企業財務管理本科論文

　　在市場經濟條件下，做好企業的財務管理工作，對於實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。抓好財務管理，就抓住了企業管理的關鍵 。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業財務預算管理

　　【摘要】 財務預算管理作為現代企業的重要管理工具之一發揮著越來越重要的作用。文章從財務預算管理的重要作用出發，通過分析目前企業財務預算管理中存在的問題，提出了建立有效的財務預算管理的幾點看法。

　　【關鍵詞】 財務預算管理 控制 考核

　　一、財務預算在企業管理和經營中的作用

　　1、激勵的作用

　　企業通過預算管理。可將預算目標分層次、分部門地分解到企業各個職能部門。並進而細化到每個員工。每個部門將本部門的預算指標作為在預算期間的奮鬥目標。而預算目標又與經濟鼓勵掛鉤，經濟鼓勵也在預算體系中體現出來。使企業每個部門、每個員工都瞭解本部門的經濟活動與企業整個預算目標之間的關係，激勵每個部門、每個員工努力為實現預算目標而工作。由於企業預算須經過白上而下、自下而上的編制過程，企業預算所要達到的意圖以及為之應採取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此。預算目標是可以經過一定的努力而達到的，具有一定的激勵作用。

　　2、幫助決策的作用

　　財務預算將企業的現有資源與企業未來發展目標聯絡起來，在預算體系中，知識和資訊被重新分類總結，並通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些知識和資訊的方式來協助決策的制定。

　　3、控制的作用

　　企業的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業預算管理的全過程中，控制始終貫穿於其中。預算目標一經確定，即成為企業、部門以及員工的行動目標，執行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。

　　二、我國企業財務預算中存在的問題

　　1、預算的執行過程中缺少監督

　　費用預算的超支時有發生，使預算的嚴肅性受到損害。我國企業大部分都實行領導人的一支筆。領導人的一支筆應該是在預算範圍內支出的一支筆，對於超出預算的部分應該由公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。而且領導缺乏一種帶頭執行的意識，沒有樹立向預算要效益，通過預算加強企業管理的意識。企業在預算的執行過程中公司各部門之間缺少協調，大部分人都認為預算只是財務部門的事情，缺乏一種主人翁的思想。有的部門還有可能在年底預算寬裕的情況下，突擊花錢，使預算失去它控制費用的作用。

　　2、預算的反饋不及時，很多企業只是按期報送預算的執行分析

　　由於企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的資料遊戲，而且預算編制得越細、越全面，實際執行中要求調整的地方就越多。

　　3、預算沒有與企業的戰略相結合

　　企業編制預算沒有與企業集團的發展目標相一致，就容易導致預算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經營者為了自己的利益，如在效益與個人掛鉤的企業中，經營者為了在當年得到更多的收入而寅吃卯糧，將以後年度的收入提前到當年確認;將相關的費用推遲到以後年度確認;忽視對科研的投入，使公司的技術得不到提高，使公司的發展潛力受到損害;忽視對員工的培訓，不提拔和選聘新員工，使員工對公司的發展漠不關心，直至跳槽。

　　4、預算的編制寬餘，使預算輕鬆地實現，從而使預算失去它應有的激勵作用

　　預算的執行者利用資訊不對稱或參與權力，蓄意將預算的標準放鬆。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經理，這樣在編制預算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國有企業中，預算的鬆弛現象很普遍，預算成了“數字遊戲”。預算的寬餘使得員工的積極性受到壓抑，由於較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發揮。使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業的長期發展。而且預算的寬餘也會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬餘的部門流動;預算的寬餘還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

　　三、加強公司財務預算管理的對策

　　1、經批准的財務預算不能隨意調整、修改

　　隨意調整、修改預算便失去了預算的意義和初衷。只有各部門嚴格執行財務預算，財務部門依據預算指標嚴格履行經費開支審批手續：對各類業務事項切實做到全過程控制，儘量杜絕預算外開支，使企業的各項經濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務預算對本單位全部經濟活動進行控制的作用。預算並非決算.並非不能修改，但不能隨意修改，只有在編制預算時所考慮的市場、業務、內部資源、外部環境等因素髮生重大變動時，才可根據實際調整或修改財務預算。調整和修改預算指標必須按規定程式申請、審議、審批，否則，財務預算的有效性和嚴肅性就成為一句空話

　　2、及時反饋預算執行資訊

　　財務部門應及時向預算執行部門反饋預算執行資訊，以便各部門領導及時瞭解本部門的財務開支狀況，發現問題，分析原因及時解決。從而確保其經濟活動不偏離本部門的財務預算目標。

　　3、財務預算的資料要切合實際

　　編制財務預算，一般應遵循“統籌兼顧、量人為出”的原則。財務預算需要各部門對其在預算期內的各項經濟活動做出全面的預計，並進行儘可能準確的測算;同時要克服預測過程中的片面性，避免個別部門為了擴大資金使用的自由度而不負責任地誇大.造成財務資料失真，導致資金浪費，使財務預算成為空中樓閣;同時防止財務預算管理失去控制，把財務預算變成一組過時的表格資料。

　　4、要嚴格界定企業的基本支出與專案支出

　　合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格稽核的同時，切實增強專案預算編制的計劃性和前瞻性，實現專案預算安排與部門事業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門應負責組織編制並執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控並及時反饋、評價;對業務預算的執行偏差進行分析，並以此為基礎實施日常管理控制。例如，控制工程研究所把運輸費、資料費、辦公用品、會議費、招待費列為各部門的基本支出預算來考核.而把各部門的專項業務費和作為全所整體歸口部門的各項費用作為專項業務預算來考核。

　　5、企業應不斷完善財務預算考核體系

　　在財務預算期末，對各部門預算執行情況進行考核。為此，應成立一個具有權威性的考核組，研究並建立一組適於本企業實際的、易操作的考核指標，並制定一個可操作的考核獎懲辦法。考核獎懲的指導思想是：有助於鼓勵各部門在積極、主動、優質完成所承擔任務的過程中精打細算、增收節支，防止弄虛作假、浪費資源。考核的原則是：以預算為基礎，從嚴從細、量化到人。考核內容不僅包括即定質量、數量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素，還要注重原料及產品結構的考核、市場供求是否協調的考核，因為結構的改變和市場的需求能對效益產生較大的影響。

　　至於業績考核的評價標準應以先進的預算為標準，將實際發生數與預算數進行比較，對於實際發生額與預算數之間的各種差異。不論是對實現目標利潤有利還是不利都必須進行認真的分析，找出原因，以便於改進。如果差異是由於預算的準確性不足造成的則應該努力提高預算的編制能力;如果差異是由於預算執行方面引起的，則應該尋求改進執行的途徑。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時。根據各部門預算的先進性決定獎勵方案的係數。對於預算難度大的部門獎勵係數大一些，對於預算難度小的部門獎勵係數小一些。以此鼓勵員工儘可能編制科學準確的預算方案。

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