關於工程造價畢業論文

　　工程造價通常講就是工程的價格,一般由直接費、間接費、計劃利潤和稅金組成。工程造價的確定過程是個逐步深化直至反映工程實際的過程。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：實踐教學工程造價論文

　　1.高職工程造價專業實踐教學改革優勢和劣勢

　　1.1改革的優勢

　　有利於科學技術的發展，更加廣泛的應用多媒體就提高了對此產品的需求，加強了教師對課件的應用技術及熟練度;培養了學生的興趣愛好;增強記憶力;使學生對身邊的事物感興趣;不會沉迷於手機;減輕學習壓力;學習氛圍輕鬆;使師生間建立更加深厚的情誼;影象與實物向聯合會更加形象;在日後進入到工作崗位時建立夯實基礎;提高工作效率;教學內容更加豐富。鍛鍊動手操作能力，更加熟練快速的看懂施工圖，積累豐富的工作經驗，不明白的地方及時糾正，實踐出真知，上完理論課時及時通過實踐來檢驗，使記憶更清晰，同時提高實踐能力，人際交往能力及語言表達能力，在實踐過程中更能實地考察施工工藝，熟悉市場價格，對市場有初步的瞭解，減少了就業時再進行學習的壓力，師資力量增強有利於提升學生的文化素質及修養，學生的就業方面更有優勢。

　　1.2改革的劣勢

　　事物是有雙面性的，改革也是如此，但往往當優勢多於劣勢時人們就自然而然的忽略掉壞的地方，實踐教育改革就是一種利大於弊的改革，它的缺點在於：教學方法過於依賴現代化技術少了淳樸踏實的感覺在裡面，少了板書，知識隨著多媒體的翻頁而翻篇，從而就少了記筆記的步驟，記憶會隨時間淡化，過多的影象教育會分散學生們的注意力，多媒體等網路對學生的誘惑太大，自制力薄弱容易玩物尚志，以前的教學中有的值得學習的地方沒有保留下來，會越來越忘記前人的努力，不知飲水思源，缺乏責任意識，實踐時會存有安全隱患，實地學習也需要資金，這都屬於改革的不足之處。

　　2.總結

　　高職工程造價專業實踐教學改革有多種方式，改革的物件也因人而異，應該因材施教。總的來說改革應該從內容，方式，課程及師資這四個方面逐步進行。實踐教學改革存在著雙向性，應該看問題兩個方面，不要因為有錯誤出現就否定改革，對比著看問題，如果優勢足以優越那麼小的差錯還是可以忽視的，因為學生從中得到的收穫是很多的。在內容上改革，充實豐富授課內容，在方式上改革，改變以往古板的教育方式，提高學習興趣，在課程上改革，合理安排課程時間及比重，加強安全措施，在師資上改革，增強師資力量，從根本上提升文化修養，從這四方面進行然後再慢慢展開進入更深階段。改革是順應時代變化的，是不可阻擋的趨勢，但一定要掌握好均衡，不要過度改革，舊時代優良的教學傳統還是要傳承的。高職工程造價專業實踐教學改革是一項時代發展的遺留下來的任務，要藉助發展的力量，在不斷摸索中沿著正確的軌跡大膽前行。

　　範文二：創新管理工程造價論文

　　1在工程造價管理過程中出現的問題

　　1.1管理人員的素質偏低

　　現階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經驗以及紮實的理論基本功，造價管理的執行能力和理解能力較低;相關責任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在著較為嚴重的問題。

　　1.2未能夠樹立較強的造價管理觀念

　　我國部分工程建設企業並沒有樹立較強的造價管理意識，企業領導階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念，對於造價管理方面缺乏了較強的責任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而並沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。

　　1.3對“工期造價”的關注力度不足

　　“工期造價”指的是施工單位為了能夠達到工程施工目標，需要花費的所有經濟費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個專案均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關係，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。

　　2工程造價的創新管理

　　1加強工作人員的造價管理意識，強化對目標造價的有效管理。施工企業應積極進行造價管理方面的宣傳或經濟宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經濟觀念。首先，統一企業員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經濟培訓;利用宣傳欄或標語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標造價的有效控管。工程專案的目標造價包括了人工造價、材料造價、機械費用造價等。企業應設立專業的評標小組，選用素質高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現。

　　2對工程造價進行精細化管理。企業應結合市場的實際發展要求，樹立精細化管理觀念，借鑑其他優秀企業在工程造價管理方面的經驗焦旭，按照本企業的發展現狀，建立完善的工程造價管理機制;對資訊化技術進行充分的應用，建立完善的承包資訊機制，系統化管理資金預算、結算、合同管理以及付款等所有資訊內容;利用計算機系統，對財務管理過程中出現的問題加以分析研究，並找出其中存在的問題，制定解決方案。

　　3完善工程造價的管理責任制。首先，企業應該建立完善的造價管理責任制，加強權責分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規章制度，加大造價管理的執行力度。其三，企業需要建立完善的應急事故救濟機制，以預防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。

　　4加強工程造價的資訊化管理。企業應加大對市場資訊的關注力度，特別是對工程造價管理上的資訊資料的關注力度，掌握最新市場資訊情況;建立完善的造價資料庫，加大造價管理程式的開發力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋樑的工程造價加強資訊化管理。

　　3結語

　　我國的公路橋樑在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業有關制度的建設問題，也有行業市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業該從資訊化管理、人員管理意識以及工程造價的精細化管理、完善責任制這四個方面入手，促進工程造價的有效管理。