工程管理論文發表

　　工程管理是建築工程專案得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件,下面小編給大家分享一些工程管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程管理論文篇一

　　論水利工程管理

　　[摘 要]對水利工程來說，管理是關鍵，建設是基礎，所以抓好水利工程的管理，是保證水利工程正常執行、安全的關鍵所在，我們在實際工作中應該充分發現管理中的問題，並採取與之對應的行之有效的解決措施，只有這樣，水利工程才能為我們所用，造福於人類。

　　[關鍵詞]水利;工程;管理 質量

　　中圖分類號：K878.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X201424-0226-01

　　水利工程在我國工農業發展的程序中一個非常重要的組成部分，是重要的基礎設施之一。對於一個水利工程而言，三分重點在建設，七分重點在管理。對水利工程的管理行為會非常直接的影響到水利工程現在的執行使用和在未來的經濟效益。我國的水利工程的工作目標是加強我國水利工程的組織管理，確保水利工程能夠安全可靠執行，充分發揮水利工程已有的和潛在的經濟效益。隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益。

　　一、統一認識，轉變觀念

　　依法加強水利工程管理，關鍵在領導，領導的關鍵在觀念的轉變。領導工作的注意力和主要精力要轉移到依法加強水利工程管理上來，從根本上轉變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統習慣和方法;從過去只重工程建設轉變到加強管理、建管並重;從過去主要對水利行業內總的管理轉變到對全社會的水事活動的管理;從主要依靠行政手段進行管理轉變到用法律、行政、技術、經濟手段，主要依靠法律手段進行管理上來。著力研究和探討市場經濟條件下管理工作新機制、新格局，為管理工作提供一個良好的思想基礎和組織保證。

　　二、推行工程勘察，設計招投標和設計監理制

　　通過招標投標制，引進競爭機制，促使設計單位具有憂患意識，充分調動設計單位的主動性和積極性，促使設計單位提高設計質量。利用工程監理制度對設計的全過程進行控制與監督，必然會促進設計單位提高其設計質量。實施設計監理制，對投資控制是非常有益的。為了更好地調動各方面的因素，使工程設計有條不紊進行，可對設計單位設定獎懲辦法，輔助設計工作又快又好地完成。

　　三、強化施工管理

　　⑴要從操作人員、建築材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制。

　　⑵要對工程施工環節進行嚴格的動態控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查、施工後嚴格把關的質量控制措施。

　　⑶要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規範、技術標準精心施工。

　　⑷專案經理、質檢員、特種作業人員要達到全部持證上崗。

　　四、發揮質監機構作用

　　⑴質監人員要提高素質，使工程質量監督由掌握規範準確，督促執行規範得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。

　　⑵要加強質量監督有關法律、法規和規範業務培訓，衽考核上崗制度，提高質監隊伍整體素質。

　　⑶質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質量體系，規範質量行為，超前控制，督促及時整改。

　　⑷要配備必須的檢測裝置，搞好檢測，加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。

　　⑸要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。

　　⑹要擴大質監範圍，在做好質監工作前提下收好質監費，促使質監工作開展費用列支的需要。

　　⑺為實行嚴格、公正、有效監督，領導重視，賦予水利質監機構職能是前提，因此要爭取行政主管部門領導重視和支援以及參建單位的配合。

　　五、維修養護

　　由於各種各樣的主觀原因和客觀因素的存在，水利工程在進行整體規劃、建築設計和建築施工的過程中，就會有薄弱環節存在。如此一來，水利工程在使用過程中就會出現各種缺陷和問題。需要特別注意的是，水利工程長期處在水下，水利工程管理和使用的不當和自然環境的改變，會使水利工程發生意料之外的變化。見於此現象，需要對水利工程進行長期地監督和維修養護，及時發現問題並及時維修，消除可能存在的安全印花，保證水利工程以最佳狀況執行，以期發揮其全部作用。

　　六、觀測檢查

　　水利工程建築物的觀測檢查工作，是水利工程管理過程當中獲取資訊的重要手段，地位極其重要。水利工程建築物在服務年限當中，其自身狀態和所處的環境時時刻刻都在發生變化，某些變化是在設計建築的過程中沒有考慮到的，一旦這種突發情況得不到及時有效的處理，很容易導致事故。為了能夠及時掌握水利工程建築物的所有資訊，應該經常性的對建築物進行全面系統的觀測檢查，及時分析所得資料，並處理已發現的問題和潛在的安全隱患，進而不斷提高水利工程的管理水平。

　　七、開發人力資源我們應該高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。

　　要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對三峽現有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業務主攻方向，儘早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家裡手，並能統攬全域性，承擔起相應的工作。同時加強對技術人員的培訓，並向其做好技術交底工作，使他們也能獨當一面。

　　八、加強學習，提高管理水平

　　主要是對工程建設專案的全面負責，要從學習、瞭解基本的建設程式，圍繞管理的目標、安全、進度、質量、投資等幾個方面設立相關的機構、部門。要處理好工程永久和臨時佔地，處理好技術、施工、進度、合同、後勤以及終端使用者等各方面的關係。制定並完善各職能部門的職責，完善專案各階段分類管理的方法，注重提高管理人員的素質，使工程建設能順利進行。

　　九、按照目標計劃，做好動態管理

　　水利工程專案目標控制的主要任務是在工程專案建設的各個階段採用規劃、組織、協調等手段。從組織、技術、經濟、合同等方面採取措施，確保專案控制目標的順利進行。在目標控制的過程中，需要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本控制程式，缺少這些基本環節中的某一部分，那麼動態控制過程都市不全面的，那樣會降低管理控制的有效性，影響目標管理的效果。

　　總之，根據我國在新形勢下發展市場經濟的要求，加強水利工程的管理工作，把水利工作的重點由建設轉移到管理工作上，確保水利工程能夠安全執行和發揮水利工程的綜合效益，是水利工程管理工作的重點。

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