管理學論文淺談加強企業目標管理工作

　　管理學論文涉及的領域非常廣泛，包括工商管理、企業管理、行政管理、人力資源管理、資訊管理、財務管理等諸多方面。管理論文實用性強，主要依託於管理理論的指導，運用全球化戰略思維，借鑑國際上先進的管理經驗，從企業戰略的規劃和制定到資產資本的運營，從人力資源的管理調配到企業的管理模式等等，包括對所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發揮出來。管理論文將以現實案例為基礎，依據相關理論模型，得出研究結論，並提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業良性發展，又從巨集觀角度上有助於整個社會經濟正常執行，對國家和社會的管理者和公司企業的決策者以及對學術界也有著重要的參考價值。更重要的是，一篇優秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點、學術成果得以傳播，供業界人士、廣大讀者參考、借鑑，有助於提升作者在本行業和學術界的知名度和影響力。

　　摘要： 目標管理就是對企業的生產、經營進行計劃、組織、指揮、控制和協調，使企業供、產、銷互相銜接、密切配合，使人、財、物合理組織充分利用，以完成企業生產的任務和經驗的目標。目標管理不可能一步到位，因此，本文通過將目標管理當成一個工作物件，通過計劃、組織、指揮、控制和協調等要素以及筆者工作實踐，實現目標管理的目的。

　　關鍵詞： 目標管理;戰略管理;管理模式

　　1 目標管理重在計劃

　　目標管理必須“依理行事”來控制成本，減少浪費，否則，就將受到懲罰。在管理過程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標指標要科學、合理，如果“理”本身出現問題，或者我們的理解存下偏差，那麼結果將會是錯誤的。

　　①編制計劃無依據，不知如何分解企業下達的目標，制定預算和計劃全憑“拍腦袋”和想當然，這種預算和計劃缺乏可執行性，對於非量化的工作，不能進行細化，更不具備可操作性，沒有圍繞中長期計劃進行編制短期計劃，導致兩者之間出現脫節，沒有對兩者之間的連續性進行考慮，計劃不嚴密，當事態緊急時才下發，及時性被忽視，對於這種計劃，需要進行修改和調整，甚至推倒原計劃重來，都將造成極大的危害。

　　②執行計劃不嚴肅，對於計劃的內容，上級沒通知我就不知道，因此難以執行，實際情況突然變化，導致原計劃無法執行，由於沒有及時完成前道環節工作，影響整個計劃的實施，由於執行存在一定難度，所以公司制定的目標、指標等難以落實，或按自己的想象去執行。

　　③計劃指標不合理，造成計劃缺乏可實施性，在對指標進行執行、檢查和考核的過程中，大家都流於形式，走個過場，計劃指標無法完成，直接影響企業的發展。

　　④不認真檢查計劃，反正公司統一進行計劃考核，日常的自檢自查就沒必要進行，導致計劃出現偏差，計劃要麼報高、要麼編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動性，讓做什麼，就做什麼，工作出於應付，沒有對自己提出嚴格的要求，這些都直接影響工作。

　　⑤計劃考核不到位，計劃的進度和完成情況由於無法瞭解和掌握，以及計劃本身存在問題，難以對計劃進行考核，即使發現了問題，也不進行檢討和反省，不對出現差異的原因進行客觀地分析，而是推卸責任、逃避考核。

　　⑥投入產出不匹配，雖然完成目標指標，但是成本與投資回報率之間的關係如何，不曾進行分析。發現結果後，已經得不償失，但是因為計劃已經提交給總公司，只能硬著頭皮幹，出於面子，不願意面對失敗，使企業繼續承受損失，或出現新的浪費。

　　2 目標管理重點突出

　　管理者的素質低，管理方法不當，業務協調不利，會導致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。

　　只有不斷學習新知識，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問題的新方法，一個有效的管理者，應該是一個規範高手，能把複雜無序的工作標準化、規範化、簡單化，從而提高整體工作效率和質量，發揮出每位員工的最大工作效率。

　　管理者著重抓好以下四個方面的工作：

　　①落實一個“責”字，建立企業內部的崗位責任制，經濟責任制體系，解決好企業與員工在責、權、利上的相互關係，層層分解各種指標，實現事事有人管、人人有專責、事事有標準、人人有考核形成責任共榮體。

　　②立足一個“優”字，優化企業機構設定，促進新機制的高效運轉，只有這樣，才能達到最優計劃、最優設計、最優控制、最優管理的目標，成為最優企業。

　　③突出一個“效”字，從產品開始生產到在市場上被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析其潛在的效益，從後向前核定直至原材料採購，反覆進行測算，確定合理先進、效益最大化的單位產品目標成本。

　　④把握一個“嚴”字，嚴格獎懲考核機制，考核要做到嚴字當頭，嚴格標準，嚴格要求，一切從實際出發，實事求是，做到資料準確，根據考核結果，嚴格兌現獎懲條例。

　　3 目標管理統籌兼顧

　　企業要實現目標管理，不僅僅是目標層層分解，然後分級實現這個簡單的過程，而是除了要看直接結果——經營額和利潤，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質量，還要看員工的滿意程度。

　　人員安排不得當，會導致效率低下，在每個企業中，人員的素質肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工身上，只有低素質的管理者，沒有絕對低素質的員工，管理者要能夠通過崗位技能培訓，堅持用人所長、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領員工完成工作任務。

　　①首先應從人力資源規劃入手，對工作崗位進行分析，根據不同的崗位要求，列出具體的工作標準和操作標準，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每個工序。在招聘員工後，要進行新員工的崗位培訓，按後根據培訓結果將他們配置到合適的工作崗位上，並進行跟蹤管理。

　　②以建立骨幹人才隊伍為突破口，培養一批懂技術、會管理、善經營的業務骨幹，全面推進人力資源提升專案，在企業內開展全員職位競聘，啟動績效管理改革，事實薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

　　③建立一套系統的、提交完備的獎懲機制，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育一支企業人才合格隊伍，把企業管理的方方面面做實、做精、做細，需要廣大員工各司其職，各負其責，密切協作，發揮團隊力量，提升質量管理整體水平從而提高企業競爭力。

　　④建立完善組織領導體系，建立由企業發展、生產、供應、技術、銷售各部門負責人組成的目標管理領導小組，不斷總結工作經驗，克服管理工作中的不足，合理制定企業管理控制工作，完善企業管理監管機制，向企業管理要效益，推動企業實現又好又快發展。