財務管理類畢業論文

　　企業的財務管理在企業承擔者穩定公司發展、推動公司發展的重要使命。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　企業財務管理資訊化探討

　　摘要：本文主要分析了現階段企業在財務管理工作方面尚待完善的地方，並就如何提升管理水平，提出了重視企業財務資訊化管理工作、提升相關人員的素質、研發先進的軟體、確保資訊資料安全性等一系列措施。

　　關鍵詞：企業;財務;管理;資訊化

　　社會經濟的不斷髮展，使得企業也如同雨後春筍般大量出現，企業的不斷髮展壯大，有效的提升了企業的品質和執行速度，但是出現的問題也日漸激化並且越來越多。這時，就要通過運用會計資訊化技術來管理企業財務，具有十分重大的意義。

　　一、企業財務管理資訊化的現狀及普遍問題

　　一財務管理意識不強。經濟效益是企業開展一切活動的核心和基礎，但是財務管理工作卻往往被忽視。要是企業管理人員不將財務管理工作放在重要的位置，就會導致整個企業中的人員忽視財務管理的資訊化水平。

　　二財會管理軟體落後。企業所使用的財務會計軟體必須將企業的管理理念和文化融於其中，才能建立真正適合實際企業的資訊管理系統，但從現階段的實際情況來看，很多企業的財務會計資訊軟體還比較落後，有待於開發升級。

　　三財務資料保密性和安全性差。企業財務工作是否做得好，直接關係到企業的盛衰。當前很多企業的財務資料資訊沒有建立完善的安全系統，導致企業資訊在未授權的前提下受到人為的損壞或者竊取，這無疑會給企業帶來巨大的損失。

　　四財會人員資訊化素質不高。人才是企業競爭的核心和實力所在，財務行業也是這樣。很多企業雖說將資訊化技術運用在了財務管理中，但是由於財務人員綜合素質比較低或者接受能力差，最終導致很多財務人員不能適應當前的財務資訊化管理新形勢，甚至產生了牴觸和對抗的情緒，對財務資料進行資訊化處理的能力較弱。

　　二、利用會計資訊化技術，有效提高企業財務管理水平

　　一增強資訊化意識

　　首先，企業管理者一定要將資訊化作為企業開展財務管理工作的手段，要轉變傳統的財會管理思想。只有管理層引起了足夠的重視，企業普通員工才會將財務資訊化管理工作作為重點來抓，才能最終有效提升企業的財務管理效率和經濟效益，使得企業更好的滿足現代化社會的需求。其次，還要著實提高財務基層管理人員的資訊化意識，提高相關人員使用資訊科技進行財務管理的頻率和力度，為財務管理的資訊化工作提供重要的發展平臺。

　　二完善財務管理制度

　　不斷要提升企業人員的財務資訊化管理意識，還必須完善相關的財務管理制度。只有實現財務管理的資訊化，才能確保企業在進行財務管理時可以實現統籌規劃，有效強化財務管理能力。具體而言，就是企業一定要健全預算體系與報表管理制度，最終確保有效提升企業財務資訊的真實性和準確度。在使用資訊科技加工企業財務資料的時候，要建立起囊括了計算機管理軟體的財務管理監督機制，最終有效規範財務的資訊化。

　　三強化財務會計資訊化系統的安全性和保密性

　　資訊保安是企業實現財會管理資訊化的基礎前提，也是核心內容。財務會計資訊的安全必須確保系統安全，防範自然災害以及人為非法入侵所導致的系統無法工作。確保企業會計資訊系統的正常工作和安全性必須做到：首先，要構建起維護系統安全的相關機構，選聘專門人員來維護系統的安全，做好黑客與別有用心人員的入侵，並定期檢查系統的工作效能，爭取在最短的時間裡有效處理系統故障;其次，要建立完善的資料備份制度，以便防止出現突發情況時或者由於使用人員的操作失誤導致資訊的丟失;再有，就是一定要強化資訊系統的授權環節，在企業的會計環境中，雖說能共享資料的使用者比較多，但一定要得到授權，在輸入資料時也要嚴密控制;最後，必須強化網路的配置，設定功能較強的防火牆和多級保密措施，讓資料更安全。

　　四重視財務軟體的研發

　　企業要以實際需求為前提，開發適合企業發展的財務軟體。財務管理的最高層次是做到財務跟經營的一體化合理組合，還必須統一資訊管理軟體，並制定相關的標準，確保較高的資訊利用率和整合程度，爭取做到科學控制成本。

　　五提高財會資訊化人才的素質

　　企業要將財會人員的資訊化培訓放在重要位置，確保企業財務人員可以熟練的運用資訊科技。必須健全企業薪酬激勵考核制度，激發財會人員的工作積極性和潛能，有效提升人才隊伍的素質。企業財會人員要能熟練的運用計算機開展財務工作，還要具備相應的金融和會計知識，還要不斷提升自身控制風險的能力，以便更好的擔任內部財會工作。企業要定期開展人員的培訓與再教育，通過舉辦知識講座或者技能學習活動等形式，使內部員工跟上時代的步伐，有效提升財會人員運用資訊科技的能力，以便更好的開展企業財務管理，提高財務管理的效率，確保企業持續的發展。

　　參考文獻：

　　[1]李付營.企業財務管理資訊化建設分析[J].改革與開放，201016：78-79.

　　篇2

　　淺析企業財務管理的創新與發展

　　摘要：企業的財務管理在企業承擔者穩定公司發展、推動公司發展的重要使命。為了提高企業財務管理水平，需要對當前的財務管理模式進行適度的改革，以適應財務管理環境的變化，使企業在競爭激烈的市場中始終處於不敗之地。本文闡述了企業財務管理創新的內涵，分析了當前企業財務管理中存在的問題，採取相應的對策，有效地找到企業財務管理創新的要點具體措施。

　　關鍵詞：企業;財務管理;問題;創新

　　一、財務管理進行創新的意義

　　我們所謂的企業財務管理的上創新是指企業在進行大量的管理經驗之後，由於市場和社會環境的變化導致了以往的經驗不能適應新的形式變化。財務管理的創新是一種在原有的基礎上的進行的相應的適合的變化，是對公司的競爭機制的昇華，是一種質變的。這個轉變的過程是對企業財務管理的繼承與創新的過程。雖然財務管理創新是一種十分有效，但是財務創新依然沒有被很多的企業普遍的接受，在實際的生產經營過程中依然存在較大的問題。進行財務創新需要將財務管理中的各種生產的要素和管理手段進行組合優化，從而實現資本結構的優化。推進企業未來的發展的。為了很多的情況下，一些企業由於財務管理轉變過慢，不能適應市場的變化而被市場淘汰。

　　二、企業財務管理中存在的問題

　　1.資訊化、知識化管理缺乏

　　知識經濟的到來，決定了企業財務管理人員要有很強的專業知識能力、敏銳的處理接受資訊能力及科學理財能力。在機構設定上，企業財務部門應是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特徵。而我國現有大中型企業是以公有制為主導的，財務機構的設定成金字塔型，中間層次多，缺乏創新和靈活性，效率低下，財務管理人員理財觀念滯後，理財知識欠缺，理財方法守舊，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、資訊、管理等知識的主動性。因此，現代財務管理中一些較為先進的方法在企業理財中並沒有得到真正運用，只是停留於形式上的模仿。

　　2.企業財務管理人員素質不高，業務水平較低

　　財務工作人員水平的高低直接影響著企業的財務管理水平。企業財務人員必須具備一些基本的素質，必須是受過培訓的專業人員。一般來說，企業的財務管理工作人員要有三證，即會計從業資格證、會計職稱證以及會計電算化合格證，此外，還要求從事財務管理的工作人員要具備一定的職業道德。但是現階段，我國企業財務管理人員的情況是，很多財務管理崗位上的人員並不是專業的財會人員，他們有的是從文職轉過來的，有的則是企業其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒有我們所要求的崗位“三證”，同時，他們沒有經過專業的培訓，對財務專業知識理論和實踐都嚴重掌握不足。

　　3.企業財務會計核算和報表等的不嚴謹

　　一些企業財務人員對自己的工作不重視，致使他們在進行會計核算時粗心大意，不能以嚴謹端正的態度對待會計核算，另外有些財務人員對企業的財務報表不重視，虛假的財務報表則會隱藏企業的實際財務狀況。財務人員的這種做法對企業的傷害是極大地，如果不能真實反映企業的財務狀況，即便出現問題也無法及時地進行彌補，會造成非常惡劣的影響。

　　三、創新企業財務管理的措施

　　針對當前企業財務管理工作中存在的一些問題和缺陷，在今後的工作過程中，企業可以通過採取以下幾個方面的措施，來創新企業的財務管理工作，從而不斷提高財務工作的質量和效益。

　　1.完善資訊系統建設

　　新經濟是資訊經濟，要適應新經濟發展的要求，必須加快財務管理資訊化及其基礎建設的程序。隨著現代經濟的深入發展，網路與財務管理的關係還將有更長足的進步。因此，國家也應在立法上創新，儘快制定和完善相關法規、準則，規範網路會計的行為。同時企業也應強化安全意識和管理，為網路會計營造一個良好的環境。目前，資訊與管理很難協調。產生此種情況主要是財務資訊管理軟體開發力度不夠，軟體不符合企業需求特點，功能不夠智慧化、人性化。因此要加大其開發力度，加強基礎資訊的數字化管理，並採用現代整合技術將資訊與管理整合，向更高領域發展，最大發揮計算機的功能，實現業務與財務的協同處理，實現資料高度共享。

　　2.加確立科學化的企業理財觀念

　　企業應該確立人本化理財觀念，重視人的創新智慧在現代化經濟社會中的核心作用，重視人的核心地位和發展觀，已經成為當今社會管理模式的重要趨勢;確立知識化的理財理念，當今社會，知識已經成為最主要的經濟增長源泉，最重要的生產因素，未來的財務管理是一種知識管理，財務管理中包含的知識量決定了創新能否成功。

　　3.管理模式的創新

　　由於不同的企業的實際情況不同，因此企業的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對於企業設立內部的部門機構的規定是無差性的，沒有針對某個行業或某個公司。因此財務管理的創新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創新需要立足企業的實際情況，瞭解自身的優勢和短板，吸收和改進其它企業的先進經驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑑的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。

　　4.樹立創新與風險管理觀念

　　新經濟時代，傳統產品不斷升級，新產品不斷湧現，企業需要創新的源泉以永葆生機和活力。創新永無止境，永遠走在時代的最前端，財務人員只有學會創新，才能將企業的財務管理水平推進到時代的前面，才能彰顯企業的優勢，才能在浩瀚的經濟浪潮中迎難而上，不斷髮展。創新觀念是動力，風險觀念是洞察力。財務風險是指企業在組織生產經營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業蒙受財務損失的可能性。從新時代經濟的角度來看，“風險”的含義日趨複雜，企業在複雜多變的形勢下，隨時都會出現財務危機、財務陷阱。因此必須有效規避和控制風險，、低風險低收益，高風險高回報，財務人員只有樹立更先進的風險觀念，才能切實找到風險與收益的最佳切入點。

　　四、小結

　　綜上所述，我國企業的財務管理存在很多問題，這些問題制約了企業經濟的發展，但是目前這些問題已經被企業管理者的財務人員所重視，我們必須採取新的手段和方法對企業財務工作進行有效地管理，使得財務管理能更好地發揮其作用，併為企業的長足發展服務。

　　參考文獻：

　　[1]沈亞娟.淺淡新經濟時代企業的財務管理[J].知識經濟，2009.

　　[2]遲彥迪.企業財務管理創新探析[J].現代商業，2012.

　　[3]劉崢.淺議中小企業財務管理存在的問題及對策[J].現代會計，2011.