管理學論文企業戰略人力資源管理研究

　　管理學論文涉及的領域非常廣泛，包括工商管理、企業管理、行政管理、人力資源管理、資訊管理、財務管理等諸多方面。管理論文實用性強，主要依託於管理理論的指導，運用全球化戰略思維，借鑑國際上先進的管理經驗，從企業戰略的規劃和制定到資產資本的運營，從人力資源的管理調配到企業的管理模式等等，包括對所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發揮出來。管理論文將以現實案例為基礎，依據相關理論模型，得出研究結論，並提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業良性發展，又從巨集觀角度上有助於整個社會經濟正常執行，對國家和社會的管理者和公司企業的決策者以及對學術界也有著重要的參考價值。更重要的是，一篇優秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點、學術成果得以傳播，供業界人士、廣大讀者參考、借鑑，有助於提升作者在本行業和學術界的知名度和影響力。

　　摘 要：隨著社會的不斷髮展，高技術企業的發展也有了很大的進步。但由於高技術企業本身所具有的高風險、資本密集、技術密集等特點使得高技術企業在激烈的市場競爭面前受到國內競爭對手和國外競爭對手的雙重打壓，尤其是在中國加入世貿組織之後，這個競爭的趨勢也愈演愈烈，而此時，如何能夠在市場競爭中佔據一席之地，這就需要高技術企業能夠快速培養出一支數量充足、能夠適應新世紀競爭壓力的優質人才隊伍。基於此，文中筆者就高技術企業人力資源管理給出了自己的一點意見。

　　關鍵詞：生命週期;人力資源管理;企業發展

　　一、戰略人力資源管理和企業發展戰略關係

　　隨著市場競爭越來越激烈，資訊科技快速發展，尤其是進入到21世紀的今天，企業的競爭歸根結底也是人才的競爭，因此，這給企業人力資源管理人員提出了更大的挑戰。當企業在研發新產品，提升企業產品質量的時候，為了能夠有效降低生產成本，並且爭取更大的市場份額，企業的人力資源管理人員在首先應該想到的是怎樣才能夠吸引到優秀的研發人員，以及怎樣才能夠留住優秀人才，還有怎樣組織人才能夠為企業的產品研發做出貢獻，最大限度的實戰人才的能力以及智慧，給優秀人才更大的舞臺以及發展空間，有效建立健全企業人才發展機制，有效促進企業組織能夠持續、健康發展。

　　不同的企業，人力資源管理方式也是不一樣的，對於不同性質的企業，發展於不同時代環境下的企業，其人力資源管理模式也是不一樣的。因此，需要企業人力資源管理人員能夠充分發揮出其主觀能動性，逐步成為企業生存和發展的助推劑，保障企業能夠獲得更加快速、穩定的發展。因此，人力資源管理也被認為是企業管理最為核心的部分，但是企業在不同的發展階段對於人力資源管理方面的要求也是不同的。比如在發展初期，企業為了能夠壯大人才隊伍，其人力資源管理模式主要是為了吸引人才做準備的，但是當企業發展到了一定程度的時候，企業的人力資源管理主要工作就是為了控制企業優秀人才增長。當企業還未進入衰退期的時候，人力資源管理工作內容就是著手精簡企業人員。所以，人力資源管理人員需要全域性把握企業的執行軌跡以及跳動脈搏，要做到能夠站在企業全域性管理的高度，真正做到人力資源管理工作。

　　二、基於生命週期視角下的戰略人力資源管理

　　通過對廣東省50家企業做出的調查統計顯示，有超過90%以上的企業管理人員都對於企業自身發展的現狀有著比較深刻的認識。而且也認識到不同的發展階段企業將會面臨什麼樣的問題。企業也只有充分認識到自身企業發展過程中存在的問題才能夠真正做好人力資源管理。

　　一起步階段企業人力資源管理特徵及對策

　　正處於起步階段的企業，因為才剛剛建立，因此各個方面都是非常不成熟的，所以企業的發展戰略目標就是為了能夠尋求生存和發展，並且希望能夠儘快渡過創業期。處於這一階段的企業大部分都還沒有被社會承認，而且自身實力也非常弱，尤其是企業內部的規章制度以及經營方針方面也是還不健全的，在人力管理方面有著比較濃厚的色彩。因此，針對這種這一時期的企業主要的人力資源管理對策就是應該是為企業招聘一級獲取各類優秀人才，並且制定核心人才培養計劃，要善於發展以及培養人才，並且還應該為企業未來的發展奠定更加堅實的人才基礎。為核心人才制定人才培養計劃，尤其是應該制定和企業共同發展的職業生涯規劃。

　　二成長階段的企業人力資源管理特徵及對策

　　成長階段的企業，大部分的企業運營都走上了正軌，而且其成長性以及競爭性都在不斷加強，並且企業發展規模也在不斷擴大，企業各類規章制度也更加健全。處於這一階段的企業人力資源管理主要是對於人力資源數量方面的需求在不斷上升，而且組織對於員工素質有著更高的要求。因此，企業應該加強對人力資源數量以及質量方面的提升，不斷完善人才培訓以及考評，還有薪酬機制方面的設定，要做到充分調動每一位員工的工作積極性，加強對人力資源管理方面的提升。

　　三成熟階段企業人力資源管理特徵及對策

　　成熟階段是企業發展最為理想的階段，同時企業在這個階段的成長性以及靈活性，還有競爭性方面都達到了比較均衡的狀態。此時，企業也有著比較大的利潤來源，企業財務狀況相對比較樂觀，出現了大量的現金流入量。企業也更加註重滿足不同客戶的需求，更加能夠照顧到顧客的需要，一切都堅持顧客至上原則。針對這一發展階段的企業人力資源管理對策主要是應該嚴格控制人員進入，對於新員工的進入更多的是為了考慮能夠有利於企業創新。並且還應該積極做到吸引更多的優秀人才進入到公司內。不斷完善企業員工績效考評，調整企業人力資源管理對策，尤其是在分配以及晉升，還有獎勵方面都應該向創新崗位以及創新人員方面傾斜。

　　三、總結

　　企業的成長需要經過不同的階段，往往在戰略的轉折點存在機會與危機。因此，不能盲目地追求企業的進步，高層管理部門應該思考存在的漏洞，不斷地完善企業的管理體系，結合現代社會的需求，抓住每次發展的機遇，充分利用其最大化價值，實現企業經濟發展的目標，有效延長企業的生命週期。