淺談合同管理研究論文範文

　　合同管理的效率取決於專案管理的組織形式。而合適的組織形式的選擇取決於組織的目標和任務下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 EPC模式下核島工程施工合同管理研究 》

　　【摘要】施工合同作為核島工程EPC總包商管理下的主要合同之一，對其的管理水平直接影響到EPC總承包商的經濟利益和專案管理水平。因此高度重視施工合同，做好施工合同的管理工作，對確保EPC總承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核島工程的施工合同管理措施和實踐展開探討。

　　【關鍵詞】EPC模式;核島工程;施工合同管理

　　1核島工程施工合同管理概述

　　核電工程專案建設週期相對較長，施工中交叉作業較多，且不可控因素也較多，因此通常需要簽訂眾多的施工合同來約束和規範具體施工活動，而合同管理工作主要就是依據合同約定的方式以及要求，採取一系列的管理辦法，通過組織、指導、協調以及監督建設工程專案相關方的合同關係，以確保工程合同當事人的合法權益，妥善處理合同糾紛，確保合同目標得以實現。

　　2核島工程施工合同管理措施

　　2.1合同支付

　　在施工合同管理工作中，合同款的稽核支付是十分重要的一項內容。做好合同款的稽核支付能夠確保工程專案的順利施工，提升資金的使用價值，協調好施工進度和費用之間的關係。例如在秦山核電二期擴建工程，合同管理人員在起草合同條款的時候，經過認真分析，就採取了改變進度款支付與已完成工程量直接聯絡的支付方式。在支付月度進度款的時候，將工程形象的完成作為支付點，每個支付點的金額和實際完成工程量僅相對掛鉤，實際的工程量依據施工設計圖紙進行計算和稽核，工程結算最終以各個圖冊的工程量計算彙總而成。對於各項子項實體工程款項的支付，70%之前依據預定的工程形象予以支付，超過70%的，則依據施工圖計算的結算價款調整剩餘款項的支付計劃，能夠確保不出現超額支付現象。這樣一來，在實體專案的工程費用支付未達到70%之前，合同價款支付人員無需對承包商實際完成的工程量進行稽核，僅僅需要稽核施工現場是否已經按照合同約定完成了相應的形象點即可，一方面加快了費用支付的稽核速度，另一方面滿足了承包商的實際款項需求。

　　2.2合理控制施工合同變更

　　核電工程施工合同變更分為兩種，一種是不調整合同價格，這類變更通常是為了改善核電站的效能和功能等，例如在汽輪機的廠房內部用5套6.3kv的電路斷路器替代1套11.6kv的電路斷路器等，該型別變更由技術部門嚴格把關即可。另外一種涉及到合同價格的調整，這種型別的變更需要認真稽核變更的範圍、價格和支付進度等，確保最大限度上確保業主的效益。例如在秦山三期核電工程專案中，為有效控制施工合同變更，合同管理部門制定了一套嚴格的變更程式，即每個變更必須由發起部門首先提出變更通知單，然後經過設計、施工、費控等部門的嚴格審查和會籤之後，最後經由總經理批准後，才正式發出變更通知。

　　2.3做好程式管理及合同臺賬

　　專案合同管理部門應結合核島工程建設特點，同時借鑑其他大型專案建設的經驗，制定詳細完善的建安合同管理程式，程式中應包括合同管理與執行、合同檔案的管理、支付、變更、現場指令、索賠等內容。同時在管理程式中明確資訊化管理，各種檔案資料的記錄統計報表和報告等，使得專案合同管理真正落到實處。此外，為確保更好的實現對合同的管理，專案合同管理部門還應該重視日常合同文件的收集、整理和分類等工作，以便於建立一個清晰完整的合同文件管理系統和記錄臺賬。專案合同管理人員通過文件管理系統，就能夠實現對合同週報、月報、往來函件、現場工作令、變更請求、進度報表、合同索賠報告等檔案資料的實時跟蹤和查詢，符合現代化資訊管理目標，實現了資料資料的標準化、及時性、全面性以及準確性，為後期合同的日常管理、工程的變更以及索賠處理等專案提供了有力的依據。

　　2.4在核島工程施工合同費用管理中，可以採用ContractManager，Shawtrac和Prism專業化的軟體。該軟體能夠實現專案單元以及分塊管理資訊系統的構建，實現對工程量的全面跟蹤，工程費用的全過程管理等，還能夠實現工作報表的自動生成以及自動警示提醒等多種功能。總之，先進技術和軟體的應用，能夠最大限度降低合同管理人員的工作量和工作強度，極大的改善工作環境，提升工作效率，降低合同管理的成本。同時軟體能夠清晰直觀的記錄和反映每筆費用的關聯資訊，以便於更好的實現對施工合同的費用控制。

　　2.5合理解決索賠問題

　　索賠管理始終是合同管理中的重要內容之一，尤其是變更索賠問題更是在施工專案中層出不窮。因此專案合同管理部門需做好施工合同的索賠管理工作。具體管理措施如下：一、基於施工進度計劃及質量計劃的基礎上，認真篩選、分析各類專案檔案資料，對事件報告進行詳細的編制，以便能夠及時發現並查明影響工程施工正常進度的“干擾事件”，依據“干擾事件”的具體狀況，對其產生的影響程度進行分析，以便能夠及時提出相應的解決方案，及時有效規避合同風險。二、針對核島工程實際，做好承包商索賠的預測和分析工作，全面把控施工工程動態，對各種可能發生的、經常發生的索賠事項保持高度警惕，提前制定好相應的索賠應對方案，同時依據施工合同中約定的風險承擔責任以及索賠流程、稽核程式等落實合同索賠工作。此外，還應積極做好反索賠管理工作，針對因承包商原因所導致的工期延誤以及工程損失等現象，及時發起反索賠意向，並按程式處理反索賠事件，切實保障EPC總承包商的利益。

　　綜上所述，核島工程建設專案施工週期較長，施工過程較為複雜，施工技術要求較高，且參建單位眾多，存在多個介面，使得施工合同的管理難度也相對較大。因此對於EPC總承包商來說，應高度重視專案合同管理工作，積極組建專案合同管理部，做好施工合同的全方位風險評估工作，加強施工合同全程監督管理，做好施工合同的索賠管理，以提高施工合同的管理水平，有效規避施工合同中存在的多種風險，切實保障EPC總承包商的利益目標得到實現。

　　參考文獻

　　[1]張浩.國際EPC合同模式下的設計管理[J].國際經濟合作，2015，07：78-84

　　[2]許志巨集.關於業主對EPC工程總承包專案管理的幾點思考[A].中國石油工程建設協會、中國石油和石化工程研究會.2010年石油石化行業建設工程總承包與專案管理論壇文集[C].中國石油工程建設協會、中國石油和石化工程研究會：，2010：6

　　[3]李薇.EPC模式中的全過程費用控制[A].中國市政工程華北設計研究總院有限公司、《煤氣與熱力》雜誌社有限公司.供熱工程建設與高效執行研討會論文集[C].中國市政工程華北設計研究總院有限公司、《煤氣與熱力》雜誌社有限公司：，2015：4

　　篇二

　　《 建設工程施工合同管理研究 》

　　摘要:隨著我國經濟發展水平的不斷提高，建築行業得到了顯著發展，隨著建築專案的增多，要想最大限度的提升建築施工質量，不僅要依靠先進的施工技術、施工材料、裝置、工藝等，更要不斷健全與管理施工合同，使建築單位的施工成本得以優化與控制，進而在激烈的市場競爭中獲得優勢，當前，建設工程施工合同在管理上依然存在較多問題，本文將針對這些問題提出一些解決策略，希望能夠為相關部門提供一些借鑑。

　　關鍵詞:建設工程;施工合同管理;問題分析;成本控制

　　從當前建築市場經濟活動的交易上看，基本的法制觀念與誠信意識很多建築單位依然淡薄，在市場當中經常發生一些不正當的競爭行為，承發包雙方缺少自律行為，並且市場機制的作用不能充分發揮，使建築市場的經濟秩序日趨混亂。此外，由於建築企業在適應國際市場規則上較差，對於履行FIDIC條款的意願不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機會。為此，建築企業不僅要對內部的施工合同管理進行優化與控制，更要積極轉變國際競爭觀念，不斷提升對國際市場規範的認識度，只有這樣才能確保企業得到穩定持續發展。

　　1當前建築工程施工合同管理存在的問題

　　1.1建設施工合同履約程度差，違約情況較多當前，隨著建設專案的增多，合同條款涉及的內容日漸增多，在履行合同條約上也呈現出越來越多的問題。據相關部門調查統計，在我國合同履約率只有40%，嚴重影響到了合同的信譽度、嚴肅性以及權威性，更對市場經濟秩序造成了威脅。更對規範的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發了一系列社會問題。據統計，在2002年，全國約有23785家建築企業拖欠的工程款數額達到了2445億元，全國共拖欠的工程款達3764億元。此外，鑑於建築市場在執行上也存在問題，很多承包商施工責任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴重威脅到了建築市場的穩定發展[1]。

　　1.2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發包人通過公開招標的形式，下達給承包人中標通知以及相關規範，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建築市場規定範圍內簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協議，但是這份協議並不能通過審查備案，但實際雙方均認可，這就被稱為“陰陽合同”。當前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特徵:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等[2]。這種行為是發包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢必會為建築市場環境帶來汙染。

　　1.3部分施工合同檔案對履約雙方約定的權利、義務上不夠公平在我國的《合同法》當中，對簽訂合同的當事人有明確規定，當事人在經濟上、法律上地位平等，並在雙方的權利與義務上保持平等。但是，就當前的建設施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜於承包人，對承包人的權利與義務規定過多，而對發包人的約束與限制則較少，在相關處罰辦法上也缺少規定。這種情況一定工程雙方出現了利益糾紛，或者是針對合同引發的糾紛，將缺少索賠的依據，成為阻礙施工順利進行的重要原因。

　　1.4施工合同意識淡漠，合同簽訂不規範首先，不能按照法律規範簽訂合同，法律規範意識薄弱，缺少對《建設工程施工合同示範文字》的認識，履行存在不足。其次，不能嚴格按照合同辦事，遇到問題過於依賴找領導解決，不能提出合理的索賠意見;最後，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。

　　2加強施工合同管理的對策建議

　　2.1做好建築工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文字由條款、合同附件、協議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準確，明確不同用於的含義，再引導雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應條款當成雙方認可的合同約定。其次，要對工期、質量造價等合同內容提高重視度。按照我國《建設工程質量管理條例》中的規定，工程監督部門在工程驗收、質量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設計、施工、監理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現出來參與工程驗收的組織單位、人員、質量標準、驗收程式等，並要嚴格簽署檔案協議與問題的解決辦法。建設工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑑於工程開展中會不可避免的出現設計變更、現場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現。合同必須要對價款調整的範圍、程式、及孫方法等做出規定，這樣才能更好的應對變更。最後，對工程進度撥款與竣工結算程式做出規定。通常情況下，工程進度款都是按月結算的，而款項則是按照工程進度下撥的，但是在款項申請與下撥上款項的稽核不一致，在合同規定上容易引發爭議進而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結算不會做出過多規定[3]。為此，要在合同中積極履行付款與結算程式。

　　2.2在工程施工合同的履行中規範管理建築工程簽訂完成以後，合同雙方就在經濟上與法律上產生效益。合同還規定了雙方在利益、義務、權利與義務等，雙方必須對這些內容嚴格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發衝突，造成管理行為上的不統一、不協調，甚至引發矛盾與衝突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，並且當事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質量控制、造價控制、進度控制的關鍵，必須採取積極的管理，定期組織人員進行學習與培訓，明確工程合同中的權利義務，並要積極對違約的後果進行分析，有效的利用合同保護自身權益，也不會限制對方履行各項業務，條款中的內容得以充分履行。

　　2.3承包人應該積極開展合同風險管理，推行合同擔保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建築市場競爭的日趨激烈，及時對市場當中可能發生的情況進行預測與分析是使風險降到最低的關鍵，也是順利將風險轉移的重要手段。在合同中引入工程擔保制度還能夠最大限度的降低當事人的合同索賠風險。因為施工合同作為索賠的依據，同時也是合同得以延續的重要手段，是對雙方合同履行進約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對各方面因素進行充分考慮，積極為合同履行創造機會;明確施工規定的權利與義務，並對合同風險作出預測，對合同變更的可能性進行預測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當中，要能夠定期對現場的施工情況進行勘察，瞭解整個施工現場的實際情況，並要結合法律法規對自身的合法權益進行保護。

　　3結束語

　　隨著社會生產的不斷進步，建築行業發展也將面臨著非常多的機會，同時，隨著建築專案的增多，建築工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設工程施工合同管理符合建築市場規範，推動建築行業穩定持續發展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，並要做好人員的專業培訓，確保合同管理能夠程式化、規範化、制度化。

　　參考文獻

　　[1]向東東.建設工程施工合同管理中的幾個問題及對策[J].城市建設理論研究電子版，201325:2095-2104.

　　[2]李佯恩.建設工程施工合同管理情況的調查與思考———以成都市為例[J].資源與人居環境，20132:67-71.

　　[3]趙莉，杜雲，齊志強等.淺議有關建設工程施工合同管理中的問題及其對策[J].城市建設，201031:

　　篇三

　　《 醫院建築施工專案合同管理措施研究 》

　　摘要：合同管理作為建築施工企業管理中的關鍵部分，對施工企業的穩定、可持續發展有重要影響。文章主要分析了建築企業在醫院建築施工專案中常見的合同管理問題，並提出了相應的措施，以促進施工合同管理水平的提高。

　　關鍵詞：醫院建築;建築施工;合同管理;管理措施

　　隨著醫院現代化建設步伐的加快，醫院基本建設任務逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關係到工程的質量，更是提高建築施工企業市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質量、按時完成建設任務的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關重要。

　　一、醫院建築施工企業合同管理現存問題

　　一缺乏完善的管理制度和體系

　　當前，針對醫院建築工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業角度來說，部分施工企業在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求，只是對管理內容進行簡單說明，並沒有細化具體的管理內容，還有部分施工企業合同管理規章制度較為落後，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門檢察，實際使用價值不高;從醫院角度上來說，醫院現存的涉及建築工程合同管理制度也並不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現象，這些都是由於缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。

　　二缺少專業施工合同管理人員

　　建築施工企業合同管理需要相關人員具備相應的專業管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，並且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關的法律知識。而當前，許多建築施工企業都缺少專業的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建築施工企業合同管理的質量和效率。相對於醫院建設方來說，一般都是由財務人員或其他管理人員來負責，專業合同管理人員也較為欠缺，使管理質量難以達到要求。

　　三合同管理內容落實有待加強

　　通常醫院建築施工合同中的內容都是由醫院方來確定，因而其內容往往更加註重強調建築施工企業應承擔的責任和義務，這在一定程度上加大了建築施工企業的建設風險，使得施工企業合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結算時缺少依據,極易產生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建築施工企業為了實現自身利益的最大化，自行對合同內容進行變相處理，在施工過程中也並未依照合同內容嚴格執行，使醫院建築施工質量存在一定隱患。

　　二、加強醫院建築施工專案合同管理的措施

　　一制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建築施工企業合同管理質量，需在結合施工單位和醫院建築施工實際情況的基礎上，制定一套健全、規範的施工合同管理體系。針對施工企業與醫院進行合同簽訂、建築施工、工程驗收和違約賠償等環節制定詳細規章制度，實現一切施工“有法可依”。同時，對於工程承包的招投標管理稽核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結算稽核、責任落實管理等環節都應制定細化的具體制度，並做好責任落實，實現“人人有責，事事可尋”，進而促使建築施工企業合同管理工作實現規範化管理。

　　二提高管理人員綜合業務素質

　　合同管理人才是實現專案高效、優質管理的根本保證。優秀的合同管理人員不僅精通工程技術,而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，要想提高管理質量首要任務便是提高管理人員綜合業務素質。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，藉助優勝劣汰模式選拔出優秀的管理人才;其次，是對於在崗管理人員進行專業技能培訓，定期對其開展職業教育，或組織他們到優秀企業進修學習，進一步提升管理人員專業管理能力;最後，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權，並制定對應激勵機制，對於合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業務能力和管理水平。

　　三明確內容統一雙方權利義務

　　結合建築施工企業以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建築施工企業和醫院雙方的具體權利和義務。在與醫院簽訂合同前，必須要在相關法律要求和雙方實際情況基礎上，對合同內容進一步明確，實現建築施工企業和醫院雙方在具體權利和義務上的統一，培養雙方責任風險控制意識，防止在進行合同管理過程中發生法律糾紛。並且，施工企業還應深入分析合同內容，避免出現風險控制問題給自身帶來經濟損失。

　　三、結束語

　　綜上，施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據，並配有專業的合同管理人員，這樣才能在技術複雜和工期緊張的情況下,高質量完成關乎民生的醫院建築工程，確保醫院建築的可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]李麗.如何加強建築施工企業合同管理[J].經營管理者，2013，12：101-102.

　　[2]楊加珍.建築工程施工合同管理中存在的問題及對策[J].中華民居下旬刊，2013，06：267-268.

　　[3]殷浩.淺談醫院改擴建工程安全管理[J].中國醫院建築與裝備.201403

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