建築工程質量管理論文

　　經濟社會不斷髮展,我國工程建築等行業也取得了較大發展。同時,人們生活水平的不斷提升,對工程質量要求也越來越高,工程質量管理在多年的探索中取得了較大進展。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程質量管理方法研究

　　摘要：近年來建築業的規模不斷擴張，建築數量與建設速度日漸提升，但是建築工程的質量卻難以滿足現實需求。影響建築工程質量的因素較多、較雜，質量監管的工作量與難度都極大，文中將對相關的影響因素進行分析，並提出加強質量管理的方法。

　　關鍵詞：建築工程;質量管理;方法探討

　　建築工程的質量影響著建築使用的效果與安全性，如果不對工程質量予以嚴格的把控，就很有可能導致質量安全隱患的產生，嚴重時還有可能導致人員與經濟上的巨大損失。建築業的競爭愈發激烈，人們對建築質量的關注度越來高，對建築工程予以質量管理是十分必要且重要的。

　　1影響建築工程質量的因素分析

　　1.1施工工藝的選擇

　　施工工藝包括施工方法、人員技術水平、裝置與材料質量等內容，它對工程質量具有決定性的作用，施工工藝貫穿施工中的各個環節，因此對其展開控制與管理是十分困難的，有時由於監理人員對工程建設過程的瞭解不足，監理工作很難有效落實，施工工藝無法得到全面有效的管理，施工人員可能會引進質量較差的材料或者器械，這對工程建設質量會造成一定的消極影響[1]。

　　1.2相關人員的技術水平

　　人員的技術水平是影響工程質量的主觀因素，其影響主要表現在兩個方面，第一，如果設計人員的能力與素質與現實需求不相符，工程結構就很可能存在不合理之處，甚至是嚴重的質量缺陷，這種缺陷在後期的管理中是難以發現或更改的，例如某開發商為降低成本投入，授意設計人員將高度為33.3米的商品房結構設計為底層框架加九層磚混結構且其頂層框架未使用現澆結構，以至於整個建築的剛度與質量不均勻，商品房投入使用後不久就出現了嚴重的裂縫;第二，如果施工人員的能力與素質與現實需求不相符，工程建設中就很可能出現不達標的地方，這種質量問題是可以通過採取有效的質量管理方法而避免的。

　　1.3質量管理力度

　　施工建設的過程中質量問題的產生是不可避免的，提升質量的重點在於如何及時發現並解決問題，對施工過程予以管理就是為了能夠有效的找到問題，但是就我國建築施工的發展現狀來看，我國質量管理工作的力度不強，制度管理方面存在較為嚴重的問題，工程管理工作基本依賴人力完成，受主觀因素影響較大，如果現場管理人員缺乏責任心，就很可能忽視對工程的質量控制，導致質量安全隱患的發生。例如某玻璃廠建設的廠房工程建設結束後，參建各方專案負責人認定工程質量合格，但是廠房在投入使用後的第二天就發生了垮塌，鑑定結果顯示，導致事故發生的主要原因是施工單位管理人員與監理單位均未按照相關規定與方法對工程予以質量控制。

　　2加強建築工程質量管理的方法

　　2.1建立健全工程質量管理機制

　　管理機制的完善是提升建築工程質量的前提與保障，政府部門應當從法律層面上對建築工程質量監管工作進行規範，讓質量監督工作有章可循、有法可依，從而提高監管人員對自身工作的重視度。各方參建單位也應當對工程質量管理工作予以高度關注，根據自身的實際情況，制定有效的質量管理方法與工作機制，確保質量管理工作的全面性與有效性。在質量管理工作中，各方單位應當對管理模式予以創新，傳統的方式主要根據施工過程展開各項工作，以至於工程量與工作難度都較大，為了有效提高質量管理工作效率，在監管中管理人員應當以施工物件的特徵為依據展開工作，這種管理模式更具針對性，管理人員可以快速找到建築建設中存在的質量問題，保證工程質量得到有效的控制[2]。

　　2.2全面控制質量管理存在的風險因素

　　通常情況下，建築建設中容易導致質量問題發生的因素均為隱性，從表面上很難看出來，而風險因素一旦產生卻會對建築質量與建築安全造成極大的影響，因此需對風險因素予以全面的分析與把控。就當前的工程建設情況來看，建築施工中的風險因素包括多個方面，第一是資金，資金供應的充足程度影響著工程建設進度與質量，如果資金落實不到位，施工單位就很難將高質量的裝置與材料引入並投入建設，繼而影響工程的整體質量;第二是施工裝置與材料，材料與裝置是工程建設展開的基礎，除了要保證引進與購買的材料、裝置具有高質量外，還需保證材料的儲存符合規範，裝置定期接受清潔與維護;第三是人員技術，一方面要保證設計人員設計的工程建設方案無質量缺陷，另一方面要保證施工人員與監理人員的技術水平可滿足工程建設需求。

　　2.3實現質量管理控制全員化與全程化

　　為了保證質量管理工作的全面與有效，應當努力實現全員化與全程化質量控制。全員化是指除了工程管理人員與工程監理人員外，基層施工人員也應當樹立質量管理意識，通過規範自身行為等方式避免質量問題的發生，無論是風險控制還是質量管理都要依賴於整個施工隊伍，全域性風險意識的樹立是提高質量管理工作水平的關鍵[3]。全程化是指對建築施工建設的整個過程都需予以嚴格的質量管理與控制，避免質量安全隱患的發生。施工建設展開以前，應當安排具有較高專業素質的設計人員對設計方案進行調整與優化，避免建築設計存在較大的質量缺陷，施工單位應當與設計人員進行必要的交流，瞭解其設計意圖，以便於更好的安排施工人員與施工計劃，明確各自的責任與分工，在施工開展以前還應當制定相應的管理制度，為後期質量管理工作的開展提供製度保障。在施工中，管理人員應當根據工程建設的特點，對工程中使用的材料、裝置、技術手段等予以全面的控制，同時需要對施工人員的技術水平進行考核，考核合格方能上崗。每道工序施工完成後，相關部門還要對建築工程進行驗收，根據相關標準對工程進行檢驗，檢驗工作要分批、分項、分部進行，施工單位要嚴格遵守自檢程式，監理單位嚴格依照旁站、巡視、平行檢查制度進行監理，在交接過程中也應當有專業負責人檢查，確認質量合格後才可填寫交接的各項檔案。

　　3結束語

　　建築工程對社會發展有著重要的意義，建築規模與建築數量都有極大的提升，為了保證建築使用的安全性與有效性，應當對建築工程的質量問題予以關注。施工工藝、施工裝置、材料、施工設計、人員技術水平、管理力度等都是影響工程質量的重要因素。在施工建設中，施工與監理等各方責任單位應當從這些角度入手，加強對工程質量的管理與控制，努力實現全員監管與全程監管。

　　參考文獻：

　　[1]徐盟.探究如何加強建築工程質量管理[J].科技創新導報,2015,22.

　　[2]周秉佳.淺析建築工程質量管理[J].民營科技,2014,2.

　　[3]金康.對建築工程質量管理問題的思考[J].中國高新技術企業,2014,12.

　　範文二：建築工程質量管理方法與應用

　　摘要：文章從分析我國建築工程質量管理工作的發展歷程出發，分析了我國建築工程質量管理體制應用發展現狀，最後重點對建築工程質量管理方法中的四個階段、八個步驟、七種工具進行了具體描述，對其方法的應用進行了概述。以期為相關的研究和實踐工作提供一定的借鑑。

　　關鍵詞：建築工程;質量管理方法;應用

　　建築工程施工過程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建設質量直接關係著工程適應性的高低，直接維繫著廣大人民群眾的生命財產安全以及整個社會的穩定，直接影響著施工企業的經濟和社會效益。在這個背景下，研究建築工程質量管理方法和應用問題，具有重要的現實意義。

　　1我國建築工程質量管理概述

　　1.1我國建築工程質量管理髮展歷程

　　作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產品的質量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代，“百年大計，質量為一”的工程建設方針的提出也為中國建設初期的工程建設專案提供了總體領導綱領，引導工程建設人員大力組織、精心設計與施工，並且進行科學的工程建設管理，實現了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優秀建設工程的建立和營造。一九七九年伊始，我國陸續向西方發達國家引進先進的建築工程建設質量管理的理論和方法，開啟了我國企業實現全面質量管理的局面，進入初級階段。在上個世紀九十年代，一股IS09000族標準的熱潮逐漸在建築施工企業中興起，標誌著我國的建築工程建設質量管理開啟了新的局面。

　　1.2我國建築工程質量管理體制發展現狀

　　經過多年的深化改革，我國現存的建築工程質量管理體制已經實現了建立健全，包括工程質量領導責任制、質量監督監理制度、施工圖紙審查制度等在內的一整套較為全面的質量管理體系已經得到了初步確立，並處於不斷完善中。其中最為典型的表現是《建設工程質量管理條例》這一標誌著我國建築工程質量管理走上法制化道路的法律性條文的頒佈。在這項重大法制化建設成果的指引下，我國建築工程質量管理工作能夠有法可依，並且在實踐中得到檢驗，實現行之有效。然而，雖然我國建築工程質量管理工作已經逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。首先，當前的建築工程質量管理體系整體水平不高，破舊立新進行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經濟社會和科學技術的發展，人民群眾對建築產品的使用質量、數量以及使用功能等方面的需求逐漸提升，為我國建築工程質量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建築工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經濟效益提升不了等問題猶在。最後，眾多諸如地面牆面開裂、消防設施不完善或者不達標準、門窗開合不靈等不安全隱患以及建築工程建設工作中的質量通病沒有得到適當的、充分的處理。雖然問題偶有發生，漏洞問題仍處於發現、排查、解決、防治階段，毋庸置疑的是，我國建築工程質量管理工作已經取得了一定的成果。具體表現在建築工程的質量實現了一定程度上的提升。對於這些存在的問題，不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題源頭所在，實現問題的解決。

　　2建築工程質量管理方法的具體描述

　　2.1建築工程質量管理方法中的四個階段

　　要對建築工程實施全面的質量管理，就必須在一定原則、程式和方法的基礎上，按照一定的方法和步驟、程式，全方位計劃、組織、協調和控制可能會影響到建築工程質量的每個因素，實現全面的質量監測，對建築工程建設整個過程中的每一個環節中的每一個細節嚴格把關。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建築工程建設質量管理活動的PDCA迴圈中的四個階段。首先是制定相關目標、方針和活動過程在內的計劃階段。施工設計人員要在對具體施工環境進行充分的施工基本資訊調查的基礎上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標的設定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據施工計劃，進行嚴格的具體實施，落實計劃中的每個細節。再次是檢查階段。建築工程建設施工人員要對計劃的執行和細節落實情況進行檢測和排查，查漏補缺，從漏洞處理的分析過程中總結出教訓，從成功經驗中總結出規律。最後是處理階段。具體做法是將第三個過程中發現的問題進行綜合處理，總結危機處理過程中吸取的眾多經驗和教訓。這四個階段環環相扣，周而復始、迴圈進行。這個迴圈靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉動的效率隨著建築工程建設施工單位的質量管理工作的紮實程度上升而上升。

　　2.2建築工程質量管理方法中的八個步驟

　　在建築工程質量管理工作程式中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據以下步驟來有序推行建築工程質量管理工作的執行。第一，對建築工程建設現狀進行深層分析，重點找出潛在的質量問題。第二，深層調查分析這些問題可能的出現原因。第三，針對這些原因，探索影響建築工程質量占主導地位的影響因素。第四，根據這些因素，進行改進措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進行執行和實施。第六，對計劃執行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八，找出當前不能解決的遺留問題，轉到下一個PDCA迴圈中去得到進一步的解決。

　　2.3建築工程質量管理方法中的七種工具

　　在建築工程質量管理工作實踐中，施工設計人員可以將數理統計作為絕佳的工具，通過對確切資料的掌握來實現施工質量狀態的掌握，進而得到所面臨的建築工程質量問題的分析和解決。通過對數理統計中調查表、分層法、排列圖等“老七種”統計型工具以及關聯圖、系統圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運用，各種質量要素的相互關係能夠得到充分的瞭解，實現工程質量的改進、提升和建造成本的降低、工期的縮短。

　　3結束語

　　在當今這個知識經濟為本的時代裡，質量管理的理論和方法實現了鞏固、完善和自我豐富。相關的建築工程建設研究人員應該在把握社會以及行業整體形勢的基礎上，對行之有效的質量管理方法開展更為廣泛和深層的探索，實現我國建築工程質量管理水平的提升。

　　參考文獻

　　[1]劉偉俊，陳駿.淺析建築工程質量管理方法及應用[J].價值工程，2011，3025：66.

　　[2]張倩，馬昌.關於建築工程質量管理方法和應用的研究[J].房地產導刊，201414：320.

　　[3]宋軍.建築工程質量管理方法和應用研究[J].建築工程技術與設計，201519：989.