有關建築系工程造價畢業論文

　　建設工程造價一般是指進行某項工程所花費指預期花費或實際花費的全部費用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　建築工程造價問題及措施

　　摘要:社會經濟的快速發展，推動了建築行業的發展，同時也造成了建築行業激烈競爭，建築工程造價全過程控制顯得至關重要。建築工程管理中，建築工程造價佔據重要地位，其科學的管理對企業造成直接影響。因此，筆者深入研究建築工程造價全過程控制的現狀及問題，針對目前存在的問題提出解決方案。

　　關鍵詞:建築工程造價全過程控制問題措施

　　目前，建築行業需要支付的成本包括人工費、材料費、機械費，若不有效控制各個階段的工程造價，建築工程成本必然會不斷增加。建築工程造價全過程控制，是從投資決策階段到設計階段，再到招投標階段，進而到施工階段，直至最後完工階段。而有效控制好建築專案的經濟指標和生產技術，是保證建築工程費用在預算範圍內的重要手段。

　　1建築工程造價概述

　　建築工程造價一般被界定為，在建築工程立項的基礎上展開專案設計，向建築企業招標等活動中需要的總資金投入。建築工程造價在各個視角中的定義存在很大差異。究其根本，是在建設工程的整個過程中產生的所有資金費用，包括施工的各個環節。建築工程造價的主要特點即為變化性和階段性，實際費用和預算開支往往存在差異，因此表現為變化性，建築專案的竣工必須經過各個流程，各個步驟都會涉及大量資金花費，因而表現出階段性的特點，需要較大的建築工程開支數額，如果缺乏足夠的資金，則會造成工程滯後或停工的結果，可見資金在工程建設中佔據的重要地位。

　　2建築工程造價全過程控制中存在的問題

　　2.1投資決策階段

　　工程專案存在嚴重的“三超”問題。這一問題在我國建築工程專案管理中較為嚴重，包括概算、預算、結算在預定值之外;施工、竣工、設計等方面的結算和預期值也存在較大偏差。這一問題不利於我國工程專案造價管理，將導致工程專案投資失去控制，進而對固定資產效益產生影響，使經濟發展滯後;除此之外，工程管理人員嚴重忽略了工程造價問題，進而導致投資估算缺乏有效管理。工程造價最初的問題即為投資決策，該時期不需要過多花費，然而對於建築工程投資收益的提高具有重要作用。

　　2.2設計階段

　　“三邊”工程較多。很多建築工程單位一味追求建設速度，忽視了設計的問題，通過邊設計邊施工的方式進行施工，造成施工不便。由於施工過程中經常更改，工程概算和施工圖預算存在較大偏差，因而未能按照設計預算進行施工;此外，由於缺乏科學合理的設計收費辦法，設計單位未能承擔相應的職責，因而增加了設計中控制投資的難度。當前設計收費是按照專案建設工程造價或投資比例收費，一旦出現質量問題，則相應的責任由設計人員承擔，若設計過於保守，則會產生浪費，由於缺乏制約措施，則費用必須由建設單位承擔。因此，設計人員對技術更注重，忽略了經濟的合理性。

　　2.3招標階段

　　工程通常會牽涉到財政、審計等政府部門。各個部門和部門內部之間和工程造價制度和措施密切相關，若不能良好地協調和合作，則這種割裂式管理的工程造價會嚴重降低總體有效性。此外，招標期間也會涉及行政權力。在進行招標時，業主進行投標可能發包條件並不健全，基於招標檔案資料不全、內容達不到施工要求等現狀，施工單位難以按照準確地工程量報價，專家進行評估時，對投標單位的價格難以準確確認。最後，招標時還存在缺乏完善合理的評標方法等問題。

　　2.4施工階段

　　在進行施工過程中，一般常見的問題如下:第一，部分設計師臨時對建築設計進行更改，特別是建築工程施工完成一半之後，嚴重浪費各種資源，不利於積極開展各項施工工作，第二，部分施工企業存在偷工減料的現象，施工未能根據設計圖紙，施工材料不合格，使得施工各種問題的解決滯後，不利於建築專案質量，難以有效控制建築工程的造價。

　　2.5完工階段

　　為使得建築專案圓滿結束，在完成工程施工後，建築企業必須將驗收工作落實到位。但是，國內很多施工企業在進行專案最後的結算時，常常處於巧立名目增加報銷開支或者高收費編制的行為，增加預定價格，造成難以及時結算專案的後果，延遲工程收尾工作。針對此，國家有關監管部門必須嚴格懲處違規行為，以便維護建築行業的秩序，建築企業自身在這一過程中，必須嚴格控制好造價，順利完成驗收工作，避免不良行為的產生。

　　3建築工程造價全過程控制中問題的有效措施

　　3.1投資決策階段

　　進行投資決策，必須建立健全完善的可行性研究;另外，必須對目標方法進行優化，針對性地選擇有效的專案預算方法，進而有效控制工程的順利開展。針對決策期間的造價管理問題，具體從以下幾方面著手:第一，將專案決策前工作做好。由於這一階段涉及材料較多，比如工程現場的水電路情況和地質狀況、材料裝置價格、大宗材料的採購和工程材料，對經濟評價專案必須增加大量細料;第二，編制詳細的投資預算。在投資決策期間，預算是專案決策的主要依據，必須正確估算工程造價，對工程的可行性進行判定。

　　3.2設計階段

　　首先，構建全面的工作造價資訊管理系統。以此對設計人員提出更高的要求。工程造價人員必須掌握紮實的專業基礎知識，拓寬知識面，還要對工藝流程、建築材料、交通運輸等各方面的知識有所涉獵;其次，引用監理機制。工程能否成功的關鍵點就在於工程監理制度。我國建築行業對造價問題不夠重視，而過多將精力放在設計上。必須促進設計人員形成較強的經濟理念，設計人員和監理人員較強聯絡和溝通，進而節約工程成本。

　　3.3招標階段

　　首先，要引進市場競爭機制。企業是市場中是競爭的主體，必須結合自身現狀和供求關係，對產品價格進行確定。其次，增加中標的合理性。量價分離和承擔風險即為以責任制開展工程施工，承擔量的風險。投標材料機械定價必須以供求關係為依據，承擔相應風險。最低價即為成本，投標人必須降低報價誤差，正確選擇臨界點，報價適中，具有一定利潤空間。

　　3.4施工階段

　　控制施工中的經費是建築工程控制的關鍵點，這是因為施工期間存在較大經費支出，具有較大控制難度。在此期間，必須遵循施工合同，由承包單位落實好建築工程的各項工作。強化控制建築工程造價在施工中至關重要，必須做好以下兩方面的工作。首先，對企業內的施工造價進行嚴格控制。細化各項工作內容，安排落實到位，對承包方和設計師的關係進行協調，共同致力於解決問題，減少損失的發生。其次，施工中隨時可能更改設計，企業必須對稽核制度進行優化。由於設計師隨時會更改設計，則也會改變建築工程造價。資金管理具有一定複雜性，必須以健全的制度作為保障。有效保證充足的資金，以便順利開展後續各項施工工作。

　　3.5完工階段

　　因為眾多施工單位在驗收階段可能高套資金單價、高套收費標準，結束專案後，建築單位必須對此給予高度重視，對驗收結算進行嚴格控制。為做好竣工驗收結算工作，必須將相關經費支出各種材料收集整理好。將資料收集工作落實到位，避免存在弄虛作假、違背職業道德的情況，減少徇私舞弊的行為。在進行工程建設時，涉及各種要素和各個部分的資料，如果未能正確分類，則其驗收工作難度會大大增加，使得竣工延期。

　　4結語

　　總而言之，若要充分保障良好的工程質量，必須嚴格控制工程專案造價，在整個工程各個環節落實好工程造價，以此保證工程專案建設達到良好的經濟效益，發揮投資的作用。

　　參考文獻

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　　篇二

　　建築工程造價結算稽核方法探討

　　摘要:隨著我國的經濟發展，在全國GDP資料中，建築行業的經濟效益佔有一定的比例。這就意味著，做好建設工程竣工後的結算稽核工作，就能夠非常客觀地反饋出財務資料，在一定程度上削減專案成本，獲得最大的收益。如果想要實現這個目標，那麼採用合理的建設工程結算稽核方法就顯得至關重要，下面我們圍繞這個專題，進行深入的探討。

　　關鍵詞:結算稽核方法工程造價措施

　　我們所說的工程造價結算稽核，通常是指建設工程竣工驗收合格、交付使用後，根據專案的投資金額進行認真的稽核，並最終概括出建設工程實施階段的所有財務狀況。追求嚴謹性是造價結算稽核的基本原則，客觀地反映專案的財務狀況，在出現財務問題的時候，就能迅速地解決危機，順利地開展相關的造價工作。

　　1基本概述

　　1.1稽核工程量

　　檢查正負誤差是工程施工期間對工程量稽核的最重要的任務。第一，要確保計算範圍不出現錯誤;第二，明確限制範圍;第三，確保在計算和圖示這兩方面的尺寸上要有一致性。此外，要通過調查建築專案的有關情況來進行簽證憑據的稽核工作。並要認真的設計好施工現場的通知書，但一定不能造假，否則會對施工帶來不好的影響。而且在稽核期間一定要展開細緻的研究，以此能夠讓稽核出來的結果更具科學性。而且一定要切記，決不允許出現只要有簽證就不經稽核立刻給予計量的情況，這樣才能夠防止不合理的開支證明。

　　1.2套用單價

　　1套用定額單價的造價稽核工作。首先，一定要做到工程的名稱、內容滿足設計圖紙的要求;其次，要保證重複套用的情況不會在工程專案施工期間發生;2換算定額單價的造價稽核工作。第一，當中所提出的要求;第二，對換算結果要明確一個有效的範圍，而且也要明確主次關係，並要挖掘主要內容;第三，要保證所採用的換算方法的科學性、正確性，這樣的話才不會讓換算單位的結果出現差錯;3補充定額單價造價稽核工作。首先，採取科學合理的定額編制方法，這樣才能夠保證結果不出現錯誤。其次，採取合理的方法，以此確保材料結算價格不會出現差錯。

　　1.3取費方面要注意的問題

　　第一，一定要遵守所在地區造價管理部門所規定的相關內容。並在稽核費率方面，一定要根據發包商和承包商所簽署的合同來進行確認，並且不要自己隨意確定價格;第二，一定要認真檢查稽核取費檔案，看看其是否還具備一定的時效性，這樣的話才能夠防止一些人想通過已經作廢的檔案來獲取稽核費用的做法;第三，保證執行取費、費率計算、價差調整材料表分別滿足工程性質，稽核結構以及檔案規定。

　　1.4結算稽核要注意的問題

　　第一，稽核人員一定要經常深入施工現場，並要掌握建築工程專案的最新進展，這樣才有利於稽核人員把握好施工動態，明晰操作流程，以此保證施工人員所上交的資金資料能夠滿足施工圖紙的要求;第二，如果在工程造價預算期間出現內容不是很明確的編制說明，結算稽核人員一定要第一時間和施工企業取得聯絡，並做詳細的溝通。如果需要的話，還必須要給予施工企業詳盡的專案資料。第三，如果在某一個環節上，結算稽核人員無法與建設和建築單位形成統一認識的話，這時可以邀請所在地區的仲裁部門幫助解決。

　　2面臨的主要問題

　　1造價資料、資料不完善。施工人員在報價的時候不遵守有關工程造價結算的相關規定，而且並沒有清晰的反映出在資金的投入上所存在的問題，因此，不完善的造價資訊便隨之出現。2造價資料、資料的內容有誤。施工人員所給的報價資料無法與現實情況保持一致。比如，報價目錄與實際內容無法形成一致，明明報價資料在前者裡顯示的是隱蔽性質，但實際情況卻變成了材料申請記錄;3造價資料的編制時間不確定。建設專案施工從開始到結束，造價資料的編制時間無法與實際進度同步，在資料整理階段，始終不能和工程進展的詳細時對號入座;4竣工圖紙和施工資料無法合訂。通常是允許永存竣工圖紙的，不過施工資料在內容上比較多，如果想要儲存，頂多也就50多年的時間。正是因為儲存時間的差異，所以一般要求要把施工資料和竣工圖紙分別進行裝訂;5簽章不符合要求。第一，在一些建築專案中，檔案並不是通過負責人的允許才籤的名，而像這樣類似的資料並不具有有效性;第二，在簽名時就會出現張冠李戴的情況，例如，應該交給專案負責人簽字的檔案卻交給了技術負責人;第三，現在，依然有很多人員對此項工作沒有足夠的認識，在簽字的時候經常會用到圓珠筆，這在規定上是不符合要求的;6所編制的竣工圖不符合要求。第一，很多人員並不是根據工程的實際情去進行專案竣工圖紙的編制;第二，施工期間一旦碰到難題，很難進行有效的溝通，因此只能根據自己的經驗對竣工圖紙進行更改;第三，稽核人員在進行稽核期間，通常都會根據改動之後的竣工圖紙來進行核對，由於沒有在改動處做出標記，導致不能有效地分辨出哪些地方是重新進行編制的。

　　3主要的方法

　　竣工結算的稽核方法應依據合同約定的結算方法進行，根據合同型別，採用不同的審查方法。除非已有約定，竣工結算應採用全面審查的方法，嚴禁採用抽樣審查、重點審查、分析對比審查和經驗審查的方法，避免審查疏漏現象發生。1採用總價合同的建築工程。應在合同價的基礎上對設計變更、工程洽商以及工程索賠等合同約定可以調整的內容進行稽核。擁有一定的全面性和科學性是全面稽核的優勢所在。重點在於不會出現較大的結算誤差，稽核質量能夠得到足夠的保證。不過，全面稽核的工作量非常的大，一旦預算能力無法達到要求，則很難勝任稽核工作，而只能去稽核那些工程量較小的專案;2採用單價合同的建築工程。應稽核施工圖以內的各個分部分項工程量，依據合同約定的方式稽核分部分項工程價格，並對設計變更、工程洽商、工程索賠等調整內容進行稽核。在稽核專案的時候應該注意的是，要把那些帶有複雜的稽核過程，並且成本較大的工程視為稽核的重點專案，而在稽核期間一定要帶有足夠的針對性;3採用成本加酬金合同的建築工程。應依據合同約定的方法稽核各個分部分項工程以及設計變更、工程洽商等內容的工程成本，並稽核酬金及有關稅費的取定。

　　4主要措施

　　1稽核結算的遞交程式和資料的完備性:①稽核結算資料的遞交手續、程式的合法性，以及結算資料具有的法律效力;②稽核結算資料的完整性、真實性和相符性;2稽核工程量的準確性。要對工程量的資料進行不斷的檢查和核對，並且要確保在施工期間所涉及到的所有資料能夠和施工圖紙相吻合。3必須按合同內容進行核算。涉及到工程量清單招標資料，必須結合工程實際進度，選擇合理結算方式。例如，採用固定單價的合同，必須按投標單價編制結算檔案;涉及工程變更的合同，必須根據合同約定進行調整。合同內容簡明易懂、條理明確、結構合理和理據充足，合法合規。1稽核與結算有關的各項內容。①建設工程發承包合同及其補充合同的合法性和有效性;②施工發承包合同範圍以外調整的工程價款;③實際施工工期與合同期發生差異的原因和責任，以及對工程造價的影響程度;④分部分項工程、措施專案、其他專案工程量及單價;⑤工程變更、索賠、獎勵及違約費用;⑥發包人單獨分包工程專案的介面劃分和總包人的配合費用;⑦規費、稅金、政策性調整以及材料差價計算;⑧其他涉及工程造價的措施。

　　5結束語

　　建設工程造價結算稽核方法是一項複雜且嚴謹的工作，如果想做好，就必須具備紮實的理論基礎和豐富的工作經驗。同時，要求從事造價工作的人員認真努力，刻苦鑽研，發現結算稽核工作所存在的問題，並及時解決，這樣才能夠確保建築單位的經濟效益不受損失。

　　參考文獻

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　　[4]鄧秀波.談如何準確及快速稽核工程造價結算[J].工程造價研究，20142.•042•

　　篇三

　　建築工程造價風險管理關鍵探究

　　摘要:隨著我國經濟的飛速發展，建築行業也在不斷髮展與進步，各個建築工程專案的規模越來越大的同時，其中的風險也在不斷增大。建築工程造價風險，不僅關係到專案工程的質量問題，還是影響工程的經濟效益及日後發展的重要因素。因此，建築工程造價的風險管理對整個建築工程具有非凡的意義。本文首先對建築工程造價的風險管理含義及其意義進行探究，其次分析了風險管理的影響因素，最後對風險管理的關鍵———風險識別與風險管理的具體措施，進行分析和總結。

　　關鍵詞:建築工程造價風險管理風險識別具體措施

　　目前我國城市化的程序在不斷加快，人們對房屋的需求在日益增加的同時也日趨複雜化，這些發展與變化也給建築工程帶來了更多的風險。為了保證建築工程的正常使用，為了提高專案工程的經濟效益，探究建築工程造價的風險並對其進行有效管理成了建築行業的重中之重。然而，目前我國的建築工程造價的風險管理無論是在技術水平還是在意識與具體執行上都存在著各種各樣的問題。比如在建築工程投標階段，工程造價人員對專案工程的不熟悉，給工程造價帶來風險。或是專案實施過程中責任劃分不明確，或是管理人員對現場施工的監督與控制不到位從而造成資源的浪費與損失，都會增大工程的風險。本文接下來首先對建築工程造價的風險管理的含義進行介紹。

　　1建築工程造價之風險管理的含義及其意義

　　1.1建築工程造價之風險管理的含義

　　所謂建築工程造價是指一項建築工程的開支，工程的建造價格。而工程造價風險則指的是在整個專案過程中，從開始立項，到招標投標，再到最後開工實施的全部過程中，所遇到的內部或外部的不可預測的問題。工程造價風險管理則是工程的每個階段每個專案的管理，包括識別風險、分析風險的可能性與危害程度，制訂防範措施與處理方案。風險管理是一種複雜的綜合性管理，需要對每個環節可能存在的風險進行預測，提前預防，並尋求解決辦法。目前關於建築工程造價管理方面的研究與西方國家相比，略顯落後，仍然處於起步階段。然而針對我國現在的建築工程的複雜性與大規模性，風險管理顯得尤為重要。

　　1.2建築工程造價之風險管理的意義

　　首先，由於建築工程中的每個環節與每個實施階段都存在著大大小小的風險，有效的風險管理能夠預防與減少意外發生時所帶來的損失。風險管理可以通過預測風險的方式用較低的資金投入來預防意外的發生從而保障專案工程的安全性，也變相的增加了建築專案的經濟效益。其次，建築工程專案可以通過風險分析來提高專案中各種計劃與方案的可信度，並通過制訂預防對策的方式，在專案實施中變被動為主動，從而實施科學化管理。最後，建築工程造價的風險管理還能有效的放置投資膨脹的問題。總之，建築工程造價中有效的風險管理可以保證專案的質量，提高經濟效益，推動建築行業的可持續發展，提高有限資金與資源的利用效率，從而提高工程投資的社會效益與經濟效益。

　　2建築工程造價之風險管理的關鍵影響因素

　　影響建築工程造價的風險管理主要有三方面因素:人為因素、技術因素和不可抗力因素。人為因素指得是整個工程造價主要是由人蔘與實施、管理與控制的，每個工作人員的綜合素質與專業水平的參差不齊會對工程造價產生最直接最大的影響。技術因素指的是對於任何行業技術都是非常重要，建築工程造價中技術人員的魚龍混雜，某些缺乏經驗與專業知識的技術人員會對整個工程造價造成重大影響。不可抗力因素指的是地震、洪水等自然災害或是戰爭、火災等突發性事件都有可能對工程造價造成不可預測的影響。

　　3建築工程造價之風險管理的關鍵問題

　　3.1建築工程各階段造價風險的識別

　　3.1.1決策階段

　　選定具體的建設工程專案，是控制建築工程造價的基礎。決策人員需要對專案進行全方位的瞭解和評估。在評估過程中需要結合多方面因素，在得到招標檔案時仔細的閱讀與理解其內容，瞭解專案工程的規模大小，合算專案的成本高低，考慮該專案中可能遇到的技術、經濟來源等各種困難，對其中存在的風險進行預測。決策人員的正確選擇是保證經濟效益的重要保障。

　　3.1.2投標階段

　　投標階段，建築工程的負責人應該對專案進行調查和研究，並結合多方面因素進行合理報價，如果報價太高就會降低中標的機會，但如果報價太低，即使中標也無法收穫經濟效益。在簽訂合同之後，應該對合同進行仔細審查，避免不必要的合同糾紛所導致的經濟損失。

　　3.1.3施工階段

　　在招標與投標結束後的下一個階段則是施工階段。為了避免和減少不必要的經濟損失，首先應對施工人員的人身安全進行保證，其次還應對施工的材料進行檢測，對施工的裝置進行定期的維護與檢修，最後還應嚴格遵守相關合同，避免索賠情況出現。

　　3.1.4結算階段

　　結算階段的風險對於工程造價來講也是不容忽視的。如果工程在施工完成後質量不達標，就無法交付業主使用，這就需要對質量不達標或者要求不合格的地方進行重新施工。重新施工造成的經濟費用是導致工程造價增加的原因。因此，結算階段的工作也應給與重視。

　　3.2建築工程造價之風險管理的具體措施

　　3.2.1建立有效的風險管理機構

　　實施建築工程造價風險管理的第一步則是建立有效的風險管理機構。勘察、設計方案、施工等每個環節都應有明確的規章制度與劃分清楚的職權負責人，只有完善的組織機構才能保障工程專案有規範的行為準則及流暢的實施過程，同時也能確保工程中需要傳達的資訊及時準確的流通。

　　3.2.2制訂有效的風險管理計劃

　　在建築工程造價中，對可能出現的風險進行預測，並制訂出相應的風險管理計劃，即風險未發生時的預防計劃、風險不可避免的發生後的緩解計劃及應急計劃，從而降低風險發生的概率，在風險出現時及時準確的通知相關人員做出相應的應急措施從而緩解風險發生後所造成的後果。

　　3.2.3制訂風險管理的控制方案

　　制訂風險管理的控制方案可以在風險事件發生之後對該事件進行有效控制，減少風險發生的負面影響。首先，風險管理的控制方案應與風險事件相呼應，不同的風險事件要有相應的不同的控制方案。其次，控制方案還應與風險事件的發展變化同步，隨著風險事件的發展，及時的收集相關資訊，不斷修訂具體的控制方案內容。最後，要保證不斷修訂的風險管理的控制方案要得到及時的有效的實施。

　　3.2.4制訂風險響應方案

　　制訂風險響應方案是指標對專案風險採取相應的響應對策。規避風險、減輕風險、自留風險、轉移風險是幾種常用的風險響應對策，有時在不同的情況下還能將幾種組合在一起。比如在建築工程造價中可以對難以控制或難以承受的風險向保險公司投保，從而有效的轉移了風險，控制了專案的工程造價，保證了專案的經濟效益。風險響應是風險管理中的重要措施。

　　3.2.5建立工程造價的巨集觀調控機制

　　建立工程造價的巨集觀調控機制，是減少由環境因素變動而產生的風險的有力措施。建築工程專案可以通過政府釋出的關於相關行業預測資訊，分析和預測由於巨集觀環境的變動引起的工程造價風險，比如通貨膨脹導致的投資膨脹等，從而及時的採取預防措施，降低風險發生的概率。

　　4結語

　　綜上所述，在建築工程造價中任何一個階段都有可能出現各種可預測及不可預測的風險。工程造價的風險管理可以避免和減少不必要的損失，也是專案工程能夠正常使用的保障，還是專案實現經濟效益的關鍵。對決策階段、投標階段、施工階段、結算階段的風險進行有效識別，建立風險管理機構、制訂有效的風險管理計劃與風險控制方案、及風險響應方案等是建築工程造價的風險管理的具體措施。

　　參考文獻

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