價元，兩個月市場總銷量為萬臺，企業合計虧損億元。這一刀讓企業流血，更讓國家流血。

　　曾有報道，在企業上報的空調產量中，有萬臺“黑戶”，也就是說，這萬臺空調沒有壓縮機，要麼是企業虛報數字，要麼是企業走私了空調壓縮機。報道指出，一些企業為了使自己成為“行業老大”，不借買通商場人員為其虛報銷售臺數，將一拖二空調報成兩臺。在競爭中惡意攻擊競爭對手的事情也時有發生。一滾筒洗衣機廠家舉行降價促銷並贈送年洗衣粉的活動，而其競爭的對手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機及這次促銷活動，使該廠損失慘重。

　　當年盲目“大戰”的惡果，人們至今還在品嚐

　　回顧戰爭的歷史，我們看到伴隨著市場經濟發展的不同時期戰爭策略的不同，更能看出如今的價格大戰不是簡單意義的價格之爭。市場經濟發展至今，初期是以社會效應為主導的公關大戰，中期則是以促銷為主導的廣告大戰，當前則是以數量為主導的價格大戰，這不僅是由於產品生產量的積累造成的，而且是由於企業極度膨脹的心態所致。當年百龍的“經典”案例，最終還是寫在了《總裁的檢討》上;秦池的“標王”也只給中國廣告史上寫下了荒唐的一筆;而目前的價格“大戰”又會給中國企業留下些什麼呢

　　在企業大打價格戰的同時，還引發出流通大戰、概念大戰，許多企業不借血本自建流通渠道，以獲得市場份額，甚至連羊絨衫、內衣等都開起了專賣店，豈不知流通的經營，不僅不能使企業達成有效的市場管理，反而增加了銷售成本，龐大的營銷網路，組織管理成了企業的難題。還有概念之爭，從至、再到超級，從保健空調到綠色空調，從模擬電視到數字化電視，有時為“誰的銷量第一”還爭執不休。

　　有的甚至連企業自身也搞不清，只是迎風而上，技術難以過關，反而攪亂了消費者的意識。現今的大戰已不是簡單的價格之戰，可謂海、陸、空全面大決戰。

　　中國企業“大戰”的結果是鷸蚌相爭，漁翁得利

　　外國企業在中國市場之戰中，更多的是坐山觀虎鬥，民族企業在自相殘殺，到頭來傷了元氣，自身也難保。

　　電腦機全都奔騰著國外的“芯”，有報道指出，微軟之所以被稱為“軟體帝國”，就因為它抓住了作業系統這一關鍵。從到.×，再到⒌，微軟的作業系統每一次升級，成千上萬的軟體公司都得跟著它走。微軟的“維納斯計劃”在我國引起了強烈反響，使民族科技意識進一步覺醒。我們廠商對微軟的手段可能比家電廠商領教更多。說到底我們成天在忙著給微軟打工的利潤如今已經薄到一般工業製造利潤線的水平。但微軟給我們的作業系統每套最低要價和一臺所能掙到的毛利差不多。例如年作業系統的價格是每份美元，僅佔整機的.%左右。到年，作業系統的價格至少要佔整機價格的%，而對小公司和低檔，這一比率可高達%。這當然是極不合理的，也是微軟壟斷作業系統市場的結果。據佑計，年我國使用者為作業系統已付出上十億元左右，幾年以後將要討出上百億元，所以不發展自主作業系統，就不能制止鉅額財富的流失。軟體等其它行業更是如此，這種技術上的差距，使中國高技術產業成了一個“貧血的巨人”。

　　如今，國外企業採取“本土化”策略，也在不斷地進行市場“殖民政策”。再者，國外企業的高新技術產品，依然在中國市場佔有極大的份額。引進新技術，走合作發展之路無可非議，但是科技含量高的產品，我們幾乎都帶有國外品脾的烙印，甚至連飲料、食品業也離不開國外品牌的支援。“商場如戰場”國外企業也在國內市場不斷髮動戰爭，但我們看到他們的戰爭更加理性，更有自身的主張。他們的戰爭主導力不是價格，而是技術的創新。

　　技術更新，產品升級，是廠家保持市場優勢的根本法寶。比如摩托羅拉、諾基亞，在一段時間內，都有升級換代的產品推出。為了保持技術領先和競爭優勢，國際著名品牌生產商的研究開發費用通常佔到了銷售額的%—%。國內眾廠家也紛紛加入更新技術的行列，使新技術的出現層出不窮。我們透過中國企業價格之爭所謂的壟斷背後，真正的壟斷者是外國企業。

　　該戰不戰，也會失良機

　　在國內市場硝煙瀰漫之際，比利時的“雞門事件”、養雞場的飼料汙染等一系列食品汙染事件，引起人們對食品安全的恐慌。“二噁英”一夜之間成為“世紀之毒”。使國外奶粉受到重創，但國內大部分乳製品企業反應較為遲鈍，有的即使採取了應對策略，但除了“標榜”自己的產品“無毒”之外，似乎沒有什麼更吸引入的招數，明顯顯出後勁不足，未能打好勝券在握的戰爭，形成強大的市場衝擊力。莫不知道一旦“洋品牌”緩過勁來之後，我們企業的命運又會如何呢

　　據權威部門分析，我國經濟經過年的高速增長，到年代中期，已經完成量的積累，市場上幾乎%以上的產品呈現出相對過剩的局面，過剩時代已經到來，但這並不是絕對的，而是相對的。未來的營銷已然邁人了品牌競爭時代。產品是工廠生產出來的，品牌是由市場創造出來的。品牌的成功是依靠產品的質量和科學的營銷策略來實現的，從某一角度上來講未來的產品營銷，不僅是質量的營銷，更多的是科技營銷。

　　下一個戰場在哪裡

　　企業未來的使命不是創新價格，而是創新產品。企業的資金不僅應更多地去建設自己的營銷網路，更重要的是創造市場，培養品牌忠誠者。因此，只有不斷地憑藉先進的科技開發創造出新產品，製造市場差異化策略，採取科學系統的營銷手段，才能創新市場機制，贏得市場份額。

　　在價格之戰中，中國企業缺乏的是科技競爭，進入知識經濟時代後，在這個以知識資源的佔有、配置、生產、分配初使用為最重要因素的嶄新時期，技術進步已成為經濟發展的第一推動力，而技術創新是技術進步的決定因素。比如在產品成熟期，市場競爭激烈到來時，如果我們能生產出國有晶片，不僅能提高國產化程度，而且可以獲得較高的利潤。再者，中國家電業重複建設、生產極為嚴重，哪個產品有了市場，就紛紛跟進，缺乏新技術、新產品的開發，如家電中的技術依然是國外品牌為主導，攝像機都是國外的品牌，但如果我國家電行業能使攝像機走人中國大眾家庭，其市場空間不也是很大麼。

　　創維董事長黃巨集生提出“科技突圍”之概念，他指出：國內彩電工業經過十幾年的發展取得了長足的進步，應該說加入作了準備。但毫無疑問，加入以後彩電競爭將更加激烈，國內企業在技術開發能力上的欠缺將更為明顯。面對世界性大公司的科技優勢，不從基礎科研人手、衝出一條血路來，我們只能坐以待斃。同時，數字技術的迅猛發展又給我們迎頭趕上提供了契機，從某種角度講，技術創新並不是按照循序漸進的過程發展的。如果在科研領域攻下一個新的課題，你的產品一下子就會領先若干年。

　　在此，上書各位企業領導人，雖然不一定很客觀，但是作為炎黃子孫，深知歷史賦予了我們重大的責任感，時代使我們產生的危機感，謹想以此對企業諫言，希望民族企業當自強，在未來的世紀之戰中顧全大局，共同發展，擁有一顆真正的中國心，創造出更多、更好的中國牌。